神马文学网红日董事长始终强调理念宣导
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 00:11:00
董事长理念宣导
修改时间：2010年08月03日 访问次数： 157 编辑上传：
<%if PicPath<>"" Then%> 红日集团自建立以来，一直坚持客观公正、实事求是、兢兢业业为广大客户服务。在李海泉董事长的带领下，经过十一年的艰苦奋斗和不懈努力，公司无论在经营规模还是在业务范围上都取得了长足的进步，市场效益履创新高，业务结构全面调整，红日品牌持续升值。
在公司的发展过程中，董事长始终强调理念宣导。他认为，务虚（即理念宣导）在企业的成长过程中扮演着“愿景”的角色。如果离开务虚，企业就找不到市场的定位，找不到发展的方向，就有可能在市场经济中昙花一现。如果说，务实是“决胜千里之外”的实践，解决的是“实干”的问题，那么“务虚”则是“运筹帷幄之中”的谋划，解决的是“要干什么”和“怎么干”的问题。企业想要长盛不衰，务实不可少，务虚更是不可缺。
编委会决定，集团内刊将定期刊登董事长的理念宣导，以飨读者。
一切行动听指挥。
一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
公司花80%的时间抓20%的员工。
希望员工在红日好好工作。
对于松下，我们实行拿来主义。
喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
1、正确的政治方向。
2、艰苦朴素的工作作风。
3、灵活机动的战略战术。
要学会带队，善于做好思想工作。
一定要以结果为导向。
不能空等，要自动自发地做事。
要充满热情和激情去工作。
内容解析：
（一）一切行动听指挥。
务虚的概念很重要，它不仅体现在理论上，在实践中同样发挥着不可替代的作用。对于同一件事，每个人会有不同的看法，这跟自身的家庭环境、教育背景等因素都有关系，有想法可以提出来，但要注意方式，尤其是公司里，一旦公司和领导做出的决策，就必须“一切行动听指挥”，履行自己应尽的职责，这样上下一致，才能形成强大的战斗力，更好地推动公司的发展。
（二）一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
组织结构要合理，组织结构中人员的技能要达到确保完成任务的水准。在红日，精神力量就是我们所应具有的感召力。通过交流沟通，用一种传导的精神进行传导。这样我们的合作才能达到共赢，从而提高个人素质，推动公司发展。
（三）一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
1、一定要把领导者的指挥化为执行力。我们要扁平化管理，也就是把公司分为三个层次：高层（决策层）、中层（面向领导）和基层管理者（直接面向员工）。领导者在工作中不可能面面俱到，这就需要中层管理者从中发挥作用，承上启下，充分地把上级的指挥化成执行力，避免上忙下闲的现象。
2、整个组织、整个红日要形成共同的智慧，而不仅是领导人自己的。有这样一个故事：日本人列队前行，只要长官不喊停，遇到悬崖都会跳下去；美国人如果遇到这种情况，就会报告长官说：“长官，前面有悬崖，请指示”；中国人呢，既不跳也不报告，就在那儿原地踏步。我觉得在这一点上我们要向美国人学习，要提出来“前面有悬崖”。如果不报告，很多东西都会停滞，无谓发展。希望大家发挥共同的智慧，该报告的要报告，当然有能力自己解决更好。
3、经营企业的四种境界或者说经营企业的四个层次，对于我们下一步要搞的管理咨询有很大的指导意义。
第四个档次（D等）：员工只为私不为公。利用公司资源，不为公司服务，只顾自己私事的现象是存在的，我们要避免这种情况的发生，一旦发现应立即制止。
第三个档次（C等）：老板为个别员工打工。一般来说，员工进来公司，就是为公司服务，但有的员工不做事或者做事效率很低，与其所受待遇不符，就可以说，公司是为他打工，或者公司其他人给他打工，这种人是倒挂的。如果不是个别人而是整个公司都存在这种情况，管理层也没有及时制止、清除，从而形成大的隐患，那么公司就有全面积亏损，甚至最终倒闭的危险。有些公司因管理不善导致倒闭的一个原因，甚至最主要的原因就是公司为个别人打工，这种情况是很糟糕的。
第二个档次（B等）：有些人提出来“老板要清闲，一定要打高尔夫球。要有钱有闲”。这是培训公司拉业务的一个借口，如果领导者不保持头脑清醒，那就成不了事。有些培训公司很高调，这培训那培训，他们就是教领导者“有钱有闲”。学习无疑是对的，但是要掌握一个度的问题，从中我们不光要学，更应该学会要用。有人说这个层次是最高境界的，刘邦就是个例子，但我不这样认为，并且一直反对这个思想，用人不仅要会用，还要使其甘心被用，这是头等大事。领导者要通过自己做事来树立榜样，而不能在下面员工特别忙的时候，却很清闲。
第一个档次（A等）：我认为最高境界是公司跟员工共同做事、共同奋斗。参加各种会议，甚至是打高尔夫的时候，都是在进行社交活动，在揽业务，这无外乎是另外一种形式的劳动，一种高级的劳动。毛泽东同志在去世的那一天都在看书，在批阅文件。伟人的伟大之处就在于临死前的一刻还在奋斗不止、战斗不息。这种精神是我们红日人应该学习的。
我想要达到最高境界需做到以下三点：
首先，通过公司的文化、理念、价值观来形成。有梦想就要有理想，有梦想就一定要奋斗，我们相信不仅仅是红日，世界上很多人的成功也是靠这种方式的。同时，一个团队的成功应该是通过大家辛勤的劳动和共同的智慧取得的，所以，红日要不断地提高员工的福利待遇，优化员工的生活品质。
其次，跟个人的职业生涯规划进行协调。对于红日，世界500强就是我们最大的愿景，这个愿景使我们的目标更加明确、更加清晰。逐步实现愿景，很重要的一点就是要落实、落地，要落实到每个员工的职业生涯规划当中，而不仅是空中楼阁。
最后，给予员工满意的工资、福利待遇。此外，也要考虑其职位的调整和应受的尊重。我们要利用事业、友人、情感留人，待遇留人。但前提是员工必须先付出，这样才会有相应的回报。虽然过程要关注，但是最重要的是结果，要“以结果论英雄”。
（四）公司花80%的时间抓20%的员工。
因为20%的员工能创造80%的利益。我们要抓管理者，然后通过管理者抓员工。如果10个人当中有2个人是管理者就差不多，他们能够创造80%的利益，红日也正是这样做的。
（五）希望员工在红日好好工作。
红日很注重软件建设，以此提高我们的思想觉悟。有一次去宾馆吃饭，我看到一句话：如果我们做得好请你告诉你的朋友，如果我们做得不好请告诉我们。这对于修正自身行为和树立品牌意识有很好的借鉴意义。没有任何一个国家或企业在发展过程中的表现是百分之百的，红日肯定也有不足之处，但有时候你所认为的不足未必是真的不足，也可能是因为人和人的价值观念不一样。任何人如果觉得红日有什么不足之处可以向总裁办、人力中心或其他相关人员提出来，通过沟通解决，把工作做得更好。
（六）对于松下，我们实行拿来主义。
松下宣称公司主营育人，兼营电器。而我们红日主营也是育人，但兼营的是一些报告，包括审计报告、内控报告、咨询报告，还有全面预算报告，广义地说就是生产服务、经营服务。我们对于员工身体方面的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我思想的需要都要满足。对于胸怀大志的员工，我们为其提供宽阔的舞台，胸怀中志的我们满足他中志的理想，胸怀小志只求温饱的我们同样也要满足，通过领导导师化，对其进行指导，使其思想和行为都有所升华和进步。
（七）喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
思想是一切问题的出发点，它决定一个人的行为。思想如果不通，行动绝对不会很顺畅，两者相互矛盾，足以导致失败。世界上很多有诸多想法的人，最终都停滞不前的一个重要原因就是没有付诸实践。一旦思想变为行动，且多次重复，就会成为习惯。思想→行动→习惯→成功，反之，成功也就是一种习惯。所以，作为红日的首席文化官，要经常强调理念，通过思想指导进而解决问题。
（八）工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
很多行业都存在不切实际，空想空谈的现象，但我们红日整个集团和全体员工却不能沾染这样的坏风气，我们不论在工作，还是生活中，都要认认真真、脚踏实地地做事，在做好自己本职工作的同时，也给同行甚至其他行业树立一个良好的榜样。
（九）打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
罗马不是一天建成的，罗马也不允许一天建成。我们每一个项目甚至做的每一件事，都要当成一个案例，一个培训，严格按照相关法律法规和公司的具体标准去做，并在反复检查中积累经验，使我们的工作越做越熟练越优质。
（十）力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
管理理论中提到“要相信绝大部分人都愿意把工作做好”，这是一个基本的判断，我很同意这一观点，而且在此基础上，我们要考虑怎样激发这绝大多数人做好工作的问题。一切事情都要把握人性、人心，这是根本，尤其是在公司，我们要培养员工的敬畏感，要团结凝聚员工，向着我们共同的目标前进。敬畏公司、敬畏自己的产品和服务，进而产生尊重，并在工作过程中，看到自身的价值，这样才能有利于个人的发展，才能为公司的发展进步作出贡献。
（十一）成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
成功者所以成功之关键，不在于其“生而知之”，也不在于受上天垂怜，而在于其胸中怀有伟大的人生目标。天赋虽然重要，但不用便是蠢材，机遇来了抓不住同样是枉然，混日子的人“做一天和尚撞一天钟”，更不会有成功的可能。想要取得成功，首先要给自己制定一个切实可行的目标，不能盲目自大，也不能过于悲观，要不断地树立信心，不论遇到何种困难，都要坚定不移。企业也是一样，要成功，就需要有远大的理想和伟大的抱负，必须不断地发展。我们红日集团现在从成都走向了北京，将来要从北京走向全国、走向世界，我们要跟共和国一同崛起、一同成长，在这大好背景下，抓住机遇，在接下来的30年内争取巨大的飞跃。
相对于旧中国生活的艰难，甚至没有尊严，我们尤其应该为生活在这个时代感到骄傲和自豪！21世纪是中国人的世纪，跟共和国共同崛起这种理想，我希望和真正想干大事的人共同实现。打造世界500强企业，这个任务是很艰巨的，正是深知这一点，我们才要更加努力，在未知的矛盾中前进、发展。同时，我们也要关心红日人的生活，不断提高红日人的福利待遇，解决红日人生活困苦的问题。付出就有回报，员工为企业做了贡献，相对地，企业也要提高员工的工资待遇，这不仅是对个别员工的激励，对其他人同样有着这样的作用。在工作中，要讲究处理方式，一般情况下，要通过鼓励的方式使员工把工作做好，但是原则问题不能丢掉，要严格把关。
（十二）我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
再次重申毛泽东同志在抗日时说的，“一起要坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战斗战术”。
1、正确的政治方向。我们红日是一个坚定不移为社会做贡献的企业，只要为社会做了贡献，社会肯定会给予相应的回报。反之，则会受到社会的唾弃，所以我们一定要走正道，而不能走歪门邪道，投机取巧。
2、艰苦朴素的工作作风。我们红日在国内事务所当中是最好的，但不能因为办公环境优化而使大家产生不良的习惯，比如吃饭时不能浪费，要懂得珍惜粮食。在勤俭节约的同时，不断推进工作，建设更好的红日。
3、灵活机动的战略战术。未来30年我们要不断的调整战略战术。但是唯一不变是世界500强的目标，“有志之人立长志，无志之人长立志”。我们跟共和国一同崛起，也给国家做出了贡献。我一再强调，30年后世界500强里肯定有200家是中国企业，而红日就是其中一家。富士康十多年打造世界500强，中国的国有企业垄断了世界500强，但随着民营企业的不断发展，他们将被取代，这是一个趋势。我们在发展中要不断调整、不断去适应、不断去探索，但是唯一不变是目标。所以大家必须把手上的工作做好、做扎实，要脚踏实地。反而浮躁会令价值大打折扣。我们是以结果为导向的，未达目标，所有的一切都是零。第一，要有责任心，公司很多人都很认真的工作，有的在工作完成后还会跟踪调查，这样的行为就很值得我们大家学习；第二，能力强，我相信没有办不成的事，“只有想不到没有做不到”。在工作中要充分积极地发挥主观能动性，发挥主动性和创造性，这个非常重要。我希望我们红日人真正做到特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗。红军翻雪山、过草地时期条件异常艰苦，而我们现在正处于新时代的良好环境下，就更应该不断地发展奋斗，做好自己的工作。
（十三）要学会带队，善于做好思想工作。
我们红日的队伍在将来的三十年里要不断壮大，要在各个不同的行业不同地域扩展。各部门、各分公司、各个项目部都要带好自己的队伍，否则会越带越小，同时，也要进行思想政治工作，员工要是有什么问题，可以心平气和地提出来，不能一味地找公司的问题，而不自我反省，这样是没有前途的。平时做事也不能找借口，更不能以公司的问题作为自己无能或是不作为的借口。
（十四）一定要以结果为导向。
不管做什么事情，都要以结果为导向。因为成功与否都是通过结果表现出来的，如果我们只注重过程，就可能会导致很多失败，但如果一个人连过程都不做，那肯定就不会有好的结果，更谈不上获得成功，这种人就是我之前所说的D类人。有的人过分注重过程，这也是很错误的，虽然很辛苦很努力，但这种行为不能受到表扬。我们做事要看结果，这样就会避免了很多不必要的借口，同时更趋向于成功。
（十五）不能空等，要自动自发地做事。
身为红日人不能有袖手旁观者的心态，这样不能充分融入到公司当中，也不会有利于自身的发展。要自动自发地积极主动地去做，而不能干等，尤其是项目经理带队伍的时候更是要本着这样的态度去做。
（十六）要充满热情和激情去工作。
我们在创建世界500强的征途上，希望所有的红日人都加入，因为每个人做的每一件微小的事情，都会变成一股强大的动力，推动伟大事业的成功。有一个故事：两个民工在砌砖，有人就问，你们在干什么，其中一个说，我在砌砖，另一个人说，我在建设一幢宏伟的大厦。三十年后，第一个回答问题的民工依旧在砌砖，而另外一个却变成了一家企业的董事长。这充分说明对于一件事情的热情程度，会改变事情的结果甚至是一个人的命运。创建世界500强不是我李海泉一个人的事情，需要大家一起努力。
一个初级的好企业，主要看他能不能赚钱，有没有效益，是否能够帮国家解决就业问题和税收问题。一个好的企业想要不断地盈利，不能只靠某几个领导，而是要所有的员工都自动地发地努力，把企业从初级阶段发展到中级。而第三类好企业，不仅要持续不断地盈利，还要回报社会，在自己力所能及的范围内，对社会作出应有的贡献。反过来，社会也会帮助我们继续发展。回馈社会不是要证明自己的能力和价值，而是一种精神，一种想要奉献的精神。再次强调，每一件微小的工作都是伟大事业的一部分，我们要积极参与，大家一起努力实现世界500强这一宏伟目标。
董事长理念宣导
修改时间：2010年08月03日 访问次数： 157 编辑上传：
<%if PicPath<>"" Then%> 红日集团自建立以来，一直坚持客观公正、实事求是、兢兢业业为广大客户服务。在李海泉董事长的带领下，经过十一年的艰苦奋斗和不懈努力，公司无论在经营规模还是在业务范围上都取得了长足的进步，市场效益履创新高，业务结构全面调整，红日品牌持续升值。
在公司的发展过程中，董事长始终强调理念宣导。他认为，务虚（即理念宣导）在企业的成长过程中扮演着“愿景”的角色。如果离开务虚，企业就找不到市场的定位，找不到发展的方向，就有可能在市场经济中昙花一现。如果说，务实是“决胜千里之外”的实践，解决的是“实干”的问题，那么“务虚”则是“运筹帷幄之中”的谋划，解决的是“要干什么”和“怎么干”的问题。企业想要长盛不衰，务实不可少，务虚更是不可缺。
编委会决定，集团内刊将定期刊登董事长的理念宣导，以飨读者。
一切行动听指挥。
一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
公司花80%的时间抓20%的员工。
希望员工在红日好好工作。
对于松下，我们实行拿来主义。
喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
1、正确的政治方向。
2、艰苦朴素的工作作风。
3、灵活机动的战略战术。
要学会带队，善于做好思想工作。
一定要以结果为导向。
不能空等，要自动自发地做事。
要充满热情和激情去工作。
内容解析：
（一）一切行动听指挥。
务虚的概念很重要，它不仅体现在理论上，在实践中同样发挥着不可替代的作用。对于同一件事，每个人会有不同的看法，这跟自身的家庭环境、教育背景等因素都有关系，有想法可以提出来，但要注意方式，尤其是公司里，一旦公司和领导做出的决策，就必须“一切行动听指挥”，履行自己应尽的职责，这样上下一致，才能形成强大的战斗力，更好地推动公司的发展。
（二）一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
组织结构要合理，组织结构中人员的技能要达到确保完成任务的水准。在红日，精神力量就是我们所应具有的感召力。通过交流沟通，用一种传导的精神进行传导。这样我们的合作才能达到共赢，从而提高个人素质，推动公司发展。
（三）一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
1、一定要把领导者的指挥化为执行力。我们要扁平化管理，也就是把公司分为三个层次：高层（决策层）、中层（面向领导）和基层管理者（直接面向员工）。领导者在工作中不可能面面俱到，这就需要中层管理者从中发挥作用，承上启下，充分地把上级的指挥化成执行力，避免上忙下闲的现象。
2、整个组织、整个红日要形成共同的智慧，而不仅是领导人自己的。有这样一个故事：日本人列队前行，只要长官不喊停，遇到悬崖都会跳下去；美国人如果遇到这种情况，就会报告长官说：“长官，前面有悬崖，请指示”；中国人呢，既不跳也不报告，就在那儿原地踏步。我觉得在这一点上我们要向美国人学习，要提出来“前面有悬崖”。如果不报告，很多东西都会停滞，无谓发展。希望大家发挥共同的智慧，该报告的要报告，当然有能力自己解决更好。
3、经营企业的四种境界或者说经营企业的四个层次，对于我们下一步要搞的管理咨询有很大的指导意义。
第四个档次（D等）：员工只为私不为公。利用公司资源，不为公司服务，只顾自己私事的现象是存在的，我们要避免这种情况的发生，一旦发现应立即制止。
第三个档次（C等）：老板为个别员工打工。一般来说，员工进来公司，就是为公司服务，但有的员工不做事或者做事效率很低，与其所受待遇不符，就可以说，公司是为他打工，或者公司其他人给他打工，这种人是倒挂的。如果不是个别人而是整个公司都存在这种情况，管理层也没有及时制止、清除，从而形成大的隐患，那么公司就有全面积亏损，甚至最终倒闭的危险。有些公司因管理不善导致倒闭的一个原因，甚至最主要的原因就是公司为个别人打工，这种情况是很糟糕的。
第二个档次（B等）：有些人提出来“老板要清闲，一定要打高尔夫球。要有钱有闲”。这是培训公司拉业务的一个借口，如果领导者不保持头脑清醒，那就成不了事。有些培训公司很高调，这培训那培训，他们就是教领导者“有钱有闲”。学习无疑是对的，但是要掌握一个度的问题，从中我们不光要学，更应该学会要用。有人说这个层次是最高境界的，刘邦就是个例子，但我不这样认为，并且一直反对这个思想，用人不仅要会用，还要使其甘心被用，这是头等大事。领导者要通过自己做事来树立榜样，而不能在下面员工特别忙的时候，却很清闲。
第一个档次（A等）：我认为最高境界是公司跟员工共同做事、共同奋斗。参加各种会议，甚至是打高尔夫的时候，都是在进行社交活动，在揽业务，这无外乎是另外一种形式的劳动，一种高级的劳动。毛泽东同志在去世的那一天都在看书，在批阅文件。伟人的伟大之处就在于临死前的一刻还在奋斗不止、战斗不息。这种精神是我们红日人应该学习的。
我想要达到最高境界需做到以下三点：
首先，通过公司的文化、理念、价值观来形成。有梦想就要有理想，有梦想就一定要奋斗，我们相信不仅仅是红日，世界上很多人的成功也是靠这种方式的。同时，一个团队的成功应该是通过大家辛勤的劳动和共同的智慧取得的，所以，红日要不断地提高员工的福利待遇，优化员工的生活品质。
其次，跟个人的职业生涯规划进行协调。对于红日，世界500强就是我们最大的愿景，这个愿景使我们的目标更加明确、更加清晰。逐步实现愿景，很重要的一点就是要落实、落地，要落实到每个员工的职业生涯规划当中，而不仅是空中楼阁。
最后，给予员工满意的工资、福利待遇。此外，也要考虑其职位的调整和应受的尊重。我们要利用事业、友人、情感留人，待遇留人。但前提是员工必须先付出，这样才会有相应的回报。虽然过程要关注，但是最重要的是结果，要“以结果论英雄”。
（四）公司花80%的时间抓20%的员工。
因为20%的员工能创造80%的利益。我们要抓管理者，然后通过管理者抓员工。如果10个人当中有2个人是管理者就差不多，他们能够创造80%的利益，红日也正是这样做的。
（五）希望员工在红日好好工作。
红日很注重软件建设，以此提高我们的思想觉悟。有一次去宾馆吃饭，我看到一句话：如果我们做得好请你告诉你的朋友，如果我们做得不好请告诉我们。这对于修正自身行为和树立品牌意识有很好的借鉴意义。没有任何一个国家或企业在发展过程中的表现是百分之百的，红日肯定也有不足之处，但有时候你所认为的不足未必是真的不足，也可能是因为人和人的价值观念不一样。任何人如果觉得红日有什么不足之处可以向总裁办、人力中心或其他相关人员提出来，通过沟通解决，把工作做得更好。
（六）对于松下，我们实行拿来主义。
松下宣称公司主营育人，兼营电器。而我们红日主营也是育人，但兼营的是一些报告，包括审计报告、内控报告、咨询报告，还有全面预算报告，广义地说就是生产服务、经营服务。我们对于员工身体方面的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我思想的需要都要满足。对于胸怀大志的员工，我们为其提供宽阔的舞台，胸怀中志的我们满足他中志的理想，胸怀小志只求温饱的我们同样也要满足，通过领导导师化，对其进行指导，使其思想和行为都有所升华和进步。
（七）喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
思想是一切问题的出发点，它决定一个人的行为。思想如果不通，行动绝对不会很顺畅，两者相互矛盾，足以导致失败。世界上很多有诸多想法的人，最终都停滞不前的一个重要原因就是没有付诸实践。一旦思想变为行动，且多次重复，就会成为习惯。思想→行动→习惯→成功，反之，成功也就是一种习惯。所以，作为红日的首席文化官，要经常强调理念，通过思想指导进而解决问题。
（八）工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
很多行业都存在不切实际，空想空谈的现象，但我们红日整个集团和全体员工却不能沾染这样的坏风气，我们不论在工作，还是生活中，都要认认真真、脚踏实地地做事，在做好自己本职工作的同时，也给同行甚至其他行业树立一个良好的榜样。
（九）打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
罗马不是一天建成的，罗马也不允许一天建成。我们每一个项目甚至做的每一件事，都要当成一个案例，一个培训，严格按照相关法律法规和公司的具体标准去做，并在反复检查中积累经验，使我们的工作越做越熟练越优质。
（十）力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
管理理论中提到“要相信绝大部分人都愿意把工作做好”，这是一个基本的判断，我很同意这一观点，而且在此基础上，我们要考虑怎样激发这绝大多数人做好工作的问题。一切事情都要把握人性、人心，这是根本，尤其是在公司，我们要培养员工的敬畏感，要团结凝聚员工，向着我们共同的目标前进。敬畏公司、敬畏自己的产品和服务，进而产生尊重，并在工作过程中，看到自身的价值，这样才能有利于个人的发展，才能为公司的发展进步作出贡献。
（十一）成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
成功者所以成功之关键，不在于其“生而知之”，也不在于受上天垂怜，而在于其胸中怀有伟大的人生目标。天赋虽然重要，但不用便是蠢材，机遇来了抓不住同样是枉然，混日子的人“做一天和尚撞一天钟”，更不会有成功的可能。想要取得成功，首先要给自己制定一个切实可行的目标，不能盲目自大，也不能过于悲观，要不断地树立信心，不论遇到何种困难，都要坚定不移。企业也是一样，要成功，就需要有远大的理想和伟大的抱负，必须不断地发展。我们红日集团现在从成都走向了北京，将来要从北京走向全国、走向世界，我们要跟共和国一同崛起、一同成长，在这大好背景下，抓住机遇，在接下来的30年内争取巨大的飞跃。
相对于旧中国生活的艰难，甚至没有尊严，我们尤其应该为生活在这个时代感到骄傲和自豪！21世纪是中国人的世纪，跟共和国共同崛起这种理想，我希望和真正想干大事的人共同实现。打造世界500强企业，这个任务是很艰巨的，正是深知这一点，我们才要更加努力，在未知的矛盾中前进、发展。同时，我们也要关心红日人的生活，不断提高红日人的福利待遇，解决红日人生活困苦的问题。付出就有回报，员工为企业做了贡献，相对地，企业也要提高员工的工资待遇，这不仅是对个别员工的激励，对其他人同样有着这样的作用。在工作中，要讲究处理方式，一般情况下，要通过鼓励的方式使员工把工作做好，但是原则问题不能丢掉，要严格把关。
（十二）我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
再次重申毛泽东同志在抗日时说的，“一起要坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战斗战术”。
1、正确的政治方向。我们红日是一个坚定不移为社会做贡献的企业，只要为社会做了贡献，社会肯定会给予相应的回报。反之，则会受到社会的唾弃，所以我们一定要走正道，而不能走歪门邪道，投机取巧。
2、艰苦朴素的工作作风。我们红日在国内事务所当中是最好的，但不能因为办公环境优化而使大家产生不良的习惯，比如吃饭时不能浪费，要懂得珍惜粮食。在勤俭节约的同时，不断推进工作，建设更好的红日。
3、灵活机动的战略战术。未来30年我们要不断的调整战略战术。但是唯一不变是世界500强的目标，“有志之人立长志，无志之人长立志”。我们跟共和国一同崛起，也给国家做出了贡献。我一再强调，30年后世界500强里肯定有200家是中国企业，而红日就是其中一家。富士康十多年打造世界500强，中国的国有企业垄断了世界500强，但随着民营企业的不断发展，他们将被取代，这是一个趋势。我们在发展中要不断调整、不断去适应、不断去探索，但是唯一不变是目标。所以大家必须把手上的工作做好、做扎实，要脚踏实地。反而浮躁会令价值大打折扣。我们是以结果为导向的，未达目标，所有的一切都是零。第一，要有责任心，公司很多人都很认真的工作，有的在工作完成后还会跟踪调查，这样的行为就很值得我们大家学习；第二，能力强，我相信没有办不成的事，“只有想不到没有做不到”。在工作中要充分积极地发挥主观能动性，发挥主动性和创造性，这个非常重要。我希望我们红日人真正做到特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗。红军翻雪山、过草地时期条件异常艰苦，而我们现在正处于新时代的良好环境下，就更应该不断地发展奋斗，做好自己的工作。
（十三）要学会带队，善于做好思想工作。
我们红日的队伍在将来的三十年里要不断壮大，要在各个不同的行业不同地域扩展。各部门、各分公司、各个项目部都要带好自己的队伍，否则会越带越小，同时，也要进行思想政治工作，员工要是有什么问题，可以心平气和地提出来，不能一味地找公司的问题，而不自我反省，这样是没有前途的。平时做事也不能找借口，更不能以公司的问题作为自己无能或是不作为的借口。
（十四）一定要以结果为导向。
不管做什么事情，都要以结果为导向。因为成功与否都是通过结果表现出来的，如果我们只注重过程，就可能会导致很多失败，但如果一个人连过程都不做，那肯定就不会有好的结果，更谈不上获得成功，这种人就是我之前所说的D类人。有的人过分注重过程，这也是很错误的，虽然很辛苦很努力，但这种行为不能受到表扬。我们做事要看结果，这样就会避免了很多不必要的借口，同时更趋向于成功。
（十五）不能空等，要自动自发地做事。
身为红日人不能有袖手旁观者的心态，这样不能充分融入到公司当中，也不会有利于自身的发展。要自动自发地积极主动地去做，而不能干等，尤其是项目经理带队伍的时候更是要本着这样的态度去做。
（十六）要充满热情和激情去工作。
我们在创建世界500强的征途上，希望所有的红日人都加入，因为每个人做的每一件微小的事情，都会变成一股强大的动力，推动伟大事业的成功。有一个故事：两个民工在砌砖，有人就问，你们在干什么，其中一个说，我在砌砖，另一个人说，我在建设一幢宏伟的大厦。三十年后，第一个回答问题的民工依旧在砌砖，而另外一个却变成了一家企业的董事长。这充分说明对于一件事情的热情程度，会改变事情的结果甚至是一个人的命运。创建世界500强不是我李海泉一个人的事情，需要大家一起努力。
一个初级的好企业，主要看他能不能赚钱，有没有效益，是否能够帮国家解决就业问题和税收问题。一个好的企业想要不断地盈利，不能只靠某几个领导，而是要所有的员工都自动地发地努力，把企业从初级阶段发展到中级。而第三类好企业，不仅要持续不断地盈利，还要回报社会，在自己力所能及的范围内，对社会作出应有的贡献。反过来，社会也会帮助我们继续发展。回馈社会不是要证明自己的能力和价值，而是一种精神，一种想要奉献的精神。再次强调，每一件微小的工作都是伟大事业的一部分，我们要积极参与，大家一起努力实现世界500强这一宏伟目标。
