兴业银行中国心信用卡 普卡_兴业银行信用卡申请_兴业银行信用卡介绍
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兴业银行成立于1988年8月,是经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一,总行设在福建省福州市,2007年2月5日正式在上海证券交易所挂牌上市(股票代码:601166),注册资本50亿元。 开业20年来,兴业银行始终坚持与客户“同发展、共成长”和“服务源自真诚”的经营理念,致力于为客户提供全面、优质、高效的金融服务。截至2008年6月末,兴业银行资产总额为9169.64亿元,股东权益为438.82亿元,上半年累计实现净利润65.44亿元。根据英国《银行家》杂志2008年7月发布的全球银行1000强的最新排名,兴业银行按总资产排名列第124位,比2007年提升
兴
编辑本段形象标识
兴业银行行徽,创意来源于中国古钱币和英文“金匠(Goldsmith) ”首写字母“ G ”,兴
编辑本段经营范围
兴业银行主要业务经营范围包括:吸收公众存款;发放短期、中期和长期贷款;办理国内外结算;办理票据承兑与贴现;发行金融债券;代理发行、代理兑付、承销政府债券;买卖政府债券、金融债券;代理发行股票以外的有价证券;买卖、代理买卖股票以外的有价证券;资产托管业务;从事同业拆借;买卖、代理买卖外汇;结汇、售汇业务;从事银行卡业务;提供信用证服务及担保;代理收付款项及代理保险业务;提供保管箱服务;财务顾问、资信调查、咨询、见证业务;经国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。编辑本段企业文化
兴业使命:真诚服务 共同兴业 兴业愿景:一流银行 百年兴业 核心价值观:理性 创新 人本 共享 兴业精神:务实 敬业 创业 团队编辑本段企业荣誉
2003年12月,兴业银行获VISA国际组织颁发的“2003年度业务成长奖”。 2004年1月,兴业银行兴业卡获VISA国际组织颁发的“2003年度业务成长奖”。 2004年10月份,兴业银行网上银行在互联网周刊举办的“2004中国商业网站100强评选活动中荣获”2004年中国商业网站100强和“成长最快网站”,成为国内唯一同时获得这两项殊荣的网上银行。 2005年10月26日,兴业银行福州分行荣获“全国精神文明建设工作先进单位”称号。 2005年10月,兴业银行客户服务中心“95561”在中国新闻社主办的中国最具竞争力品牌企业调查活动中,荣获“2005年全国呼叫中心服务质量管理十佳满意品牌”称号。 2005年11月4日,兴业银行网站“在线兴业”在证券时报举办的第六届“中国优秀财经证券网站”评选中荣获“优秀银行网站”及“最佳个性化服务网站”两项大奖。 2005年12月,在中央电视台、《新营销》杂志、新浪网等媒体联合举办的中国营销领袖年会暨2005年度中国营销标杆企业颁奖典礼上,兴业银行“自然人生”家庭理财卡荣获“最佳品牌奖”,成为惟一一家获奖的金融机构,标志本行在零售业务品牌建设方面取得了突破性进展。兴
编辑本段发展历程
兴业银行20年的发展历程主要经历了四个阶段,按照兴业人自己的概括,就是完成了从地方银行、区域银行、全国银行到上市银行的四级跨越。 1988年8月26日,根据国务院有关批复精神,兴业银行在原国内第一家地方国营金融兴
编辑本段引资过程
2003年12月17日,兴业银行同时与恒生银行、国际金融公司(IFC)和新加坡政府直接投资公司(GIC)三家境外机构签订了战略投资协议,创下当时国内商业银行一次性引入外资股东家数最多、入股比例最高、PB值定价最高的引资纪录。这一事件也被国际权威媒体评价为“中国政府加快金融对外开放的标志性事件”。 而兴业银行的进步并不仅仅定格在那一刻。2007年2月5日,兴业银行首次公开发行A股顺利完成,并在上交所挂牌上市,成为一家上市公众银行。到2008年6月末,兴业银行的资产规模已达到约9170亿元,较引资前2003年的2500多亿元增长了近3倍!先引资后上市
作为国内改革开放后首批成立的股份制商业银行之一,补充资本金始终是兴业银行在发展过程中面临的问题。但显然,引入境外投资者的目的并不仅仅是为了补充资本金。在引入三家境外机构之前,兴业银行曾在“先引资还是先上市”的问题上进行过艰难的抉择。 兴业银行在1996年提出“二次创业”,走出福建省开展跨区域经营,并在上海设立了第一家分行,当年进行了第一次增资扩股,资本金从原来的5亿元增加到15亿元。2000年,兴业银行再度喊出了“建设全国性现代商业银行”的战略口号,进行了第二次增资扩股,引入中国电子信息产业集团、国华能源、宝钢集团、湖南电力等多家国有企业,资本金从15亿元增加到30亿元。 此时在兴业银行的股东结构中,国有股东的占比仍为绝对多数。但来自不同地方、不同行业的国有企业有着各自不同的利益。兴
