新浪《Web2.0大潮行将衰退 新兴公司寻找生存之道》注释

新浪《Web2.0大潮行将衰退 新兴公司寻找生存之道》注释
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新浪翻译的《Web2.0大潮行将衰退 新兴公司寻找生存之道》，后更改为《Web2.0大潮行将衰退 90%相关公司可能消失》，注释如下：
导语：北京时间4月14日，国外媒体发表分析文章称，随着互联网技术的发展，越来越多的人将自己的生活搬到互联网上。通过新兴公司提供的免费工具或服务，他们可以完成很多日常活动。然而，在产品免费的前提下，这些新兴公司能生存多久呢？
注释1：
1，没有来源
幸好我前两天翻到过这篇文章，所谓的国外媒体，其实是technology review，这篇文章原文链接是link。这篇文章原文共有两页，sina只翻译了前半，误解甚深。
2，没有link。
blog中一定要标注上引用来源，from-从哪里引用来，via-从哪里看来，hint by-由谁提示。
3，没有观点。本文没有表达任何观点，仅仅是一个翻译的半成品。
注意到原文也有一句导语，“便利的软件工具包以及便宜的硬件促使车库创业的复兴，但是现在的这种繁荣更有理性。”
用户可以通过新兴公司提供的网络工具和服务完成很多日常活动，例如通过Eventful或Upcoming保存社交日历，通过Gootodo安排日程表，通过Box.net存储有价值的文档，通过Newsvine阅读或撰写新闻，通过YouTube或JumpCut查找视频，通过Diigo创建和共享网络书签，通过Odeo创建播客和音频备忘录，通过Wordpress 或Xanga发布博客，以及通过Flickr或Buzznet共享照片。这些工具或服务全部免费，而且仅仅是“网络生活”列表的一小部分。
注释2：
Eventful，社会化社会活动站点，可以公布、分享、查找社交活动。
Upcoming，同前者，刚发布badge，活动的监控服务。
Gootodo，todo-list，日程安排服务。
Box.net，网络存储，流行的说法是网络硬盘，需要邀请。附件限制5m，支持tag功能，免费有1G空间，免费用户没有share功能。
Newsvine，这个国内访问不了，需要代理，属于群体合作新闻站点，或者称为公民媒体。整合了digg+BSP功能，朋友HUNG这里有个介绍的文章。
YouTube，视频服务站点。
JumpCut，同样是视频服务站点。
Diigo，Digest of Internet Information, Groups and other stuff，社会书签站点。
Odeo，podcast站点。
Wordpress，blog程序，自己架站或者BSP托管服务。
Xanga，专业bsp托管站点。
Flickr ，Buzznet（Riya orBubbleshare orZooomr），图片分享服务，flickr卖给yahoo了。
通常情况下，提供新型网络服务的新兴网站大量涌现的现象被称为 “Web 2.0”。对于网络用户而言，Web 2.0为他们提供了极大的便利。然而在产品免费的前提下，这些新兴公司又能生存多久呢？也许不会太久。原因很简单，很多Web 2.0公司都同上世纪90年代末的大多数网络公司一样，缺乏可盈利的业务模式。
一般来说，关联广告是Web 2.0公司的最主要营收来源。但分析人士预计，Web 2.0公司通过Google AdWords等广告系统获得的网络广告营收，仅仅相当于网络服务器硬件支出。因此，一些行业观察人士认为，未来12到24个月内，将会有很多Web 2.0公司被迫退出市场。当然，Web 2.0大潮消退并不会带来互联网泡沫破碎那样的巨大影响，因为Web 2.0公司并没有获得太多的风险投资，员工人数也相对较少。此外，即使一家Web 2.0公司以失败告终，但它的技术还在，因此可能会被规模稍大的公司收购，从而引发新一轮行业整合。
注释3：
关联广告，原文是contextual advertising，上下文广告。这里指的应该是google adsense类型的广告。获得风险投资和员工数目少，这里似乎不能并列作为失败的原因，原文就有问题，这里直接翻译过来，翻译的时候怎么也得想想吧？