董事长理念宣导
修改时间：2010年08月03日 访问次数： 157 编辑上传：
<%if PicPath<>"" Then%> 红日集团自建立以来，一直坚持客观公正、实事求是、兢兢业业为广大客户服务。在李海泉董事长的带领下，经过十一年的艰苦奋斗和不懈努力，公司无论在经营规模还是在业务范围上都取得了长足的进步，市场效益履创新高，业务结构全面调整，红日品牌持续升值。
在公司的发展过程中，董事长始终强调理念宣导。他认为，务虚（即理念宣导）在企业的成长过程中扮演着“愿景”的角色。如果离开务虚，企业就找不到市场的定位，找不到发展的方向，就有可能在市场经济中昙花一现。如果说，务实是“决胜千里之外”的实践，解决的是“实干”的问题，那么“务虚”则是“运筹帷幄之中”的谋划，解决的是“要干什么”和“怎么干”的问题。企业想要长盛不衰，务实不可少，务虚更是不可缺。
编委会决定，集团内刊将定期刊登董事长的理念宣导，以飨读者。
一切行动听指挥。
一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
公司花80%的时间抓20%的员工。
希望员工在红日好好工作。
对于松下，我们实行拿来主义。
喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
1、正确的政治方向。
2、艰苦朴素的工作作风。
3、灵活机动的战略战术。
要学会带队，善于做好思想工作。
一定要以结果为导向。
不能空等，要自动自发地做事。
要充满热情和激情去工作。
内容解析：
（一）一切行动听指挥。
务虚的概念很重要，它不仅体现在理论上，在实践中同样发挥着不可替代的作用。对于同一件事，每个人会有不同的看法，这跟自身的家庭环境、教育背景等因素都有关系，有想法可以提出来，但要注意方式，尤其是公司里，一旦公司和领导做出的决策，就必须“一切行动听指挥”，履行自己应尽的职责，这样上下一致，才能形成强大的战斗力，更好地推动公司的发展。
（二）一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
组织结构要合理，组织结构中人员的技能要达到确保完成任务的水准。在红日，精神力量就是我们所应具有的感召力。通过交流沟通，用一种传导的精神进行传导。这样我们的合作才能达到共赢，从而提高个人素质，推动公司发展。
（三）一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
1、一定要把领导者的指挥化为执行力。我们要扁平化管理，也就是把公司分为三个层次：高层（决策层）、中层（面向领导）和基层管理者（直接面向员工）。领导者在工作中不可能面面俱到，这就需要中层管理者从中发挥作用，承上启下，充分地把上级的指挥化成执行力，避免上忙下闲的现象。
2、整个组织、整个红日要形成共同的智慧，而不仅是领导人自己的。有这样一个故事：日本人列队前行，只要长官不喊停，遇到悬崖都会跳下去；美国人如果遇到这种情况，就会报告长官说：“长官，前面有悬崖，请指示”；中国人呢，既不跳也不报告，就在那儿原地踏步。我觉得在这一点上我们要向美国人学习，要提出来“前面有悬崖”。如果不报告，很多东西都会停滞，无谓发展。希望大家发挥共同的智慧，该报告的要报告，当然有能力自己解决更好。
3、经营企业的四种境界或者说经营企业的四个层次，对于我们下一步要搞的管理咨询有很大的指导意义。
第四个档次（D等）：员工只为私不为公。利用公司资源，不为公司服务，只顾自己私事的现象是存在的，我们要避免这种情况的发生，一旦发现应立即制止。
第三个档次（C等）：老板为个别员工打工。一般来说，员工进来公司，就是为公司服务，但有的员工不做事或者做事效率很低，与其所受待遇不符，就可以说，公司是为他打工，或者公司其他人给他打工，这种人是倒挂的。如果不是个别人而是整个公司都存在这种情况，管理层也没有及时制止、清除，从而形成大的隐患，那么公司就有全面积亏损，甚至最终倒闭的危险。有些公司因管理不善导致倒闭的一个原因，甚至最主要的原因就是公司为个别人打工，这种情况是很糟糕的。
第二个档次（B等）：有些人提出来“老板要清闲，一定要打高尔夫球。要有钱有闲”。这是培训公司拉业务的一个借口，如果领导者不保持头脑清醒，那就成不了事。有些培训公司很高调，这培训那培训，他们就是教领导者“有钱有闲”。学习无疑是对的，但是要掌握一个度的问题，从中我们不光要学，更应该学会要用。有人说这个层次是最高境界的，刘邦就是个例子，但我不这样认为，并且一直反对这个思想，用人不仅要会用，还要使其甘心被用，这是头等大事。领导者要通过自己做事来树立榜样，而不能在下面员工特别忙的时候，却很清闲。
第一个档次（A等）：我认为最高境界是公司跟员工共同做事、共同奋斗。参加各种会议，甚至是打高尔夫的时候，都是在进行社交活动，在揽业务，这无外乎是另外一种形式的劳动，一种高级的劳动。毛泽东同志在去世的那一天都在看书，在批阅文件。伟人的伟大之处就在于临死前的一刻还在奋斗不止、战斗不息。这种精神是我们红日人应该学习的。
我想要达到最高境界需做到以下三点：
首先，通过公司的文化、理念、价值观来形成。有梦想就要有理想，有梦想就一定要奋斗，我们相信不仅仅是红日，世界上很多人的成功也是靠这种方式的。同时，一个团队的成功应该是通过大家辛勤的劳动和共同的智慧取得的，所以，红日要不断地提高员工的福利待遇，优化员工的生活品质。
其次，跟个人的职业生涯规划进行协调。对于红日，世界500强就是我们最大的愿景，这个愿景使我们的目标更加明确、更加清晰。逐步实现愿景，很重要的一点就是要落实、落地，要落实到每个员工的职业生涯规划当中，而不仅是空中楼阁。
最后，给予员工满意的工资、福利待遇。此外，也要考虑其职位的调整和应受的尊重。我们要利用事业、友人、情感留人，待遇留人。但前提是员工必须先付出，这样才会有相应的回报。虽然过程要关注，但是最重要的是结果，要“以结果论英雄”。
（四）公司花80%的时间抓20%的员工。
因为20%的员工能创造80%的利益。我们要抓管理者，然后通过管理者抓员工。如果10个人当中有2个人是管理者就差不多，他们能够创造80%的利益，红日也正是这样做的。
（五）希望员工在红日好好工作。
红日很注重软件建设，以此提高我们的思想觉悟。有一次去宾馆吃饭，我看到一句话：如果我们做得好请你告诉你的朋友，如果我们做得不好请告诉我们。这对于修正自身行为和树立品牌意识有很好的借鉴意义。没有任何一个国家或企业在发展过程中的表现是百分之百的，红日肯定也有不足之处，但有时候你所认为的不足未必是真的不足，也可能是因为人和人的价值观念不一样。任何人如果觉得红日有什么不足之处可以向总裁办、人力中心或其他相关人员提出来，通过沟通解决，把工作做得更好。
（六）对于松下，我们实行拿来主义。
松下宣称公司主营育人，兼营电器。而我们红日主营也是育人，但兼营的是一些报告，包括审计报告、内控报告、咨询报告，还有全面预算报告，广义地说就是生产服务、经营服务。我们对于员工身体方面的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我思想的需要都要满足。对于胸怀大志的员工，我们为其提供宽阔的舞台，胸怀中志的我们满足他中志的理想，胸怀小志只求温饱的我们同样也要满足，通过领导导师化，对其进行指导，使其思想和行为都有所升华和进步。
（七）喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
思想是一切问题的出发点，它决定一个人的行为。思想如果不通，行动绝对不会很顺畅，两者相互矛盾，足以导致失败。世界上很多有诸多想法的人，最终都停滞不前的一个重要原因就是没有付诸实践。一旦思想变为行动，且多次重复，就会成为习惯。思想→行动→习惯→成功，反之，成功也就是一种习惯。所以，作为红日的首席文化官，要经常强调理念，通过思想指导进而解决问题。
（八）工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
很多行业都存在不切实际，空想空谈的现象，但我们红日整个集团和全体员工却不能沾染这样的坏风气，我们不论在工作，还是生活中，都要认认真真、脚踏实地地做事，在做好自己本职工作的同时，也给同行甚至其他行业树立一个良好的榜样。
（九）打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
罗马不是一天建成的，罗马也不允许一天建成。我们每一个项目甚至做的每一件事，都要当成一个案例，一个培训，严格按照相关法律法规和公司的具体标准去做，并在反复检查中积累经验，使我们的工作越做越熟练越优质。
（十）力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
管理理论中提到“要相信绝大部分人都愿意把工作做好”，这是一个基本的判断，我很同意这一观点，而且在此基础上，我们要考虑怎样激发这绝大多数人做好工作的问题。一切事情都要把握人性、人心，这是根本，尤其是在公司，我们要培养员工的敬畏感，要团结凝聚员工，向着我们共同的目标前进。敬畏公司、敬畏自己的产品和服务，进而产生尊重，并在工作过程中，看到自身的价值，这样才能有利于个人的发展，才能为公司的发展进步作出贡献。
（十一）成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
成功者所以成功之关键，不在于其“生而知之”，也不在于受上天垂怜，而在于其胸中怀有伟大的人生目标。天赋虽然重要，但不用便是蠢材，机遇来了抓不住同样是枉然，混日子的人“做一天和尚撞一天钟”，更不会有成功的可能。想要取得成功，首先要给自己制定一个切实可行的目标，不能盲目自大，也不能过于悲观，要不断地树立信心，不论遇到何种困难，都要坚定不移。企业也是一样，要成功，就需要有远大的理想和伟大的抱负，必须不断地发展。我们红日集团现在从成都走向了北京，将来要从北京走向全国、走向世界，我们要跟共和国一同崛起、一同成长，在这大好背景下，抓住机遇，在接下来的30年内争取巨大的飞跃。
相对于旧中国生活的艰难，甚至没有尊严，我们尤其应该为生活在这个时代感到骄傲和自豪！21世纪是中国人的世纪，跟共和国共同崛起这种理想，我希望和真正想干大事的人共同实现。打造世界500强企业，这个任务是很艰巨的，正是深知这一点，我们才要更加努力，在未知的矛盾中前进、发展。同时，我们也要关心红日人的生活，不断提高红日人的福利待遇，解决红日人生活困苦的问题。付出就有回报，员工为企业做了贡献，相对地，企业也要提高员工的工资待遇，这不仅是对个别员工的激励，对其他人同样有着这样的作用。在工作中，要讲究处理方式，一般情况下，要通过鼓励的方式使员工把工作做好，但是原则问题不能丢掉，要严格把关。
（十二）我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
再次重申毛泽东同志在抗日时说的，“一起要坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战斗战术”。
1、正确的政治方向。我们红日是一个坚定不移为社会做贡献的企业，只要为社会做了贡献，社会肯定会给予相应的回报。反之，则会受到社会的唾弃，所以我们一定要走正道，而不能走歪门邪道，投机取巧。
2、艰苦朴素的工作作风。我们红日在国内事务所当中是最好的，但不能因为办公环境优化而使大家产生不良的习惯，比如吃饭时不能浪费，要懂得珍惜粮食。在勤俭节约的同时，不断推进工作，建设更好的红日。
3、灵活机动的战略战术。未来30年我们要不断的调整战略战术。但是唯一不变是世界500强的目标，“有志之人立长志，无志之人长立志”。我们跟共和国一同崛起，也给国家做出了贡献。我一再强调，30年后世界500强里肯定有200家是中国企业，而红日就是其中一家。富士康十多年打造世界500强，中国的国有企业垄断了世界500强，但随着民营企业的不断发展，他们将被取代，这是一个趋势。我们在发展中要不断调整、不断去适应、不断去探索，但是唯一不变是目标。所以大家必须把手上的工作做好、做扎实，要脚踏实地。反而浮躁会令价值大打折扣。我们是以结果为导向的，未达目标，所有的一切都是零。第一，要有责任心，公司很多人都很认真的工作，有的在工作完成后还会跟踪调查，这样的行为就很值得我们大家学习；第二，能力强，我相信没有办不成的事，“只有想不到没有做不到”。在工作中要充分积极地发挥主观能动性，发挥主动性和创造性，这个非常重要。我希望我们红日人真正做到特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗。红军翻雪山、过草地时期条件异常艰苦，而我们现在正处于新时代的良好环境下，就更应该不断地发展奋斗，做好自己的工作。
（十三）要学会带队，善于做好思想工作。
我们红日的队伍在将来的三十年里要不断壮大，要在各个不同的行业不同地域扩展。各部门、各分公司、各个项目部都要带好自己的队伍，否则会越带越小，同时，也要进行思想政治工作，员工要是有什么问题，可以心平气和地提出来，不能一味地找公司的问题，而不自我反省，这样是没有前途的。平时做事也不能找借口，更不能以公司的问题作为自己无能或是不作为的借口。
（十四）一定要以结果为导向。
不管做什么事情，都要以结果为导向。因为成功与否都是通过结果表现出来的，如果我们只注重过程，就可能会导致很多失败，但如果一个人连过程都不做，那肯定就不会有好的结果，更谈不上获得成功，这种人就是我之前所说的D类人。有的人过分注重过程，这也是很错误的，虽然很辛苦很努力，但这种行为不能受到表扬。我们做事要看结果，这样就会避免了很多不必要的借口，同时更趋向于成功。
（十五）不能空等，要自动自发地做事。
身为红日人不能有袖手旁观者的心态，这样不能充分融入到公司当中，也不会有利于自身的发展。要自动自发地积极主动地去做，而不能干等，尤其是项目经理带队伍的时候更是要本着这样的态度去做。
（十六）要充满热情和激情去工作。
我们在创建世界500强的征途上，希望所有的红日人都加入，因为每个人做的每一件微小的事情，都会变成一股强大的动力，推动伟大事业的成功。有一个故事：两个民工在砌砖，有人就问，你们在干什么，其中一个说，我在砌砖，另一个人说，我在建设一幢宏伟的大厦。三十年后，第一个回答问题的民工依旧在砌砖，而另外一个却变成了一家企业的董事长。这充分说明对于一件事情的热情程度，会改变事情的结果甚至是一个人的命运。创建世界500强不是我李海泉一个人的事情，需要大家一起努力。
一个初级的好企业，主要看他能不能赚钱，有没有效益，是否能够帮国家解决就业问题和税收问题。一个好的企业想要不断地盈利，不能只靠某几个领导，而是要所有的员工都自动地发地努力，把企业从初级阶段发展到中级。而第三类好企业，不仅要持续不断地盈利，还要回报社会，在自己力所能及的范围内，对社会作出应有的贡献。反过来，社会也会帮助我们继续发展。回馈社会不是要证明自己的能力和价值，而是一种精神，一种想要奉献的精神。再次强调，每一件微小的工作都是伟大事业的一部分，我们要积极参与，大家一起努力实现世界500强这一宏伟目标。
董事长理念宣导
修改时间：2010年08月03日 访问次数： 157 编辑上传：
<%if PicPath<>"" Then%> 红日集团自建立以来，一直坚持客观公正、实事求是、兢兢业业为广大客户服务。在李海泉董事长的带领下，经过十一年的艰苦奋斗和不懈努力，公司无论在经营规模还是在业务范围上都取得了长足的进步，市场效益履创新高，业务结构全面调整，红日品牌持续升值。
在公司的发展过程中，董事长始终强调理念宣导。他认为，务虚（即理念宣导）在企业的成长过程中扮演着“愿景”的角色。如果离开务虚，企业就找不到市场的定位，找不到发展的方向，就有可能在市场经济中昙花一现。如果说，务实是“决胜千里之外”的实践，解决的是“实干”的问题，那么“务虚”则是“运筹帷幄之中”的谋划，解决的是“要干什么”和“怎么干”的问题。企业想要长盛不衰，务实不可少，务虚更是不可缺。
编委会决定，集团内刊将定期刊登董事长的理念宣导，以飨读者。
一切行动听指挥。
一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
公司花80%的时间抓20%的员工。
希望员工在红日好好工作。
对于松下，我们实行拿来主义。
喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
1、正确的政治方向。
2、艰苦朴素的工作作风。
3、灵活机动的战略战术。
要学会带队，善于做好思想工作。
一定要以结果为导向。
不能空等，要自动自发地做事。
要充满热情和激情去工作。
内容解析：
（一）一切行动听指挥。
务虚的概念很重要，它不仅体现在理论上，在实践中同样发挥着不可替代的作用。对于同一件事，每个人会有不同的看法，这跟自身的家庭环境、教育背景等因素都有关系，有想法可以提出来，但要注意方式，尤其是公司里，一旦公司和领导做出的决策，就必须“一切行动听指挥”，履行自己应尽的职责，这样上下一致，才能形成强大的战斗力，更好地推动公司的发展。
（二）一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
组织结构要合理，组织结构中人员的技能要达到确保完成任务的水准。在红日，精神力量就是我们所应具有的感召力。通过交流沟通，用一种传导的精神进行传导。这样我们的合作才能达到共赢，从而提高个人素质，推动公司发展。
（三）一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
1、一定要把领导者的指挥化为执行力。我们要扁平化管理，也就是把公司分为三个层次：高层（决策层）、中层（面向领导）和基层管理者（直接面向员工）。领导者在工作中不可能面面俱到，这就需要中层管理者从中发挥作用，承上启下，充分地把上级的指挥化成执行力，避免上忙下闲的现象。
2、整个组织、整个红日要形成共同的智慧，而不仅是领导人自己的。有这样一个故事：日本人列队前行，只要长官不喊停，遇到悬崖都会跳下去；美国人如果遇到这种情况，就会报告长官说：“长官，前面有悬崖，请指示”；中国人呢，既不跳也不报告，就在那儿原地踏步。我觉得在这一点上我们要向美国人学习，要提出来“前面有悬崖”。如果不报告，很多东西都会停滞，无谓发展。希望大家发挥共同的智慧，该报告的要报告，当然有能力自己解决更好。
3、经营企业的四种境界或者说经营企业的四个层次，对于我们下一步要搞的管理咨询有很大的指导意义。
第四个档次（D等）：员工只为私不为公。利用公司资源，不为公司服务，只顾自己私事的现象是存在的，我们要避免这种情况的发生，一旦发现应立即制止。
第三个档次（C等）：老板为个别员工打工。一般来说，员工进来公司，就是为公司服务，但有的员工不做事或者做事效率很低，与其所受待遇不符，就可以说，公司是为他打工，或者公司其他人给他打工，这种人是倒挂的。如果不是个别人而是整个公司都存在这种情况，管理层也没有及时制止、清除，从而形成大的隐患，那么公司就有全面积亏损，甚至最终倒闭的危险。有些公司因管理不善导致倒闭的一个原因，甚至最主要的原因就是公司为个别人打工，这种情况是很糟糕的。
第二个档次（B等）：有些人提出来“老板要清闲，一定要打高尔夫球。要有钱有闲”。这是培训公司拉业务的一个借口，如果领导者不保持头脑清醒，那就成不了事。有些培训公司很高调，这培训那培训，他们就是教领导者“有钱有闲”。学习无疑是对的，但是要掌握一个度的问题，从中我们不光要学，更应该学会要用。有人说这个层次是最高境界的，刘邦就是个例子，但我不这样认为，并且一直反对这个思想，用人不仅要会用，还要使其甘心被用，这是头等大事。领导者要通过自己做事来树立榜样，而不能在下面员工特别忙的时候，却很清闲。
第一个档次（A等）：我认为最高境界是公司跟员工共同做事、共同奋斗。参加各种会议，甚至是打高尔夫的时候，都是在进行社交活动，在揽业务，这无外乎是另外一种形式的劳动，一种高级的劳动。毛泽东同志在去世的那一天都在看书，在批阅文件。伟人的伟大之处就在于临死前的一刻还在奋斗不止、战斗不息。这种精神是我们红日人应该学习的。
我想要达到最高境界需做到以下三点：
首先，通过公司的文化、理念、价值观来形成。有梦想就要有理想，有梦想就一定要奋斗，我们相信不仅仅是红日，世界上很多人的成功也是靠这种方式的。同时，一个团队的成功应该是通过大家辛勤的劳动和共同的智慧取得的，所以，红日要不断地提高员工的福利待遇，优化员工的生活品质。
其次，跟个人的职业生涯规划进行协调。对于红日，世界500强就是我们最大的愿景，这个愿景使我们的目标更加明确、更加清晰。逐步实现愿景，很重要的一点就是要落实、落地，要落实到每个员工的职业生涯规划当中，而不仅是空中楼阁。
最后，给予员工满意的工资、福利待遇。此外，也要考虑其职位的调整和应受的尊重。我们要利用事业、友人、情感留人，待遇留人。但前提是员工必须先付出，这样才会有相应的回报。虽然过程要关注，但是最重要的是结果，要“以结果论英雄”。
（四）公司花80%的时间抓20%的员工。
因为20%的员工能创造80%的利益。我们要抓管理者，然后通过管理者抓员工。如果10个人当中有2个人是管理者就差不多，他们能够创造80%的利益，红日也正是这样做的。
（五）希望员工在红日好好工作。
红日很注重软件建设，以此提高我们的思想觉悟。有一次去宾馆吃饭，我看到一句话：如果我们做得好请你告诉你的朋友，如果我们做得不好请告诉我们。这对于修正自身行为和树立品牌意识有很好的借鉴意义。没有任何一个国家或企业在发展过程中的表现是百分之百的，红日肯定也有不足之处，但有时候你所认为的不足未必是真的不足，也可能是因为人和人的价值观念不一样。任何人如果觉得红日有什么不足之处可以向总裁办、人力中心或其他相关人员提出来，通过沟通解决，把工作做得更好。
（六）对于松下，我们实行拿来主义。
松下宣称公司主营育人，兼营电器。而我们红日主营也是育人，但兼营的是一些报告，包括审计报告、内控报告、咨询报告，还有全面预算报告，广义地说就是生产服务、经营服务。我们对于员工身体方面的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我思想的需要都要满足。对于胸怀大志的员工，我们为其提供宽阔的舞台，胸怀中志的我们满足他中志的理想，胸怀小志只求温饱的我们同样也要满足，通过领导导师化，对其进行指导，使其思想和行为都有所升华和进步。
（七）喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
思想是一切问题的出发点，它决定一个人的行为。思想如果不通，行动绝对不会很顺畅，两者相互矛盾，足以导致失败。世界上很多有诸多想法的人，最终都停滞不前的一个重要原因就是没有付诸实践。一旦思想变为行动，且多次重复，就会成为习惯。思想→行动→习惯→成功，反之，成功也就是一种习惯。所以，作为红日的首席文化官，要经常强调理念，通过思想指导进而解决问题。
（八）工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
很多行业都存在不切实际，空想空谈的现象，但我们红日整个集团和全体员工却不能沾染这样的坏风气，我们不论在工作，还是生活中，都要认认真真、脚踏实地地做事，在做好自己本职工作的同时，也给同行甚至其他行业树立一个良好的榜样。
（九）打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
罗马不是一天建成的，罗马也不允许一天建成。我们每一个项目甚至做的每一件事，都要当成一个案例，一个培训，严格按照相关法律法规和公司的具体标准去做，并在反复检查中积累经验，使我们的工作越做越熟练越优质。
（十）力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
管理理论中提到“要相信绝大部分人都愿意把工作做好”，这是一个基本的判断，我很同意这一观点，而且在此基础上，我们要考虑怎样激发这绝大多数人做好工作的问题。一切事情都要把握人性、人心，这是根本，尤其是在公司，我们要培养员工的敬畏感，要团结凝聚员工，向着我们共同的目标前进。敬畏公司、敬畏自己的产品和服务，进而产生尊重，并在工作过程中，看到自身的价值，这样才能有利于个人的发展，才能为公司的发展进步作出贡献。
（十一）成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
成功者所以成功之关键，不在于其“生而知之”，也不在于受上天垂怜，而在于其胸中怀有伟大的人生目标。天赋虽然重要，但不用便是蠢材，机遇来了抓不住同样是枉然，混日子的人“做一天和尚撞一天钟”，更不会有成功的可能。想要取得成功，首先要给自己制定一个切实可行的目标，不能盲目自大，也不能过于悲观，要不断地树立信心，不论遇到何种困难，都要坚定不移。企业也是一样，要成功，就需要有远大的理想和伟大的抱负，必须不断地发展。我们红日集团现在从成都走向了北京，将来要从北京走向全国、走向世界，我们要跟共和国一同崛起、一同成长，在这大好背景下，抓住机遇，在接下来的30年内争取巨大的飞跃。
相对于旧中国生活的艰难，甚至没有尊严，我们尤其应该为生活在这个时代感到骄傲和自豪！21世纪是中国人的世纪，跟共和国共同崛起这种理想，我希望和真正想干大事的人共同实现。打造世界500强企业，这个任务是很艰巨的，正是深知这一点，我们才要更加努力，在未知的矛盾中前进、发展。同时，我们也要关心红日人的生活，不断提高红日人的福利待遇，解决红日人生活困苦的问题。付出就有回报，员工为企业做了贡献，相对地，企业也要提高员工的工资待遇，这不仅是对个别员工的激励，对其他人同样有着这样的作用。在工作中，要讲究处理方式，一般情况下，要通过鼓励的方式使员工把工作做好，但是原则问题不能丢掉，要严格把关。
（十二）我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
再次重申毛泽东同志在抗日时说的，“一起要坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战斗战术”。
1、正确的政治方向。我们红日是一个坚定不移为社会做贡献的企业，只要为社会做了贡献，社会肯定会给予相应的回报。反之，则会受到社会的唾弃，所以我们一定要走正道，而不能走歪门邪道，投机取巧。
2、艰苦朴素的工作作风。我们红日在国内事务所当中是最好的，但不能因为办公环境优化而使大家产生不良的习惯，比如吃饭时不能浪费，要懂得珍惜粮食。在勤俭节约的同时，不断推进工作，建设更好的红日。
3、灵活机动的战略战术。未来30年我们要不断的调整战略战术。但是唯一不变是世界500强的目标，“有志之人立长志，无志之人长立志”。我们跟共和国一同崛起，也给国家做出了贡献。我一再强调，30年后世界500强里肯定有200家是中国企业，而红日就是其中一家。富士康十多年打造世界500强，中国的国有企业垄断了世界500强，但随着民营企业的不断发展，他们将被取代，这是一个趋势。我们在发展中要不断调整、不断去适应、不断去探索，但是唯一不变是目标。所以大家必须把手上的工作做好、做扎实，要脚踏实地。反而浮躁会令价值大打折扣。我们是以结果为导向的，未达目标，所有的一切都是零。第一，要有责任心，公司很多人都很认真的工作，有的在工作完成后还会跟踪调查，这样的行为就很值得我们大家学习；第二，能力强，我相信没有办不成的事，“只有想不到没有做不到”。在工作中要充分积极地发挥主观能动性，发挥主动性和创造性，这个非常重要。我希望我们红日人真正做到特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗。红军翻雪山、过草地时期条件异常艰苦，而我们现在正处于新时代的良好环境下，就更应该不断地发展奋斗，做好自己的工作。
（十三）要学会带队，善于做好思想工作。
我们红日的队伍在将来的三十年里要不断壮大，要在各个不同的行业不同地域扩展。各部门、各分公司、各个项目部都要带好自己的队伍，否则会越带越小，同时，也要进行思想政治工作，员工要是有什么问题，可以心平气和地提出来，不能一味地找公司的问题，而不自我反省，这样是没有前途的。平时做事也不能找借口，更不能以公司的问题作为自己无能或是不作为的借口。
（十四）一定要以结果为导向。
不管做什么事情，都要以结果为导向。因为成功与否都是通过结果表现出来的，如果我们只注重过程，就可能会导致很多失败，但如果一个人连过程都不做，那肯定就不会有好的结果，更谈不上获得成功，这种人就是我之前所说的D类人。有的人过分注重过程，这也是很错误的，虽然很辛苦很努力，但这种行为不能受到表扬。我们做事要看结果，这样就会避免了很多不必要的借口，同时更趋向于成功。
（十五）不能空等，要自动自发地做事。
身为红日人不能有袖手旁观者的心态，这样不能充分融入到公司当中，也不会有利于自身的发展。要自动自发地积极主动地去做，而不能干等，尤其是项目经理带队伍的时候更是要本着这样的态度去做。
（十六）要充满热情和激情去工作。
我们在创建世界500强的征途上，希望所有的红日人都加入，因为每个人做的每一件微小的事情，都会变成一股强大的动力，推动伟大事业的成功。有一个故事：两个民工在砌砖，有人就问，你们在干什么，其中一个说，我在砌砖，另一个人说，我在建设一幢宏伟的大厦。三十年后，第一个回答问题的民工依旧在砌砖，而另外一个却变成了一家企业的董事长。这充分说明对于一件事情的热情程度，会改变事情的结果甚至是一个人的命运。创建世界500强不是我李海泉一个人的事情，需要大家一起努力。
一个初级的好企业，主要看他能不能赚钱，有没有效益，是否能够帮国家解决就业问题和税收问题。一个好的企业想要不断地盈利，不能只靠某几个领导，而是要所有的员工都自动地发地努力，把企业从初级阶段发展到中级。而第三类好企业，不仅要持续不断地盈利，还要回报社会，在自己力所能及的范围内，对社会作出应有的贡献。反过来，社会也会帮助我们继续发展。回馈社会不是要证明自己的能力和价值，而是一种精神，一种想要奉献的精神。再次强调，每一件微小的工作都是伟大事业的一部分，我们要积极参与，大家一起努力实现世界500强这一宏伟目标。