引资后的变化
引资的目的显然不仅仅是为了补充资本金,更重要的是它为兴业银行奠定了良好的公司治理结构,同时外资股东的加入,也为兴业银行带来了理念和制度上的一系列变化,为兴业银行长远发展打下了坚实的基础。 在引入这三家境外投资者后,兴业银行的股权结构发生了明显变化,截至今年6月末,第一大股东福建省财政厅持股20.4%,恒生银行、IFC与GIC三家外资股东分别持股12.78%、4%、2.73%,居第二、三、六位,基本形成了结构多元、比例恰当、优势互补、和谐匹配的股东格局。 以良好的股权结构为基础,兴业银行全面完善了公司治理基本制度和运行机制,除了引入国际资深银行家进入董事会,还建立了独立董事和外部监事制度,构建了覆盖董事会、监事会和高级管理层的较为科学的激励约束机制,基本形成了公司治理各个层级权责明晰、有效制衡、协调运作的良性治理格局。 在公司治理水平得到提高的同时,外资股东在风险控制、业务转型和商业并购等方面所带来的理念,也令兴业银行受益匪浅。比如在引资的时候,外资股东就提出,银行要考虑长远发展,充分计提拨备,严格五级分类的风险管理;在收购佛山商业银行以及其他金融机构中,外资股东与独立董事又提出,不能仅为了扩张规模而收购,应考虑银行战略转型的要求,注意投入产出、成本核算和风险控制等。这些在当时具有冲击性的理念对兴业银行日后的发展产生了积极效果。 此外,外资股东的参与也令兴业银行的公司治理理念不断得到提升。从最初的股东利益最大化,到后来关注利益相关者的利益,现在,兴业银行已经开始积极倡导银行的社会责任与可持续发展的结合。在兴业银行看来,银行的社会责任不仅是盈利和纳税,也不限于慈善募捐,它的核心是通过提供专业服务来实现环境保护、减少排放和增加社会福利,它要求银行遵循市场准则,把企业社会责任与可持续金融作为现代银行的核心理念与价值导向,通过提供卓越的金融产品和服务来发挥影响力,支持社会、经济、环境的可持续发展。同时,通过这样一种以社会责任为指引的经营管理活动,银行得以开辟出属于自己的“蓝海”,进一步增强核心竞争力,并最终实现长期、可持续的发展。正是本着这一理念,兴业银行在推动“可持续金融”,开展“绿色信贷”方面走在了国内同行的前列。 2006年5月17日,兴业银行与IFC在上海签署合作协议,在国内首创推出能效融资项目,为中国企业提高能源使用效率、开发利用清洁能源和可再生能源等项目提供信贷支持。2008年2月25日,兴业银行又与IFC在北京签订了节能减排项目融资二期合作协议。此外,还宣布在3年内继续投入100亿元贷款支持国内节能减排事业。2008年6月28日,兴业银行第六届董事会第九次会议审议通过了申请加入“赤道原则”的议案,标志着兴业银行在“可持续金融”发展战略上又迈出了重要一步。 2007年2月5日,股票代码为601166的“兴业银行”在上海证券交易所挂牌上市。上市届满一年之后,2008年7月1日,上海证券交易所和中证指数公司将兴业银行纳入上证公司治理指数样本股中,再度证明了兴业银行在公司治理水平上的领先优势。 引资使得兴业银行进一步完善了股东结构,奠定了良好的公司治理基础,而上市则使兴业银行真正成为一家公众性公司。通过信息披露,使兴业银行更加透明地展现在公众面前,接受社会公众的监督,这对于兴业银行未来的经营和发展也尤其重要。发债:探索补充资本金新途径
除了引资和上市,兴业银行在补充资本金的道路上也进行了开创性的探索。 为了使资本的增长跟上银行业务发展的需要,2003年9月,兴业银行在银行间市场上发行了30亿元的次级债券(资讯,行情),开国内商业银行通过发债补充资本金之先河。而在上市被推迟后,2006年9月,兴业银行又首家发行了40亿元的混合资本债券,成为国内混合资本债券的首创者。 所谓混合资本债券,是中国银行业结合我国实际,根据《巴塞尔协议》的精神及国际性银行的相关实践,所创设的一种具有高二级资本工具特征的长期债券。探索之初,曾经根据直译将其称作“高等级次级债”,但对于尚未接触过此类工具的国内投资者而言,这一称呼却造成了一种困惑:究竟它是高等级还是次级?经过“头脑风暴式”的反复探讨论证后,兴业银行认识到,相比其他已发行的债券,它的资本属性更高,而从工具本质来看,它又是一种长期债券,因此这是一种带有较高资本属性的长期债券。于是,兴业银行提出用“混合资本债券”这一创新名词来命名。这一提法很快得到了业界的广泛认可,并在后来监管部门的正式发文中得到体现。 实际上,不论是次级债还是混合资本债券,类似上述这样的“精彩片段”在兴
