神马文学网管理者的第一个顿悟
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 06:45:38
灵魂的自由
和欣频及灵修老师Anita聊着近来的事件
正好和手边阅读的书《A Life at Work》（这辈子，我最想做的是）有着关联
感触良深
低薪、琐碎的工作并不一定无法激励人心。重点不在於工作的尊贵与低贱，而是在於管理者与工作者的态度。许多工作场了无生趣，而那种行尸走肉的氛围代表了灵魂的消失。许多人从事着失去灵魂的工作，并一直在承受这种痛苦。
欣频说发生了问题，就请道士到工厂念咒清除，就像厂房脏了，请洁工来扫扫擦擦。而心理谘询师，就像机械维修师一样，来维修机器。如果管理者不能认知，这样的补救方式还是依然是一种对待器械的方式，而与这些工作者的心灵无关，悲剧就不会停止。
等到问题发生再来辅导，是最好的方式吗？
许多人从事着失去灵魂的工作，却一直在承受这种痛苦。
这是因为我们往往只从务实的角度来思考，我们太过关心获利、效率与生产力的高低，以致於忽略了一些重要的人性议题。不论甚麽工作，不论这工作次高贵或低贱，我们都需要亲近感与爱的基本关怀。
管理者提供平台，然後给予人性的管理。让工作者感受叁与、成就与同步成长。於是工作者回报以生产力及效率。良好的互动基础也许是经济关系，但最终工作者愿意以身心给予最大的回报，必定是因为他感受到自己是身在企业品牌中的一份子，并且对这个品牌感觉到爱及热情。没有灵魂的工作注定是痛苦的，被当作是生产的工具，没有心与身体的关怀，就算是工具在不呵护的使用也会损坏。
但这并不是咒骂管理者刻意让工作者器械化的文章，相反也许是管理者从来没有注意到这个问题的严重性，因此这是一次绝佳的顿悟时机。而被选择做为一个醒悟人性管理者的企业，品牌自身能不能知道责任有多庞大。当第一个被磨难的管理者开悟，看见那麽多人为没有灵魂的工作受苦，进而愿意思考自己的灵魂需求，并将这个需求同样给予为自己工作的工作者。不再认为彼此仅仅是劳资关系时，这个世界的许许多多领导者就会一同开悟。他们会叁考采取同样的善待给自己的企业员工。所以与其怒骂义愤，不如一起思考提供可行的意见，让所有人一起提升灵性。此刻企业的领导者，不是寻找解决的模式规范，而是明白人是有灵魂的有心的，心不是一个器官，灵魂也不是一个空泛的名词，那是一个需要被以人性对待的基层工作者，不论他的收入有多低廉、工作有多琐碎。
尊重；不是给予物质，是给予时间和空间的弹性。在愿意让工作者拥有更好的生产力，尽而不是要求而是弹性收放的管理流程中，工作者必会给予生产力量来做为回报。
要知道自己是不是好的领导者，很简单，去问问最低层的工作人员你以现在工作的品牌为荣吗？如果连最基层的工作人员都说是，那麽这些人将来必会以他们日积月累的经验和对品牌的忠诚，来成为这个企业强大的力量。但如果基层人员说：没办法只是为生活，那麽他们就会在感受到心灵贫瘠时，以各种方式离开这个企业。
我们现在拥有的是灵魂失落的工作文化，致力於创造机械式的生产力。并将成功、财富、名望与晋升视为对自我的肯定。
而拥有了一切，却看着为自己品牌工作的年轻工作者，一一放弃人生，这样的人生拥有一切，但灵魂安然吗？
祈祷这一次的危机，能让企业勇敢的直视问题，用最大的魄力去给予他人在生产以外的生命价值。悲剧一直发生，已经无法挽回。但若因为这次的事件提醒，能为企业做出一个美好生产力的范本，也许让郭先生无法成眠的人生功课，就会成为来自我成长的礼物。被天意选中为这个觉醒的对象，希望郭先生能顿悟，一切都是因为人类拥有灵魂，而灵魂的需求不是规律与金钱而已，他们还需要爱的感受与人与人之间的亲近感，尤其器械工作者，面对的都已经是没生命的无生物品，若再让他们也觉得自己不过也是流水生产线上的无生物，他们的生命必会萎缩消失。
愿领导者以勇敢承担，开第一条道路，为未来无数的管理领导者的开悟铺展道路。
让危机成为人类存活与生命价值的转机。
并祈祷那些以消失的生命来提醒人类内在灵魂重要的人们，来世不再磨难。