董事长理念宣导
修改时间：2010年08月03日 访问次数： 157 编辑上传：
<%if PicPath<>"" Then%> 红日集团自建立以来，一直坚持客观公正、实事求是、兢兢业业为广大客户服务。在李海泉董事长的带领下，经过十一年的艰苦奋斗和不懈努力，公司无论在经营规模还是在业务范围上都取得了长足的进步，市场效益履创新高，业务结构全面调整，红日品牌持续升值。
在公司的发展过程中，董事长始终强调理念宣导。他认为，务虚（即理念宣导）在企业的成长过程中扮演着“愿景”的角色。如果离开务虚，企业就找不到市场的定位，找不到发展的方向，就有可能在市场经济中昙花一现。如果说，务实是“决胜千里之外”的实践，解决的是“实干”的问题，那么“务虚”则是“运筹帷幄之中”的谋划，解决的是“要干什么”和“怎么干”的问题。企业想要长盛不衰，务实不可少，务虚更是不可缺。
编委会决定，集团内刊将定期刊登董事长的理念宣导，以飨读者。
一切行动听指挥。
一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
公司花80%的时间抓20%的员工。
希望员工在红日好好工作。
对于松下，我们实行拿来主义。
喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
1、正确的政治方向。
2、艰苦朴素的工作作风。
3、灵活机动的战略战术。
要学会带队，善于做好思想工作。
一定要以结果为导向。
不能空等，要自动自发地做事。
要充满热情和激情去工作。
内容解析：
（一）一切行动听指挥。
务虚的概念很重要，它不仅体现在理论上，在实践中同样发挥着不可替代的作用。对于同一件事，每个人会有不同的看法，这跟自身的家庭环境、教育背景等因素都有关系，有想法可以提出来，但要注意方式，尤其是公司里，一旦公司和领导做出的决策，就必须“一切行动听指挥”，履行自己应尽的职责，这样上下一致，才能形成强大的战斗力，更好地推动公司的发展。
（二）一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
组织结构要合理，组织结构中人员的技能要达到确保完成任务的水准。在红日，精神力量就是我们所应具有的感召力。通过交流沟通，用一种传导的精神进行传导。这样我们的合作才能达到共赢，从而提高个人素质，推动公司发展。
（三）一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
1、一定要把领导者的指挥化为执行力。我们要扁平化管理，也就是把公司分为三个层次：高层（决策层）、中层（面向领导）和基层管理者（直接面向员工）。领导者在工作中不可能面面俱到，这就需要中层管理者从中发挥作用，承上启下，充分地把上级的指挥化成执行力，避免上忙下闲的现象。
2、整个组织、整个红日要形成共同的智慧，而不仅是领导人自己的。有这样一个故事：日本人列队前行，只要长官不喊停，遇到悬崖都会跳下去；美国人如果遇到这种情况，就会报告长官说：“长官，前面有悬崖，请指示”；中国人呢，既不跳也不报告，就在那儿原地踏步。我觉得在这一点上我们要向美国人学习，要提出来“前面有悬崖”。如果不报告，很多东西都会停滞，无谓发展。希望大家发挥共同的智慧，该报告的要报告，当然有能力自己解决更好。
3、经营企业的四种境界或者说经营企业的四个层次，对于我们下一步要搞的管理咨询有很大的指导意义。
第四个档次（D等）：员工只为私不为公。利用公司资源，不为公司服务，只顾自己私事的现象是存在的，我们要避免这种情况的发生，一旦发现应立即制止。
第三个档次（C等）：老板为个别员工打工。一般来说，员工进来公司，就是为公司服务，但有的员工不做事或者做事效率很低，与其所受待遇不符，就可以说，公司是为他打工，或者公司其他人给他打工，这种人是倒挂的。如果不是个别人而是整个公司都存在这种情况，管理层也没有及时制止、清除，从而形成大的隐患，那么公司就有全面积亏损，甚至最终倒闭的危险。有些公司因管理不善导致倒闭的一个原因，甚至最主要的原因就是公司为个别人打工，这种情况是很糟糕的。
第二个档次（B等）：有些人提出来“老板要清闲，一定要打高尔夫球。要有钱有闲”。这是培训公司拉业务的一个借口，如果领导者不保持头脑清醒，那就成不了事。有些培训公司很高调，这培训那培训，他们就是教领导者“有钱有闲”。学习无疑是对的，但是要掌握一个度的问题，从中我们不光要学，更应该学会要用。有人说这个层次是最高境界的，刘邦就是个例子，但我不这样认为，并且一直反对这个思想，用人不仅要会用，还要使其甘心被用，这是头等大事。领导者要通过自己做事来树立榜样，而不能在下面员工特别忙的时候，却很清闲。
第一个档次（A等）：我认为最高境界是公司跟员工共同做事、共同奋斗。参加各种会议，甚至是打高尔夫的时候，都是在进行社交活动，在揽业务，这无外乎是另外一种形式的劳动，一种高级的劳动。毛泽东同志在去世的那一天都在看书，在批阅文件。伟人的伟大之处就在于临死前的一刻还在奋斗不止、战斗不息。这种精神是我们红日人应该学习的。
我想要达到最高境界需做到以下三点：
首先，通过公司的文化、理念、价值观来形成。有梦想就要有理想，有梦想就一定要奋斗，我们相信不仅仅是红日，世界上很多人的成功也是靠这种方式的。同时，一个团队的成功应该是通过大家辛勤的劳动和共同的智慧取得的，所以，红日要不断地提高员工的福利待遇，优化员工的生活品质。
其次，跟个人的职业生涯规划进行协调。对于红日，世界500强就是我们最大的愿景，这个愿景使我们的目标更加明确、更加清晰。逐步实现愿景，很重要的一点就是要落实、落地，要落实到每个员工的职业生涯规划当中，而不仅是空中楼阁。
最后，给予员工满意的工资、福利待遇。此外，也要考虑其职位的调整和应受的尊重。我们要利用事业、友人、情感留人，待遇留人。但前提是员工必须先付出，这样才会有相应的回报。虽然过程要关注，但是最重要的是结果，要“以结果论英雄”。
（四）公司花80%的时间抓20%的员工。
因为20%的员工能创造80%的利益。我们要抓管理者，然后通过管理者抓员工。如果10个人当中有2个人是管理者就差不多，他们能够创造80%的利益，红日也正是这样做的。
（五）希望员工在红日好好工作。
红日很注重软件建设，以此提高我们的思想觉悟。有一次去宾馆吃饭，我看到一句话：如果我们做得好请你告诉你的朋友，如果我们做得不好请告诉我们。这对于修正自身行为和树立品牌意识有很好的借鉴意义。没有任何一个国家或企业在发展过程中的表现是百分之百的，红日肯定也有不足之处，但有时候你所认为的不足未必是真的不足，也可能是因为人和人的价值观念不一样。任何人如果觉得红日有什么不足之处可以向总裁办、人力中心或其他相关人员提出来，通过沟通解决，把工作做得更好。
（六）对于松下，我们实行拿来主义。
松下宣称公司主营育人，兼营电器。而我们红日主营也是育人，但兼营的是一些报告，包括审计报告、内控报告、咨询报告，还有全面预算报告，广义地说就是生产服务、经营服务。我们对于员工身体方面的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我思想的需要都要满足。对于胸怀大志的员工，我们为其提供宽阔的舞台，胸怀中志的我们满足他中志的理想，胸怀小志只求温饱的我们同样也要满足，通过领导导师化，对其进行指导，使其思想和行为都有所升华和进步。
（七）喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
思想是一切问题的出发点，它决定一个人的行为。思想如果不通，行动绝对不会很顺畅，两者相互矛盾，足以导致失败。世界上很多有诸多想法的人，最终都停滞不前的一个重要原因就是没有付诸实践。一旦思想变为行动，且多次重复，就会成为习惯。思想→行动→习惯→成功，反之，成功也就是一种习惯。所以，作为红日的首席文化官，要经常强调理念，通过思想指导进而解决问题。
（八）工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
很多行业都存在不切实际，空想空谈的现象，但我们红日整个集团和全体员工却不能沾染这样的坏风气，我们不论在工作，还是生活中，都要认认真真、脚踏实地地做事，在做好自己本职工作的同时，也给同行甚至其他行业树立一个良好的榜样。
（九）打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
罗马不是一天建成的，罗马也不允许一天建成。我们每一个项目甚至做的每一件事，都要当成一个案例，一个培训，严格按照相关法律法规和公司的具体标准去做，并在反复检查中积累经验，使我们的工作越做越熟练越优质。
（十）力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
管理理论中提到“要相信绝大部分人都愿意把工作做好”，这是一个基本的判断，我很同意这一观点，而且在此基础上，我们要考虑怎样激发这绝大多数人做好工作的问题。一切事情都要把握人性、人心，这是根本，尤其是在公司，我们要培养员工的敬畏感，要团结凝聚员工，向着我们共同的目标前进。敬畏公司、敬畏自己的产品和服务，进而产生尊重，并在工作过程中，看到自身的价值，这样才能有利于个人的发展，才能为公司的发展进步作出贡献。
（十一）成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
成功者所以成功之关键，不在于其“生而知之”，也不在于受上天垂怜，而在于其胸中怀有伟大的人生目标。天赋虽然重要，但不用便是蠢材，机遇来了抓不住同样是枉然，混日子的人“做一天和尚撞一天钟”，更不会有成功的可能。想要取得成功，首先要给自己制定一个切实可行的目标，不能盲目自大，也不能过于悲观，要不断地树立信心，不论遇到何种困难，都要坚定不移。企业也是一样，要成功，就需要有远大的理想和伟大的抱负，必须不断地发展。我们红日集团现在从成都走向了北京，将来要从北京走向全国、走向世界，我们要跟共和国一同崛起、一同成长，在这大好背景下，抓住机遇，在接下来的30年内争取巨大的飞跃。
相对于旧中国生活的艰难，甚至没有尊严，我们尤其应该为生活在这个时代感到骄傲和自豪！21世纪是中国人的世纪，跟共和国共同崛起这种理想，我希望和真正想干大事的人共同实现。打造世界500强企业，这个任务是很艰巨的，正是深知这一点，我们才要更加努力，在未知的矛盾中前进、发展。同时，我们也要关心红日人的生活，不断提高红日人的福利待遇，解决红日人生活困苦的问题。付出就有回报，员工为企业做了贡献，相对地，企业也要提高员工的工资待遇，这不仅是对个别员工的激励，对其他人同样有着这样的作用。在工作中，要讲究处理方式，一般情况下，要通过鼓励的方式使员工把工作做好，但是原则问题不能丢掉，要严格把关。
（十二）我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
再次重申毛泽东同志在抗日时说的，“一起要坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战斗战术”。
1、正确的政治方向。我们红日是一个坚定不移为社会做贡献的企业，只要为社会做了贡献，社会肯定会给予相应的回报。反之，则会受到社会的唾弃，所以我们一定要走正道，而不能走歪门邪道，投机取巧。
2、艰苦朴素的工作作风。我们红日在国内事务所当中是最好的，但不能因为办公环境优化而使大家产生不良的习惯，比如吃饭时不能浪费，要懂得珍惜粮食。在勤俭节约的同时，不断推进工作，建设更好的红日。
3、灵活机动的战略战术。未来30年我们要不断的调整战略战术。但是唯一不变是世界500强的目标，“有志之人立长志，无志之人长立志”。我们跟共和国一同崛起，也给国家做出了贡献。我一再强调，30年后世界500强里肯定有200家是中国企业，而红日就是其中一家。富士康十多年打造世界500强，中国的国有企业垄断了世界500强，但随着民营企业的不断发展，他们将被取代，这是一个趋势。我们在发展中要不断调整、不断去适应、不断去探索，但是唯一不变是目标。所以大家必须把手上的工作做好、做扎实，要脚踏实地。反而浮躁会令价值大打折扣。我们是以结果为导向的，未达目标，所有的一切都是零。第一，要有责任心，公司很多人都很认真的工作，有的在工作完成后还会跟踪调查，这样的行为就很值得我们大家学习；第二，能力强，我相信没有办不成的事，“只有想不到没有做不到”。在工作中要充分积极地发挥主观能动性，发挥主动性和创造性，这个非常重要。我希望我们红日人真正做到特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗。红军翻雪山、过草地时期条件异常艰苦，而我们现在正处于新时代的良好环境下，就更应该不断地发展奋斗，做好自己的工作。
（十三）要学会带队，善于做好思想工作。
我们红日的队伍在将来的三十年里要不断壮大，要在各个不同的行业不同地域扩展。各部门、各分公司、各个项目部都要带好自己的队伍，否则会越带越小，同时，也要进行思想政治工作，员工要是有什么问题，可以心平气和地提出来，不能一味地找公司的问题，而不自我反省，这样是没有前途的。平时做事也不能找借口，更不能以公司的问题作为自己无能或是不作为的借口。
（十四）一定要以结果为导向。
不管做什么事情，都要以结果为导向。因为成功与否都是通过结果表现出来的，如果我们只注重过程，就可能会导致很多失败，但如果一个人连过程都不做，那肯定就不会有好的结果，更谈不上获得成功，这种人就是我之前所说的D类人。有的人过分注重过程，这也是很错误的，虽然很辛苦很努力，但这种行为不能受到表扬。我们做事要看结果，这样就会避免了很多不必要的借口，同时更趋向于成功。
（十五）不能空等，要自动自发地做事。
身为红日人不能有袖手旁观者的心态，这样不能充分融入到公司当中，也不会有利于自身的发展。要自动自发地积极主动地去做，而不能干等，尤其是项目经理带队伍的时候更是要本着这样的态度去做。
（十六）要充满热情和激情去工作。
我们在创建世界500强的征途上，希望所有的红日人都加入，因为每个人做的每一件微小的事情，都会变成一股强大的动力，推动伟大事业的成功。有一个故事：两个民工在砌砖，有人就问，你们在干什么，其中一个说，我在砌砖，另一个人说，我在建设一幢宏伟的大厦。三十年后，第一个回答问题的民工依旧在砌砖，而另外一个却变成了一家企业的董事长。这充分说明对于一件事情的热情程度，会改变事情的结果甚至是一个人的命运。创建世界500强不是我李海泉一个人的事情，需要大家一起努力。
一个初级的好企业，主要看他能不能赚钱，有没有效益，是否能够帮国家解决就业问题和税收问题。一个好的企业想要不断地盈利，不能只靠某几个领导，而是要所有的员工都自动地发地努力，把企业从初级阶段发展到中级。而第三类好企业，不仅要持续不断地盈利，还要回报社会，在自己力所能及的范围内，对社会作出应有的贡献。反过来，社会也会帮助我们继续发展。回馈社会不是要证明自己的能力和价值，而是一种精神，一种想要奉献的精神。再次强调，每一件微小的工作都是伟大事业的一部分，我们要积极参与，大家一起努力实现世界500强这一宏伟目标。
董事长理念宣导
修改时间：2010年08月03日 访问次数： 157 编辑上传：
<%if PicPath<>"" Then%> 红日集团自建立以来，一直坚持客观公正、实事求是、兢兢业业为广大客户服务。在李海泉董事长的带领下，经过十一年的艰苦奋斗和不懈努力，公司无论在经营规模还是在业务范围上都取得了长足的进步，市场效益履创新高，业务结构全面调整，红日品牌持续升值。
在公司的发展过程中，董事长始终强调理念宣导。他认为，务虚（即理念宣导）在企业的成长过程中扮演着“愿景”的角色。如果离开务虚，企业就找不到市场的定位，找不到发展的方向，就有可能在市场经济中昙花一现。如果说，务实是“决胜千里之外”的实践，解决的是“实干”的问题，那么“务虚”则是“运筹帷幄之中”的谋划，解决的是“要干什么”和“怎么干”的问题。企业想要长盛不衰，务实不可少，务虚更是不可缺。
编委会决定，集团内刊将定期刊登董事长的理念宣导，以飨读者。
一切行动听指挥。
一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
公司花80%的时间抓20%的员工。
希望员工在红日好好工作。
对于松下，我们实行拿来主义。
喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
1、正确的政治方向。
2、艰苦朴素的工作作风。
3、灵活机动的战略战术。
要学会带队，善于做好思想工作。
一定要以结果为导向。
不能空等，要自动自发地做事。
要充满热情和激情去工作。
内容解析：
（一）一切行动听指挥。
务虚的概念很重要，它不仅体现在理论上，在实践中同样发挥着不可替代的作用。对于同一件事，每个人会有不同的看法，这跟自身的家庭环境、教育背景等因素都有关系，有想法可以提出来，但要注意方式，尤其是公司里，一旦公司和领导做出的决策，就必须“一切行动听指挥”，履行自己应尽的职责，这样上下一致，才能形成强大的战斗力，更好地推动公司的发展。
（二）一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
组织结构要合理，组织结构中人员的技能要达到确保完成任务的水准。在红日，精神力量就是我们所应具有的感召力。通过交流沟通，用一种传导的精神进行传导。这样我们的合作才能达到共赢，从而提高个人素质，推动公司发展。
（三）一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
1、一定要把领导者的指挥化为执行力。我们要扁平化管理，也就是把公司分为三个层次：高层（决策层）、中层（面向领导）和基层管理者（直接面向员工）。领导者在工作中不可能面面俱到，这就需要中层管理者从中发挥作用，承上启下，充分地把上级的指挥化成执行力，避免上忙下闲的现象。
2、整个组织、整个红日要形成共同的智慧，而不仅是领导人自己的。有这样一个故事：日本人列队前行，只要长官不喊停，遇到悬崖都会跳下去；美国人如果遇到这种情况，就会报告长官说：“长官，前面有悬崖，请指示”；中国人呢，既不跳也不报告，就在那儿原地踏步。我觉得在这一点上我们要向美国人学习，要提出来“前面有悬崖”。如果不报告，很多东西都会停滞，无谓发展。希望大家发挥共同的智慧，该报告的要报告，当然有能力自己解决更好。
3、经营企业的四种境界或者说经营企业的四个层次，对于我们下一步要搞的管理咨询有很大的指导意义。
第四个档次（D等）：员工只为私不为公。利用公司资源，不为公司服务，只顾自己私事的现象是存在的，我们要避免这种情况的发生，一旦发现应立即制止。
第三个档次（C等）：老板为个别员工打工。一般来说，员工进来公司，就是为公司服务，但有的员工不做事或者做事效率很低，与其所受待遇不符，就可以说，公司是为他打工，或者公司其他人给他打工，这种人是倒挂的。如果不是个别人而是整个公司都存在这种情况，管理层也没有及时制止、清除，从而形成大的隐患，那么公司就有全面积亏损，甚至最终倒闭的危险。有些公司因管理不善导致倒闭的一个原因，甚至最主要的原因就是公司为个别人打工，这种情况是很糟糕的。
第二个档次（B等）：有些人提出来“老板要清闲，一定要打高尔夫球。要有钱有闲”。这是培训公司拉业务的一个借口，如果领导者不保持头脑清醒，那就成不了事。有些培训公司很高调，这培训那培训，他们就是教领导者“有钱有闲”。学习无疑是对的，但是要掌握一个度的问题，从中我们不光要学，更应该学会要用。有人说这个层次是最高境界的，刘邦就是个例子，但我不这样认为，并且一直反对这个思想，用人不仅要会用，还要使其甘心被用，这是头等大事。领导者要通过自己做事来树立榜样，而不能在下面员工特别忙的时候，却很清闲。
第一个档次（A等）：我认为最高境界是公司跟员工共同做事、共同奋斗。参加各种会议，甚至是打高尔夫的时候，都是在进行社交活动，在揽业务，这无外乎是另外一种形式的劳动，一种高级的劳动。毛泽东同志在去世的那一天都在看书，在批阅文件。伟人的伟大之处就在于临死前的一刻还在奋斗不止、战斗不息。这种精神是我们红日人应该学习的。
我想要达到最高境界需做到以下三点：
首先，通过公司的文化、理念、价值观来形成。有梦想就要有理想，有梦想就一定要奋斗，我们相信不仅仅是红日，世界上很多人的成功也是靠这种方式的。同时，一个团队的成功应该是通过大家辛勤的劳动和共同的智慧取得的，所以，红日要不断地提高员工的福利待遇，优化员工的生活品质。
其次，跟个人的职业生涯规划进行协调。对于红日，世界500强就是我们最大的愿景，这个愿景使我们的目标更加明确、更加清晰。逐步实现愿景，很重要的一点就是要落实、落地，要落实到每个员工的职业生涯规划当中，而不仅是空中楼阁。
最后，给予员工满意的工资、福利待遇。此外，也要考虑其职位的调整和应受的尊重。我们要利用事业、友人、情感留人，待遇留人。但前提是员工必须先付出，这样才会有相应的回报。虽然过程要关注，但是最重要的是结果，要“以结果论英雄”。
（四）公司花80%的时间抓20%的员工。
因为20%的员工能创造80%的利益。我们要抓管理者，然后通过管理者抓员工。如果10个人当中有2个人是管理者就差不多，他们能够创造80%的利益，红日也正是这样做的。
（五）希望员工在红日好好工作。
红日很注重软件建设，以此提高我们的思想觉悟。有一次去宾馆吃饭，我看到一句话：如果我们做得好请你告诉你的朋友，如果我们做得不好请告诉我们。这对于修正自身行为和树立品牌意识有很好的借鉴意义。没有任何一个国家或企业在发展过程中的表现是百分之百的，红日肯定也有不足之处，但有时候你所认为的不足未必是真的不足，也可能是因为人和人的价值观念不一样。任何人如果觉得红日有什么不足之处可以向总裁办、人力中心或其他相关人员提出来，通过沟通解决，把工作做得更好。
（六）对于松下，我们实行拿来主义。
松下宣称公司主营育人，兼营电器。而我们红日主营也是育人，但兼营的是一些报告，包括审计报告、内控报告、咨询报告，还有全面预算报告，广义地说就是生产服务、经营服务。我们对于员工身体方面的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我思想的需要都要满足。对于胸怀大志的员工，我们为其提供宽阔的舞台，胸怀中志的我们满足他中志的理想，胸怀小志只求温饱的我们同样也要满足，通过领导导师化，对其进行指导，使其思想和行为都有所升华和进步。
（七）喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
思想是一切问题的出发点，它决定一个人的行为。思想如果不通，行动绝对不会很顺畅，两者相互矛盾，足以导致失败。世界上很多有诸多想法的人，最终都停滞不前的一个重要原因就是没有付诸实践。一旦思想变为行动，且多次重复，就会成为习惯。思想→行动→习惯→成功，反之，成功也就是一种习惯。所以，作为红日的首席文化官，要经常强调理念，通过思想指导进而解决问题。
（八）工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
很多行业都存在不切实际，空想空谈的现象，但我们红日整个集团和全体员工却不能沾染这样的坏风气，我们不论在工作，还是生活中，都要认认真真、脚踏实地地做事，在做好自己本职工作的同时，也给同行甚至其他行业树立一个良好的榜样。
（九）打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
罗马不是一天建成的，罗马也不允许一天建成。我们每一个项目甚至做的每一件事，都要当成一个案例，一个培训，严格按照相关法律法规和公司的具体标准去做，并在反复检查中积累经验，使我们的工作越做越熟练越优质。
（十）力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
管理理论中提到“要相信绝大部分人都愿意把工作做好”，这是一个基本的判断，我很同意这一观点，而且在此基础上，我们要考虑怎样激发这绝大多数人做好工作的问题。一切事情都要把握人性、人心，这是根本，尤其是在公司，我们要培养员工的敬畏感，要团结凝聚员工，向着我们共同的目标前进。敬畏公司、敬畏自己的产品和服务，进而产生尊重，并在工作过程中，看到自身的价值，这样才能有利于个人的发展，才能为公司的发展进步作出贡献。
（十一）成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
成功者所以成功之关键，不在于其“生而知之”，也不在于受上天垂怜，而在于其胸中怀有伟大的人生目标。天赋虽然重要，但不用便是蠢材，机遇来了抓不住同样是枉然，混日子的人“做一天和尚撞一天钟”，更不会有成功的可能。想要取得成功，首先要给自己制定一个切实可行的目标，不能盲目自大，也不能过于悲观，要不断地树立信心，不论遇到何种困难，都要坚定不移。企业也是一样，要成功，就需要有远大的理想和伟大的抱负，必须不断地发展。我们红日集团现在从成都走向了北京，将来要从北京走向全国、走向世界，我们要跟共和国一同崛起、一同成长，在这大好背景下，抓住机遇，在接下来的30年内争取巨大的飞跃。
相对于旧中国生活的艰难，甚至没有尊严，我们尤其应该为生活在这个时代感到骄傲和自豪！21世纪是中国人的世纪，跟共和国共同崛起这种理想，我希望和真正想干大事的人共同实现。打造世界500强企业，这个任务是很艰巨的，正是深知这一点，我们才要更加努力，在未知的矛盾中前进、发展。同时，我们也要关心红日人的生活，不断提高红日人的福利待遇，解决红日人生活困苦的问题。付出就有回报，员工为企业做了贡献，相对地，企业也要提高员工的工资待遇，这不仅是对个别员工的激励，对其他人同样有着这样的作用。在工作中，要讲究处理方式，一般情况下，要通过鼓励的方式使员工把工作做好，但是原则问题不能丢掉，要严格把关。
（十二）我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
再次重申毛泽东同志在抗日时说的，“一起要坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战斗战术”。
1、正确的政治方向。我们红日是一个坚定不移为社会做贡献的企业，只要为社会做了贡献，社会肯定会给予相应的回报。反之，则会受到社会的唾弃，所以我们一定要走正道，而不能走歪门邪道，投机取巧。
2、艰苦朴素的工作作风。我们红日在国内事务所当中是最好的，但不能因为办公环境优化而使大家产生不良的习惯，比如吃饭时不能浪费，要懂得珍惜粮食。在勤俭节约的同时，不断推进工作，建设更好的红日。
3、灵活机动的战略战术。未来30年我们要不断的调整战略战术。但是唯一不变是世界500强的目标，“有志之人立长志，无志之人长立志”。我们跟共和国一同崛起，也给国家做出了贡献。我一再强调，30年后世界500强里肯定有200家是中国企业，而红日就是其中一家。富士康十多年打造世界500强，中国的国有企业垄断了世界500强，但随着民营企业的不断发展，他们将被取代，这是一个趋势。我们在发展中要不断调整、不断去适应、不断去探索，但是唯一不变是目标。所以大家必须把手上的工作做好、做扎实，要脚踏实地。反而浮躁会令价值大打折扣。我们是以结果为导向的，未达目标，所有的一切都是零。第一，要有责任心，公司很多人都很认真的工作，有的在工作完成后还会跟踪调查，这样的行为就很值得我们大家学习；第二，能力强，我相信没有办不成的事，“只有想不到没有做不到”。在工作中要充分积极地发挥主观能动性，发挥主动性和创造性，这个非常重要。我希望我们红日人真正做到特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗。红军翻雪山、过草地时期条件异常艰苦，而我们现在正处于新时代的良好环境下，就更应该不断地发展奋斗，做好自己的工作。
（十三）要学会带队，善于做好思想工作。
我们红日的队伍在将来的三十年里要不断壮大，要在各个不同的行业不同地域扩展。各部门、各分公司、各个项目部都要带好自己的队伍，否则会越带越小，同时，也要进行思想政治工作，员工要是有什么问题，可以心平气和地提出来，不能一味地找公司的问题，而不自我反省，这样是没有前途的。平时做事也不能找借口，更不能以公司的问题作为自己无能或是不作为的借口。
（十四）一定要以结果为导向。
不管做什么事情，都要以结果为导向。因为成功与否都是通过结果表现出来的，如果我们只注重过程，就可能会导致很多失败，但如果一个人连过程都不做，那肯定就不会有好的结果，更谈不上获得成功，这种人就是我之前所说的D类人。有的人过分注重过程，这也是很错误的，虽然很辛苦很努力，但这种行为不能受到表扬。我们做事要看结果，这样就会避免了很多不必要的借口，同时更趋向于成功。
（十五）不能空等，要自动自发地做事。
身为红日人不能有袖手旁观者的心态，这样不能充分融入到公司当中，也不会有利于自身的发展。要自动自发地积极主动地去做，而不能干等，尤其是项目经理带队伍的时候更是要本着这样的态度去做。
（十六）要充满热情和激情去工作。
我们在创建世界500强的征途上，希望所有的红日人都加入，因为每个人做的每一件微小的事情，都会变成一股强大的动力，推动伟大事业的成功。有一个故事：两个民工在砌砖，有人就问，你们在干什么，其中一个说，我在砌砖，另一个人说，我在建设一幢宏伟的大厦。三十年后，第一个回答问题的民工依旧在砌砖，而另外一个却变成了一家企业的董事长。这充分说明对于一件事情的热情程度，会改变事情的结果甚至是一个人的命运。创建世界500强不是我李海泉一个人的事情，需要大家一起努力。
一个初级的好企业，主要看他能不能赚钱，有没有效益，是否能够帮国家解决就业问题和税收问题。一个好的企业想要不断地盈利，不能只靠某几个领导，而是要所有的员工都自动地发地努力，把企业从初级阶段发展到中级。而第三类好企业，不仅要持续不断地盈利，还要回报社会，在自己力所能及的范围内，对社会作出应有的贡献。反过来，社会也会帮助我们继续发展。回馈社会不是要证明自己的能力和价值，而是一种精神，一种想要奉献的精神。再次强调，每一件微小的工作都是伟大事业的一部分，我们要积极参与，大家一起努力实现世界500强这一宏伟目标。