编辑本段发展规划
经营目标适时调整
兴业银行2008年经营目标的确定,综合考虑了内外部形势的变化,反映了本行阶段性经营策略的调整。2008年初,兴业银行对于外部形势的严峻性已经作了充分的估计,由此相应调整了本行的经营策略和经营目标,从前几年相对侧重资产扩张转变为相对侧重负债拓展,主动、适当调低资产增长目标,同时保持较高的负债增长目标。严控房地产新增贷款
从2007年下半年开始,兴业银行就主动放慢房地产贷款发展速度,从严控制房地产新增贷款。2008年,房地产开发贷款主要以结构调整为主,确保已投放房地产开发贷款项目的顺利完工,新增开发贷款本着慎之又慎的原则,从严审批。兴业银行存量房地产开发贷款中大部分是在2007年上半年以前发放的,主要选择优质开发商的优质项目开展合作,风险总体可控。从6月末的数据看,本行房地产贷款不良比率仅为0.58%,房地产贷款质量好于全行平均资产质量水平。 兴业银行将进一步加强房地产开发贷款管理,一方面严格控制房地产行业贷款规模和比例,提高房地产行业准入标准和条件;另一方面严格贷后管理,对存量房地产行业贷款,加强项目的全流程管理,强化资金的封闭运作和按计划回笼,确保资产质量。引进战略投资者和公开上市带来“脱胎换骨”
引进战略投资者和公开上市对本行的影响是非常深远的,可以说是带来了“脱胎换骨”的变化。主要体现在几个方面:一是资本实力增强和股权结构更趋多元、合理,进一步夯实了公司治理的基础。二是直接推动了经营管理理念的提升。比如外资股东更加强调风险控制和资本管理、上市银行更加强调的公司治理、信息透明和市值管理理念等,都已经被全行广为接受。三是管理水平有了长足的进步。通过借助外资股东平台,加速引进国际先进的管理方法、管理工具,同时按照上市银行要求,全面规范银行各项管理,本行管理能力特别是在公司治理、风险管理、财务管理、IT建设等方面,迅速提升。四是业务发展成果显著。近5年,本行总资产年均增长35%,净利润年均增长72%,增长态势在国内银行中处于最好水平,与成功引进战略投资者和公开上市是分不开的。与此同时,与恒生银行、国际金融公司在信用卡等方面的合作进展迅速。五是引进战略投资者和公开上市极大提升了本行的品牌知名度和影响力,对本行未来的持续健康发展提供了良好的支持。编辑本段全国布局
兴业银行的全国化发展实际上是从2000年开始全面发力。以2003年成功完成行名变更为标志,基本上实现从区域性银行向全国性银行的转变。之所以能够在短短几年时间实现全国化发展,主要有几条经验:厚积薄发
从1996年设立上海分行开始,就积极探索跨区域经营的模式。经过1996年到2000年的探索实践,基本形成一整套适应全国化发展的业务经营模式和管理模式,从而保证了2000年以后新设分行“开办一家,成功一家”,并以超常规的速度发展。不走传统银行的老路
在机构网络扩张上,从自身资源实际出发,按照经济重要性原则合理确定市场进入顺序,同时坚持“虚实结合”,在设立实体经营机构的同时,大力发展虚拟的电子银行网络,先后建成覆盖全国的网上银行、电话银行和手机银行,同时,通过优势互补、资源共享方式,大力发展“银银合作”,建立代理网络,以最低的成本实现最优的网络覆盖。大胆开展市场化兼并收购
从2001年收购义乌商城城信社开始,兴业银行先后通过市场化兼并收购方式设立了义乌支行、台州支行、无锡支行、哈尔滨分行等机构,特别是2004年以整体并购佛山市商业银行方式设立佛山分行,更是创下股份制银行全面收购城市商业银行的首个案例。综合经营圈定近、中、远期目标
兴业银行设立基金管理公司已经本行董事会审议通过,并由三方授权代表于4月3日正式签署基金公司发起人协议和公司章程草案;筹建金融租赁公司的议案经本行董事会审议通过后,兴业兴
战略转型探索差异化之路
兴业银行是国内最早提出战略转型的银行之一。早在2004年初,当国内大多数银行还热衷于规模扩张的时候,我们就率先提出要回归银行服务业本质,推动业务发展模式和盈利模式两个战略转变的思路。零售业务和中间业务是本行战略转型的重要方向。在转型的路径选择上,兴业银行一直致力于探索差异化的发展道路,努力避免陷入同质化、低水平的竞争困境。寻找企业效益和社会责任平衡点
兴业银行一直在努力构建属于自己的核心竞争力。概括起来,兴业银行的核心竞争力可以归结为几个方面:一是持续前瞻的战略谋划能力;二是长期经受市场检验的自主发展能力和抵御风险能力;三是富有特色的产品和服务体系;四是既符合现代银行规律又符合国内市场情况的经营管理体制机制;五是精诚团结、拼搏进取的员工队伍和企业文化。
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