在“解放思想，理清思路”管理培训讲座上的发言-王凤君的博客-搜狐博客

    新的一年，新的起点！春节前公司积极倡导大家对09年工作进行“回头望”，并要求大家带着问题和思考过年。随即，在年味依浓的元宵佳节前夕，我们紧锣密鼓地组织召开了“解放思想，理清思路”的研讨会。

    这次研讨会是针对公司目标管理、生产经营管理、项目建设管理、集团化运作体制和机制等各方面存在的问题而召开的一次重要会议，是公司发展历程上的一次具有重要里程碑意义的会议。三天的视频学习、讨论交流及专家培训对大家一定会有所启发。

    此次讨论学习涉及好多我们过去未考虑到的问题，在接下来的工作中，全体管理人员要周密谋划开局工作，进一步细化学习培训内容。下面，我主要谈以下三点要求：

     一、要有“充满激情，坚定信心，不屈不挠，知难而上”的亮剑精神

    此次“解放思想，理清思路”研讨会单从字面理解较为抽象，但通过3天的学习讨论，很大程度上已将此课题具体化为心态、观念、行为、变化等几个方面。总体上讲，解放思想，理清思路的核心是“变”，变的重点是“更新观念，与时俱进”。 

    目前，我们应当清醒地认识到，观念的固守、知识技能的匮乏和工作职责的缺失是造成职能发挥不到位和效率低下的重要原因。通过几天的学习讨论，令人欣慰的是中层管理者观念意识发生了明显的变化，焦虑的是这种变化中充斥着较多的被动。

    人人都是管理者，公司的发展亟需我们坚定“变”的心态和信心，自觉主动，精干高效，树立管理者的意识，做“充满激情，坚定信心，不屈不挠，知难而上”的新型北元人，这也是我们成就事业、成就自我的前提。同时，要敢于使自己成为既有冲劲，又有干劲的“狼”，并积极引导和激励下属持续进步，有效拓宽技能空间，实现优秀并逐步走向卓越。

     二、要有“在工作中学习，在挑战中磨砺，在挫折中成长”的积极态度

    通过学习讨论，不难看出，制约公司发展的核心问题不是人员的态度问题，而是人员观念的固步自封、专业技能的严重缺失和工作经验的匮乏。我们要想与时俱进、专业化工作，除了坚持学习、直面挑战、历练心智外，没有别的选择。同时，这也是我们提升能力、提升文化层次、提升综合素质的必由之路。

    (一) 在工作中坚持学习。知识技能的掌握首要在学习,重点在实践。工作是进步和发展的一个良好平台，也是获取知识、提高素质、增长本领的最佳途径，大家要坚持在工作实践中自觉学习、善于学习、深入学习、持续学习，夯实专业技能，优化知识结构，积蓄能力经验，实现量和质的同步提升。

    (二) 在攻克挑战中历练。7年来，公司在挑战中不断前行，在历练中逐日发展。勇于直面挑战的心态和敢于战胜挑战的勇气往往是衡量一个人乃至一个团队成熟镇定的标准，我们应以积极的心态，来看待挑战，将每一次挑战看作是一种机遇，并能在一次次的攻坚克难中历练心智。

    (三) 在直面挫折中成长。在工作实践中，我们经常会因为遭遇批评而产生挫败感，实则不然，批评和挫折才能使人变得完美。目前在我们企业中，敢于相互批评的风气很好，我们要有良好的心态和坚韧的意志力坦然地面对挫折，接受批评，淡化受挫感，锻炼自己应对挫折的能力，改善和提升自己。作为上属，要以一种天然的责任让下属克服缺陷变得完美，而非用缺陷去诋毁和挫伤下属。