董事长理念宣导
修改时间：2010年08月03日 访问次数： 157 编辑上传：
<%if PicPath<>"" Then%> 红日集团自建立以来，一直坚持客观公正、实事求是、兢兢业业为广大客户服务。在李海泉董事长的带领下，经过十一年的艰苦奋斗和不懈努力，公司无论在经营规模还是在业务范围上都取得了长足的进步，市场效益履创新高，业务结构全面调整，红日品牌持续升值。
在公司的发展过程中，董事长始终强调理念宣导。他认为，务虚（即理念宣导）在企业的成长过程中扮演着“愿景”的角色。如果离开务虚，企业就找不到市场的定位，找不到发展的方向，就有可能在市场经济中昙花一现。如果说，务实是“决胜千里之外”的实践，解决的是“实干”的问题，那么“务虚”则是“运筹帷幄之中”的谋划，解决的是“要干什么”和“怎么干”的问题。企业想要长盛不衰，务实不可少，务虚更是不可缺。
编委会决定，集团内刊将定期刊登董事长的理念宣导，以飨读者。
一切行动听指挥。
一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
公司花80%的时间抓20%的员工。
希望员工在红日好好工作。
对于松下，我们实行拿来主义。
喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
1、正确的政治方向。
2、艰苦朴素的工作作风。
3、灵活机动的战略战术。
要学会带队，善于做好思想工作。
一定要以结果为导向。
不能空等，要自动自发地做事。
要充满热情和激情去工作。
内容解析：
（一）一切行动听指挥。
务虚的概念很重要，它不仅体现在理论上，在实践中同样发挥着不可替代的作用。对于同一件事，每个人会有不同的看法，这跟自身的家庭环境、教育背景等因素都有关系，有想法可以提出来，但要注意方式，尤其是公司里，一旦公司和领导做出的决策，就必须“一切行动听指挥”，履行自己应尽的职责，这样上下一致，才能形成强大的战斗力，更好地推动公司的发展。
（二）一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
组织结构要合理，组织结构中人员的技能要达到确保完成任务的水准。在红日，精神力量就是我们所应具有的感召力。通过交流沟通，用一种传导的精神进行传导。这样我们的合作才能达到共赢，从而提高个人素质，推动公司发展。
（三）一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
1、一定要把领导者的指挥化为执行力。我们要扁平化管理，也就是把公司分为三个层次：高层（决策层）、中层（面向领导）和基层管理者（直接面向员工）。领导者在工作中不可能面面俱到，这就需要中层管理者从中发挥作用，承上启下，充分地把上级的指挥化成执行力，避免上忙下闲的现象。
2、整个组织、整个红日要形成共同的智慧，而不仅是领导人自己的。有这样一个故事：日本人列队前行，只要长官不喊停，遇到悬崖都会跳下去；美国人如果遇到这种情况，就会报告长官说：“长官，前面有悬崖，请指示”；中国人呢，既不跳也不报告，就在那儿原地踏步。我觉得在这一点上我们要向美国人学习，要提出来“前面有悬崖”。如果不报告，很多东西都会停滞，无谓发展。希望大家发挥共同的智慧，该报告的要报告，当然有能力自己解决更好。
3、经营企业的四种境界或者说经营企业的四个层次，对于我们下一步要搞的管理咨询有很大的指导意义。
第四个档次（D等）：员工只为私不为公。利用公司资源，不为公司服务，只顾自己私事的现象是存在的，我们要避免这种情况的发生，一旦发现应立即制止。
第三个档次（C等）：老板为个别员工打工。一般来说，员工进来公司，就是为公司服务，但有的员工不做事或者做事效率很低，与其所受待遇不符，就可以说，公司是为他打工，或者公司其他人给他打工，这种人是倒挂的。如果不是个别人而是整个公司都存在这种情况，管理层也没有及时制止、清除，从而形成大的隐患，那么公司就有全面积亏损，甚至最终倒闭的危险。有些公司因管理不善导致倒闭的一个原因，甚至最主要的原因就是公司为个别人打工，这种情况是很糟糕的。
第二个档次（B等）：有些人提出来“老板要清闲，一定要打高尔夫球。要有钱有闲”。这是培训公司拉业务的一个借口，如果领导者不保持头脑清醒，那就成不了事。有些培训公司很高调，这培训那培训，他们就是教领导者“有钱有闲”。学习无疑是对的，但是要掌握一个度的问题，从中我们不光要学，更应该学会要用。有人说这个层次是最高境界的，刘邦就是个例子，但我不这样认为，并且一直反对这个思想，用人不仅要会用，还要使其甘心被用，这是头等大事。领导者要通过自己做事来树立榜样，而不能在下面员工特别忙的时候，却很清闲。
第一个档次（A等）：我认为最高境界是公司跟员工共同做事、共同奋斗。参加各种会议，甚至是打高尔夫的时候，都是在进行社交活动，在揽业务，这无外乎是另外一种形式的劳动，一种高级的劳动。毛泽东同志在去世的那一天都在看书，在批阅文件。伟人的伟大之处就在于临死前的一刻还在奋斗不止、战斗不息。这种精神是我们红日人应该学习的。
我想要达到最高境界需做到以下三点：
首先，通过公司的文化、理念、价值观来形成。有梦想就要有理想，有梦想就一定要奋斗，我们相信不仅仅是红日，世界上很多人的成功也是靠这种方式的。同时，一个团队的成功应该是通过大家辛勤的劳动和共同的智慧取得的，所以，红日要不断地提高员工的福利待遇，优化员工的生活品质。
其次，跟个人的职业生涯规划进行协调。对于红日，世界500强就是我们最大的愿景，这个愿景使我们的目标更加明确、更加清晰。逐步实现愿景，很重要的一点就是要落实、落地，要落实到每个员工的职业生涯规划当中，而不仅是空中楼阁。
最后，给予员工满意的工资、福利待遇。此外，也要考虑其职位的调整和应受的尊重。我们要利用事业、友人、情感留人，待遇留人。但前提是员工必须先付出，这样才会有相应的回报。虽然过程要关注，但是最重要的是结果，要“以结果论英雄”。
（四）公司花80%的时间抓20%的员工。
因为20%的员工能创造80%的利益。我们要抓管理者，然后通过管理者抓员工。如果10个人当中有2个人是管理者就差不多，他们能够创造80%的利益，红日也正是这样做的。
（五）希望员工在红日好好工作。
红日很注重软件建设，以此提高我们的思想觉悟。有一次去宾馆吃饭，我看到一句话：如果我们做得好请你告诉你的朋友，如果我们做得不好请告诉我们。这对于修正自身行为和树立品牌意识有很好的借鉴意义。没有任何一个国家或企业在发展过程中的表现是百分之百的，红日肯定也有不足之处，但有时候你所认为的不足未必是真的不足，也可能是因为人和人的价值观念不一样。任何人如果觉得红日有什么不足之处可以向总裁办、人力中心或其他相关人员提出来，通过沟通解决，把工作做得更好。
（六）对于松下，我们实行拿来主义。
松下宣称公司主营育人，兼营电器。而我们红日主营也是育人，但兼营的是一些报告，包括审计报告、内控报告、咨询报告，还有全面预算报告，广义地说就是生产服务、经营服务。我们对于员工身体方面的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我思想的需要都要满足。对于胸怀大志的员工，我们为其提供宽阔的舞台，胸怀中志的我们满足他中志的理想，胸怀小志只求温饱的我们同样也要满足，通过领导导师化，对其进行指导，使其思想和行为都有所升华和进步。
（七）喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
思想是一切问题的出发点，它决定一个人的行为。思想如果不通，行动绝对不会很顺畅，两者相互矛盾，足以导致失败。世界上很多有诸多想法的人，最终都停滞不前的一个重要原因就是没有付诸实践。一旦思想变为行动，且多次重复，就会成为习惯。思想→行动→习惯→成功，反之，成功也就是一种习惯。所以，作为红日的首席文化官，要经常强调理念，通过思想指导进而解决问题。
（八）工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
很多行业都存在不切实际，空想空谈的现象，但我们红日整个集团和全体员工却不能沾染这样的坏风气，我们不论在工作，还是生活中，都要认认真真、脚踏实地地做事，在做好自己本职工作的同时，也给同行甚至其他行业树立一个良好的榜样。
（九）打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
罗马不是一天建成的，罗马也不允许一天建成。我们每一个项目甚至做的每一件事，都要当成一个案例，一个培训，严格按照相关法律法规和公司的具体标准去做，并在反复检查中积累经验，使我们的工作越做越熟练越优质。
（十）力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
管理理论中提到“要相信绝大部分人都愿意把工作做好”，这是一个基本的判断，我很同意这一观点，而且在此基础上，我们要考虑怎样激发这绝大多数人做好工作的问题。一切事情都要把握人性、人心，这是根本，尤其是在公司，我们要培养员工的敬畏感，要团结凝聚员工，向着我们共同的目标前进。敬畏公司、敬畏自己的产品和服务，进而产生尊重，并在工作过程中，看到自身的价值，这样才能有利于个人的发展，才能为公司的发展进步作出贡献。
（十一）成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
成功者所以成功之关键，不在于其“生而知之”，也不在于受上天垂怜，而在于其胸中怀有伟大的人生目标。天赋虽然重要，但不用便是蠢材，机遇来了抓不住同样是枉然，混日子的人“做一天和尚撞一天钟”，更不会有成功的可能。想要取得成功，首先要给自己制定一个切实可行的目标，不能盲目自大，也不能过于悲观，要不断地树立信心，不论遇到何种困难，都要坚定不移。企业也是一样，要成功，就需要有远大的理想和伟大的抱负，必须不断地发展。我们红日集团现在从成都走向了北京，将来要从北京走向全国、走向世界，我们要跟共和国一同崛起、一同成长，在这大好背景下，抓住机遇，在接下来的30年内争取巨大的飞跃。
相对于旧中国生活的艰难，甚至没有尊严，我们尤其应该为生活在这个时代感到骄傲和自豪！21世纪是中国人的世纪，跟共和国共同崛起这种理想，我希望和真正想干大事的人共同实现。打造世界500强企业，这个任务是很艰巨的，正是深知这一点，我们才要更加努力，在未知的矛盾中前进、发展。同时，我们也要关心红日人的生活，不断提高红日人的福利待遇，解决红日人生活困苦的问题。付出就有回报，员工为企业做了贡献，相对地，企业也要提高员工的工资待遇，这不仅是对个别员工的激励，对其他人同样有着这样的作用。在工作中，要讲究处理方式，一般情况下，要通过鼓励的方式使员工把工作做好，但是原则问题不能丢掉，要严格把关。
（十二）我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
再次重申毛泽东同志在抗日时说的，“一起要坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战斗战术”。
1、正确的政治方向。我们红日是一个坚定不移为社会做贡献的企业，只要为社会做了贡献，社会肯定会给予相应的回报。反之，则会受到社会的唾弃，所以我们一定要走正道，而不能走歪门邪道，投机取巧。
2、艰苦朴素的工作作风。我们红日在国内事务所当中是最好的，但不能因为办公环境优化而使大家产生不良的习惯，比如吃饭时不能浪费，要懂得珍惜粮食。在勤俭节约的同时，不断推进工作，建设更好的红日。
3、灵活机动的战略战术。未来30年我们要不断的调整战略战术。但是唯一不变是世界500强的目标，“有志之人立长志，无志之人长立志”。我们跟共和国一同崛起，也给国家做出了贡献。我一再强调，30年后世界500强里肯定有200家是中国企业，而红日就是其中一家。富士康十多年打造世界500强，中国的国有企业垄断了世界500强，但随着民营企业的不断发展，他们将被取代，这是一个趋势。我们在发展中要不断调整、不断去适应、不断去探索，但是唯一不变是目标。所以大家必须把手上的工作做好、做扎实，要脚踏实地。反而浮躁会令价值大打折扣。我们是以结果为导向的，未达目标，所有的一切都是零。第一，要有责任心，公司很多人都很认真的工作，有的在工作完成后还会跟踪调查，这样的行为就很值得我们大家学习；第二，能力强，我相信没有办不成的事，“只有想不到没有做不到”。在工作中要充分积极地发挥主观能动性，发挥主动性和创造性，这个非常重要。我希望我们红日人真正做到特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗。红军翻雪山、过草地时期条件异常艰苦，而我们现在正处于新时代的良好环境下，就更应该不断地发展奋斗，做好自己的工作。
（十三）要学会带队，善于做好思想工作。
我们红日的队伍在将来的三十年里要不断壮大，要在各个不同的行业不同地域扩展。各部门、各分公司、各个项目部都要带好自己的队伍，否则会越带越小，同时，也要进行思想政治工作，员工要是有什么问题，可以心平气和地提出来，不能一味地找公司的问题，而不自我反省，这样是没有前途的。平时做事也不能找借口，更不能以公司的问题作为自己无能或是不作为的借口。
（十四）一定要以结果为导向。
不管做什么事情，都要以结果为导向。因为成功与否都是通过结果表现出来的，如果我们只注重过程，就可能会导致很多失败，但如果一个人连过程都不做，那肯定就不会有好的结果，更谈不上获得成功，这种人就是我之前所说的D类人。有的人过分注重过程，这也是很错误的，虽然很辛苦很努力，但这种行为不能受到表扬。我们做事要看结果，这样就会避免了很多不必要的借口，同时更趋向于成功。
（十五）不能空等，要自动自发地做事。
身为红日人不能有袖手旁观者的心态，这样不能充分融入到公司当中，也不会有利于自身的发展。要自动自发地积极主动地去做，而不能干等，尤其是项目经理带队伍的时候更是要本着这样的态度去做。
（十六）要充满热情和激情去工作。
我们在创建世界500强的征途上，希望所有的红日人都加入，因为每个人做的每一件微小的事情，都会变成一股强大的动力，推动伟大事业的成功。有一个故事：两个民工在砌砖，有人就问，你们在干什么，其中一个说，我在砌砖，另一个人说，我在建设一幢宏伟的大厦。三十年后，第一个回答问题的民工依旧在砌砖，而另外一个却变成了一家企业的董事长。这充分说明对于一件事情的热情程度，会改变事情的结果甚至是一个人的命运。创建世界500强不是我李海泉一个人的事情，需要大家一起努力。
一个初级的好企业，主要看他能不能赚钱，有没有效益，是否能够帮国家解决就业问题和税收问题。一个好的企业想要不断地盈利，不能只靠某几个领导，而是要所有的员工都自动地发地努力，把企业从初级阶段发展到中级。而第三类好企业，不仅要持续不断地盈利，还要回报社会，在自己力所能及的范围内，对社会作出应有的贡献。反过来，社会也会帮助我们继续发展。回馈社会不是要证明自己的能力和价值，而是一种精神，一种想要奉献的精神。再次强调，每一件微小的工作都是伟大事业的一部分，我们要积极参与，大家一起努力实现世界500强这一宏伟目标。
董事长理念宣导
修改时间：2010年08月03日 访问次数： 157 编辑上传：
红日集团自建立以来，一直坚持客观公正、实事求是、兢兢业业为广大客户服务。在李海泉董事长的带领下，经过十一年的艰苦奋斗和不懈努力，公司无论在经营规模还是在业务范围上都取得了长足的进步，市场效益履创新高，业务结构全面调整，红日品牌持续升值。
在公司的发展过程中，董事长始终强调理念宣导。他认为，务虚（即理念宣导）在企业的成长过程中扮演着“愿景”的角色。如果离开务虚，企业就找不到市场的定位，找不到发展的方向，就有可能在市场经济中昙花一现。如果说，务实是“决胜千里之外”的实践，解决的是“实干”的问题，那么“务虚”则是“运筹帷幄之中”的谋划，解决的是“要干什么”和“怎么干”的问题。企业想要长盛不衰，务实不可少，务虚更是不可缺。
编委会决定，集团内刊将定期刊登董事长的理念宣导，以飨读者。
一切行动听指挥。
一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
公司花80%的时间抓20%的员工。
希望员工在红日好好工作。
对于松下，我们实行拿来主义。
喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
1、正确的政治方向。
2、艰苦朴素的工作作风。
3、灵活机动的战略战术。
要学会带队，善于做好思想工作。
一定要以结果为导向。
不能空等，要自动自发地做事。
要充满热情和激情去工作。
内容解析：
（一）一切行动听指挥。
务虚的概念很重要，它不仅体现在理论上，在实践中同样发挥着不可替代的作用。对于同一件事，每个人会有不同的看法，这跟自身的家庭环境、教育背景等因素都有关系，有想法可以提出来，但要注意方式，尤其是公司里，一旦公司和领导做出的决策，就必须“一切行动听指挥”，履行自己应尽的职责，这样上下一致，才能形成强大的战斗力，更好地推动公司的发展。
（二）一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
组织结构要合理，组织结构中人员的技能要达到确保完成任务的水准。在红日，精神力量就是我们所应具有的感召力。通过交流沟通，用一种传导的精神进行传导。这样我们的合作才能达到共赢，从而提高个人素质，推动公司发展。
（三）一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
1、一定要把领导者的指挥化为执行力。我们要扁平化管理，也就是把公司分为三个层次：高层（决策层）、中层（面向领导）和基层管理者（直接面向员工）。领导者在工作中不可能面面俱到，这就需要中层管理者从中发挥作用，承上启下，充分地把上级的指挥化成执行力，避免上忙下闲的现象。
2、整个组织、整个红日要形成共同的智慧，而不仅是领导人自己的。有这样一个故事：日本人列队前行，只要长官不喊停，遇到悬崖都会跳下去；美国人如果遇到这种情况，就会报告长官说：“长官，前面有悬崖，请指示”；中国人呢，既不跳也不报告，就在那儿原地踏步。我觉得在这一点上我们要向美国人学习，要提出来“前面有悬崖”。如果不报告，很多东西都会停滞，无谓发展。希望大家发挥共同的智慧，该报告的要报告，当然有能力自己解决更好。
3、经营企业的四种境界或者说经营企业的四个层次，对于我们下一步要搞的管理咨询有很大的指导意义。
第四个档次（D等）：员工只为私不为公。利用公司资源，不为公司服务，只顾自己私事的现象是存在的，我们要避免这种情况的发生，一旦发现应立即制止。
第三个档次（C等）：老板为个别员工打工。一般来说，员工进来公司，就是为公司服务，但有的员工不做事或者做事效率很低，与其所受待遇不符，就可以说，公司是为他打工，或者公司其他人给他打工，这种人是倒挂的。如果不是个别人而是整个公司都存在这种情况，管理层也没有及时制止、清除，从而形成大的隐患，那么公司就有全面积亏损，甚至最终倒闭的危险。有些公司因管理不善导致倒闭的一个原因，甚至最主要的原因就是公司为个别人打工，这种情况是很糟糕的。
第二个档次（B等）：有些人提出来“老板要清闲，一定要打高尔夫球。要有钱有闲”。这是培训公司拉业务的一个借口，如果领导者不保持头脑清醒，那就成不了事。有些培训公司很高调，这培训那培训，他们就是教领导者“有钱有闲”。学习无疑是对的，但是要掌握一个度的问题，从中我们不光要学，更应该学会要用。有人说这个层次是最高境界的，刘邦就是个例子，但我不这样认为，并且一直反对这个思想，用人不仅要会用，还要使其甘心被用，这是头等大事。领导者要通过自己做事来树立榜样，而不能在下面员工特别忙的时候，却很清闲。
第一个档次（A等）：我认为最高境界是公司跟员工共同做事、共同奋斗。参加各种会议，甚至是打高尔夫的时候，都是在进行社交活动，在揽业务，这无外乎是另外一种形式的劳动，一种高级的劳动。毛泽东同志在去世的那一天都在看书，在批阅文件。伟人的伟大之处就在于临死前的一刻还在奋斗不止、战斗不息。这种精神是我们红日人应该学习的。
我想要达到最高境界需做到以下三点：
首先，通过公司的文化、理念、价值观来形成。有梦想就要有理想，有梦想就一定要奋斗，我们相信不仅仅是红日，世界上很多人的成功也是靠这种方式的。同时，一个团队的成功应该是通过大家辛勤的劳动和共同的智慧取得的，所以，红日要不断地提高员工的福利待遇，优化员工的生活品质。
其次，跟个人的职业生涯规划进行协调。对于红日，世界500强就是我们最大的愿景，这个愿景使我们的目标更加明确、更加清晰。逐步实现愿景，很重要的一点就是要落实、落地，要落实到每个员工的职业生涯规划当中，而不仅是空中楼阁。
最后，给予员工满意的工资、福利待遇。此外，也要考虑其职位的调整和应受的尊重。我们要利用事业、友人、情感留人，待遇留人。但前提是员工必须先付出，这样才会有相应的回报。虽然过程要关注，但是最重要的是结果，要“以结果论英雄”。
（四）公司花80%的时间抓20%的员工。
因为20%的员工能创造80%的利益。我们要抓管理者，然后通过管理者抓员工。如果10个人当中有2个人是管理者就差不多，他们能够创造80%的利益，红日也正是这样做的。
（五）希望员工在红日好好工作。
红日很注重软件建设，以此提高我们的思想觉悟。有一次去宾馆吃饭，我看到一句话：如果我们做得好请你告诉你的朋友，如果我们做得不好请告诉我们。这对于修正自身行为和树立品牌意识有很好的借鉴意义。没有任何一个国家或企业在发展过程中的表现是百分之百的，红日肯定也有不足之处，但有时候你所认为的不足未必是真的不足，也可能是因为人和人的价值观念不一样。任何人如果觉得红日有什么不足之处可以向总裁办、人力中心或其他相关人员提出来，通过沟通解决，把工作做得更好。
（六）对于松下，我们实行拿来主义。
松下宣称公司主营育人，兼营电器。而我们红日主营也是育人，但兼营的是一些报告，包括审计报告、内控报告、咨询报告，还有全面预算报告，广义地说就是生产服务、经营服务。我们对于员工身体方面的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我思想的需要都要满足。对于胸怀大志的员工，我们为其提供宽阔的舞台，胸怀中志的我们满足他中志的理想，胸怀小志只求温饱的我们同样也要满足，通过领导导师化，对其进行指导，使其思想和行为都有所升华和进步。
（七）喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
思想是一切问题的出发点，它决定一个人的行为。思想如果不通，行动绝对不会很顺畅，两者相互矛盾，足以导致失败。世界上很多有诸多想法的人，最终都停滞不前的一个重要原因就是没有付诸实践。一旦思想变为行动，且多次重复，就会成为习惯。思想→行动→习惯→成功，反之，成功也就是一种习惯。所以，作为红日的首席文化官，要经常强调理念，通过思想指导进而解决问题。
（八）工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
很多行业都存在不切实际，空想空谈的现象，但我们红日整个集团和全体员工却不能沾染这样的坏风气，我们不论在工作，还是生活中，都要认认真真、脚踏实地地做事，在做好自己本职工作的同时，也给同行甚至其他行业树立一个良好的榜样。
（九）打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
罗马不是一天建成的，罗马也不允许一天建成。我们每一个项目甚至做的每一件事，都要当成一个案例，一个培训，严格按照相关法律法规和公司的具体标准去做，并在反复检查中积累经验，使我们的工作越做越熟练越优质。
（十）力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
管理理论中提到“要相信绝大部分人都愿意把工作做好”，这是一个基本的判断，我很同意这一观点，而且在此基础上，我们要考虑怎样激发这绝大多数人做好工作的问题。一切事情都要把握人性、人心，这是根本，尤其是在公司，我们要培养员工的敬畏感，要团结凝聚员工，向着我们共同的目标前进。敬畏公司、敬畏自己的产品和服务，进而产生尊重，并在工作过程中，看到自身的价值，这样才能有利于个人的发展，才能为公司的发展进步作出贡献。
（十一）成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
成功者所以成功之关键，不在于其“生而知之”，也不在于受上天垂怜，而在于其胸中怀有伟大的人生目标。天赋虽然重要，但不用便是蠢材，机遇来了抓不住同样是枉然，混日子的人“做一天和尚撞一天钟”，更不会有成功的可能。想要取得成功，首先要给自己制定一个切实可行的目标，不能盲目自大，也不能过于悲观，要不断地树立信心，不论遇到何种困难，都要坚定不移。企业也是一样，要成功，就需要有远大的理想和伟大的抱负，必须不断地发展。我们红日集团现在从成都走向了北京，将来要从北京走向全国、走向世界，我们要跟共和国一同崛起、一同成长，在这大好背景下，抓住机遇，在接下来的30年内争取巨大的飞跃。
相对于旧中国生活的艰难，甚至没有尊严，我们尤其应该为生活在这个时代感到骄傲和自豪！21世纪是中国人的世纪，跟共和国共同崛起这种理想，我希望和真正想干大事的人共同实现。打造世界500强企业，这个任务是很艰巨的，正是深知这一点，我们才要更加努力，在未知的矛盾中前进、发展。同时，我们也要关心红日人的生活，不断提高红日人的福利待遇，解决红日人生活困苦的问题。付出就有回报，员工为企业做了贡献，相对地，企业也要提高员工的工资待遇，这不仅是对个别员工的激励，对其他人同样有着这样的作用。在工作中，要讲究处理方式，一般情况下，要通过鼓励的方式使员工把工作做好，但是原则问题不能丢掉，要严格把关。
（十二）我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
再次重申毛泽东同志在抗日时说的，“一起要坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战斗战术”。
1、正确的政治方向。我们红日是一个坚定不移为社会做贡献的企业，只要为社会做了贡献，社会肯定会给予相应的回报。反之，则会受到社会的唾弃，所以我们一定要走正道，而不能走歪门邪道，投机取巧。
2、艰苦朴素的工作作风。我们红日在国内事务所当中是最好的，但不能因为办公环境优化而使大家产生不良的习惯，比如吃饭时不能浪费，要懂得珍惜粮食。在勤俭节约的同时，不断推进工作，建设更好的红日。
3、灵活机动的战略战术。未来30年我们要不断的调整战略战术。但是唯一不变是世界500强的目标，“有志之人立长志，无志之人长立志”。我们跟共和国一同崛起，也给国家做出了贡献。我一再强调，30年后世界500强里肯定有200家是中国企业，而红日就是其中一家。富士康十多年打造世界500强，中国的国有企业垄断了世界500强，但随着民营企业的不断发展，他们将被取代，这是一个趋势。我们在发展中要不断调整、不断去适应、不断去探索，但是唯一不变是目标。所以大家必须把手上的工作做好、做扎实，要脚踏实地。反而浮躁会令价值大打折扣。我们是以结果为导向的，未达目标，所有的一切都是零。第一，要有责任心，公司很多人都很认真的工作，有的在工作完成后还会跟踪调查，这样的行为就很值得我们大家学习；第二，能力强，我相信没有办不成的事，“只有想不到没有做不到”。在工作中要充分积极地发挥主观能动性，发挥主动性和创造性，这个非常重要。我希望我们红日人真正做到特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗。红军翻雪山、过草地时期条件异常艰苦，而我们现在正处于新时代的良好环境下，就更应该不断地发展奋斗，做好自己的工作。
（十三）要学会带队，善于做好思想工作。
我们红日的队伍在将来的三十年里要不断壮大，要在各个不同的行业不同地域扩展。各部门、各分公司、各个项目部都要带好自己的队伍，否则会越带越小，同时，也要进行思想政治工作，员工要是有什么问题，可以心平气和地提出来，不能一味地找公司的问题，而不自我反省，这样是没有前途的。平时做事也不能找借口，更不能以公司的问题作为自己无能或是不作为的借口。
（十四）一定要以结果为导向。
不管做什么事情，都要以结果为导向。因为成功与否都是通过结果表现出来的，如果我们只注重过程，就可能会导致很多失败，但如果一个人连过程都不做，那肯定就不会有好的结果，更谈不上获得成功，这种人就是我之前所说的D类人。有的人过分注重过程，这也是很错误的，虽然很辛苦很努力，但这种行为不能受到表扬。我们做事要看结果，这样就会避免了很多不必要的借口，同时更趋向于成功。
（十五）不能空等，要自动自发地做事。
身为红日人不能有袖手旁观者的心态，这样不能充分融入到公司当中，也不会有利于自身的发展。要自动自发地积极主动地去做，而不能干等，尤其是项目经理带队伍的时候更是要本着这样的态度去做。
（十六）要充满热情和激情去工作。
我们在创建世界500强的征途上，希望所有的红日人都加入，因为每个人做的每一件微小的事情，都会变成一股强大的动力，推动伟大事业的成功。有一个故事：两个民工在砌砖，有人就问，你们在干什么，其中一个说，我在砌砖，另一个人说，我在建设一幢宏伟的大厦。三十年后，第一个回答问题的民工依旧在砌砖，而另外一个却变成了一家企业的董事长。这充分说明对于一件事情的热情程度，会改变事情的结果甚至是一个人的命运。创建世界500强不是我李海泉一个人的事情，需要大家一起努力。
一个初级的好企业，主要看他能不能赚钱，有没有效益，是否能够帮国家解决就业问题和税收问题。一个好的企业想要不断地盈利，不能只靠某几个领导，而是要所有的员工都自动地发地努力，把企业从初级阶段发展到中级。而第三类好企业，不仅要持续不断地盈利，还要回报社会，在自己力所能及的范围内，对社会作出应有的贡献。反过来，社会也会帮助我们继续发展。回馈社会不是要证明自己的能力和价值，而是一种精神，一种想要奉献的精神。再次强调，每一件微小的工作都是伟大事业的一部分，我们要积极参与，大家一起努力实现世界500强这一宏伟目标。
