王健林:明年我可能不担任总裁-四川在线-房产

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王健林:明年我可能不担任总裁
http://www.scol.com.cn 四川在线 (2008-8-22 9:55:29) 来源:21世纪经济报道
“明年我可能不担任总裁”
《21世纪》:再过一个多月,万达将把总部迁往北京,是出于什么考虑?
王健林:我们虽然是将总部迁往北京,但公司的注册地不会变。实际上是在北京设立营运中心。两年前我们做出这个决定,主要是从招募人才的角度考虑,大连留不住人。商业地产不仅仅是盖房子和招商,招商以后还要涉及到后期的维护和管理,人才很关键。初做商业地产时,我们招募了一批家电行业、超市行业的人才,后来我们发现这些领域的经验无法单纯复制到商业地产上。商业地产的人才很难培养,稍有成绩又被其他企业挖走。
万达在扩张中,需要大量的人才。我敢说目前整个集团完全懂商业地产的人不超过10个人。等到我们有30-50个比较懂的骨干,届时公司业务会走上一个新的台阶。
《21世纪》:您自己如何评价万达的商业模式?
王健林:我们是摸索了7、8年,走了很多弯路才摸索到今天的模式。可以说“第三代综合体”很成功。所谓“订单地产”,没有开业前,我们就已经出租了70%。零售业的潜力是巨大的,在中国做商业地产最大的好处是并不愁租。我之选择所以做商业地产,就是因为安全。若干年后,即使万达没有新项目,也会有稳定的现金流。
《21世纪》:在众多房地产公司纷纷开始放权实施区域化管理的时候,万达仍旧是集权管理,出于怎样的考虑?
王健林:在房地产业比较火的时候,这种管理模式会影响扩张速度。但是现在看起来这种模式让万达很安全。正是因为去年扩张速度相对较慢,才使万达今年“免受”地王困扰。
在管理方面,万达跟其他企业还是有些不同的。我们一直培养自己的销售团队,而不是像其他公司一样外包给代理公司。市场好的时候,外包公司销售速度很快;市场不好的时候,完不成任务,外包公司直接选择离开,这时候我们的优势就体现出来了,我们的销售团队都是自己的,为了完成任务会更加努力。
另外,这么多年来,我们企业一直设有自己的质检部,每个项目公司都配有质检员。尽管现在看来这个做法有些笨,也会增加人员劳务费用,但这钱不能省。这样做十几年,公司就会有更好的品牌。
《21世纪》:目前您对公司管理方面还有什么担忧的?
王健林:万达现在才几百亿资产,在国际上几百亿只算是中型公司,但我感觉已经有“大公司病”了。文件传递时间特别长,工作流程不清楚,不同分管领导意见产生矛盾时工作很难执行下去,缺少仲裁机制。违规现象仍然不少,最典型的就是去年3月查处了长春公司领导班子严重违纪。他们利用职权捞取好处,事后公司专门召开了审计通报大会,开除了这几个员工。
我跟员工开玩笑说,到了2010年,公司就应该设立审计中心反腐败了。
《21世纪》:未来您还有什么样的打算?
王健林:明年我有可能不担任集团的总裁,我做董事长,主要任务是做风险控制。我会兼任集团投资决策委员会的主任,今后有可能所有的项目我都不再管。从今年开始,项目的前期,选地、评估、招商、设计都逐渐交给下面人去做,最后我来说YES或NO。每一块地在买不买之前我都要看一下,十几亿的地值得不值得买、适合不适合做商业,我要权衡一下。我会更多让手下的人去判断,这样的模式做两三年以后,如果每单都没有被我否定,证明他们有足够的判断力,那时候我可能真的可以专心做慈善了。