塑胶大王王永庆的财富与节俭人生（组图）

台湾“经营之神”王永庆16日在美国辞世，王永庆以经营米店起家，而成为年营收破兆元、闻名全球的塑化集团。他的一言一行，都秉持着“勤劳朴实”的精神，深深影响台塑集团，也成为台湾企业家学习效法的对象。
白手起家的商场豪雄 华人的骄傲
●穷家子开设米店起家
王永庆1917年1月18日生于台北县新店，原籍福建省安溪县。其父王长庚以种茶为生，生活颇为艰辛。15岁小学毕业那年，王永庆便到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒。第二年，他就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。除刻苦耐劳，最令人津津乐道的是，王永庆从小就深知顾客心理，卖米时会记录客人买米数量、时间，在客人快用完米时，主动表示愿意送货。
从200元新台币起家，到累积68亿美元身家，王永庆走过了艰苦卓绝的人生历程。台湾富豪郭台铭说，王永庆是“台湾工业之父”，台塑集团追求“没有最好，只有更好”的企业精神，并执行长达50年以上，是企业绝无仅有的表率。
●无心插柳进军塑胶业
台塑王国的创建，则是无心插柳柳成荫。王永庆说，当时是禁不住一位政府官员的一再怂恿，为了能接受美国的援助金，才同意设塑胶厂，当时的他就像只瘦鹅，饿到“甚麽东西都可以吃”，之後才跨入石化、电子、医疗等行业。
1954年筹资创办台塑公司，1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王，下辖：台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、 台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美国还经营着几家大公司;部资本额在1984年就达45亿多美元，年营业额达30亿美元，占台湾辚民生产毛额的5.5%，在民间企业中首屈一指。与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家，如今，在台湾的富豪中他雄居首席，在世界化学工业界他居“50强”之列，是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。
由日产4吨的塑胶小厂，到产值高达2万亿元新台币、旗下员工达9.5万人的台塑王国，王永庆是当之无愧的经营之神。他在2006年不再担任董事长，交由王家第二代及专家组成的七人决策小组管理。如今台塑集团旗下有十大上市公司，包括台塑、南亚、台化、台塑化、福懋、南科、南亚科、南电、台胜科和福懋科。
●王永庆密访大陆晤邓小平
创建一个跨越台海两岸的石化王国，是王永庆晚年的梦想。他在1989年秘密访问大陆，获中共元老邓小平承诺全力协助，翌年推出占地一万公顷、投资70亿美元的“海沧计划”，但受制於李登辉的三条“追杀令”而功败垂成。
1989年11月30日，王永庆在家人的陪同下从美国出发，取道日本进入大连，12月5日在人民大会堂台湾厅获邓小平会见。翌年1月，王永庆再次经香港飞抵北京，确认在厦门海沧投资，大陆的代号为“901工程”。
1992年，海沧计划曝光後，李登辉与行政院长郝柏村扬言，海沧协议一旦签署，将对台塑停止股票交易、冻结资金、限制人员出境，轰动一时的海沧计划因此胎死腹中。
●内地网民：华人的骄傲
近年，台塑化整分零，在大陆多处城市投资兴建石化厂，又积极捐建希望小学、长庚医院系统，获得民众认同。对於王永庆逝世，官方新华社及各大网站均迅速报道，不少网民留言悼念：“华人的骄傲，国人的榜样。”“老人家在汶川地震期间捐款1亿元人民币，德比天高、义比海深。”
家财虽万贯 生活简单随兴
王永庆以经营米店起家，而成为年营收破兆元、闻名全球的塑化集团，被誉为台湾“经营之神”。他的一言一行，都秉持着“勤劳朴实”的精神，深深影响台塑集团，也成为台湾企业家学习效法的对象。
王永庆热爱工作，一生奉行“勤劳朴实”的精神，从未离开过工作。这次在美国辞世，就是担心次贷风暴对美国子公司影响，亲自赴美视察。
王永庆经营企业的理念独树一格，且处处以身作则。虽然家财万贯，但他不重视物质，对于自己的生活，他说：“自在、合理就好。”简单而随兴。
他对自我要求则十分严格，不断努力学习，他曾说：“像我这样一个身无专长的人，永远觉得只有刻苦耐劳，才能弥补自己的不足。”他认为，“今天能在事业上有一点成就，主要是对认定的目标全力以赴，认真学习，绝对不以任何理由退缩和迟疑”。
许多人对王永庆的成功十分好奇，面对外界的赞美，王永庆就会提到，感谢童年困苦生活。他曾说：“直到今天，我还常常想到，由于生活中受过煎熬，才产生我克服困难的精神与勇气。幼年生活的困苦，也许是上帝对我的赐福。”
凯迪拉克加长型座车座车跟他18年
王永庆出身清寒，做生意逐渐发达之后也不改勤俭本性。王永庆的凯迪拉克加长型座车，整整跟了他18年。他的俭省精神不仅发挥在生活中，也影响企业经营。
许多人知道王永庆节省，他对事物的珍惜，深受母亲影响。王永庆幼时家境并不好，母亲在住家旁种菜贴补家用，王永庆事业有成后，被员工昵称“台塑阿妈”的王詹样女士还在台塑大楼顶楼开辟菜园，亲手种植家人吃的蔬菜。
王永庆做毛巾操的毛巾破烂仍舍不得更换;利用纸张背面、甚至四边留白处写作的小习惯，都是王永庆节省的一面。
王永庆说，企业经营理念是要体认人性“由俭入奢易、由奢入俭难”，“勤劳、节俭、务实”也是台塑集团从上到下一致的精神指标。
理发只剪不洗
王永庆和王永在兄弟都在同一家理发店剪头发，剪一次约两百元。理发师说，王永庆的发型很简单，不麻烦，每个月来修整一次，“只剪不洗”，连王永在的两个儿子也在同一家理发店剪头发。
王永庆早年曾上电视接受访问，亲自讲他节省的小秘方，例如家中肥皂用到最后时、只要加水融合还可贴在新肥皂上一起使用，完全不浪费。
另外，他的“奶精小故事”，也最为人津津乐道。他以前一直有喝咖啡习惯，但倒完奶精后，他一定会再用一点咖啡“冲”回奶精球里，务必用尽最后一滴奶精。这个小故事也让很多有同样习惯的人相当开心，因为，“可是跟经营之神一样省喔!”