修改时间：2010年08月03日 访问次数： 157 编辑上传：
<%if PicPath<>"" Then%> 红日集团自建立以来，一直坚持客观公正、实事求是、兢兢业业为广大客户服务。在李海泉董事长的带领下，经过十一年的艰苦奋斗和不懈努力，公司无论在经营规模还是在业务范围上都取得了长足的进步，市场效益履创新高，业务结构全面调整，红日品牌持续升值。
在公司的发展过程中，董事长始终强调理念宣导。他认为，务虚（即理念宣导）在企业的成长过程中扮演着“愿景”的角色。如果离开务虚，企业就找不到市场的定位，找不到发展的方向，就有可能在市场经济中昙花一现。如果说，务实是“决胜千里之外”的实践，解决的是“实干”的问题，那么“务虚”则是“运筹帷幄之中”的谋划，解决的是“要干什么”和“怎么干”的问题。企业想要长盛不衰，务实不可少，务虚更是不可缺。
编委会决定，集团内刊将定期刊登董事长的理念宣导，以飨读者。
一切行动听指挥。
一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
公司花80%的时间抓20%的员工。
希望员工在红日好好工作。
对于松下，我们实行拿来主义。
喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
1、正确的政治方向。
2、艰苦朴素的工作作风。
3、灵活机动的战略战术。
要学会带队，善于做好思想工作。
一定要以结果为导向。
不能空等，要自动自发地做事。
要充满热情和激情去工作。
内容解析：
（一）一切行动听指挥。
务虚的概念很重要，它不仅体现在理论上，在实践中同样发挥着不可替代的作用。对于同一件事，每个人会有不同的看法，这跟自身的家庭环境、教育背景等因素都有关系，有想法可以提出来，但要注意方式，尤其是公司里，一旦公司和领导做出的决策，就必须“一切行动听指挥”，履行自己应尽的职责，这样上下一致，才能形成强大的战斗力，更好地推动公司的发展。
（二）一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
组织结构要合理，组织结构中人员的技能要达到确保完成任务的水准。在红日，精神力量就是我们所应具有的感召力。通过交流沟通，用一种传导的精神进行传导。这样我们的合作才能达到共赢，从而提高个人素质，推动公司发展。
（三）一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
1、一定要把领导者的指挥化为执行力。我们要扁平化管理，也就是把公司分为三个层次：高层（决策层）、中层（面向领导）和基层管理者（直接面向员工）。领导者在工作中不可能面面俱到，这就需要中层管理者从中发挥作用，承上启下，充分地把上级的指挥化成执行力，避免上忙下闲的现象。
2、整个组织、整个红日要形成共同的智慧，而不仅是领导人自己的。有这样一个故事：日本人列队前行，只要长官不喊停，遇到悬崖都会跳下去；美国人如果遇到这种情况，就会报告长官说：“长官，前面有悬崖，请指示”；中国人呢，既不跳也不报告，就在那儿原地踏步。我觉得在这一点上我们要向美国人学习，要提出来“前面有悬崖”。如果不报告，很多东西都会停滞，无谓发展。希望大家发挥共同的智慧，该报告的要报告，当然有能力自己解决更好。
3、经营企业的四种境界或者说经营企业的四个层次，对于我们下一步要搞的管理咨询有很大的指导意义。
第四个档次（D等）：员工只为私不为公。利用公司资源，不为公司服务，只顾自己私事的现象是存在的，我们要避免这种情况的发生，一旦发现应立即制止。
第三个档次（C等）：老板为个别员工打工。一般来说，员工进来公司，就是为公司服务，但有的员工不做事或者做事效率很低，与其所受待遇不符，就可以说，公司是为他打工，或者公司其他人给他打工，这种人是倒挂的。如果不是个别人而是整个公司都存在这种情况，管理层也没有及时制止、清除，从而形成大的隐患，那么公司就有全面积亏损，甚至最终倒闭的危险。有些公司因管理不善导致倒闭的一个原因，甚至最主要的原因就是公司为个别人打工，这种情况是很糟糕的。
第二个档次（B等）：有些人提出来“老板要清闲，一定要打高尔夫球。要有钱有闲”。这是培训公司拉业务的一个借口，如果领导者不保持头脑清醒，那就成不了事。有些培训公司很高调，这培训那培训，他们就是教领导者“有钱有闲”。学习无疑是对的，但是要掌握一个度的问题，从中我们不光要学，更应该学会要用。有人说这个层次是最高境界的，刘邦就是个例子，但我不这样认为，并且一直反对这个思想，用人不仅要会用，还要使其甘心被用，这是头等大事。领导者要通过自己做事来树立榜样，而不能在下面员工特别忙的时候，却很清闲。
第一个档次（A等）：我认为最高境界是公司跟员工共同做事、共同奋斗。参加各种会议，甚至是打高尔夫的时候，都是在进行社交活动，在揽业务，这无外乎是另外一种形式的劳动，一种高级的劳动。毛泽东同志在去世的那一天都在看书，在批阅文件。伟人的伟大之处就在于临死前的一刻还在奋斗不止、战斗不息。这种精神是我们红日人应该学习的。
我想要达到最高境界需做到以下三点：
首先，通过公司的文化、理念、价值观来形成。有梦想就要有理想，有梦想就一定要奋斗，我们相信不仅仅是红日，世界上很多人的成功也是靠这种方式的。同时，一个团队的成功应该是通过大家辛勤的劳动和共同的智慧取得的，所以，红日要不断地提高员工的福利待遇，优化员工的生活品质。
其次，跟个人的职业生涯规划进行协调。对于红日，世界500强就是我们最大的愿景，这个愿景使我们的目标更加明确、更加清晰。逐步实现愿景，很重要的一点就是要落实、落地，要落实到每个员工的职业生涯规划当中，而不仅是空中楼阁。
最后，给予员工满意的工资、福利待遇。此外，也要考虑其职位的调整和应受的尊重。我们要利用事业、友人、情感留人，待遇留人。但前提是员工必须先付出，这样才会有相应的回报。虽然过程要关注，但是最重要的是结果，要“以结果论英雄”。
（四）公司花80%的时间抓20%的员工。
因为20%的员工能创造80%的利益。我们要抓管理者，然后通过管理者抓员工。如果10个人当中有2个人是管理者就差不多，他们能够创造80%的利益，红日也正是这样做的。
（五）希望员工在红日好好工作。
红日很注重软件建设，以此提高我们的思想觉悟。有一次去宾馆吃饭，我看到一句话：如果我们做得好请你告诉你的朋友，如果我们做得不好请告诉我们。这对于修正自身行为和树立品牌意识有很好的借鉴意义。没有任何一个国家或企业在发展过程中的表现是百分之百的，红日肯定也有不足之处，但有时候你所认为的不足未必是真的不足，也可能是因为人和人的价值观念不一样。任何人如果觉得红日有什么不足之处可以向总裁办、人力中心或其他相关人员提出来，通过沟通解决，把工作做得更好。
（六）对于松下，我们实行拿来主义。
松下宣称公司主营育人，兼营电器。而我们红日主营也是育人，但兼营的是一些报告，包括审计报告、内控报告、咨询报告，还有全面预算报告，广义地说就是生产服务、经营服务。我们对于员工身体方面的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我思想的需要都要满足。对于胸怀大志的员工，我们为其提供宽阔的舞台，胸怀中志的我们满足他中志的理想，胸怀小志只求温饱的我们同样也要满足，通过领导导师化，对其进行指导，使其思想和行为都有所升华和进步。
（七）喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
思想是一切问题的出发点，它决定一个人的行为。思想如果不通，行动绝对不会很顺畅，两者相互矛盾，足以导致失败。世界上很多有诸多想法的人，最终都停滞不前的一个重要原因就是没有付诸实践。一旦思想变为行动，且多次重复，就会成为习惯。思想→行动→习惯→成功，反之，成功也就是一种习惯。所以，作为红日的首席文化官，要经常强调理念，通过思想指导进而解决问题。
（八）工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
很多行业都存在不切实际，空想空谈的现象，但我们红日整个集团和全体员工却不能沾染这样的坏风气，我们不论在工作，还是生活中，都要认认真真、脚踏实地地做事，在做好自己本职工作的同时，也给同行甚至其他行业树立一个良好的榜样。
（九）打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
罗马不是一天建成的，罗马也不允许一天建成。我们每一个项目甚至做的每一件事，都要当成一个案例，一个培训，严格按照相关法律法规和公司的具体标准去做，并在反复检查中积累经验，使我们的工作越做越熟练越优质。
（十）力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
管理理论中提到“要相信绝大部分人都愿意把工作做好”，这是一个基本的判断，我很同意这一观点，而且在此基础上，我们要考虑怎样激发这绝大多数人做好工作的问题。一切事情都要把握人性、人心，这是根本，尤其是在公司，我们要培养员工的敬畏感，要团结凝聚员工，向着我们共同的目标前进。敬畏公司、敬畏自己的产品和服务，进而产生尊重，并在工作过程中，看到自身的价值，这样才能有利于个人的发展，才能为公司的发展进步作出贡献。
（十一）成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
成功者所以成功之关键，不在于其“生而知之”，也不在于受上天垂怜，而在于其胸中怀有伟大的人生目标。天赋虽然重要，但不用便是蠢材，机遇来了抓不住同样是枉然，混日子的人“做一天和尚撞一天钟”，更不会有成功的可能。想要取得成功，首先要给自己制定一个切实可行的目标，不能盲目自大，也不能过于悲观，要不断地树立信心，不论遇到何种困难，都要坚定不移。企业也是一样，要成功，就需要有远大的理想和伟大的抱负，必须不断地发展。我们红日集团现在从成都走向了北京，将来要从北京走向全国、走向世界，我们要跟共和国一同崛起、一同成长，在这大好背景下，抓住机遇，在接下来的30年内争取巨大的飞跃。
相对于旧中国生活的艰难，甚至没有尊严，我们尤其应该为生活在这个时代感到骄傲和自豪！21世纪是中国人的世纪，跟共和国共同崛起这种理想，我希望和真正想干大事的人共同实现。打造世界500强企业，这个任务是很艰巨的，正是深知这一点，我们才要更加努力，在未知的矛盾中前进、发展。同时，我们也要关心红日人的生活，不断提高红日人的福利待遇，解决红日人生活困苦的问题。付出就有回报，员工为企业做了贡献，相对地，企业也要提高员工的工资待遇，这不仅是对个别员工的激励，对其他人同样有着这样的作用。在工作中，要讲究处理方式，一般情况下，要通过鼓励的方式使员工把工作做好，但是原则问题不能丢掉，要严格把关。
（十二）我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
再次重申毛泽东同志在抗日时说的，“一起要坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战斗战术”。
1、正确的政治方向。我们红日是一个坚定不移为社会做贡献的企业，只要为社会做了贡献，社会肯定会给予相应的回报。反之，则会受到社会的唾弃，所以我们一定要走正道，而不能走歪门邪道，投机取巧。
2、艰苦朴素的工作作风。我们红日在国内事务所当中是最好的，但不能因为办公环境优化而使大家产生不良的习惯，比如吃饭时不能浪费，要懂得珍惜粮食。在勤俭节约的同时，不断推进工作，建设更好的红日。
3、灵活机动的战略战术。未来30年我们要不断的调整战略战术。但是唯一不变是世界500强的目标，“有志之人立长志，无志之人长立志”。我们跟共和国一同崛起，也给国家做出了贡献。我一再强调，30年后世界500强里肯定有200家是中国企业，而红日就是其中一家。富士康十多年打造世界500强，中国的国有企业垄断了世界500强，但随着民营企业的不断发展，他们将被取代，这是一个趋势。我们在发展中要不断调整、不断去适应、不断去探索，但是唯一不变是目标。所以大家必须把手上的工作做好、做扎实，要脚踏实地。反而浮躁会令价值大打折扣。我们是以结果为导向的，未达目标，所有的一切都是零。第一，要有责任心，公司很多人都很认真的工作，有的在工作完成后还会跟踪调查，这样的行为就很值得我们大家学习；第二，能力强，我相信没有办不成的事，“只有想不到没有做不到”。在工作中要充分积极地发挥主观能动性，发挥主动性和创造性，这个非常重要。我希望我们红日人真正做到特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗。红军翻雪山、过草地时期条件异常艰苦，而我们现在正处于新时代的良好环境下，就更应该不断地发展奋斗，做好自己的工作。
（十三）要学会带队，善于做好思想工作。
我们红日的队伍在将来的三十年里要不断壮大，要在各个不同的行业不同地域扩展。各部门、各分公司、各个项目部都要带好自己的队伍，否则会越带越小，同时，也要进行思想政治工作，员工要是有什么问题，可以心平气和地提出来，不能一味地找公司的问题，而不自我反省，这样是没有前途的。平时做事也不能找借口，更不能以公司的问题作为自己无能或是不作为的借口。
（十四）一定要以结果为导向。
不管做什么事情，都要以结果为导向。因为成功与否都是通过结果表现出来的，如果我们只注重过程，就可能会导致很多失败，但如果一个人连过程都不做，那肯定就不会有好的结果，更谈不上获得成功，这种人就是我之前所说的D类人。有的人过分注重过程，这也是很错误的，虽然很辛苦很努力，但这种行为不能受到表扬。我们做事要看结果，这样就会避免了很多不必要的借口，同时更趋向于成功。
（十五）不能空等，要自动自发地做事。
身为红日人不能有袖手旁观者的心态，这样不能充分融入到公司当中，也不会有利于自身的发展。要自动自发地积极主动地去做，而不能干等，尤其是项目经理带队伍的时候更是要本着这样的态度去做。
（十六）要充满热情和激情去工作。
我们在创建世界500强的征途上，希望所有的红日人都加入，因为每个人做的每一件微小的事情，都会变成一股强大的动力，推动伟大事业的成功。有一个故事：两个民工在砌砖，有人就问，你们在干什么，其中一个说，我在砌砖，另一个人说，我在建设一幢宏伟的大厦。三十年后，第一个回答问题的民工依旧在砌砖，而另外一个却变成了一家企业的董事长。这充分说明对于一件事情的热情程度，会改变事情的结果甚至是一个人的命运。创建世界500强不是我李海泉一个人的事情，需要大家一起努力。
一个初级的好企业，主要看他能不能赚钱，有没有效益，是否能够帮国家解决就业问题和税收问题。一个好的企业想要不断地盈利，不能只靠某几个领导，而是要所有的员工都自动地发地努力，把企业从初级阶段发展到中级。而第三类好企业，不仅要持续不断地盈利，还要回报社会，在自己力所能及的范围内，对社会作出应有的贡献。反过来，社会也会帮助我们继续发展。回馈社会不是要证明自己的能力和价值，而是一种精神，一种想要奉献的精神。再次强调，每一件微小的工作都是伟大事业的一部分，我们要积极参与，大家一起努力实现世界500强这一宏伟目标。
董事长理念宣导
修改时间：2010年08月03日 访问次数： 157 编辑上传：
<%if PicPath<>"" Then%> 红日集团自建立以来，一直坚持客观公正、实事求是、兢兢业业为广大客户服务。在李海泉董事长的带领下，经过十一年的艰苦奋斗和不懈努力，公司无论在经营规模还是在业务范围上都取得了长足的进步，市场效益履创新高，业务结构全面调整，红日品牌持续升值。
在公司的发展过程中，董事长始终强调理念宣导。他认为，务虚（即理念宣导）在企业的成长过程中扮演着“愿景”的角色。如果离开务虚，企业就找不到市场的定位，找不到发展的方向，就有可能在市场经济中昙花一现。如果说，务实是“决胜千里之外”的实践，解决的是“实干”的问题，那么“务虚”则是“运筹帷幄之中”的谋划，解决的是“要干什么”和“怎么干”的问题。企业想要长盛不衰，务实不可少，务虚更是不可缺。
编委会决定，集团内刊将定期刊登董事长的理念宣导，以飨读者。
一切行动听指挥。
一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
公司花80%的时间抓20%的员工。
希望员工在红日好好工作。
对于松下，我们实行拿来主义。
喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
1、正确的政治方向。
2、艰苦朴素的工作作风。
3、灵活机动的战略战术。
要学会带队，善于做好思想工作。
一定要以结果为导向。
不能空等，要自动自发地做事。
要充满热情和激情去工作。
内容解析：
（一）一切行动听指挥。
务虚的概念很重要，它不仅体现在理论上，在实践中同样发挥着不可替代的作用。对于同一件事，每个人会有不同的看法，这跟自身的家庭环境、教育背景等因素都有关系，有想法可以提出来，但要注意方式，尤其是公司里，一旦公司和领导做出的决策，就必须“一切行动听指挥”，履行自己应尽的职责，这样上下一致，才能形成强大的战斗力，更好地推动公司的发展。
（二）一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
组织结构要合理，组织结构中人员的技能要达到确保完成任务的水准。在红日，精神力量就是我们所应具有的感召力。通过交流沟通，用一种传导的精神进行传导。这样我们的合作才能达到共赢，从而提高个人素质，推动公司发展。
（三）一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
1、一定要把领导者的指挥化为执行力。我们要扁平化管理，也就是把公司分为三个层次：高层（决策层）、中层（面向领导）和基层管理者（直接面向员工）。领导者在工作中不可能面面俱到，这就需要中层管理者从中发挥作用，承上启下，充分地把上级的指挥化成执行力，避免上忙下闲的现象。
2、整个组织、整个红日要形成共同的智慧，而不仅是领导人自己的。有这样一个故事：日本人列队前行，只要长官不喊停，遇到悬崖都会跳下去；美国人如果遇到这种情况，就会报告长官说：“长官，前面有悬崖，请指示”；中国人呢，既不跳也不报告，就在那儿原地踏步。我觉得在这一点上我们要向美国人学习，要提出来“前面有悬崖”。如果不报告，很多东西都会停滞，无谓发展。希望大家发挥共同的智慧，该报告的要报告，当然有能力自己解决更好。
3、经营企业的四种境界或者说经营企业的四个层次，对于我们下一步要搞的管理咨询有很大的指导意义。
第四个档次（D等）：员工只为私不为公。利用公司资源，不为公司服务，只顾自己私事的现象是存在的，我们要避免这种情况的发生，一旦发现应立即制止。
第三个档次（C等）：老板为个别员工打工。一般来说，员工进来公司，就是为公司服务，但有的员工不做事或者做事效率很低，与其所受待遇不符，就可以说，公司是为他打工，或者公司其他人给他打工，这种人是倒挂的。如果不是个别人而是整个公司都存在这种情况，管理层也没有及时制止、清除，从而形成大的隐患，那么公司就有全面积亏损，甚至最终倒闭的危险。有些公司因管理不善导致倒闭的一个原因，甚至最主要的原因就是公司为个别人打工，这种情况是很糟糕的。
第二个档次（B等）：有些人提出来“老板要清闲，一定要打高尔夫球。要有钱有闲”。这是培训公司拉业务的一个借口，如果领导者不保持头脑清醒，那就成不了事。有些培训公司很高调，这培训那培训，他们就是教领导者“有钱有闲”。学习无疑是对的，但是要掌握一个度的问题，从中我们不光要学，更应该学会要用。有人说这个层次是最高境界的，刘邦就是个例子，但我不这样认为，并且一直反对这个思想，用人不仅要会用，还要使其甘心被用，这是头等大事。领导者要通过自己做事来树立榜样，而不能在下面员工特别忙的时候，却很清闲。
第一个档次（A等）：我认为最高境界是公司跟员工共同做事、共同奋斗。参加各种会议，甚至是打高尔夫的时候，都是在进行社交活动，在揽业务，这无外乎是另外一种形式的劳动，一种高级的劳动。毛泽东同志在去世的那一天都在看书，在批阅文件。伟人的伟大之处就在于临死前的一刻还在奋斗不止、战斗不息。这种精神是我们红日人应该学习的。
我想要达到最高境界需做到以下三点：
首先，通过公司的文化、理念、价值观来形成。有梦想就要有理想，有梦想就一定要奋斗，我们相信不仅仅是红日，世界上很多人的成功也是靠这种方式的。同时，一个团队的成功应该是通过大家辛勤的劳动和共同的智慧取得的，所以，红日要不断地提高员工的福利待遇，优化员工的生活品质。
其次，跟个人的职业生涯规划进行协调。对于红日，世界500强就是我们最大的愿景，这个愿景使我们的目标更加明确、更加清晰。逐步实现愿景，很重要的一点就是要落实、落地，要落实到每个员工的职业生涯规划当中，而不仅是空中楼阁。
最后，给予员工满意的工资、福利待遇。此外，也要考虑其职位的调整和应受的尊重。我们要利用事业、友人、情感留人，待遇留人。但前提是员工必须先付出，这样才会有相应的回报。虽然过程要关注，但是最重要的是结果，要“以结果论英雄”。
（四）公司花80%的时间抓20%的员工。
因为20%的员工能创造80%的利益。我们要抓管理者，然后通过管理者抓员工。如果10个人当中有2个人是管理者就差不多，他们能够创造80%的利益，红日也正是这样做的。
（五）希望员工在红日好好工作。
红日很注重软件建设，以此提高我们的思想觉悟。有一次去宾馆吃饭，我看到一句话：如果我们做得好请你告诉你的朋友，如果我们做得不好请告诉我们。这对于修正自身行为和树立品牌意识有很好的借鉴意义。没有任何一个国家或企业在发展过程中的表现是百分之百的，红日肯定也有不足之处，但有时候你所认为的不足未必是真的不足，也可能是因为人和人的价值观念不一样。任何人如果觉得红日有什么不足之处可以向总裁办、人力中心或其他相关人员提出来，通过沟通解决，把工作做得更好。
（六）对于松下，我们实行拿来主义。
松下宣称公司主营育人，兼营电器。而我们红日主营也是育人，但兼营的是一些报告，包括审计报告、内控报告、咨询报告，还有全面预算报告，广义地说就是生产服务、经营服务。我们对于员工身体方面的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我思想的需要都要满足。对于胸怀大志的员工，我们为其提供宽阔的舞台，胸怀中志的我们满足他中志的理想，胸怀小志只求温饱的我们同样也要满足，通过领导导师化，对其进行指导，使其思想和行为都有所升华和进步。
（七）喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
思想是一切问题的出发点，它决定一个人的行为。思想如果不通，行动绝对不会很顺畅，两者相互矛盾，足以导致失败。世界上很多有诸多想法的人，最终都停滞不前的一个重要原因就是没有付诸实践。一旦思想变为行动，且多次重复，就会成为习惯。思想→行动→习惯→成功，反之，成功也就是一种习惯。所以，作为红日的首席文化官，要经常强调理念，通过思想指导进而解决问题。
（八）工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
很多行业都存在不切实际，空想空谈的现象，但我们红日整个集团和全体员工却不能沾染这样的坏风气，我们不论在工作，还是生活中，都要认认真真、脚踏实地地做事，在做好自己本职工作的同时，也给同行甚至其他行业树立一个良好的榜样。
（九）打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
罗马不是一天建成的，罗马也不允许一天建成。我们每一个项目甚至做的每一件事，都要当成一个案例，一个培训，严格按照相关法律法规和公司的具体标准去做，并在反复检查中积累经验，使我们的工作越做越熟练越优质。
（十）力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
管理理论中提到“要相信绝大部分人都愿意把工作做好”，这是一个基本的判断，我很同意这一观点，而且在此基础上，我们要考虑怎样激发这绝大多数人做好工作的问题。一切事情都要把握人性、人心，这是根本，尤其是在公司，我们要培养员工的敬畏感，要团结凝聚员工，向着我们共同的目标前进。敬畏公司、敬畏自己的产品和服务，进而产生尊重，并在工作过程中，看到自身的价值，这样才能有利于个人的发展，才能为公司的发展进步作出贡献。
（十一）成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
成功者所以成功之关键，不在于其“生而知之”，也不在于受上天垂怜，而在于其胸中怀有伟大的人生目标。天赋虽然重要，但不用便是蠢材，机遇来了抓不住同样是枉然，混日子的人“做一天和尚撞一天钟”，更不会有成功的可能。想要取得成功，首先要给自己制定一个切实可行的目标，不能盲目自大，也不能过于悲观，要不断地树立信心，不论遇到何种困难，都要坚定不移。企业也是一样，要成功，就需要有远大的理想和伟大的抱负，必须不断地发展。我们红日集团现在从成都走向了北京，将来要从北京走向全国、走向世界，我们要跟共和国一同崛起、一同成长，在这大好背景下，抓住机遇，在接下来的30年内争取巨大的飞跃。
相对于旧中国生活的艰难，甚至没有尊严，我们尤其应该为生活在这个时代感到骄傲和自豪！21世纪是中国人的世纪，跟共和国共同崛起这种理想，我希望和真正想干大事的人共同实现。打造世界500强企业，这个任务是很艰巨的，正是深知这一点，我们才要更加努力，在未知的矛盾中前进、发展。同时，我们也要关心红日人的生活，不断提高红日人的福利待遇，解决红日人生活困苦的问题。付出就有回报，员工为企业做了贡献，相对地，企业也要提高员工的工资待遇，这不仅是对个别员工的激励，对其他人同样有着这样的作用。在工作中，要讲究处理方式，一般情况下，要通过鼓励的方式使员工把工作做好，但是原则问题不能丢掉，要严格把关。
（十二）我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
再次重申毛泽东同志在抗日时说的，“一起要坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战斗战术”。
1、正确的政治方向。我们红日是一个坚定不移为社会做贡献的企业，只要为社会做了贡献，社会肯定会给予相应的回报。反之，则会受到社会的唾弃，所以我们一定要走正道，而不能走歪门邪道，投机取巧。
2、艰苦朴素的工作作风。我们红日在国内事务所当中是最好的，但不能因为办公环境优化而使大家产生不良的习惯，比如吃饭时不能浪费，要懂得珍惜粮食。在勤俭节约的同时，不断推进工作，建设更好的红日。
3、灵活机动的战略战术。未来30年我们要不断的调整战略战术。但是唯一不变是世界500强的目标，“有志之人立长志，无志之人长立志”。我们跟共和国一同崛起，也给国家做出了贡献。我一再强调，30年后世界500强里肯定有200家是中国企业，而红日就是其中一家。富士康十多年打造世界500强，中国的国有企业垄断了世界500强，但随着民营企业的不断发展，他们将被取代，这是一个趋势。我们在发展中要不断调整、不断去适应、不断去探索，但是唯一不变是目标。所以大家必须把手上的工作做好、做扎实，要脚踏实地。反而浮躁会令价值大打折扣。我们是以结果为导向的，未达目标，所有的一切都是零。第一，要有责任心，公司很多人都很认真的工作，有的在工作完成后还会跟踪调查，这样的行为就很值得我们大家学习；第二，能力强，我相信没有办不成的事，“只有想不到没有做不到”。在工作中要充分积极地发挥主观能动性，发挥主动性和创造性，这个非常重要。我希望我们红日人真正做到特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗。红军翻雪山、过草地时期条件异常艰苦，而我们现在正处于新时代的良好环境下，就更应该不断地发展奋斗，做好自己的工作。
（十三）要学会带队，善于做好思想工作。
我们红日的队伍在将来的三十年里要不断壮大，要在各个不同的行业不同地域扩展。各部门、各分公司、各个项目部都要带好自己的队伍，否则会越带越小，同时，也要进行思想政治工作，员工要是有什么问题，可以心平气和地提出来，不能一味地找公司的问题，而不自我反省，这样是没有前途的。平时做事也不能找借口，更不能以公司的问题作为自己无能或是不作为的借口。
（十四）一定要以结果为导向。
不管做什么事情，都要以结果为导向。因为成功与否都是通过结果表现出来的，如果我们只注重过程，就可能会导致很多失败，但如果一个人连过程都不做，那肯定就不会有好的结果，更谈不上获得成功，这种人就是我之前所说的D类人。有的人过分注重过程，这也是很错误的，虽然很辛苦很努力，但这种行为不能受到表扬。我们做事要看结果，这样就会避免了很多不必要的借口，同时更趋向于成功。
（十五）不能空等，要自动自发地做事。
身为红日人不能有袖手旁观者的心态，这样不能充分融入到公司当中，也不会有利于自身的发展。要自动自发地积极主动地去做，而不能干等，尤其是项目经理带队伍的时候更是要本着这样的态度去做。
（十六）要充满热情和激情去工作。
我们在创建世界500强的征途上，希望所有的红日人都加入，因为每个人做的每一件微小的事情，都会变成一股强大的动力，推动伟大事业的成功。有一个故事：两个民工在砌砖，有人就问，你们在干什么，其中一个说，我在砌砖，另一个人说，我在建设一幢宏伟的大厦。三十年后，第一个回答问题的民工依旧在砌砖，而另外一个却变成了一家企业的董事长。这充分说明对于一件事情的热情程度，会改变事情的结果甚至是一个人的命运。创建世界500强不是我李海泉一个人的事情，需要大家一起努力。
一个初级的好企业，主要看他能不能赚钱，有没有效益，是否能够帮国家解决就业问题和税收问题。一个好的企业想要不断地盈利，不能只靠某几个领导，而是要所有的员工都自动地发地努力，把企业从初级阶段发展到中级。而第三类好企业，不仅要持续不断地盈利，还要回报社会，在自己力所能及的范围内，对社会作出应有的贡献。反过来，社会也会帮助我们继续发展。回馈社会不是要证明自己的能力和价值，而是一种精神，一种想要奉献的精神。再次强调，每一件微小的工作都是伟大事业的一部分，我们要积极参与，大家一起努力实现世界500强这一宏伟目标。
