神马文学网战略管理咨询服务-铭远管理咨询公司
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 05:28:14
战略管理咨询
在中国经济快速发展、市场竞争日益激烈的当今社会，制定战略已经成为保证企业持续发展的基本要求，从初创企业到超大型企业集团，越来越多的企业开始通过系统分析市场需求、竞争环境和自身能力，制定企业的发展战略并付诸实施。
从目前中国企业的战略管理实践来看，大多数企业的难题和困惑集中在如何实施既定的战略。这与企业在战略管理的过程中，割裂战略制定和战略执行的有机联系，形成了“重战略制定，轻战略落地”的管理习惯有很大关系。
通过参与上百家中国领先企业的战略制定和战略管理，铭远咨询形成了独特的、面向战略落地的、战略管理的方法论和工具。铭远咨询认为：企业只有建立起面向落地、面向执行的战略管理体系，才能将企业战略传递到企业的组织中的各个方面和环节，才能统一企业上下的认识、语言和工具，并真正形成系统贯彻企业发展战略的“执行力”，才能保障实现企业战略转化为生产力的改善、进而持续提升企业价值的目标。相形之下，那些将企业战略管理仅仅理解为战略思路的形成，将战略管理简化成“内脑”或“外脑”的闭门造车和依赖老总们的宣贯、推行“两步走”的做法，割裂了企业“决策力”和“执行力”的有机联系，使企业战略难以真正实施，企业核心竞争力的形成也因此受到严重制约。
铭远咨询在多年的咨询实践中积累了丰富的战略咨询经验，形成了支撑中国领先企业发展的创新战略咨询方法论。铭远咨询在提供咨询服务过程中关注企业战略管理体系的形成和建设，聚焦战略落地和战略执行，通过战略思路形成、战略措施制定、战略行动分解和战略执行评估的完整过程，将企业战略有效传递到企业组织的各个层级。
铭远咨询将决策理论等国际成熟管理理论与中国企业战略管理实际紧密结合，提出了严密的战略管理的方法体系、开发出了完整战略管理的工具系列，包括：支撑战略决策的量化分析工具，落实战略方案措施的工作分解模板，保证战略执行到位的 “企业战略－预算－绩效闭环管理 ”的方法等。通过这些体系完整、内容详细、实践丰富、应用可靠的方法工具系统，铭远咨询为越来越多的中国领先企业提供全面战略管理提升服务。
铭远咨询提供战略管理咨询内容涵盖了企业战略管理的多个层面，既包括企业环境分析与战略定位决策、企业竞争战略分析与标杆研究、企业多元化发展战略研究等提升企业“战略决策力”的内容，也包括企业管控模式分析与组织优化、企业战略预算体系构建及实施、企业战略绩效体系构建及实施等企业“战略执行力的内容；既注重“战略－预算－绩效闭环管理”、“战略预警体系”等战略管理的“基础设施建设”，又兼顾支撑企业的重大决策。
针对大型企业的战略管理涉及面广、战略落地过程复杂等特点，我们对其提供的服务主要集中在如何提升和改善企业的战略管理体系方面。我们协助企业建立覆盖各个管理层次的、协调一致的战略管理体系。在集团公司的层面，注重企业总体发展战略与相关子战略的互相配合和支撑、强调基于战略绩效的战略行动的分解，支撑企业形成职能管理对集团战略的支撑。在分公司和子公司层面，聚焦战略执行和落地，通过战略与预算、绩效的有效衔接，使得公司领导的战略思路成为组织的力量，使得公司战略能够真正的指导业务的发展和财务目标的实现。同时，我们还将协助集团化大型企业进行总部的价值定位，设计总部的价值创造模式，完善其管控体系，促进其价值创造能力的提升。
针对中小企业的管理人员注重战略管理的实效和企业综合管理能力提升的要求，我们的服务主要集中在如何通过市场分析和管理优化保证战略实施方面。我们协助企业全面分析发展环境和自身优势和弱点，确定合理的战略思路；同时，利用其灵活优势，协助企业调整组织结构、优化流程，以满足战略执行的需要，确保企业战略目标的实现。