神马文学网哲理故事三则
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汇报结束后，将军依然坐在那里，吞吞吐吐，面露难色。斯大林关切地问道：
“将军同志，你还有什么问题？”
“我有一件私事，可不知怎么对您说……”
“请讲吧！”
将军犹豫片刻，说道，“我从德国弄了一些喜欢的东西回来，被边防检查站扣下了。如果有可能，我请求让他们还给我。”
“可以。请你写一份清单。”
将军马上从口袋里掏出早就准备好的被扣物品清单。斯大林立即批示如数归还。
将军连连道谢，斯大林说：“不必。”
将军仔细一看批示，见上面对他的称呼不是“将军”，而是“上校”，不由问道：“斯大林同志，您这里是不是写错了？”
“不，完全正确，我们这是等价交换。上校同志！”
左岸读书Ｐ·Ｓ·天下没有免费的午餐，得到就要有付出，问题在于用什么换什么。
２ 在西班牙奥托诺莫大学动物园里，生活着一群黑猩猩，有一个叫莫雷诺的人就是负责驯养这些黑猩猩的驯养师。
黑猩猩是一种仅次于人类的智能动物，模仿能力极强。在莫雷诺的严格要求下，黑猩猩学会了很多表演技能。比如骑单车、踢皮球、钻火圈，甚至是走钢丝这样的高难度动作都学会了。更有趣的是，在演出结束的时候，它们还会向观众挥手致谢。黑猩猩的每场表演都能赢得满堂掌声。
黑猩猩的出色表演与它们的驯养师莫雷诺的付出是分不开的。可是，令莫雷诺不理解的是，他与黑猩猩的表演却没有赢得动物园园长古特曼的赞赏。古特曼说，黑猩猩的表演是不错，可是，它们在面对观众的时候表现的却不太对劲。莫雷诺在经过一次次反复观察后，仍然看不出有什么不对劲。
古特曼提醒说：最起码要对观众礼貌吧。莫雷诺再次对黑猩猩进行观察，还是没有发现它们有什么地方对观众不礼貌。莫雷诺害怕自己看走眼，又对许多观众进行了调查访问，结果都没发现什么异常。
古特曼说：莫雷诺，如果你认为我说错了的话，请你看着我。古特曼用眼睛紧紧地盯着莫雷诺接着说：如果黑猩猩在面对观众的时候，双眼全都心不在焉地看着别的地方。莫雷诺突然发现，园长古特曼正斜着眼在看自己：原来园长古特曼的眼睛是斜的。怪不得黑猩猩在面对古特曼的时候也会斜着眼睛，因为惯于模仿的黑猩猩是在模仿古特曼的神情。莫雷诺请来医生，将园长古特曼的眼睛医好后，这一现象便再也没有出现过了。
左岸读书Ｐ·Ｓ·通常，人们的眼睛总是盯着别人的不足，而看不到自己的缺点。殊不知，正是因为自己的缺点才造成了别人的不足。人生中，我们应该少指责别人，多端正自己。
３ 在全球500强中，有人做过统计，近20年来，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理或董事这一级的也有5000多名。
世界上也许没有任何一家商学院能够培养出来这么多的顶级人才。为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？我们可以看一下西点军校对学生要求的标准——准时、守纪、严格、正直、刚毅。这些都是任何一家优秀企业对其领导人要求的最基本的素质，也是最值得挖掘和培养的素质。
相比较而言，商学院却更多地教给学生商业知识和经验，比较缺乏对一个人最基本的人文素质的培养。也许正因为如此，是西点军校而不是这些商学院培养了最优秀的企业高级领导人才。
成功与人的性格、心胸、知识、素质甚至民族、种族是没有必然联系的。在成功人士身上，只有一点是共同的——那就是对自己深深的责任感。
也就是说，世界上所有的优秀人才都有一个共同的特点：对自己负责任——这就是执行型人才的特点，这个结果意味着，如果你想得到一个有执行才能的人，那么首要的要素就是“看他是不是对自己真正负责”。
什么叫“对自己真正负责”？一个对自己负责的人，他的身上有三个重要的特点：第一，信守承诺；第二，结果导向；第三，永不言败。正是这三个特点使有责任感的人同时也就是有执行能力的人。
同样，什么样的人不是执行型的人呢？聪明人大多不是执行型的人，因为他们一生都在寻求更好的解决方案，而很少能够像“阿甘”那样把一件事做到底。为什么阿甘这样一个智商不高的人打乒乓球打成了冠军，跑步跑成了冠军，每做一样事都做到了顶级，他靠的是什么？靠的是执著。
而聪明人做事最缺乏的就是执著。聪明人因为聪明，就总是在找捷径，把很多时间花在路途上或者找捷径上，没有一件事情做到底；另一方面，聪明人往往在社会上受宠，所以一旦碰到困难或反对，就不像“执著”的人那样坚持，而是选择逃避。