董事长理念宣导
修改时间：2010年08月03日 访问次数： 157 编辑上传：
<%if PicPath<>"" Then%> 红日集团自建立以来，一直坚持客观公正、实事求是、兢兢业业为广大客户服务。在李海泉董事长的带领下，经过十一年的艰苦奋斗和不懈努力，公司无论在经营规模还是在业务范围上都取得了长足的进步，市场效益履创新高，业务结构全面调整，红日品牌持续升值。
在公司的发展过程中，董事长始终强调理念宣导。他认为，务虚（即理念宣导）在企业的成长过程中扮演着“愿景”的角色。如果离开务虚，企业就找不到市场的定位，找不到发展的方向，就有可能在市场经济中昙花一现。如果说，务实是“决胜千里之外”的实践，解决的是“实干”的问题，那么“务虚”则是“运筹帷幄之中”的谋划，解决的是“要干什么”和“怎么干”的问题。企业想要长盛不衰，务实不可少，务虚更是不可缺。
编委会决定，集团内刊将定期刊登董事长的理念宣导，以飨读者。
一切行动听指挥。
一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
公司花80%的时间抓20%的员工。
希望员工在红日好好工作。
对于松下，我们实行拿来主义。
喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
1、正确的政治方向。
2、艰苦朴素的工作作风。
3、灵活机动的战略战术。
要学会带队，善于做好思想工作。
一定要以结果为导向。
不能空等，要自动自发地做事。
要充满热情和激情去工作。
内容解析：
（一）一切行动听指挥。
务虚的概念很重要，它不仅体现在理论上，在实践中同样发挥着不可替代的作用。对于同一件事，每个人会有不同的看法，这跟自身的家庭环境、教育背景等因素都有关系，有想法可以提出来，但要注意方式，尤其是公司里，一旦公司和领导做出的决策，就必须“一切行动听指挥”，履行自己应尽的职责，这样上下一致，才能形成强大的战斗力，更好地推动公司的发展。
（二）一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
组织结构要合理，组织结构中人员的技能要达到确保完成任务的水准。在红日，精神力量就是我们所应具有的感召力。通过交流沟通，用一种传导的精神进行传导。这样我们的合作才能达到共赢，从而提高个人素质，推动公司发展。
（三）一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
1、一定要把领导者的指挥化为执行力。我们要扁平化管理，也就是把公司分为三个层次：高层（决策层）、中层（面向领导）和基层管理者（直接面向员工）。领导者在工作中不可能面面俱到，这就需要中层管理者从中发挥作用，承上启下，充分地把上级的指挥化成执行力，避免上忙下闲的现象。
2、整个组织、整个红日要形成共同的智慧，而不仅是领导人自己的。有这样一个故事：日本人列队前行，只要长官不喊停，遇到悬崖都会跳下去；美国人如果遇到这种情况，就会报告长官说：“长官，前面有悬崖，请指示”；中国人呢，既不跳也不报告，就在那儿原地踏步。我觉得在这一点上我们要向美国人学习，要提出来“前面有悬崖”。如果不报告，很多东西都会停滞，无谓发展。希望大家发挥共同的智慧，该报告的要报告，当然有能力自己解决更好。
3、经营企业的四种境界或者说经营企业的四个层次，对于我们下一步要搞的管理咨询有很大的指导意义。
第四个档次（D等）：员工只为私不为公。利用公司资源，不为公司服务，只顾自己私事的现象是存在的，我们要避免这种情况的发生，一旦发现应立即制止。
第三个档次（C等）：老板为个别员工打工。一般来说，员工进来公司，就是为公司服务，但有的员工不做事或者做事效率很低，与其所受待遇不符，就可以说，公司是为他打工，或者公司其他人给他打工，这种人是倒挂的。如果不是个别人而是整个公司都存在这种情况，管理层也没有及时制止、清除，从而形成大的隐患，那么公司就有全面积亏损，甚至最终倒闭的危险。有些公司因管理不善导致倒闭的一个原因，甚至最主要的原因就是公司为个别人打工，这种情况是很糟糕的。
第二个档次（B等）：有些人提出来“老板要清闲，一定要打高尔夫球。要有钱有闲”。这是培训公司拉业务的一个借口，如果领导者不保持头脑清醒，那就成不了事。有些培训公司很高调，这培训那培训，他们就是教领导者“有钱有闲”。学习无疑是对的，但是要掌握一个度的问题，从中我们不光要学，更应该学会要用。有人说这个层次是最高境界的，刘邦就是个例子，但我不这样认为，并且一直反对这个思想，用人不仅要会用，还要使其甘心被用，这是头等大事。领导者要通过自己做事来树立榜样，而不能在下面员工特别忙的时候，却很清闲。
第一个档次（A等）：我认为最高境界是公司跟员工共同做事、共同奋斗。参加各种会议，甚至是打高尔夫的时候，都是在进行社交活动，在揽业务，这无外乎是另外一种形式的劳动，一种高级的劳动。毛泽东同志在去世的那一天都在看书，在批阅文件。伟人的伟大之处就在于临死前的一刻还在奋斗不止、战斗不息。这种精神是我们红日人应该学习的。
我想要达到最高境界需做到以下三点：
首先，通过公司的文化、理念、价值观来形成。有梦想就要有理想，有梦想就一定要奋斗，我们相信不仅仅是红日，世界上很多人的成功也是靠这种方式的。同时，一个团队的成功应该是通过大家辛勤的劳动和共同的智慧取得的，所以，红日要不断地提高员工的福利待遇，优化员工的生活品质。
其次，跟个人的职业生涯规划进行协调。对于红日，世界500强就是我们最大的愿景，这个愿景使我们的目标更加明确、更加清晰。逐步实现愿景，很重要的一点就是要落实、落地，要落实到每个员工的职业生涯规划当中，而不仅是空中楼阁。
最后，给予员工满意的工资、福利待遇。此外，也要考虑其职位的调整和应受的尊重。我们要利用事业、友人、情感留人，待遇留人。但前提是员工必须先付出，这样才会有相应的回报。虽然过程要关注，但是最重要的是结果，要“以结果论英雄”。
（四）公司花80%的时间抓20%的员工。
因为20%的员工能创造80%的利益。我们要抓管理者，然后通过管理者抓员工。如果10个人当中有2个人是管理者就差不多，他们能够创造80%的利益，红日也正是这样做的。
（五）希望员工在红日好好工作。
红日很注重软件建设，以此提高我们的思想觉悟。有一次去宾馆吃饭，我看到一句话：如果我们做得好请你告诉你的朋友，如果我们做得不好请告诉我们。这对于修正自身行为和树立品牌意识有很好的借鉴意义。没有任何一个国家或企业在发展过程中的表现是百分之百的，红日肯定也有不足之处，但有时候你所认为的不足未必是真的不足，也可能是因为人和人的价值观念不一样。任何人如果觉得红日有什么不足之处可以向总裁办、人力中心或其他相关人员提出来，通过沟通解决，把工作做得更好。
（六）对于松下，我们实行拿来主义。
松下宣称公司主营育人，兼营电器。而我们红日主营也是育人，但兼营的是一些报告，包括审计报告、内控报告、咨询报告，还有全面预算报告，广义地说就是生产服务、经营服务。我们对于员工身体方面的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我思想的需要都要满足。对于胸怀大志的员工，我们为其提供宽阔的舞台，胸怀中志的我们满足他中志的理想，胸怀小志只求温饱的我们同样也要满足，通过领导导师化，对其进行指导，使其思想和行为都有所升华和进步。
（七）喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
思想是一切问题的出发点，它决定一个人的行为。思想如果不通，行动绝对不会很顺畅，两者相互矛盾，足以导致失败。世界上很多有诸多想法的人，最终都停滞不前的一个重要原因就是没有付诸实践。一旦思想变为行动，且多次重复，就会成为习惯。思想→行动→习惯→成功，反之，成功也就是一种习惯。所以，作为红日的首席文化官，要经常强调理念，通过思想指导进而解决问题。
（八）工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
很多行业都存在不切实际，空想空谈的现象，但我们红日整个集团和全体员工却不能沾染这样的坏风气，我们不论在工作，还是生活中，都要认认真真、脚踏实地地做事，在做好自己本职工作的同时，也给同行甚至其他行业树立一个良好的榜样。
（九）打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
罗马不是一天建成的，罗马也不允许一天建成。我们每一个项目甚至做的每一件事，都要当成一个案例，一个培训，严格按照相关法律法规和公司的具体标准去做，并在反复检查中积累经验，使我们的工作越做越熟练越优质。
（十）力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
管理理论中提到“要相信绝大部分人都愿意把工作做好”，这是一个基本的判断，我很同意这一观点，而且在此基础上，我们要考虑怎样激发这绝大多数人做好工作的问题。一切事情都要把握人性、人心，这是根本，尤其是在公司，我们要培养员工的敬畏感，要团结凝聚员工，向着我们共同的目标前进。敬畏公司、敬畏自己的产品和服务，进而产生尊重，并在工作过程中，看到自身的价值，这样才能有利于个人的发展，才能为公司的发展进步作出贡献。
（十一）成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
成功者所以成功之关键，不在于其“生而知之”，也不在于受上天垂怜，而在于其胸中怀有伟大的人生目标。天赋虽然重要，但不用便是蠢材，机遇来了抓不住同样是枉然，混日子的人“做一天和尚撞一天钟”，更不会有成功的可能。想要取得成功，首先要给自己制定一个切实可行的目标，不能盲目自大，也不能过于悲观，要不断地树立信心，不论遇到何种困难，都要坚定不移。企业也是一样，要成功，就需要有远大的理想和伟大的抱负，必须不断地发展。我们红日集团现在从成都走向了北京，将来要从北京走向全国、走向世界，我们要跟共和国一同崛起、一同成长，在这大好背景下，抓住机遇，在接下来的30年内争取巨大的飞跃。
相对于旧中国生活的艰难，甚至没有尊严，我们尤其应该为生活在这个时代感到骄傲和自豪！21世纪是中国人的世纪，跟共和国共同崛起这种理想，我希望和真正想干大事的人共同实现。打造世界500强企业，这个任务是很艰巨的，正是深知这一点，我们才要更加努力，在未知的矛盾中前进、发展。同时，我们也要关心红日人的生活，不断提高红日人的福利待遇，解决红日人生活困苦的问题。付出就有回报，员工为企业做了贡献，相对地，企业也要提高员工的工资待遇，这不仅是对个别员工的激励，对其他人同样有着这样的作用。在工作中，要讲究处理方式，一般情况下，要通过鼓励的方式使员工把工作做好，但是原则问题不能丢掉，要严格把关。
（十二）我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
再次重申毛泽东同志在抗日时说的，“一起要坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战斗战术”。
1、正确的政治方向。我们红日是一个坚定不移为社会做贡献的企业，只要为社会做了贡献，社会肯定会给予相应的回报。反之，则会受到社会的唾弃，所以我们一定要走正道，而不能走歪门邪道，投机取巧。
2、艰苦朴素的工作作风。我们红日在国内事务所当中是最好的，但不能因为办公环境优化而使大家产生不良的习惯，比如吃饭时不能浪费，要懂得珍惜粮食。在勤俭节约的同时，不断推进工作，建设更好的红日。
3、灵活机动的战略战术。未来30年我们要不断的调整战略战术。但是唯一不变是世界500强的目标，“有志之人立长志，无志之人长立志”。我们跟共和国一同崛起，也给国家做出了贡献。我一再强调，30年后世界500强里肯定有200家是中国企业，而红日就是其中一家。富士康十多年打造世界500强，中国的国有企业垄断了世界500强，但随着民营企业的不断发展，他们将被取代，这是一个趋势。我们在发展中要不断调整、不断去适应、不断去探索，但是唯一不变是目标。所以大家必须把手上的工作做好、做扎实，要脚踏实地。反而浮躁会令价值大打折扣。我们是以结果为导向的，未达目标，所有的一切都是零。第一，要有责任心，公司很多人都很认真的工作，有的在工作完成后还会跟踪调查，这样的行为就很值得我们大家学习；第二，能力强，我相信没有办不成的事，“只有想不到没有做不到”。在工作中要充分积极地发挥主观能动性，发挥主动性和创造性，这个非常重要。我希望我们红日人真正做到特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗。红军翻雪山、过草地时期条件异常艰苦，而我们现在正处于新时代的良好环境下，就更应该不断地发展奋斗，做好自己的工作。
（十三）要学会带队，善于做好思想工作。
我们红日的队伍在将来的三十年里要不断壮大，要在各个不同的行业不同地域扩展。各部门、各分公司、各个项目部都要带好自己的队伍，否则会越带越小，同时，也要进行思想政治工作，员工要是有什么问题，可以心平气和地提出来，不能一味地找公司的问题，而不自我反省，这样是没有前途的。平时做事也不能找借口，更不能以公司的问题作为自己无能或是不作为的借口。
（十四）一定要以结果为导向。
不管做什么事情，都要以结果为导向。因为成功与否都是通过结果表现出来的，如果我们只注重过程，就可能会导致很多失败，但如果一个人连过程都不做，那肯定就不会有好的结果，更谈不上获得成功，这种人就是我之前所说的D类人。有的人过分注重过程，这也是很错误的，虽然很辛苦很努力，但这种行为不能受到表扬。我们做事要看结果，这样就会避免了很多不必要的借口，同时更趋向于成功。
（十五）不能空等，要自动自发地做事。
身为红日人不能有袖手旁观者的心态，这样不能充分融入到公司当中，也不会有利于自身的发展。要自动自发地积极主动地去做，而不能干等，尤其是项目经理带队伍的时候更是要本着这样的态度去做。
（十六）要充满热情和激情去工作。
我们在创建世界500强的征途上，希望所有的红日人都加入，因为每个人做的每一件微小的事情，都会变成一股强大的动力，推动伟大事业的成功。有一个故事：两个民工在砌砖，有人就问，你们在干什么，其中一个说，我在砌砖，另一个人说，我在建设一幢宏伟的大厦。三十年后，第一个回答问题的民工依旧在砌砖，而另外一个却变成了一家企业的董事长。这充分说明对于一件事情的热情程度，会改变事情的结果甚至是一个人的命运。创建世界500强不是我李海泉一个人的事情，需要大家一起努力。
一个初级的好企业，主要看他能不能赚钱，有没有效益，是否能够帮国家解决就业问题和税收问题。一个好的企业想要不断地盈利，不能只靠某几个领导，而是要所有的员工都自动地发地努力，把企业从初级阶段发展到中级。而第三类好企业，不仅要持续不断地盈利，还要回报社会，在自己力所能及的范围内，对社会作出应有的贡献。反过来，社会也会帮助我们继续发展。回馈社会不是要证明自己的能力和价值，而是一种精神，一种想要奉献的精神。再次强调，每一件微小的工作都是伟大事业的一部分，我们要积极参与，大家一起努力实现世界500强这一宏伟目标。
董事长理念宣导
修改时间：2010年08月03日 访问次数： 157 编辑上传：
<%if PicPath<>"" Then%> 红日集团自建立以来，一直坚持客观公正、实事求是、兢兢业业为广大客户服务。在李海泉董事长的带领下，经过十一年的艰苦奋斗和不懈努力，公司无论在经营规模还是在业务范围上都取得了长足的进步，市场效益履创新高，业务结构全面调整，红日品牌持续升值。
在公司的发展过程中，董事长始终强调理念宣导。他认为，务虚（即理念宣导）在企业的成长过程中扮演着“愿景”的角色。如果离开务虚，企业就找不到市场的定位，找不到发展的方向，就有可能在市场经济中昙花一现。如果说，务实是“决胜千里之外”的实践，解决的是“实干”的问题，那么“务虚”则是“运筹帷幄之中”的谋划，解决的是“要干什么”和“怎么干”的问题。企业想要长盛不衰，务实不可少，务虚更是不可缺。
编委会决定，集团内刊将定期刊登董事长的理念宣导，以飨读者。
一切行动听指挥。
一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
公司花80%的时间抓20%的员工。
希望员工在红日好好工作。
对于松下，我们实行拿来主义。
喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
1、正确的政治方向。
2、艰苦朴素的工作作风。
3、灵活机动的战略战术。
要学会带队，善于做好思想工作。
一定要以结果为导向。
不能空等，要自动自发地做事。
要充满热情和激情去工作。
内容解析：
（一）一切行动听指挥。
务虚的概念很重要，它不仅体现在理论上，在实践中同样发挥着不可替代的作用。对于同一件事，每个人会有不同的看法，这跟自身的家庭环境、教育背景等因素都有关系，有想法可以提出来，但要注意方式，尤其是公司里，一旦公司和领导做出的决策，就必须“一切行动听指挥”，履行自己应尽的职责，这样上下一致，才能形成强大的战斗力，更好地推动公司的发展。
（二）一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
组织结构要合理，组织结构中人员的技能要达到确保完成任务的水准。在红日，精神力量就是我们所应具有的感召力。通过交流沟通，用一种传导的精神进行传导。这样我们的合作才能达到共赢，从而提高个人素质，推动公司发展。
（三）一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
1、一定要把领导者的指挥化为执行力。我们要扁平化管理，也就是把公司分为三个层次：高层（决策层）、中层（面向领导）和基层管理者（直接面向员工）。领导者在工作中不可能面面俱到，这就需要中层管理者从中发挥作用，承上启下，充分地把上级的指挥化成执行力，避免上忙下闲的现象。
2、整个组织、整个红日要形成共同的智慧，而不仅是领导人自己的。有这样一个故事：日本人列队前行，只要长官不喊停，遇到悬崖都会跳下去；美国人如果遇到这种情况，就会报告长官说：“长官，前面有悬崖，请指示”；中国人呢，既不跳也不报告，就在那儿原地踏步。我觉得在这一点上我们要向美国人学习，要提出来“前面有悬崖”。如果不报告，很多东西都会停滞，无谓发展。希望大家发挥共同的智慧，该报告的要报告，当然有能力自己解决更好。
3、经营企业的四种境界或者说经营企业的四个层次，对于我们下一步要搞的管理咨询有很大的指导意义。
第四个档次（D等）：员工只为私不为公。利用公司资源，不为公司服务，只顾自己私事的现象是存在的，我们要避免这种情况的发生，一旦发现应立即制止。
第三个档次（C等）：老板为个别员工打工。一般来说，员工进来公司，就是为公司服务，但有的员工不做事或者做事效率很低，与其所受待遇不符，就可以说，公司是为他打工，或者公司其他人给他打工，这种人是倒挂的。如果不是个别人而是整个公司都存在这种情况，管理层也没有及时制止、清除，从而形成大的隐患，那么公司就有全面积亏损，甚至最终倒闭的危险。有些公司因管理不善导致倒闭的一个原因，甚至最主要的原因就是公司为个别人打工，这种情况是很糟糕的。
第二个档次（B等）：有些人提出来“老板要清闲，一定要打高尔夫球。要有钱有闲”。这是培训公司拉业务的一个借口，如果领导者不保持头脑清醒，那就成不了事。有些培训公司很高调，这培训那培训，他们就是教领导者“有钱有闲”。学习无疑是对的，但是要掌握一个度的问题，从中我们不光要学，更应该学会要用。有人说这个层次是最高境界的，刘邦就是个例子，但我不这样认为，并且一直反对这个思想，用人不仅要会用，还要使其甘心被用，这是头等大事。领导者要通过自己做事来树立榜样，而不能在下面员工特别忙的时候，却很清闲。
第一个档次（A等）：我认为最高境界是公司跟员工共同做事、共同奋斗。参加各种会议，甚至是打高尔夫的时候，都是在进行社交活动，在揽业务，这无外乎是另外一种形式的劳动，一种高级的劳动。毛泽东同志在去世的那一天都在看书，在批阅文件。伟人的伟大之处就在于临死前的一刻还在奋斗不止、战斗不息。这种精神是我们红日人应该学习的。
我想要达到最高境界需做到以下三点：
首先，通过公司的文化、理念、价值观来形成。有梦想就要有理想，有梦想就一定要奋斗，我们相信不仅仅是红日，世界上很多人的成功也是靠这种方式的。同时，一个团队的成功应该是通过大家辛勤的劳动和共同的智慧取得的，所以，红日要不断地提高员工的福利待遇，优化员工的生活品质。
其次，跟个人的职业生涯规划进行协调。对于红日，世界500强就是我们最大的愿景，这个愿景使我们的目标更加明确、更加清晰。逐步实现愿景，很重要的一点就是要落实、落地，要落实到每个员工的职业生涯规划当中，而不仅是空中楼阁。
最后，给予员工满意的工资、福利待遇。此外，也要考虑其职位的调整和应受的尊重。我们要利用事业、友人、情感留人，待遇留人。但前提是员工必须先付出，这样才会有相应的回报。虽然过程要关注，但是最重要的是结果，要“以结果论英雄”。
（四）公司花80%的时间抓20%的员工。
因为20%的员工能创造80%的利益。我们要抓管理者，然后通过管理者抓员工。如果10个人当中有2个人是管理者就差不多，他们能够创造80%的利益，红日也正是这样做的。
（五）希望员工在红日好好工作。
红日很注重软件建设，以此提高我们的思想觉悟。有一次去宾馆吃饭，我看到一句话：如果我们做得好请你告诉你的朋友，如果我们做得不好请告诉我们。这对于修正自身行为和树立品牌意识有很好的借鉴意义。没有任何一个国家或企业在发展过程中的表现是百分之百的，红日肯定也有不足之处，但有时候你所认为的不足未必是真的不足，也可能是因为人和人的价值观念不一样。任何人如果觉得红日有什么不足之处可以向总裁办、人力中心或其他相关人员提出来，通过沟通解决，把工作做得更好。
（六）对于松下，我们实行拿来主义。
松下宣称公司主营育人，兼营电器。而我们红日主营也是育人，但兼营的是一些报告，包括审计报告、内控报告、咨询报告，还有全面预算报告，广义地说就是生产服务、经营服务。我们对于员工身体方面的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我思想的需要都要满足。对于胸怀大志的员工，我们为其提供宽阔的舞台，胸怀中志的我们满足他中志的理想，胸怀小志只求温饱的我们同样也要满足，通过领导导师化，对其进行指导，使其思想和行为都有所升华和进步。
（七）喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
思想是一切问题的出发点，它决定一个人的行为。思想如果不通，行动绝对不会很顺畅，两者相互矛盾，足以导致失败。世界上很多有诸多想法的人，最终都停滞不前的一个重要原因就是没有付诸实践。一旦思想变为行动，且多次重复，就会成为习惯。思想→行动→习惯→成功，反之，成功也就是一种习惯。所以，作为红日的首席文化官，要经常强调理念，通过思想指导进而解决问题。
（八）工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
很多行业都存在不切实际，空想空谈的现象，但我们红日整个集团和全体员工却不能沾染这样的坏风气，我们不论在工作，还是生活中，都要认认真真、脚踏实地地做事，在做好自己本职工作的同时，也给同行甚至其他行业树立一个良好的榜样。
（九）打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
罗马不是一天建成的，罗马也不允许一天建成。我们每一个项目甚至做的每一件事，都要当成一个案例，一个培训，严格按照相关法律法规和公司的具体标准去做，并在反复检查中积累经验，使我们的工作越做越熟练越优质。
（十）力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
管理理论中提到“要相信绝大部分人都愿意把工作做好”，这是一个基本的判断，我很同意这一观点，而且在此基础上，我们要考虑怎样激发这绝大多数人做好工作的问题。一切事情都要把握人性、人心，这是根本，尤其是在公司，我们要培养员工的敬畏感，要团结凝聚员工，向着我们共同的目标前进。敬畏公司、敬畏自己的产品和服务，进而产生尊重，并在工作过程中，看到自身的价值，这样才能有利于个人的发展，才能为公司的发展进步作出贡献。
（十一）成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
成功者所以成功之关键，不在于其“生而知之”，也不在于受上天垂怜，而在于其胸中怀有伟大的人生目标。天赋虽然重要，但不用便是蠢材，机遇来了抓不住同样是枉然，混日子的人“做一天和尚撞一天钟”，更不会有成功的可能。想要取得成功，首先要给自己制定一个切实可行的目标，不能盲目自大，也不能过于悲观，要不断地树立信心，不论遇到何种困难，都要坚定不移。企业也是一样，要成功，就需要有远大的理想和伟大的抱负，必须不断地发展。我们红日集团现在从成都走向了北京，将来要从北京走向全国、走向世界，我们要跟共和国一同崛起、一同成长，在这大好背景下，抓住机遇，在接下来的30年内争取巨大的飞跃。
相对于旧中国生活的艰难，甚至没有尊严，我们尤其应该为生活在这个时代感到骄傲和自豪！21世纪是中国人的世纪，跟共和国共同崛起这种理想，我希望和真正想干大事的人共同实现。打造世界500强企业，这个任务是很艰巨的，正是深知这一点，我们才要更加努力，在未知的矛盾中前进、发展。同时，我们也要关心红日人的生活，不断提高红日人的福利待遇，解决红日人生活困苦的问题。付出就有回报，员工为企业做了贡献，相对地，企业也要提高员工的工资待遇，这不仅是对个别员工的激励，对其他人同样有着这样的作用。在工作中，要讲究处理方式，一般情况下，要通过鼓励的方式使员工把工作做好，但是原则问题不能丢掉，要严格把关。
（十二）我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
再次重申毛泽东同志在抗日时说的，“一起要坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战斗战术”。
1、正确的政治方向。我们红日是一个坚定不移为社会做贡献的企业，只要为社会做了贡献，社会肯定会给予相应的回报。反之，则会受到社会的唾弃，所以我们一定要走正道，而不能走歪门邪道，投机取巧。
2、艰苦朴素的工作作风。我们红日在国内事务所当中是最好的，但不能因为办公环境优化而使大家产生不良的习惯，比如吃饭时不能浪费，要懂得珍惜粮食。在勤俭节约的同时，不断推进工作，建设更好的红日。
3、灵活机动的战略战术。未来30年我们要不断的调整战略战术。但是唯一不变是世界500强的目标，“有志之人立长志，无志之人长立志”。我们跟共和国一同崛起，也给国家做出了贡献。我一再强调，30年后世界500强里肯定有200家是中国企业，而红日就是其中一家。富士康十多年打造世界500强，中国的国有企业垄断了世界500强，但随着民营企业的不断发展，他们将被取代，这是一个趋势。我们在发展中要不断调整、不断去适应、不断去探索，但是唯一不变是目标。所以大家必须把手上的工作做好、做扎实，要脚踏实地。反而浮躁会令价值大打折扣。我们是以结果为导向的，未达目标，所有的一切都是零。第一，要有责任心，公司很多人都很认真的工作，有的在工作完成后还会跟踪调查，这样的行为就很值得我们大家学习；第二，能力强，我相信没有办不成的事，“只有想不到没有做不到”。在工作中要充分积极地发挥主观能动性，发挥主动性和创造性，这个非常重要。我希望我们红日人真正做到特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗。红军翻雪山、过草地时期条件异常艰苦，而我们现在正处于新时代的良好环境下，就更应该不断地发展奋斗，做好自己的工作。
（十三）要学会带队，善于做好思想工作。
我们红日的队伍在将来的三十年里要不断壮大，要在各个不同的行业不同地域扩展。各部门、各分公司、各个项目部都要带好自己的队伍，否则会越带越小，同时，也要进行思想政治工作，员工要是有什么问题，可以心平气和地提出来，不能一味地找公司的问题，而不自我反省，这样是没有前途的。平时做事也不能找借口，更不能以公司的问题作为自己无能或是不作为的借口。
（十四）一定要以结果为导向。
不管做什么事情，都要以结果为导向。因为成功与否都是通过结果表现出来的，如果我们只注重过程，就可能会导致很多失败，但如果一个人连过程都不做，那肯定就不会有好的结果，更谈不上获得成功，这种人就是我之前所说的D类人。有的人过分注重过程，这也是很错误的，虽然很辛苦很努力，但这种行为不能受到表扬。我们做事要看结果，这样就会避免了很多不必要的借口，同时更趋向于成功。
（十五）不能空等，要自动自发地做事。
身为红日人不能有袖手旁观者的心态，这样不能充分融入到公司当中，也不会有利于自身的发展。要自动自发地积极主动地去做，而不能干等，尤其是项目经理带队伍的时候更是要本着这样的态度去做。
（十六）要充满热情和激情去工作。
我们在创建世界500强的征途上，希望所有的红日人都加入，因为每个人做的每一件微小的事情，都会变成一股强大的动力，推动伟大事业的成功。有一个故事：两个民工在砌砖，有人就问，你们在干什么，其中一个说，我在砌砖，另一个人说，我在建设一幢宏伟的大厦。三十年后，第一个回答问题的民工依旧在砌砖，而另外一个却变成了一家企业的董事长。这充分说明对于一件事情的热情程度，会改变事情的结果甚至是一个人的命运。创建世界500强不是我李海泉一个人的事情，需要大家一起努力。
