产品定价权丧失 广东小家电企业集体出口转内销_大商圈网
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/27 20:35:05
新快报讯 (记者 陈学东 实习生 陈映梅)以往热衷于开发国际市场的广东小家电企业,正集体转攻国内市场。
昨天记者从广东家电商会获悉,2007年经广东检验检疫局检验完成的出口小家电共计32.73万批,货值89.85亿美元,同比分别增长14.4%和23.6%。不过,在人民币升值、出口退税降低、原材料涨价、新劳动法实施等多重因素影响下,外向型家电企业面临利润剧减困境。一些出口大户已开始将目光转向国内市场。
集体出口转内销
国内小家电OEM龙头企业广东德豪润达(002005)旗下ACA北美电器总经理涂伟文接受记者采访时表示,将会在国内市场对ACA进行品牌再造,从而成为德豪润达主攻国内市场的子品牌。据悉,自2006年ACA北美电器被德豪润达并购后,外销市场仍然占据着北美电器90%以上的份额。
按照涂伟文透露的计划,未来三年,北美电器将会以烤箱、压力电饭煲、食品料理等产品打造“精品小家电”的形象,谋求内销市场每年翻一番,在2007年销售额1.2亿元的基础上,力争2008年实现2.5亿元的销售额,2009年的目标则为5亿元。
而与德豪润达一样摩拳擦掌准备奋战国内市场的,还有东菱凯琴、艾美特、百凌、立邦、亿龙等广东小家电OEM出口大户。艾美特常务副总经理蔡正富对记者表示,“目前我们内外销的比例大致为2:8,我们希望能够在5年内达到1∶1。”据悉,东菱凯琴也已经把2008年作为内销的“突破年”。
在内销渠道建设上,涂伟文称,经过去年一年的拓展,北美电器开设在大型城市的核心形象终端也已达700家。今年将重点加大对百货、超市、国美和苏宁等家电卖场,以及电视直销的渠道开拓力度。东菱凯琴方面则表示,在完成了大型城市百货、超市的布局后,今年将进入苏宁、国美等家电连锁的全国1000家店。
产品定价权丧失
是什么原因让这些出口大户们争相擎出回马枪呢?东方证券分析师刘俊认为,产品定价权长期握在品牌商手中,而后者并不愿分担价格上涨带来的成本压力,因此小家电OEM企业普遍陷入利润剧减困境。涂伟文也表示,去年以来随着人民币对美元持续升值,以及国际钢材以及物流运输成本的不断上涨,给公司海外代工业务经营带来很大的压力。作为应对,公司早在去年就提前制订了转战内销市场的战略规划,力争在2009年底实现内销市场初具规模并盈利。
有专家则认为,通过国内和国外两个市场的互补,依托庞大的国内市场进一步做大,可以尽量规避单一海外市场因成本涨价、汇率变动带来的风险。同时还可以增强企业与海外品牌商的议价权。
昨天记者从广东家电商会获悉,2007年经广东检验检疫局检验完成的出口小家电共计32.73万批,货值89.85亿美元,同比分别增长14.4%和23.6%。不过,在人民币升值、出口退税降低、原材料涨价、新劳动法实施等多重因素影响下,外向型家电企业面临利润剧减困境。一些出口大户已开始将目光转向国内市场。
集体出口转内销
国内小家电OEM龙头企业广东德豪润达(002005)旗下ACA北美电器总经理涂伟文接受记者采访时表示,将会在国内市场对ACA进行品牌再造,从而成为德豪润达主攻国内市场的子品牌。据悉,自2006年ACA北美电器被德豪润达并购后,外销市场仍然占据着北美电器90%以上的份额。
按照涂伟文透露的计划,未来三年,北美电器将会以烤箱、压力电饭煲、食品料理等产品打造“精品小家电”的形象,谋求内销市场每年翻一番,在2007年销售额1.2亿元的基础上,力争2008年实现2.5亿元的销售额,2009年的目标则为5亿元。
而与德豪润达一样摩拳擦掌准备奋战国内市场的,还有东菱凯琴、艾美特、百凌、立邦、亿龙等广东小家电OEM出口大户。艾美特常务副总经理蔡正富对记者表示,“目前我们内外销的比例大致为2:8,我们希望能够在5年内达到1∶1。”据悉,东菱凯琴也已经把2008年作为内销的“突破年”。
在内销渠道建设上,涂伟文称,经过去年一年的拓展,北美电器开设在大型城市的核心形象终端也已达700家。今年将重点加大对百货、超市、国美和苏宁等家电卖场,以及电视直销的渠道开拓力度。东菱凯琴方面则表示,在完成了大型城市百货、超市的布局后,今年将进入苏宁、国美等家电连锁的全国1000家店。
产品定价权丧失
是什么原因让这些出口大户们争相擎出回马枪呢?东方证券分析师刘俊认为,产品定价权长期握在品牌商手中,而后者并不愿分担价格上涨带来的成本压力,因此小家电OEM企业普遍陷入利润剧减困境。涂伟文也表示,去年以来随着人民币对美元持续升值,以及国际钢材以及物流运输成本的不断上涨,给公司海外代工业务经营带来很大的压力。作为应对,公司早在去年就提前制订了转战内销市场的战略规划,力争在2009年底实现内销市场初具规模并盈利。
有专家则认为,通过国内和国外两个市场的互补,依托庞大的国内市场进一步做大,可以尽量规避单一海外市场因成本涨价、汇率变动带来的风险。同时还可以增强企业与海外品牌商的议价权。
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