这种小处节约资源的要求，让台塑集团追求用“较低成本提供更好服务”。例如早年洗肾很贵，一次约新台币六千五百元，王永庆认为四千元是合理价位，为了符合董事长要求，长庚医院自行研发洗肾的透析液，在材料供应上四处比较，能够自行开发的就自己做，降低洗肾病人的成本，终于达成目标。
住饭店不爱大房 嫌晚上尿尿麻烦
今年农历年台塑集团创办人王永庆入住剑湖山王子饭店并畅游主题乐园，舍总统套房改住一般贵宾套房，表面上是说房间太大，晚上尿尿麻烦，其实是显露王永庆节俭习性。
剑湖山王子饭店安排要送餐至王永庆房间，也是被他婉拒。因为他却觉得人好好的，走到餐厅用餐即可。剑湖山总经理回忆当时全程接待王永庆的情景，仍然是充满敬佩与赞扬。他说，王永庆看到剑湖山王子饭店总统套房的格局，直接反映“不用那么大间。这样我晚上尿尿要走一大段，麻烦。”
事实上，剑湖山王子饭店早就知道王永庆节俭成习，但是考虑到他的身价与地位，才要将总统套房安排给他住。结果，王永庆所展现的勤劳节俭程度，比接待人员所了解的还有过之。
“即使地面有坡度，只要能走，他就不喜欢别人扶持。坚忍不拔的毅力由此可见。”
王永庆的勤俭故事众多，几年前他到六轻管理部视察，陪同干部引导他上二楼的董事长办公室，一开门的第一句话竟然是: “这么大，太浪费啦!。”
六轻工业区管理部经理吴欣哲说，王永庆一年平均到六轻两次，大多选在非上班日，不想麻烦太多人。吃饭也以简单养生为原则。例如，用云林水林乡盛产的蕃薯、北港镇的花生做成料理，制作成本虽低，却富含乡土味、古早味，他特别喜欢。
向四川捐赠1亿元
5月14日，台塑集团企业创办人王永庆和王永在决定由企业捐赠1亿元人民币，支援四川地震灾区，创下台湾企业捐款之最。
原本王氏兄弟在处理这一捐助事项时相当低调，并无对外宣传，在国台办公布台湾企业的捐款名单后，才被外界得知。
“我们虽然远在台湾，但两岸人民同文同种，是一个家族里的兄弟，当然义不容辞。”王永庆之女、台塑集团副总裁王瑞华说。
在台塑的慷慨解囊之后，又有更多台湾企业宣布加入捐款救灾行列。
据了解，多年来台塑在台湾投入的慈善公益活动接近90亿人民币。“有钱不拿去做公益，是种罪过。”执掌台塑集团半个世纪的董事长王永庆如此说。
一条毛巾用了20年
92岁高龄的王永庆，即便已成为台湾首屈一指的富豪，对自己依旧非常严格，追求平静的生活，个人生活节俭到“抠门”的程度。他觉得长途电话费太贵，不喜欢子女给他打电话，给子女写信选择很薄的信纸，字迹密密麻麻，防止超重，一条做“毛巾操”的毛巾，一用就是20年。他是在这样的情况下，捐出了1亿元人民币。
王永庆个人介绍
● 1917年1月18日出生于台北县新店直潭，祖籍福建泉州安溪
● 15岁辍学做学徒工，16岁用父亲所借的200元自己开办了一家米店，靠用心和勤奋努力站稳了脚跟，之后又经营过碾米厂、砖瓦厂、木材行、生产PVC塑胶粉等
● 1954年，创办台湾塑胶公司
● 1957年，建成投产。依靠“坚持两权彻底分离”管理制度，“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王。台塑集团，2007年税后净利达2190.77亿元新台币，总资产达24623.97亿元新台币
● 2001年，开始进行退休交棒计划
● 2006年，王永庆及其弟王永在携手退居二线，指示成立行政中心，由7位企业领导干部担任委员，负起台塑企业经营的督导责任
● 2008年10月15日在纽约病逝，享寿92岁
声音
● 天下的事情,没有轻轻松松、舒舒服服让你能获得的,凡事一定要经过苦心追求、经验,才能真正明了其中的奥妙而有所收获
● 追求舒适与快乐的代价,就是刻苦耐劳
● 一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子
● 要挖洞，就要挖大洞;要借钱，就要借大钱，不要到处借小钱
● 我个人认为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度