一个初级的好企业，主要看他能不能赚钱，有没有效益，是否能够帮国家解决就业问题和税收问题。一个好的企业想要不断地盈利，不能只靠某几个领导，而是要所有的员工都自动地发地努力，把企业从初级阶段发展到中级。而第三类好企业，不仅要持续不断地盈利，还要回报社会，在自己力所能及的范围内，对社会作出应有的贡献。反过来，社会也会帮助我们继续发展。回馈社会不是要证明自己的能力和价值，而是一种精神，一种想要奉献的精神。再次强调，每一件微小的工作都是伟大事业的一部分，我们要积极参与，大家一起努力实现世界500强这一宏伟目标。
董事长理念宣导
修改时间：2010年08月03日 访问次数： 157 编辑上传：
<%if PicPath<>"" Then%> 红日集团自建立以来，一直坚持客观公正、实事求是、兢兢业业为广大客户服务。在李海泉董事长的带领下，经过十一年的艰苦奋斗和不懈努力，公司无论在经营规模还是在业务范围上都取得了长足的进步，市场效益履创新高，业务结构全面调整，红日品牌持续升值。
在公司的发展过程中，董事长始终强调理念宣导。他认为，务虚（即理念宣导）在企业的成长过程中扮演着“愿景”的角色。如果离开务虚，企业就找不到市场的定位，找不到发展的方向，就有可能在市场经济中昙花一现。如果说，务实是“决胜千里之外”的实践，解决的是“实干”的问题，那么“务虚”则是“运筹帷幄之中”的谋划，解决的是“要干什么”和“怎么干”的问题。企业想要长盛不衰，务实不可少，务虚更是不可缺。
编委会决定，集团内刊将定期刊登董事长的理念宣导，以飨读者。
一切行动听指挥。
一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
公司花80%的时间抓20%的员工。
希望员工在红日好好工作。
对于松下，我们实行拿来主义。
喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
1、正确的政治方向。
2、艰苦朴素的工作作风。
3、灵活机动的战略战术。
要学会带队，善于做好思想工作。
一定要以结果为导向。
不能空等，要自动自发地做事。
要充满热情和激情去工作。
内容解析：
（一）一切行动听指挥。
务虚的概念很重要，它不仅体现在理论上，在实践中同样发挥着不可替代的作用。对于同一件事，每个人会有不同的看法，这跟自身的家庭环境、教育背景等因素都有关系，有想法可以提出来，但要注意方式，尤其是公司里，一旦公司和领导做出的决策，就必须“一切行动听指挥”，履行自己应尽的职责，这样上下一致，才能形成强大的战斗力，更好地推动公司的发展。
（二）一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
组织结构要合理，组织结构中人员的技能要达到确保完成任务的水准。在红日，精神力量就是我们所应具有的感召力。通过交流沟通，用一种传导的精神进行传导。这样我们的合作才能达到共赢，从而提高个人素质，推动公司发展。
（三）一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
1、一定要把领导者的指挥化为执行力。我们要扁平化管理，也就是把公司分为三个层次：高层（决策层）、中层（面向领导）和基层管理者（直接面向员工）。领导者在工作中不可能面面俱到，这就需要中层管理者从中发挥作用，承上启下，充分地把上级的指挥化成执行力，避免上忙下闲的现象。
2、整个组织、整个红日要形成共同的智慧，而不仅是领导人自己的。有这样一个故事：日本人列队前行，只要长官不喊停，遇到悬崖都会跳下去；美国人如果遇到这种情况，就会报告长官说：“长官，前面有悬崖，请指示”；中国人呢，既不跳也不报告，就在那儿原地踏步。我觉得在这一点上我们要向美国人学习，要提出来“前面有悬崖”。如果不报告，很多东西都会停滞，无谓发展。希望大家发挥共同的智慧，该报告的要报告，当然有能力自己解决更好。
3、经营企业的四种境界或者说经营企业的四个层次，对于我们下一步要搞的管理咨询有很大的指导意义。
第四个档次（D等）：员工只为私不为公。利用公司资源，不为公司服务，只顾自己私事的现象是存在的，我们要避免这种情况的发生，一旦发现应立即制止。
第三个档次（C等）：老板为个别员工打工。一般来说，员工进来公司，就是为公司服务，但有的员工不做事或者做事效率很低，与其所受待遇不符，就可以说，公司是为他打工，或者公司其他人给他打工，这种人是倒挂的。如果不是个别人而是整个公司都存在这种情况，管理层也没有及时制止、清除，从而形成大的隐患，那么公司就有全面积亏损，甚至最终倒闭的危险。有些公司因管理不善导致倒闭的一个原因，甚至最主要的原因就是公司为个别人打工，这种情况是很糟糕的。
第二个档次（B等）：有些人提出来“老板要清闲，一定要打高尔夫球。要有钱有闲”。这是培训公司拉业务的一个借口，如果领导者不保持头脑清醒，那就成不了事。有些培训公司很高调，这培训那培训，他们就是教领导者“有钱有闲”。学习无疑是对的，但是要掌握一个度的问题，从中我们不光要学，更应该学会要用。有人说这个层次是最高境界的，刘邦就是个例子，但我不这样认为，并且一直反对这个思想，用人不仅要会用，还要使其甘心被用，这是头等大事。领导者要通过自己做事来树立榜样，而不能在下面员工特别忙的时候，却很清闲。
第一个档次（A等）：我认为最高境界是公司跟员工共同做事、共同奋斗。参加各种会议，甚至是打高尔夫的时候，都是在进行社交活动，在揽业务，这无外乎是另外一种形式的劳动，一种高级的劳动。毛泽东同志在去世的那一天都在看书，在批阅文件。伟人的伟大之处就在于临死前的一刻还在奋斗不止、战斗不息。这种精神是我们红日人应该学习的。
我想要达到最高境界需做到以下三点：
首先，通过公司的文化、理念、价值观来形成。有梦想就要有理想，有梦想就一定要奋斗，我们相信不仅仅是红日，世界上很多人的成功也是靠这种方式的。同时，一个团队的成功应该是通过大家辛勤的劳动和共同的智慧取得的，所以，红日要不断地提高员工的福利待遇，优化员工的生活品质。
其次，跟个人的职业生涯规划进行协调。对于红日，世界500强就是我们最大的愿景，这个愿景使我们的目标更加明确、更加清晰。逐步实现愿景，很重要的一点就是要落实、落地，要落实到每个员工的职业生涯规划当中，而不仅是空中楼阁。
最后，给予员工满意的工资、福利待遇。此外，也要考虑其职位的调整和应受的尊重。我们要利用事业、友人、情感留人，待遇留人。但前提是员工必须先付出，这样才会有相应的回报。虽然过程要关注，但是最重要的是结果，要“以结果论英雄”。
（四）公司花80%的时间抓20%的员工。
因为20%的员工能创造80%的利益。我们要抓管理者，然后通过管理者抓员工。如果10个人当中有2个人是管理者就差不多，他们能够创造80%的利益，红日也正是这样做的。
（五）希望员工在红日好好工作。
红日很注重软件建设，以此提高我们的思想觉悟。有一次去宾馆吃饭，我看到一句话：如果我们做得好请你告诉你的朋友，如果我们做得不好请告诉我们。这对于修正自身行为和树立品牌意识有很好的借鉴意义。没有任何一个国家或企业在发展过程中的表现是百分之百的，红日肯定也有不足之处，但有时候你所认为的不足未必是真的不足，也可能是因为人和人的价值观念不一样。任何人如果觉得红日有什么不足之处可以向总裁办、人力中心或其他相关人员提出来，通过沟通解决，把工作做得更好。
（六）对于松下，我们实行拿来主义。
松下宣称公司主营育人，兼营电器。而我们红日主营也是育人，但兼营的是一些报告，包括审计报告、内控报告、咨询报告，还有全面预算报告，广义地说就是生产服务、经营服务。我们对于员工身体方面的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我思想的需要都要满足。对于胸怀大志的员工，我们为其提供宽阔的舞台，胸怀中志的我们满足他中志的理想，胸怀小志只求温饱的我们同样也要满足，通过领导导师化，对其进行指导，使其思想和行为都有所升华和进步。
（七）喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
思想是一切问题的出发点，它决定一个人的行为。思想如果不通，行动绝对不会很顺畅，两者相互矛盾，足以导致失败。世界上很多有诸多想法的人，最终都停滞不前的一个重要原因就是没有付诸实践。一旦思想变为行动，且多次重复，就会成为习惯。思想→行动→习惯→成功，反之，成功也就是一种习惯。所以，作为红日的首席文化官，要经常强调理念，通过思想指导进而解决问题。
（八）工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
很多行业都存在不切实际，空想空谈的现象，但我们红日整个集团和全体员工却不能沾染这样的坏风气，我们不论在工作，还是生活中，都要认认真真、脚踏实地地做事，在做好自己本职工作的同时，也给同行甚至其他行业树立一个良好的榜样。
（九）打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
罗马不是一天建成的，罗马也不允许一天建成。我们每一个项目甚至做的每一件事，都要当成一个案例，一个培训，严格按照相关法律法规和公司的具体标准去做，并在反复检查中积累经验，使我们的工作越做越熟练越优质。
（十）力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
管理理论中提到“要相信绝大部分人都愿意把工作做好”，这是一个基本的判断，我很同意这一观点，而且在此基础上，我们要考虑怎样激发这绝大多数人做好工作的问题。一切事情都要把握人性、人心，这是根本，尤其是在公司，我们要培养员工的敬畏感，要团结凝聚员工，向着我们共同的目标前进。敬畏公司、敬畏自己的产品和服务，进而产生尊重，并在工作过程中，看到自身的价值，这样才能有利于个人的发展，才能为公司的发展进步作出贡献。
（十一）成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
成功者所以成功之关键，不在于其“生而知之”，也不在于受上天垂怜，而在于其胸中怀有伟大的人生目标。天赋虽然重要，但不用便是蠢材，机遇来了抓不住同样是枉然，混日子的人“做一天和尚撞一天钟”，更不会有成功的可能。想要取得成功，首先要给自己制定一个切实可行的目标，不能盲目自大，也不能过于悲观，要不断地树立信心，不论遇到何种困难，都要坚定不移。企业也是一样，要成功，就需要有远大的理想和伟大的抱负，必须不断地发展。我们红日集团现在从成都走向了北京，将来要从北京走向全国、走向世界，我们要跟共和国一同崛起、一同成长，在这大好背景下，抓住机遇，在接下来的30年内争取巨大的飞跃。
相对于旧中国生活的艰难，甚至没有尊严，我们尤其应该为生活在这个时代感到骄傲和自豪！21世纪是中国人的世纪，跟共和国共同崛起这种理想，我希望和真正想干大事的人共同实现。打造世界500强企业，这个任务是很艰巨的，正是深知这一点，我们才要更加努力，在未知的矛盾中前进、发展。同时，我们也要关心红日人的生活，不断提高红日人的福利待遇，解决红日人生活困苦的问题。付出就有回报，员工为企业做了贡献，相对地，企业也要提高员工的工资待遇，这不仅是对个别员工的激励，对其他人同样有着这样的作用。在工作中，要讲究处理方式，一般情况下，要通过鼓励的方式使员工把工作做好，但是原则问题不能丢掉，要严格把关。
（十二）我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
再次重申毛泽东同志在抗日时说的，“一起要坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战斗战术”。
1、正确的政治方向。我们红日是一个坚定不移为社会做贡献的企业，只要为社会做了贡献，社会肯定会给予相应的回报。反之，则会受到社会的唾弃，所以我们一定要走正道，而不能走歪门邪道，投机取巧。
2、艰苦朴素的工作作风。我们红日在国内事务所当中是最好的，但不能因为办公环境优化而使大家产生不良的习惯，比如吃饭时不能浪费，要懂得珍惜粮食。在勤俭节约的同时，不断推进工作，建设更好的红日。
3、灵活机动的战略战术。未来30年我们要不断的调整战略战术。但是唯一不变是世界500强的目标，“有志之人立长志，无志之人长立志”。我们跟共和国一同崛起，也给国家做出了贡献。我一再强调，30年后世界500强里肯定有200家是中国企业，而红日就是其中一家。富士康十多年打造世界500强，中国的国有企业垄断了世界500强，但随着民营企业的不断发展，他们将被取代，这是一个趋势。我们在发展中要不断调整、不断去适应、不断去探索，但是唯一不变是目标。所以大家必须把手上的工作做好、做扎实，要脚踏实地。反而浮躁会令价值大打折扣。我们是以结果为导向的，未达目标，所有的一切都是零。第一，要有责任心，公司很多人都很认真的工作，有的在工作完成后还会跟踪调查，这样的行为就很值得我们大家学习；第二，能力强，我相信没有办不成的事，“只有想不到没有做不到”。在工作中要充分积极地发挥主观能动性，发挥主动性和创造性，这个非常重要。我希望我们红日人真正做到特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗。红军翻雪山、过草地时期条件异常艰苦，而我们现在正处于新时代的良好环境下，就更应该不断地发展奋斗，做好自己的工作。
（十三）要学会带队，善于做好思想工作。
我们红日的队伍在将来的三十年里要不断壮大，要在各个不同的行业不同地域扩展。各部门、各分公司、各个项目部都要带好自己的队伍，否则会越带越小，同时，也要进行思想政治工作，员工要是有什么问题，可以心平气和地提出来，不能一味地找公司的问题，而不自我反省，这样是没有前途的。平时做事也不能找借口，更不能以公司的问题作为自己无能或是不作为的借口。
（十四）一定要以结果为导向。
不管做什么事情，都要以结果为导向。因为成功与否都是通过结果表现出来的，如果我们只注重过程，就可能会导致很多失败，但如果一个人连过程都不做，那肯定就不会有好的结果，更谈不上获得成功，这种人就是我之前所说的D类人。有的人过分注重过程，这也是很错误的，虽然很辛苦很努力，但这种行为不能受到表扬。我们做事要看结果，这样就会避免了很多不必要的借口，同时更趋向于成功。
（十五）不能空等，要自动自发地做事。
身为红日人不能有袖手旁观者的心态，这样不能充分融入到公司当中，也不会有利于自身的发展。要自动自发地积极主动地去做，而不能干等，尤其是项目经理带队伍的时候更是要本着这样的态度去做。
（十六）要充满热情和激情去工作。
我们在创建世界500强的征途上，希望所有的红日人都加入，因为每个人做的每一件微小的事情，都会变成一股强大的动力，推动伟大事业的成功。有一个故事：两个民工在砌砖，有人就问，你们在干什么，其中一个说，我在砌砖，另一个人说，我在建设一幢宏伟的大厦。三十年后，第一个回答问题的民工依旧在砌砖，而另外一个却变成了一家企业的董事长。这充分说明对于一件事情的热情程度，会改变事情的结果甚至是一个人的命运。创建世界500强不是我李海泉一个人的事情，需要大家一起努力。
一个初级的好企业，主要看他能不能赚钱，有没有效益，是否能够帮国家解决就业问题和税收问题。一个好的企业想要不断地盈利，不能只靠某几个领导，而是要所有的员工都自动地发地努力，把企业从初级阶段发展到中级。而第三类好企业，不仅要持续不断地盈利，还要回报社会，在自己力所能及的范围内，对社会作出应有的贡献。反过来，社会也会帮助我们继续发展。回馈社会不是要证明自己的能力和价值，而是一种精神，一种想要奉献的精神。再次强调，每一件微小的工作都是伟大事业的一部分，我们要积极参与，大家一起努力实现世界500强这一宏伟目标。
董事长理念宣导
修改时间：2010年08月03日 访问次数： 157 编辑上传：
<%if PicPath<>"" Then%> 红日集团自建立以来，一直坚持客观公正、实事求是、兢兢业业为广大客户服务。在李海泉董事长的带领下，经过十一年的艰苦奋斗和不懈努力，公司无论在经营规模还是在业务范围上都取得了长足的进步，市场效益履创新高，业务结构全面调整，红日品牌持续升值。
在公司的发展过程中，董事长始终强调理念宣导。他认为，务虚（即理念宣导）在企业的成长过程中扮演着“愿景”的角色。如果离开务虚，企业就找不到市场的定位，找不到发展的方向，就有可能在市场经济中昙花一现。如果说，务实是“决胜千里之外”的实践，解决的是“实干”的问题，那么“务虚”则是“运筹帷幄之中”的谋划，解决的是“要干什么”和“怎么干”的问题。企业想要长盛不衰，务实不可少，务虚更是不可缺。
编委会决定，集团内刊将定期刊登董事长的理念宣导，以飨读者。
一切行动听指挥。
一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
公司花80%的时间抓20%的员工。
希望员工在红日好好工作。
对于松下，我们实行拿来主义。
喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
1、正确的政治方向。
2、艰苦朴素的工作作风。
3、灵活机动的战略战术。
要学会带队，善于做好思想工作。
一定要以结果为导向。
不能空等，要自动自发地做事。
要充满热情和激情去工作。
内容解析：
（一）一切行动听指挥。
务虚的概念很重要，它不仅体现在理论上，在实践中同样发挥着不可替代的作用。对于同一件事，每个人会有不同的看法，这跟自身的家庭环境、教育背景等因素都有关系，有想法可以提出来，但要注意方式，尤其是公司里，一旦公司和领导做出的决策，就必须“一切行动听指挥”，履行自己应尽的职责，这样上下一致，才能形成强大的战斗力，更好地推动公司的发展。
（二）一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
组织结构要合理，组织结构中人员的技能要达到确保完成任务的水准。在红日，精神力量就是我们所应具有的感召力。通过交流沟通，用一种传导的精神进行传导。这样我们的合作才能达到共赢，从而提高个人素质，推动公司发展。
（三）一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
1、一定要把领导者的指挥化为执行力。我们要扁平化管理，也就是把公司分为三个层次：高层（决策层）、中层（面向领导）和基层管理者（直接面向员工）。领导者在工作中不可能面面俱到，这就需要中层管理者从中发挥作用，承上启下，充分地把上级的指挥化成执行力，避免上忙下闲的现象。
2、整个组织、整个红日要形成共同的智慧，而不仅是领导人自己的。有这样一个故事：日本人列队前行，只要长官不喊停，遇到悬崖都会跳下去；美国人如果遇到这种情况，就会报告长官说：“长官，前面有悬崖，请指示”；中国人呢，既不跳也不报告，就在那儿原地踏步。我觉得在这一点上我们要向美国人学习，要提出来“前面有悬崖”。如果不报告，很多东西都会停滞，无谓发展。希望大家发挥共同的智慧，该报告的要报告，当然有能力自己解决更好。
3、经营企业的四种境界或者说经营企业的四个层次，对于我们下一步要搞的管理咨询有很大的指导意义。
第四个档次（D等）：员工只为私不为公。利用公司资源，不为公司服务，只顾自己私事的现象是存在的，我们要避免这种情况的发生，一旦发现应立即制止。
第三个档次（C等）：老板为个别员工打工。一般来说，员工进来公司，就是为公司服务，但有的员工不做事或者做事效率很低，与其所受待遇不符，就可以说，公司是为他打工，或者公司其他人给他打工，这种人是倒挂的。如果不是个别人而是整个公司都存在这种情况，管理层也没有及时制止、清除，从而形成大的隐患，那么公司就有全面积亏损，甚至最终倒闭的危险。有些公司因管理不善导致倒闭的一个原因，甚至最主要的原因就是公司为个别人打工，这种情况是很糟糕的。
第二个档次（B等）：有些人提出来“老板要清闲，一定要打高尔夫球。要有钱有闲”。这是培训公司拉业务的一个借口，如果领导者不保持头脑清醒，那就成不了事。有些培训公司很高调，这培训那培训，他们就是教领导者“有钱有闲”。学习无疑是对的，但是要掌握一个度的问题，从中我们不光要学，更应该学会要用。有人说这个层次是最高境界的，刘邦就是个例子，但我不这样认为，并且一直反对这个思想，用人不仅要会用，还要使其甘心被用，这是头等大事。领导者要通过自己做事来树立榜样，而不能在下面员工特别忙的时候，却很清闲。
第一个档次（A等）：我认为最高境界是公司跟员工共同做事、共同奋斗。参加各种会议，甚至是打高尔夫的时候，都是在进行社交活动，在揽业务，这无外乎是另外一种形式的劳动，一种高级的劳动。毛泽东同志在去世的那一天都在看书，在批阅文件。伟人的伟大之处就在于临死前的一刻还在奋斗不止、战斗不息。这种精神是我们红日人应该学习的。
我想要达到最高境界需做到以下三点：
首先，通过公司的文化、理念、价值观来形成。有梦想就要有理想，有梦想就一定要奋斗，我们相信不仅仅是红日，世界上很多人的成功也是靠这种方式的。同时，一个团队的成功应该是通过大家辛勤的劳动和共同的智慧取得的，所以，红日要不断地提高员工的福利待遇，优化员工的生活品质。
其次，跟个人的职业生涯规划进行协调。对于红日，世界500强就是我们最大的愿景，这个愿景使我们的目标更加明确、更加清晰。逐步实现愿景，很重要的一点就是要落实、落地，要落实到每个员工的职业生涯规划当中，而不仅是空中楼阁。
最后，给予员工满意的工资、福利待遇。此外，也要考虑其职位的调整和应受的尊重。我们要利用事业、友人、情感留人，待遇留人。但前提是员工必须先付出，这样才会有相应的回报。虽然过程要关注，但是最重要的是结果，要“以结果论英雄”。
（四）公司花80%的时间抓20%的员工。
因为20%的员工能创造80%的利益。我们要抓管理者，然后通过管理者抓员工。如果10个人当中有2个人是管理者就差不多，他们能够创造80%的利益，红日也正是这样做的。
（五）希望员工在红日好好工作。
红日很注重软件建设，以此提高我们的思想觉悟。有一次去宾馆吃饭，我看到一句话：如果我们做得好请你告诉你的朋友，如果我们做得不好请告诉我们。这对于修正自身行为和树立品牌意识有很好的借鉴意义。没有任何一个国家或企业在发展过程中的表现是百分之百的，红日肯定也有不足之处，但有时候你所认为的不足未必是真的不足，也可能是因为人和人的价值观念不一样。任何人如果觉得红日有什么不足之处可以向总裁办、人力中心或其他相关人员提出来，通过沟通解决，把工作做得更好。
（六）对于松下，我们实行拿来主义。
松下宣称公司主营育人，兼营电器。而我们红日主营也是育人，但兼营的是一些报告，包括审计报告、内控报告、咨询报告，还有全面预算报告，广义地说就是生产服务、经营服务。我们对于员工身体方面的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我思想的需要都要满足。对于胸怀大志的员工，我们为其提供宽阔的舞台，胸怀中志的我们满足他中志的理想，胸怀小志只求温饱的我们同样也要满足，通过领导导师化，对其进行指导，使其思想和行为都有所升华和进步。
（七）喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
思想是一切问题的出发点，它决定一个人的行为。思想如果不通，行动绝对不会很顺畅，两者相互矛盾，足以导致失败。世界上很多有诸多想法的人，最终都停滞不前的一个重要原因就是没有付诸实践。一旦思想变为行动，且多次重复，就会成为习惯。思想→行动→习惯→成功，反之，成功也就是一种习惯。所以，作为红日的首席文化官，要经常强调理念，通过思想指导进而解决问题。
（八）工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
很多行业都存在不切实际，空想空谈的现象，但我们红日整个集团和全体员工却不能沾染这样的坏风气，我们不论在工作，还是生活中，都要认认真真、脚踏实地地做事，在做好自己本职工作的同时，也给同行甚至其他行业树立一个良好的榜样。
（九）打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
罗马不是一天建成的，罗马也不允许一天建成。我们每一个项目甚至做的每一件事，都要当成一个案例，一个培训，严格按照相关法律法规和公司的具体标准去做，并在反复检查中积累经验，使我们的工作越做越熟练越优质。
（十）力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
管理理论中提到“要相信绝大部分人都愿意把工作做好”，这是一个基本的判断，我很同意这一观点，而且在此基础上，我们要考虑怎样激发这绝大多数人做好工作的问题。一切事情都要把握人性、人心，这是根本，尤其是在公司，我们要培养员工的敬畏感，要团结凝聚员工，向着我们共同的目标前进。敬畏公司、敬畏自己的产品和服务，进而产生尊重，并在工作过程中，看到自身的价值，这样才能有利于个人的发展，才能为公司的发展进步作出贡献。
（十一）成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
成功者所以成功之关键，不在于其“生而知之”，也不在于受上天垂怜，而在于其胸中怀有伟大的人生目标。天赋虽然重要，但不用便是蠢材，机遇来了抓不住同样是枉然，混日子的人“做一天和尚撞一天钟”，更不会有成功的可能。想要取得成功，首先要给自己制定一个切实可行的目标，不能盲目自大，也不能过于悲观，要不断地树立信心，不论遇到何种困难，都要坚定不移。企业也是一样，要成功，就需要有远大的理想和伟大的抱负，必须不断地发展。我们红日集团现在从成都走向了北京，将来要从北京走向全国、走向世界，我们要跟共和国一同崛起、一同成长，在这大好背景下，抓住机遇，在接下来的30年内争取巨大的飞跃。
相对于旧中国生活的艰难，甚至没有尊严，我们尤其应该为生活在这个时代感到骄傲和自豪！21世纪是中国人的世纪，跟共和国共同崛起这种理想，我希望和真正想干大事的人共同实现。打造世界500强企业，这个任务是很艰巨的，正是深知这一点，我们才要更加努力，在未知的矛盾中前进、发展。同时，我们也要关心红日人的生活，不断提高红日人的福利待遇，解决红日人生活困苦的问题。付出就有回报，员工为企业做了贡献，相对地，企业也要提高员工的工资待遇，这不仅是对个别员工的激励，对其他人同样有着这样的作用。在工作中，要讲究处理方式，一般情况下，要通过鼓励的方式使员工把工作做好，但是原则问题不能丢掉，要严格把关。
（十二）我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
再次重申毛泽东同志在抗日时说的，“一起要坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战斗战术”。
1、正确的政治方向。我们红日是一个坚定不移为社会做贡献的企业，只要为社会做了贡献，社会肯定会给予相应的回报。反之，则会受到社会的唾弃，所以我们一定要走正道，而不能走歪门邪道，投机取巧。
2、艰苦朴素的工作作风。我们红日在国内事务所当中是最好的，但不能因为办公环境优化而使大家产生不良的习惯，比如吃饭时不能浪费，要懂得珍惜粮食。在勤俭节约的同时，不断推进工作，建设更好的红日。
3、灵活机动的战略战术。未来30年我们要不断的调整战略战术。但是唯一不变是世界500强的目标，“有志之人立长志，无志之人长立志”。我们跟共和国一同崛起，也给国家做出了贡献。我一再强调，30年后世界500强里肯定有200家是中国企业，而红日就是其中一家。富士康十多年打造世界500强，中国的国有企业垄断了世界500强，但随着民营企业的不断发展，他们将被取代，这是一个趋势。我们在发展中要不断调整、不断去适应、不断去探索，但是唯一不变是目标。所以大家必须把手上的工作做好、做扎实，要脚踏实地。反而浮躁会令价值大打折扣。我们是以结果为导向的，未达目标，所有的一切都是零。第一，要有责任心，公司很多人都很认真的工作，有的在工作完成后还会跟踪调查，这样的行为就很值得我们大家学习；第二，能力强，我相信没有办不成的事，“只有想不到没有做不到”。在工作中要充分积极地发挥主观能动性，发挥主动性和创造性，这个非常重要。我希望我们红日人真正做到特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗。红军翻雪山、过草地时期条件异常艰苦，而我们现在正处于新时代的良好环境下，就更应该不断地发展奋斗，做好自己的工作。
（十三）要学会带队，善于做好思想工作。
我们红日的队伍在将来的三十年里要不断壮大，要在各个不同的行业不同地域扩展。各部门、各分公司、各个项目部都要带好自己的队伍，否则会越带越小，同时，也要进行思想政治工作，员工要是有什么问题，可以心平气和地提出来，不能一味地找公司的问题，而不自我反省，这样是没有前途的。平时做事也不能找借口，更不能以公司的问题作为自己无能或是不作为的借口。
（十四）一定要以结果为导向。
不管做什么事情，都要以结果为导向。因为成功与否都是通过结果表现出来的，如果我们只注重过程，就可能会导致很多失败，但如果一个人连过程都不做，那肯定就不会有好的结果，更谈不上获得成功，这种人就是我之前所说的D类人。有的人过分注重过程，这也是很错误的，虽然很辛苦很努力，但这种行为不能受到表扬。我们做事要看结果，这样就会避免了很多不必要的借口，同时更趋向于成功。
（十五）不能空等，要自动自发地做事。
身为红日人不能有袖手旁观者的心态，这样不能充分融入到公司当中，也不会有利于自身的发展。要自动自发地积极主动地去做，而不能干等，尤其是项目经理带队伍的时候更是要本着这样的态度去做。
（十六）要充满热情和激情去工作。
我们在创建世界500强的征途上，希望所有的红日人都加入，因为每个人做的每一件微小的事情，都会变成一股强大的动力，推动伟大事业的成功。有一个故事：两个民工在砌砖，有人就问，你们在干什么，其中一个说，我在砌砖，另一个人说，我在建设一幢宏伟的大厦。三十年后，第一个回答问题的民工依旧在砌砖，而另外一个却变成了一家企业的董事长。这充分说明对于一件事情的热情程度，会改变事情的结果甚至是一个人的命运。创建世界500强不是我李海泉一个人的事情，需要大家一起努力。