然而，网络服务已经呈现出供过于求的趋势。分析人士预测，现在已经有300多种网络服务，甚至更多。数字媒体新闻网站PaidContent.org的编辑拉法特·阿里(Rafat Ali)表示，由于服务数量过多，而用户相对较少，因此有些服务将很难继续维持。他说：“两年之后，也许会有90%的Web 2.0公司消失。我相信每个人都可以看出这一点，因为我们曾经经历过类似的情况。但无论如何，这些公司的创新都将会留下。”
之所以会出现Web 2.0公司过剩的局面，主要因为开展网络业务的“门槛”相对较低。例如，通过创新应用Ruby on Rails，几名程序员就可以打造出高级网络服务，成本只是网络服务器硬件和互联网带宽。SoftTech风险投资咨询公司合伙人杰夫·克拉维尔 (Jeff Clavier)表示：“只需每月投入100美元到200美元租借一台服务器，编写一个Web 2.0应用，并为它起一个名字，就完成了Web 2.0网站的创建。”
注释4：
这里应该还有一句，“这不是.com类型的泡沫，而是基于geek创立的泡沫”，geek-founding，geek指的是痴迷于技术的人，这里也印证了后文Seth Godin的说法，就是规则改变了，这些geek拥有技术和创意，他们基于兴趣在业余时间创立了这些web2.0站点。
广告、推出收费高级服务或收取会员费用都可能成为Web 2.0公司的生存之道，但目前大多数公司的业务模式都基于关联广告建立。克拉维尔认为，处于创始阶段的公司不应将Google AdWords等广告系统视为赖以生存的营收来源。他说：“依靠广告并没有错，但新兴公司必须明白，AdWords无法让它成为一家大公司。”
阿里认为，Web 2.0公司有两条路可以选择。其一是吸引大公司的兴趣，并最终将自己出售。例如，Flickr、Delicious、WebJay、 Konfabulator和Upcoming都已经被雅虎收购；其二是尽量吸引更多用户，取得市场领先优势。例如，YouTube已经在视频下载市场站稳脚跟。当然，Web 2.0公司也可以同时朝这两个方向发展。例如MySpace已经拥有5000多万名用户，但去年7月被新闻集团收购。(摩尔)
注释5：
Delicious，WebJay，Konfabulator。
补充把那篇文章的后文翻译完：
但是也有其他的争论存在，即使并不能认为十分成功的web2.0站点也会生存下来，主要因为它们需求简单。研究许可行销（permission marketing，在用户使用服务前首先争得用户的同意的市场手段）的互联网战略家Seth Godin，这样说：“大多数web2.0公司并不需要revenue，因为它们没有任何支出，他们因为兴趣才提供这些服务，或者仅仅在业余时间“。这里展开说一下，哪里能说他们是因为兴趣，简直是狂热的爱好，国内也有朋友是这样，例如xuer，见面就跟人狂侃web2.0、mashup（mashup有多屌你知道不知道？呵呵，明天来谈这个，虽然以前谈过）。很多服务确实是在业余时间完成的，他们遵循的都是低成本、较少的人力投入的原则，从一两个小的方面切入niche market，细分市场。在国内并没有大规模收购、融资发生的情况下，目前所谓的“蓬勃”的web2.0大潮似乎还算理智。
三个月前Godin建立自己的web2.0公司，Squidoo，一种”公众互联网目录“，用户可以视频内容，被称为”lenses”（镜头），或者链接向相关的互联网内容。Squidoo通过google adwords和amazon加盟站点的链接付费获得收益。但是参与者基本都免费贡献内容。例如我一个朋友Hu Dou，他整理的是关于Attention Economy的内容，都是免费贡献了。
这并不奇怪，Godin并不同意专家们预言的web2.0的命运，但是他也同意一些web2.0站点会被边缘化，“我并不认为我们正走向另一个互联网泡沫的衰退，因为现在规则已经不同了。但是我相信某些公司希望获得多么大的利润只是他们的一种错觉，在一个只有两家公司挣钱的生意里，有30家公司都有利润是不可能的。”
这个technology review作者其实不怎么懂技术，不仅把Ajax写成Advanced javascript and xml，而且文章中有多点逻辑问题，翻译这种文章而不指出原文中的问题，如果你是一个blogger，是要被嘲笑的。嘿嘿。
via无聊布棉。写完这个注释，tangos说，你也挺无聊的。看来我应该改名叫无聊只说。
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