神马文学网中国商界精英语录2
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 20:03:05
中国商界精英语录
严介和
孙宏斌:
每一年都会有人说顺驰不行了，我再也不想听这句话了。
顺驰的困难都是我们自己创造出来的，所以现在面临的困难我觉得很正常。
我不告诉你。(当一位北京的记者抛给老孙一个较为尴尬的问题时，老孙的回答机智而又不失童趣)
这些年我们到外地，很多人都把顺驰当做天津的一个代表。不光是房地产，当然顺驰在房地产界肯定是一个代表，但是在其他的行业当中也算是天津的代表。我们还是给天津争了不少的面子。(老孙对于顺驰给天津争来的面子很自豪)
这个行业有什么专业？最终还是要回到做人的原则上。我们这么多年后回到对人性的基本判断上是对的。谈生意就是这样，80%的时间都在判断对方说的是真话还是假话，20%或者10%的时间在谈生意，有信任的时候谈生意就是一句话的事，如果有信任的基础，很多事情就会变得简单。其实这么多年，我犯过很多错误，但是没有人能说我做人有什么问题。谁不犯错误，犯了错误改嘛。做人才是最值钱的东西。
不是谁想回来就能回来的，有的人需要请，有的人是不想要的(对于旧部回归问题，孙宏斌如是说)。
大腕儿们把这个行业给耽误了，他们张口就来，说什么大家都听着。他们大多是在一个城市做地产，怎么能够代表整个行业呢！
严介和:
中国人谈企业以人为中心，西方人的企业以思想为中心；中国的企业是以领袖为核心，西方的企业是以团队为核心。中国真正的企业家以道德为准绳，西方的企业家是以法律为准绳。中国人离开了人就不谈了、停止了，中国的企业都是谈“人”。
为什么中国人以领袖为核心？中国人不讲团队，团队讲了也是白讲，中国人就是崇尚领袖。我们谈企业家精神，既是英雄也是狗熊。和谐的核心是什么，他认为就是两个字，就是“妥协”，没有妥协哪来的和谐？企业家站着是一座山，倒下也是一座碑，这就需要妥协，他认为这就是企业家精神。
一流的企业做文化、做标准，二流的企业做品牌、做资本，三流的企业做项目、做产品。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家多管事少管人。如果只管人不管事就是企业家的马仔了。
企业家要谈的创新是产业的创新，是文化的创新。文化是什么？就是系统理念，是从系统理论经过长时间反复的实践后形成系统思想，系统思想再创造再实践，升格为系统理念，这就是文化的创新。这是需要企业家思考的。
一流的企业家一定是一流的经济学家，但是一流的经济学家未必是一流的企业家。因为企业是走出来的，走出来以后再思索；对民营企业家成功最关键的一点除了政治外，就是法律，尤其是和企业相关的公司法、经济法、合同法。
一个企业家如果企业的资金链出了问题，就证明他不是一个高智商的企业家。而高智商的企业家出的问题往往是在政治链上出了问题，政治链出了问题，他就做不成企业家了。因此，政治链出了问题是一个企业家苦难生活的开始，而且企业要破产。这一现象不止在我国发生，俄罗斯也是如此。近年发生的俄罗斯首富的问题就是政治链的问题而不是资金链问题，所以民营企业家的政治水准要提高，政治悟性要提高。
企业家既是最优秀的也是最苦难的，因为他们既是董事长，又是CEO；既是企业战略的执行者，又是企业文化的传承者；既是企业变革的推动者，又是管理效应的承载者，团队力量的凝聚者。因此他们既是最优秀的，也是最苦难的，既是最可爱的，也是最可怜的。为什么这么说？因为他们的智商，才华，能力体魄都是99.99分，但常人吃不了的苦企业家乐意吃，常人不乐意做的事情企业家都要去做，而且要做得尽善尽美。为什么说企业家是最可爱也是最可怜的呢？因为企业家创业要激情，要梦想。企业家像鲁班耍斧头，不耍斧头怎么会成功？不仅要班门弄斧，还一定要耍大斧。为了达到敢班门弄斧的目的，就要像小孩一样好好学习，天天向上。企业家要班门弄斧，但不能对牛弹琴。
