神马文学网为人经典的几句话
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/02 05:55:09
每个人在这个世界上都有一个角色定位，就像某位官员在自己的日记中如此写道：“做官其实也很简单，就是做人、做事，有空的时刻再作作秀。”这三者环环相扣，缺一不可。排在最后的是作秀，在这一点上，很多官场之人无师自通;排在倒数第二的是做事，做好事并不容易，但还不是最主要的;排在第一的就是做人，这是最重要的，也是最难的，恰恰是许多官员最容易忽略的。
如果没有什么野心，干副职是最舒服的了，什么事不用担责任，真有难处理的事就孩子哭了抱给娘，下不用干具体工作，上不用怕什么风险，只要尽可能地避免成为某种可能的矛盾的交叉点，就会永远使自己立于不败之地。难怪有人说干副职就是那么几点意思：干好没有意思；不干不够意思；干点意思意思；干多你啥意思？当副职唯一的禁忌就是不要干多，干得多了就有人问你有啥意思了？健康法则有一句说的好，当官当副的，穿衣穿布的，吃饭吃素的。
永远不要对着新领导说老领导的坏话，这是一个做下属的基本素质。
任何一个单位，大至国家，小至处室，如果领导层都是很有主见的人，都想坚持己见，就没有办法以谁为主了，就无法建立起团队精神。
大家知道，无论是做好一个公司、做好一个项目，还是管理好国家，都必须要有一个优秀的、一级棒的精英团队。用团队的力量、团队的智慧、团队的精神，实现既定的目标。但在组建团队，也就是选拔人才时，往往会遇到一个绕不过的问题，即我们这个团队用人是以道德标准为主，还是以才能为主？细观张居正的用人，他有的地方重才能，有的地方重道德
张居正用人时，虽然不能像永乐这样放得开，但也打破了君子与小人的界限。总结他用人的经验，最核心的一点就是重用循吏，慎用清流。循吏，就是脑子一根筋，只想把事情做好，把事功放在第一位，而不会有道德上的约束；清流则不同，总是把道德放在第一，说得多，办成的事儿少。对这两种人取舍，张居正明显偏向于清流，他的态度很鲜明。 鉴于海瑞的名声，徐阶决定予以重用。让海瑞到了江南，当了应天府的巡抚，管南京周围几个最富的州府。海瑞在那儿搞了两年，结果当地的赋税减了三分之二。大户人家都跑了，没有了税源。他自己倒是非常清廉，八抬大轿也不坐，骑驴子上班。这样他班子里的其他领导很不满意，因为他是一把手，既然他骑驴子，那二把手能敢坐轿吗？因此都想办法调走。富人都很怕他，穷人和富人一起打官司，不管有没有理，肯定是富人输。海瑞是一个非常理想化的人物，但他对行政管理的确缺乏经验。工作搞不上去，海瑞气得骂“满天下都是妇人”，愤而辞职。当时的首辅高拱也不留他，海瑞便回到海南的琼山老家赋闲。 张居正当了首辅之后，让每一个三品以上的大臣都向朝廷推荐人才，其中有不少人写信推荐海瑞。当时的吏部尚书杨博就这个问题还专门找了张居正，希望他起用海瑞。但张居正就是不用他。为什么呢？他觉得海瑞是一个很好的人，做人没有话说，道德、自律都很好。但好人不一定是好官。好官的标准是上让朝廷放心，下让苍生有福。好人是道德的楷模，做人没有任何可挑剔的。在官场里要想做好人，应该比较容易，守住“慎独”二字就可以了。做好官却很难，要让朝廷和老百姓两头都放心，这是多么难呀。海瑞做官有原则，但没器量；有操守，但缺乏灵活，因此有政德而无政绩。这一点，张居正看得很清楚。张居正不用他，还有一层原因：海瑞清名很高，如果起用，就得给他很高的职位，比他过去的职位还高，这才叫重用；如果比过去的职位低，那就证明张居正不尊重人才。话又说回来，如果你给他更高的职位，他依然坚持他的那一套搞法，岂不又要贻误一方？张居正想来想去，最后决定不用海瑞。而且在张居正执政的十年里，从来没有起用海瑞。海瑞第三次复出，是在张居正死后的一年。被安排在应天府当一名纪检干部，结果仍是与同僚关系紧张，没有做出什么政绩来。 不管别人怎么攻击戚继光，张居正始终对他信任有加，长久对他委以重任；但是，不管别人怎么向张居正推荐海瑞，他坚决不用。戚继光与海瑞，都是晚明时期的名倾朝野的重要人物。张居正对他们的态度，可是绝然不同。这就是重用循吏，慎用清流的具体表现。
与人打交道既是一门工作艺术，尤其与上级搞好关系更是一门艺术。冯道能够在不断易主的官场之上左右逢源，越活越滋润，首先一点他要充分把握领导的感情和思想，采用适当的方式，避免产生怨恨和敌对情绪。
西方商界有一条教育员工的名言：第一条顾客永远是正确的，第二条，如果顾客有错误，请看第一条