一个初级的好企业，主要看他能不能赚钱，有没有效益，是否能够帮国家解决就业问题和税收问题。一个好的企业想要不断地盈利，不能只靠某几个领导，而是要所有的员工都自动地发地努力，把企业从初级阶段发展到中级。而第三类好企业，不仅要持续不断地盈利，还要回报社会，在自己力所能及的范围内，对社会作出应有的贡献。反过来，社会也会帮助我们继续发展。回馈社会不是要证明自己的能力和价值，而是一种精神，一种想要奉献的精神。再次强调，每一件微小的工作都是伟大事业的一部分，我们要积极参与，大家一起努力实现世界500强这一宏伟目标。
董事长理念宣导
修改时间：2010年08月03日 访问次数： 157 编辑上传：
<%if PicPath<>"" Then%> 红日集团自建立以来，一直坚持客观公正、实事求是、兢兢业业为广大客户服务。在李海泉董事长的带领下，经过十一年的艰苦奋斗和不懈努力，公司无论在经营规模还是在业务范围上都取得了长足的进步，市场效益履创新高，业务结构全面调整，红日品牌持续升值。
在公司的发展过程中，董事长始终强调理念宣导。他认为，务虚（即理念宣导）在企业的成长过程中扮演着“愿景”的角色。如果离开务虚，企业就找不到市场的定位，找不到发展的方向，就有可能在市场经济中昙花一现。如果说，务实是“决胜千里之外”的实践，解决的是“实干”的问题，那么“务虚”则是“运筹帷幄之中”的谋划，解决的是“要干什么”和“怎么干”的问题。企业想要长盛不衰，务实不可少，务虚更是不可缺。
编委会决定，集团内刊将定期刊登董事长的理念宣导，以飨读者。
一切行动听指挥。
一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
公司花80%的时间抓20%的员工。
希望员工在红日好好工作。
对于松下，我们实行拿来主义。
喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
1、正确的政治方向。
2、艰苦朴素的工作作风。
3、灵活机动的战略战术。
要学会带队，善于做好思想工作。
一定要以结果为导向。
不能空等，要自动自发地做事。
要充满热情和激情去工作。
内容解析：
（一）一切行动听指挥。
务虚的概念很重要，它不仅体现在理论上，在实践中同样发挥着不可替代的作用。对于同一件事，每个人会有不同的看法，这跟自身的家庭环境、教育背景等因素都有关系，有想法可以提出来，但要注意方式，尤其是公司里，一旦公司和领导做出的决策，就必须“一切行动听指挥”，履行自己应尽的职责，这样上下一致，才能形成强大的战斗力，更好地推动公司的发展。
（二）一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
组织结构要合理，组织结构中人员的技能要达到确保完成任务的水准。在红日，精神力量就是我们所应具有的感召力。通过交流沟通，用一种传导的精神进行传导。这样我们的合作才能达到共赢，从而提高个人素质，推动公司发展。
（三）一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
1、一定要把领导者的指挥化为执行力。我们要扁平化管理，也就是把公司分为三个层次：高层（决策层）、中层（面向领导）和基层管理者（直接面向员工）。领导者在工作中不可能面面俱到，这就需要中层管理者从中发挥作用，承上启下，充分地把上级的指挥化成执行力，避免上忙下闲的现象。
2、整个组织、整个红日要形成共同的智慧，而不仅是领导人自己的。有这样一个故事：日本人列队前行，只要长官不喊停，遇到悬崖都会跳下去；美国人如果遇到这种情况，就会报告长官说：“长官，前面有悬崖，请指示”；中国人呢，既不跳也不报告，就在那儿原地踏步。我觉得在这一点上我们要向美国人学习，要提出来“前面有悬崖”。如果不报告，很多东西都会停滞，无谓发展。希望大家发挥共同的智慧，该报告的要报告，当然有能力自己解决更好。
3、经营企业的四种境界或者说经营企业的四个层次，对于我们下一步要搞的管理咨询有很大的指导意义。
第四个档次（D等）：员工只为私不为公。利用公司资源，不为公司服务，只顾自己私事的现象是存在的，我们要避免这种情况的发生，一旦发现应立即制止。
第三个档次（C等）：老板为个别员工打工。一般来说，员工进来公司，就是为公司服务，但有的员工不做事或者做事效率很低，与其所受待遇不符，就可以说，公司是为他打工，或者公司其他人给他打工，这种人是倒挂的。如果不是个别人而是整个公司都存在这种情况，管理层也没有及时制止、清除，从而形成大的隐患，那么公司就有全面积亏损，甚至最终倒闭的危险。有些公司因管理不善导致倒闭的一个原因，甚至最主要的原因就是公司为个别人打工，这种情况是很糟糕的。
第二个档次（B等）：有些人提出来“老板要清闲，一定要打高尔夫球。要有钱有闲”。这是培训公司拉业务的一个借口，如果领导者不保持头脑清醒，那就成不了事。有些培训公司很高调，这培训那培训，他们就是教领导者“有钱有闲”。学习无疑是对的，但是要掌握一个度的问题，从中我们不光要学，更应该学会要用。有人说这个层次是最高境界的，刘邦就是个例子，但我不这样认为，并且一直反对这个思想，用人不仅要会用，还要使其甘心被用，这是头等大事。领导者要通过自己做事来树立榜样，而不能在下面员工特别忙的时候，却很清闲。
第一个档次（A等）：我认为最高境界是公司跟员工共同做事、共同奋斗。参加各种会议，甚至是打高尔夫的时候，都是在进行社交活动，在揽业务，这无外乎是另外一种形式的劳动，一种高级的劳动。毛泽东同志在去世的那一天都在看书，在批阅文件。伟人的伟大之处就在于临死前的一刻还在奋斗不止、战斗不息。这种精神是我们红日人应该学习的。
我想要达到最高境界需做到以下三点：
首先，通过公司的文化、理念、价值观来形成。有梦想就要有理想，有梦想就一定要奋斗，我们相信不仅仅是红日，世界上很多人的成功也是靠这种方式的。同时，一个团队的成功应该是通过大家辛勤的劳动和共同的智慧取得的，所以，红日要不断地提高员工的福利待遇，优化员工的生活品质。
其次，跟个人的职业生涯规划进行协调。对于红日，世界500强就是我们最大的愿景，这个愿景使我们的目标更加明确、更加清晰。逐步实现愿景，很重要的一点就是要落实、落地，要落实到每个员工的职业生涯规划当中，而不仅是空中楼阁。
最后，给予员工满意的工资、福利待遇。此外，也要考虑其职位的调整和应受的尊重。我们要利用事业、友人、情感留人，待遇留人。但前提是员工必须先付出，这样才会有相应的回报。虽然过程要关注，但是最重要的是结果，要“以结果论英雄”。
（四）公司花80%的时间抓20%的员工。
因为20%的员工能创造80%的利益。我们要抓管理者，然后通过管理者抓员工。如果10个人当中有2个人是管理者就差不多，他们能够创造80%的利益，红日也正是这样做的。
（五）希望员工在红日好好工作。
红日很注重软件建设，以此提高我们的思想觉悟。有一次去宾馆吃饭，我看到一句话：如果我们做得好请你告诉你的朋友，如果我们做得不好请告诉我们。这对于修正自身行为和树立品牌意识有很好的借鉴意义。没有任何一个国家或企业在发展过程中的表现是百分之百的，红日肯定也有不足之处，但有时候你所认为的不足未必是真的不足，也可能是因为人和人的价值观念不一样。任何人如果觉得红日有什么不足之处可以向总裁办、人力中心或其他相关人员提出来，通过沟通解决，把工作做得更好。
（六）对于松下，我们实行拿来主义。
松下宣称公司主营育人，兼营电器。而我们红日主营也是育人，但兼营的是一些报告，包括审计报告、内控报告、咨询报告，还有全面预算报告，广义地说就是生产服务、经营服务。我们对于员工身体方面的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我思想的需要都要满足。对于胸怀大志的员工，我们为其提供宽阔的舞台，胸怀中志的我们满足他中志的理想，胸怀小志只求温饱的我们同样也要满足，通过领导导师化，对其进行指导，使其思想和行为都有所升华和进步。
（七）喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
思想是一切问题的出发点，它决定一个人的行为。思想如果不通，行动绝对不会很顺畅，两者相互矛盾，足以导致失败。世界上很多有诸多想法的人，最终都停滞不前的一个重要原因就是没有付诸实践。一旦思想变为行动，且多次重复，就会成为习惯。思想→行动→习惯→成功，反之，成功也就是一种习惯。所以，作为红日的首席文化官，要经常强调理念，通过思想指导进而解决问题。
（八）工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
很多行业都存在不切实际，空想空谈的现象，但我们红日整个集团和全体员工却不能沾染这样的坏风气，我们不论在工作，还是生活中，都要认认真真、脚踏实地地做事，在做好自己本职工作的同时，也给同行甚至其他行业树立一个良好的榜样。
（九）打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
罗马不是一天建成的，罗马也不允许一天建成。我们每一个项目甚至做的每一件事，都要当成一个案例，一个培训，严格按照相关法律法规和公司的具体标准去做，并在反复检查中积累经验，使我们的工作越做越熟练越优质。
（十）力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
管理理论中提到“要相信绝大部分人都愿意把工作做好”，这是一个基本的判断，我很同意这一观点，而且在此基础上，我们要考虑怎样激发这绝大多数人做好工作的问题。一切事情都要把握人性、人心，这是根本，尤其是在公司，我们要培养员工的敬畏感，要团结凝聚员工，向着我们共同的目标前进。敬畏公司、敬畏自己的产品和服务，进而产生尊重，并在工作过程中，看到自身的价值，这样才能有利于个人的发展，才能为公司的发展进步作出贡献。
（十一）成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
成功者所以成功之关键，不在于其“生而知之”，也不在于受上天垂怜，而在于其胸中怀有伟大的人生目标。天赋虽然重要，但不用便是蠢材，机遇来了抓不住同样是枉然，混日子的人“做一天和尚撞一天钟”，更不会有成功的可能。想要取得成功，首先要给自己制定一个切实可行的目标，不能盲目自大，也不能过于悲观，要不断地树立信心，不论遇到何种困难，都要坚定不移。企业也是一样，要成功，就需要有远大的理想和伟大的抱负，必须不断地发展。我们红日集团现在从成都走向了北京，将来要从北京走向全国、走向世界，我们要跟共和国一同崛起、一同成长，在这大好背景下，抓住机遇，在接下来的30年内争取巨大的飞跃。
相对于旧中国生活的艰难，甚至没有尊严，我们尤其应该为生活在这个时代感到骄傲和自豪！21世纪是中国人的世纪，跟共和国共同崛起这种理想，我希望和真正想干大事的人共同实现。打造世界500强企业，这个任务是很艰巨的，正是深知这一点，我们才要更加努力，在未知的矛盾中前进、发展。同时，我们也要关心红日人的生活，不断提高红日人的福利待遇，解决红日人生活困苦的问题。付出就有回报，员工为企业做了贡献，相对地，企业也要提高员工的工资待遇，这不仅是对个别员工的激励，对其他人同样有着这样的作用。在工作中，要讲究处理方式，一般情况下，要通过鼓励的方式使员工把工作做好，但是原则问题不能丢掉，要严格把关。
（十二）我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
再次重申毛泽东同志在抗日时说的，“一起要坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战斗战术”。
1、正确的政治方向。我们红日是一个坚定不移为社会做贡献的企业，只要为社会做了贡献，社会肯定会给予相应的回报。反之，则会受到社会的唾弃，所以我们一定要走正道，而不能走歪门邪道，投机取巧。
2、艰苦朴素的工作作风。我们红日在国内事务所当中是最好的，但不能因为办公环境优化而使大家产生不良的习惯，比如吃饭时不能浪费，要懂得珍惜粮食。在勤俭节约的同时，不断推进工作，建设更好的红日。
3、灵活机动的战略战术。未来30年我们要不断的调整战略战术。但是唯一不变是世界500强的目标，“有志之人立长志，无志之人长立志”。我们跟共和国一同崛起，也给国家做出了贡献。我一再强调，30年后世界500强里肯定有200家是中国企业，而红日就是其中一家。富士康十多年打造世界500强，中国的国有企业垄断了世界500强，但随着民营企业的不断发展，他们将被取代，这是一个趋势。我们在发展中要不断调整、不断去适应、不断去探索，但是唯一不变是目标。所以大家必须把手上的工作做好、做扎实，要脚踏实地。反而浮躁会令价值大打折扣。我们是以结果为导向的，未达目标，所有的一切都是零。第一，要有责任心，公司很多人都很认真的工作，有的在工作完成后还会跟踪调查，这样的行为就很值得我们大家学习；第二，能力强，我相信没有办不成的事，“只有想不到没有做不到”。在工作中要充分积极地发挥主观能动性，发挥主动性和创造性，这个非常重要。我希望我们红日人真正做到特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗。红军翻雪山、过草地时期条件异常艰苦，而我们现在正处于新时代的良好环境下，就更应该不断地发展奋斗，做好自己的工作。
（十三）要学会带队，善于做好思想工作。
我们红日的队伍在将来的三十年里要不断壮大，要在各个不同的行业不同地域扩展。各部门、各分公司、各个项目部都要带好自己的队伍，否则会越带越小，同时，也要进行思想政治工作，员工要是有什么问题，可以心平气和地提出来，不能一味地找公司的问题，而不自我反省，这样是没有前途的。平时做事也不能找借口，更不能以公司的问题作为自己无能或是不作为的借口。
（十四）一定要以结果为导向。
不管做什么事情，都要以结果为导向。因为成功与否都是通过结果表现出来的，如果我们只注重过程，就可能会导致很多失败，但如果一个人连过程都不做，那肯定就不会有好的结果，更谈不上获得成功，这种人就是我之前所说的D类人。有的人过分注重过程，这也是很错误的，虽然很辛苦很努力，但这种行为不能受到表扬。我们做事要看结果，这样就会避免了很多不必要的借口，同时更趋向于成功。
（十五）不能空等，要自动自发地做事。
身为红日人不能有袖手旁观者的心态，这样不能充分融入到公司当中，也不会有利于自身的发展。要自动自发地积极主动地去做，而不能干等，尤其是项目经理带队伍的时候更是要本着这样的态度去做。
（十六）要充满热情和激情去工作。
我们在创建世界500强的征途上，希望所有的红日人都加入，因为每个人做的每一件微小的事情，都会变成一股强大的动力，推动伟大事业的成功。有一个故事：两个民工在砌砖，有人就问，你们在干什么，其中一个说，我在砌砖，另一个人说，我在建设一幢宏伟的大厦。三十年后，第一个回答问题的民工依旧在砌砖，而另外一个却变成了一家企业的董事长。这充分说明对于一件事情的热情程度，会改变事情的结果甚至是一个人的命运。创建世界500强不是我李海泉一个人的事情，需要大家一起努力。
一个初级的好企业，主要看他能不能赚钱，有没有效益，是否能够帮国家解决就业问题和税收问题。一个好的企业想要不断地盈利，不能只靠某几个领导，而是要所有的员工都自动地发地努力，把企业从初级阶段发展到中级。而第三类好企业，不仅要持续不断地盈利，还要回报社会，在自己力所能及的范围内，对社会作出应有的贡献。反过来，社会也会帮助我们继续发展。回馈社会不是要证明自己的能力和价值，而是一种精神，一种想要奉献的精神。再次强调，每一件微小的工作都是伟大事业的一部分，我们要积极参与，大家一起努力实现世界500强这一宏伟目标。
董事长理念宣导
修改时间：2010年08月03日 访问次数： 157 编辑上传：
红日集团自建立以来，一直坚持客观公正、实事求是、兢兢业业为广大客户服务。在李海泉董事长的带领下，经过十一年的艰苦奋斗和不懈努力，公司无论在经营规模还是在业务范围上都取得了长足的进步，市场效益履创新高，业务结构全面调整，红日品牌持续升值。
在公司的发展过程中，董事长始终强调理念宣导。他认为，务虚（即理念宣导）在企业的成长过程中扮演着“愿景”的角色。如果离开务虚，企业就找不到市场的定位，找不到发展的方向，就有可能在市场经济中昙花一现。如果说，务实是“决胜千里之外”的实践，解决的是“实干”的问题，那么“务虚”则是“运筹帷幄之中”的谋划，解决的是“要干什么”和“怎么干”的问题。企业想要长盛不衰，务实不可少，务虚更是不可缺。
编委会决定，集团内刊将定期刊登董事长的理念宣导，以飨读者。
一切行动听指挥。
一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
公司花80%的时间抓20%的员工。
希望员工在红日好好工作。
对于松下，我们实行拿来主义。
喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
1、正确的政治方向。
2、艰苦朴素的工作作风。
3、灵活机动的战略战术。
要学会带队，善于做好思想工作。
一定要以结果为导向。
不能空等，要自动自发地做事。
要充满热情和激情去工作。
内容解析：
（一）一切行动听指挥。
务虚的概念很重要，它不仅体现在理论上，在实践中同样发挥着不可替代的作用。对于同一件事，每个人会有不同的看法，这跟自身的家庭环境、教育背景等因素都有关系，有想法可以提出来，但要注意方式，尤其是公司里，一旦公司和领导做出的决策，就必须“一切行动听指挥”，履行自己应尽的职责，这样上下一致，才能形成强大的战斗力，更好地推动公司的发展。
（二）一个伟大的组织能够长期生存下来，是与发展相结合的，是靠组织结构、组织形式和人员技能的统筹安排的。
组织结构要合理，组织结构中人员的技能要达到确保完成任务的水准。在红日，精神力量就是我们所应具有的感召力。通过交流沟通，用一种传导的精神进行传导。这样我们的合作才能达到共赢，从而提高个人素质，推动公司发展。
（三）一个能够将领导的智慧传递到每一个员工的组织，要比一个只靠领导的组织更加出色。
1、一定要把领导者的指挥化为执行力。我们要扁平化管理，也就是把公司分为三个层次：高层（决策层）、中层（面向领导）和基层管理者（直接面向员工）。领导者在工作中不可能面面俱到，这就需要中层管理者从中发挥作用，承上启下，充分地把上级的指挥化成执行力，避免上忙下闲的现象。
2、整个组织、整个红日要形成共同的智慧，而不仅是领导人自己的。有这样一个故事：日本人列队前行，只要长官不喊停，遇到悬崖都会跳下去；美国人如果遇到这种情况，就会报告长官说：“长官，前面有悬崖，请指示”；中国人呢，既不跳也不报告，就在那儿原地踏步。我觉得在这一点上我们要向美国人学习，要提出来“前面有悬崖”。如果不报告，很多东西都会停滞，无谓发展。希望大家发挥共同的智慧，该报告的要报告，当然有能力自己解决更好。
3、经营企业的四种境界或者说经营企业的四个层次，对于我们下一步要搞的管理咨询有很大的指导意义。
第四个档次（D等）：员工只为私不为公。利用公司资源，不为公司服务，只顾自己私事的现象是存在的，我们要避免这种情况的发生，一旦发现应立即制止。
第三个档次（C等）：老板为个别员工打工。一般来说，员工进来公司，就是为公司服务，但有的员工不做事或者做事效率很低，与其所受待遇不符，就可以说，公司是为他打工，或者公司其他人给他打工，这种人是倒挂的。如果不是个别人而是整个公司都存在这种情况，管理层也没有及时制止、清除，从而形成大的隐患，那么公司就有全面积亏损，甚至最终倒闭的危险。有些公司因管理不善导致倒闭的一个原因，甚至最主要的原因就是公司为个别人打工，这种情况是很糟糕的。
第二个档次（B等）：有些人提出来“老板要清闲，一定要打高尔夫球。要有钱有闲”。这是培训公司拉业务的一个借口，如果领导者不保持头脑清醒，那就成不了事。有些培训公司很高调，这培训那培训，他们就是教领导者“有钱有闲”。学习无疑是对的，但是要掌握一个度的问题，从中我们不光要学，更应该学会要用。有人说这个层次是最高境界的，刘邦就是个例子，但我不这样认为，并且一直反对这个思想，用人不仅要会用，还要使其甘心被用，这是头等大事。领导者要通过自己做事来树立榜样，而不能在下面员工特别忙的时候，却很清闲。
第一个档次（A等）：我认为最高境界是公司跟员工共同做事、共同奋斗。参加各种会议，甚至是打高尔夫的时候，都是在进行社交活动，在揽业务，这无外乎是另外一种形式的劳动，一种高级的劳动。毛泽东同志在去世的那一天都在看书，在批阅文件。伟人的伟大之处就在于临死前的一刻还在奋斗不止、战斗不息。这种精神是我们红日人应该学习的。
我想要达到最高境界需做到以下三点：
首先，通过公司的文化、理念、价值观来形成。有梦想就要有理想，有梦想就一定要奋斗，我们相信不仅仅是红日，世界上很多人的成功也是靠这种方式的。同时，一个团队的成功应该是通过大家辛勤的劳动和共同的智慧取得的，所以，红日要不断地提高员工的福利待遇，优化员工的生活品质。
其次，跟个人的职业生涯规划进行协调。对于红日，世界500强就是我们最大的愿景，这个愿景使我们的目标更加明确、更加清晰。逐步实现愿景，很重要的一点就是要落实、落地，要落实到每个员工的职业生涯规划当中，而不仅是空中楼阁。
最后，给予员工满意的工资、福利待遇。此外，也要考虑其职位的调整和应受的尊重。我们要利用事业、友人、情感留人，待遇留人。但前提是员工必须先付出，这样才会有相应的回报。虽然过程要关注，但是最重要的是结果，要“以结果论英雄”。
（四）公司花80%的时间抓20%的员工。
因为20%的员工能创造80%的利益。我们要抓管理者，然后通过管理者抓员工。如果10个人当中有2个人是管理者就差不多，他们能够创造80%的利益，红日也正是这样做的。
（五）希望员工在红日好好工作。
红日很注重软件建设，以此提高我们的思想觉悟。有一次去宾馆吃饭，我看到一句话：如果我们做得好请你告诉你的朋友，如果我们做得不好请告诉我们。这对于修正自身行为和树立品牌意识有很好的借鉴意义。没有任何一个国家或企业在发展过程中的表现是百分之百的，红日肯定也有不足之处，但有时候你所认为的不足未必是真的不足，也可能是因为人和人的价值观念不一样。任何人如果觉得红日有什么不足之处可以向总裁办、人力中心或其他相关人员提出来，通过沟通解决，把工作做得更好。
（六）对于松下，我们实行拿来主义。
松下宣称公司主营育人，兼营电器。而我们红日主营也是育人，但兼营的是一些报告，包括审计报告、内控报告、咨询报告，还有全面预算报告，广义地说就是生产服务、经营服务。我们对于员工身体方面的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我思想的需要都要满足。对于胸怀大志的员工，我们为其提供宽阔的舞台，胸怀中志的我们满足他中志的理想，胸怀小志只求温饱的我们同样也要满足，通过领导导师化，对其进行指导，使其思想和行为都有所升华和进步。
（七）喷泉的高度不会超出源泉压力的范围，一个人的事业、生活也是如此。
思想是一切问题的出发点，它决定一个人的行为。思想如果不通，行动绝对不会很顺畅，两者相互矛盾，足以导致失败。世界上很多有诸多想法的人，最终都停滞不前的一个重要原因就是没有付诸实践。一旦思想变为行动，且多次重复，就会成为习惯。思想→行动→习惯→成功，反之，成功也就是一种习惯。所以，作为红日的首席文化官，要经常强调理念，通过思想指导进而解决问题。
（八）工作必须要认真、严谨，不能随波逐流。
很多行业都存在不切实际，空想空谈的现象，但我们红日整个集团和全体员工却不能沾染这样的坏风气，我们不论在工作，还是生活中，都要认认真真、脚踏实地地做事，在做好自己本职工作的同时，也给同行甚至其他行业树立一个良好的榜样。
（九）打造红日是一个长期的过程，是一点一滴逐渐打造的过程，不可能揠苗助长、一蹴而就。
罗马不是一天建成的，罗马也不允许一天建成。我们每一个项目甚至做的每一件事，都要当成一个案例，一个培训，严格按照相关法律法规和公司的具体标准去做，并在反复检查中积累经验，使我们的工作越做越熟练越优质。
（十）力求公司的每一个成员都发自内心地做好自己的工作。
管理理论中提到“要相信绝大部分人都愿意把工作做好”，这是一个基本的判断，我很同意这一观点，而且在此基础上，我们要考虑怎样激发这绝大多数人做好工作的问题。一切事情都要把握人性、人心，这是根本，尤其是在公司，我们要培养员工的敬畏感，要团结凝聚员工，向着我们共同的目标前进。敬畏公司、敬畏自己的产品和服务，进而产生尊重，并在工作过程中，看到自身的价值，这样才能有利于个人的发展，才能为公司的发展进步作出贡献。
（十一）成功者与平庸者最根本的差别不在天分，而是其是否有伟大的人生目标。
成功者所以成功之关键，不在于其“生而知之”，也不在于受上天垂怜，而在于其胸中怀有伟大的人生目标。天赋虽然重要，但不用便是蠢材，机遇来了抓不住同样是枉然，混日子的人“做一天和尚撞一天钟”，更不会有成功的可能。想要取得成功，首先要给自己制定一个切实可行的目标，不能盲目自大，也不能过于悲观，要不断地树立信心，不论遇到何种困难，都要坚定不移。企业也是一样，要成功，就需要有远大的理想和伟大的抱负，必须不断地发展。我们红日集团现在从成都走向了北京，将来要从北京走向全国、走向世界，我们要跟共和国一同崛起、一同成长，在这大好背景下，抓住机遇，在接下来的30年内争取巨大的飞跃。
相对于旧中国生活的艰难，甚至没有尊严，我们尤其应该为生活在这个时代感到骄傲和自豪！21世纪是中国人的世纪，跟共和国共同崛起这种理想，我希望和真正想干大事的人共同实现。打造世界500强企业，这个任务是很艰巨的，正是深知这一点，我们才要更加努力，在未知的矛盾中前进、发展。同时，我们也要关心红日人的生活，不断提高红日人的福利待遇，解决红日人生活困苦的问题。付出就有回报，员工为企业做了贡献，相对地，企业也要提高员工的工资待遇，这不仅是对个别员工的激励，对其他人同样有着这样的作用。在工作中，要讲究处理方式，一般情况下，要通过鼓励的方式使员工把工作做好，但是原则问题不能丢掉，要严格把关。
（十二）我们一定要树立吃苦耐劳的精神。
再次重申毛泽东同志在抗日时说的，“一起要坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战斗战术”。
1、正确的政治方向。我们红日是一个坚定不移为社会做贡献的企业，只要为社会做了贡献，社会肯定会给予相应的回报。反之，则会受到社会的唾弃，所以我们一定要走正道，而不能走歪门邪道，投机取巧。
2、艰苦朴素的工作作风。我们红日在国内事务所当中是最好的，但不能因为办公环境优化而使大家产生不良的习惯，比如吃饭时不能浪费，要懂得珍惜粮食。在勤俭节约的同时，不断推进工作，建设更好的红日。
3、灵活机动的战略战术。未来30年我们要不断的调整战略战术。但是唯一不变是世界500强的目标，“有志之人立长志，无志之人长立志”。我们跟共和国一同崛起，也给国家做出了贡献。我一再强调，30年后世界500强里肯定有200家是中国企业，而红日就是其中一家。富士康十多年打造世界500强，中国的国有企业垄断了世界500强，但随着民营企业的不断发展，他们将被取代，这是一个趋势。我们在发展中要不断调整、不断去适应、不断去探索，但是唯一不变是目标。所以大家必须把手上的工作做好、做扎实，要脚踏实地。反而浮躁会令价值大打折扣。我们是以结果为导向的，未达目标，所有的一切都是零。第一，要有责任心，公司很多人都很认真的工作，有的在工作完成后还会跟踪调查，这样的行为就很值得我们大家学习；第二，能力强，我相信没有办不成的事，“只有想不到没有做不到”。在工作中要充分积极地发挥主观能动性，发挥主动性和创造性，这个非常重要。我希望我们红日人真正做到特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗。红军翻雪山、过草地时期条件异常艰苦，而我们现在正处于新时代的良好环境下，就更应该不断地发展奋斗，做好自己的工作。
（十三）要学会带队，善于做好思想工作。
我们红日的队伍在将来的三十年里要不断壮大，要在各个不同的行业不同地域扩展。各部门、各分公司、各个项目部都要带好自己的队伍，否则会越带越小，同时，也要进行思想政治工作，员工要是有什么问题，可以心平气和地提出来，不能一味地找公司的问题，而不自我反省，这样是没有前途的。平时做事也不能找借口，更不能以公司的问题作为自己无能或是不作为的借口。
（十四）一定要以结果为导向。
不管做什么事情，都要以结果为导向。因为成功与否都是通过结果表现出来的，如果我们只注重过程，就可能会导致很多失败，但如果一个人连过程都不做，那肯定就不会有好的结果，更谈不上获得成功，这种人就是我之前所说的D类人。有的人过分注重过程，这也是很错误的，虽然很辛苦很努力，但这种行为不能受到表扬。我们做事要看结果，这样就会避免了很多不必要的借口，同时更趋向于成功。
（十五）不能空等，要自动自发地做事。
身为红日人不能有袖手旁观者的心态，这样不能充分融入到公司当中，也不会有利于自身的发展。要自动自发地积极主动地去做，而不能干等，尤其是项目经理带队伍的时候更是要本着这样的态度去做。
（十六）要充满热情和激情去工作。
我们在创建世界500强的征途上，希望所有的红日人都加入，因为每个人做的每一件微小的事情，都会变成一股强大的动力，推动伟大事业的成功。有一个故事：两个民工在砌砖，有人就问，你们在干什么，其中一个说，我在砌砖，另一个人说，我在建设一幢宏伟的大厦。三十年后，第一个回答问题的民工依旧在砌砖，而另外一个却变成了一家企业的董事长。这充分说明对于一件事情的热情程度，会改变事情的结果甚至是一个人的命运。创建世界500强不是我李海泉一个人的事情，需要大家一起努力。
一个初级的好企业，主要看他能不能赚钱，有没有效益，是否能够帮国家解决就业问题和税收问题。一个好的企业想要不断地盈利，不能只靠某几个领导，而是要所有的员工都自动地发地努力，把企业从初级阶段发展到中级。而第三类好企业，不仅要持续不断地盈利，还要回报社会，在自己力所能及的范围内，对社会作出应有的贡献。反过来，社会也会帮助我们继续发展。回馈社会不是要证明自己的能力和价值，而是一种精神，一种想要奉献的精神。再次强调，每一件微小的工作都是伟大事业的一部分，我们要积极参与，大家一起努力实现世界500强这一宏伟目标。
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