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严介和
孙宏斌:
每一年都会有人说顺驰不行了，我再也不想听这句话了。
顺驰的困难都是我们自己创造出来的，所以现在面临的困难我觉得很正常。
我不告诉你。(当一位北京的记者抛给老孙一个较为尴尬的问题时，老孙的回答机智而又不失童趣)
这些年我们到外地，很多人都把顺驰当做天津的一个代表。不光是房地产，当然顺驰在房地产界肯定是一个代表，但是在其他的行业当中也算是天津的代表。我们还是给天津争了不少的面子。(老孙对于顺驰给天津争来的面子很自豪)
这个行业有什么专业？最终还是要回到做人的原则上。我们这么多年后回到对人性的基本判断上是对的。谈生意就是这样，80%的时间都在判断对方说的是真话还是假话，20%或者10%的时间在谈生意，有信任的时候谈生意就是一句话的事，如果有信任的基础，很多事情就会变得简单。其实这么多年，我犯过很多错误，但是没有人能说我做人有什么问题。谁不犯错误，犯了错误改嘛。做人才是最值钱的东西。
不是谁想回来就能回来的，有的人需要请，有的人是不想要的(对于旧部回归问题，孙宏斌如是说)。
大腕儿们把这个行业给耽误了，他们张口就来，说什么大家都听着。他们大多是在一个城市做地产，怎么能够代表整个行业呢！
严介和:
中国人谈企业以人为中心，西方人的企业以思想为中心；中国的企业是以领袖为核心，西方的企业是以团队为核心。中国真正的企业家以道德为准绳，西方的企业家是以法律为准绳。中国人离开了人就不谈了、停止了，中国的企业都是谈“人”。
为什么中国人以领袖为核心？中国人不讲团队，团队讲了也是白讲，中国人就是崇尚领袖。我们谈企业家精神，既是英雄也是狗熊。和谐的核心是什么，他认为就是两个字，就是“妥协”，没有妥协哪来的和谐？企业家站着是一座山，倒下也是一座碑，这就需要妥协，他认为这就是企业家精神。
一流的企业做文化、做标准，二流的企业做品牌、做资本，三流的企业做项目、做产品。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家多管事少管人。如果只管人不管事就是企业家的马仔了。
企业家要谈的创新是产业的创新，是文化的创新。文化是什么？就是系统理念，是从系统理论经过长时间反复的实践后形成系统思想，系统思想再创造再实践，升格为系统理念，这就是文化的创新。这是需要企业家思考的。
一流的企业家一定是一流的经济学家，但是一流的经济学家未必是一流的企业家。因为企业是走出来的，走出来以后再思索；对民营企业家成功最关键的一点除了政治外，就是法律，尤其是和企业相关的公司法、经济法、合同法。
一个企业家如果企业的资金链出了问题，就证明他不是一个高智商的企业家。而高智商的企业家出的问题往往是在政治链上出了问题，政治链出了问题，他就做不成企业家了。因此，政治链出了问题是一个企业家苦难生活的开始，而且企业要破产。这一现象不止在我国发生，俄罗斯也是如此。近年发生的俄罗斯首富的问题就是政治链的问题而不是资金链问题，所以民营企业家的政治水准要提高，政治悟性要提高。
企业家既是最优秀的也是最苦难的，因为他们既是董事长，又是CEO；既是企业战略的执行者，又是企业文化的传承者；既是企业变革的推动者，又是管理效应的承载者，团队力量的凝聚者。因此他们既是最优秀的，也是最苦难的，既是最可爱的，也是最可怜的。为什么这么说？因为他们的智商，才华，能力体魄都是99.99分，但常人吃不了的苦企业家乐意吃，常人不乐意做的事情企业家都要去做，而且要做得尽善尽美。为什么说企业家是最可爱也是最可怜的呢？因为企业家创业要激情，要梦想。企业家像鲁班耍斧头，不耍斧头怎么会成功？不仅要班门弄斧，还一定要耍大斧。为了达到敢班门弄斧的目的，就要像小孩一样好好学习，天天向上。企业家要班门弄斧，但不能对牛弹琴。
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