    (四) 在不断积累中提高。能力的培养和技能的掌握没有捷径可走，我们除了要在工作中坚持学习外，一定要在生活中学习，在社交中丰富阅历，注重全面发展，快速提高。

     三、要有“肩负责任，传递爱心，分解压力，激发信心”的良好素养

    身为管理者，要成为传递爱心的使者，分解压力的魔术师，还要成为“北元模式”的积极探索者，这既是需要，更是责任。

    (一) 传递爱心，体现关心。爱北元，爱团队是身为北元人的基础。我们的企业能不能生存的长久，如何体现更大的价值，在很大程度上得益于员工对这户企业、这支团队以及对各级领导者的热爱和体恤，更取决于企业及各层领导者给予员工的重视和关心。爱是无私的，是可投资、可传递的，也是可以得到回报的。同时，爱更是真诚的，爱的方式也是多样化的，有益的批评是出于爱，合理的处罚也是表达爱，我们要多角度理解和定位上下属之间的关系，多方位彰显企业人文情怀。在工作上要积极引导，巧用批评，善于激励，做下属的师长和诤友；在生活上与下属成为朋友和益友，关照冷暖，给予爱护。

    (二) 分解压力，激发活力。人的活力是无限的，能力是可挖掘的。管理者一定要具备激发下属活力和潜能的责任和胸怀；关注下属工作进展和生活近况，注重双向沟通和坦诚交流，巧用多种激励，挖掘下属潜力；建立和谐的人际关系，培育情感纽带，逐步形成具有北元特色的、不可替代的企业核心关系、信任模式和系统运作机制。

    (三) 改进方式，跟进管理。我们下一步的重点是要构建高效的运作机制和体制，逐步建立起既科学合理，又能促进企业发展的管理体系，为广大员工创造一个实现优秀并能走向卓越的平台。

    1、培育企业文化体系。人员数量的大幅增加和员工知识结构发生的变化，虽说在一定程度上对我们长久积淀而来的文化形成了一定的冲击，但我们应正确地认识到，造成这种冲击的原因很大程度上在于我们对企业文化的宣传普及力度还很不够。同时，我们还要充分认识到，新观念的融入与思维的碰撞，可以为我们企业的发展注入新鲜的活力，而绝非是对企业文化的稀释。我们要本着开放的姿态，致力于建设一种具有包容接纳、多元共存的企业文化体系。

    2、突出目标化管理。我们要以内部改革和集团转型为契机，将目标管理作为今后企业管理系统中的重点来抓。将公司整体目标进行分解细化，明确具体的任务目标，并以此作为衡量工作绩效的硬性指标，同时要及时对员工的工作表现和行为结果进行评价、反馈，强化目标导向，激发和提升全员的工作热情和技能层次。

    3、健全职能化管理。加强职能管理是一个系统工程，目的是确保高效率、高质量地完成工作任务。随着集团化运作的逐步推进，各单位的职能分工趋于细化，专业化管理优势初步显现。集团运作效果的优化需要我们持续改进工作方法，准确定位职责分工，逐步胜任专业化工作，全面均衡地推进公司各项事业的发展。

    4、深化绩效管理。绩效考评是绩效管理系统的一个重要环节。目前，以目标任务、专业技能和效能业绩为导向的绩效考评还处于初始阶段，考评范围也仅停留于集团和所属二级单位这个层面上，并未落实到所属单位内部及员工个人。目前，需要强调的是，我们应当深刻理解和认同以目标任务、专业技能和效能业绩为导向的绩效考评的激励和引导作用。同时，我们要在目标管理和职能管理机制导入的基础上，逐步深化和拓宽绩效考核范围，完善价值评价机制，逐步建立以绩效考评为手段，以绩效管理为杠杆的企业经营价值链管理体系。

    5、导入创新发展机制。一个管理者能心存焦虑，给自己适度的压力，这是正常的，也是必要的。我们要勇于打破思维固有围墙，变焦虑为动力；管理者要积极为下属提供和搭建实践和创新的平台，鼓励大家超出职能分工及现有工作范围想问题，干工作，由优秀向卓越发展，实现价值超越。面对人才匮乏和技能薄弱的发展瓶颈，我们要根据需求，全方位、多渠道地发现人、选择人、使用人和培养人。要选贤任能，区别对待，抓好岗位练兵。要把我们的员工培养成“富有胆识和魄力，具有信心和能力”的“狼”，把北元这支队伍建成一支“有目标、有胆识、有魄力”的“狼群团队”。