神马文学网思科：裁员、慈善两不误
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 22:44:41
对企业来说，裁员是一件损伤社会形象的大事，但有一个公司，却把一个裁员计划做成了为自己赚得好名的机会，赢得一片社会赞誉。这家公司就是以创新著称的思科（Cisco Systems）。
2001年，网络泡沫破灭时，思科公司也被迫实施历史上第一次“裁员行动”。但思科并不是简单地让员工卷铺盖走人，而是实施了一个“思科社区工作者计划（Cisco Community Fellowship Program）”。
针对即将遭裁的6000名员工，思科当时提出一个选择性方案：愿意继续支付部分遭遣散员工三分之一的薪水以及保险，还保留思科公司的红利与股票，条件是他们必须在接下来的一年内到非营利组织服务。
这些组织包括游民庇护所、美国饥饿救援组织或者独立慈善机构等。前者通过约5万个慈善机构来发放食物给饥饿待援者，尤其是儿童。
当他们为非营利机构工作一年后，还将额外收到以原薪水三分之一计算的2个月薪资。在这一年里，非营利组织并不需要负担任何的工资，参与者也将成为公司任何工作的候补者成为最有机会进入思科系统的“应聘者”。
当然，这个计划不是每个被裁者都有机会参与：他们必须先通过两次面试，最终通过筛选的员工，将在特定的时间回到思科，报告这段期间内在非营利组织内的工作情形及成果。
当年，思科输送了85名员工到21个非营利机构工作，受到非营利团体的热烈欢迎，因为思科人的效率奇高，计划还请求顺延6个月。之后，经济形势回暖，40%的员工重返思科。
2001年，网络泡沫破灭时，思科公司也被迫实施历史上第一次“裁员行动”。但思科并不是简单地让员工卷铺盖走人，而是实施了一个“思科社区工作者计划（Cisco Community Fellowship Program）”。
针对即将遭裁的6000名员工，思科当时提出一个选择性方案：愿意继续支付部分遭遣散员工三分之一的薪水以及保险，还保留思科公司的红利与股票，条件是他们必须在接下来的一年内到非营利组织服务。
这些组织包括游民庇护所、美国饥饿救援组织或者独立慈善机构等。前者通过约5万个慈善机构来发放食物给饥饿待援者，尤其是儿童。
当他们为非营利机构工作一年后，还将额外收到以原薪水三分之一计算的2个月薪资。在这一年里，非营利组织并不需要负担任何的工资，参与者也将成为公司任何工作的候补者成为最有机会进入思科系统的“应聘者”。
当然，这个计划不是每个被裁者都有机会参与：他们必须先通过两次面试，最终通过筛选的员工，将在特定的时间回到思科，报告这段期间内在非营利组织内的工作情形及成果。
当年，思科输送了85名员工到21个非营利机构工作，受到非营利团体的热烈欢迎，因为思科人的效率奇高，计划还请求顺延6个月。之后，经济形势回暖，40%的员工重返思科。