中铁十五局集团公司党委书记张汉云出席国际工程公司首次领导班子会并做重要讲话

• 日期：2009-11-30 16:58:46  来源：中铁十五局

中铁十五局五公司十天41标项目部义务修筑便民路

11月27－28日，中国铁建中铁十五局集团公司国际工程公司首次领导班子会在北京召开，集团公司党委书记、副董事长张汉云到会并做重要讲话，集团公司副总经理东光宝、集团公司副总经理兼国际工程公司总经理、党委书记陈文秀、股份公司国际部海外业务处处长王永强、国际工程公司领导班子全体成员及西北工程公司董事长、党委书记石险峰等参加了会议。会议由陈文秀主持。

本次会议是国际工程公司自11月初组建以来召开的首次领导班子会议。会议传达了集团公司关于成立国际工程公司的有关文件，研究确定了领导班子成员分工、部门编制、职责划分、岗位定员、办公地点、人员招聘等事宜。班子成员就在建项目进展情况、公司发展思路和下一步的重点工作进行了充分沟通交流。
张书记代表集团公司党委、集团公司和机关向国际工程公司的成立表示热烈祝贺，向为集团公司海外市场发展作出辛勤努力和突出贡献的各级管理人员、广大员工致以亲切的问候！

张书记指出，成立国际工程公司，将集团公司海外业务划归国际工程公司统管，是集团公司党委、集团公司从优化海外资源、做大做强海外市场、促进企业可持续发展的大局出发，经过通盘考虑和慎重研究作出的重要决定。国际工程公司的成立，对于进一步实施“走出去”战略、开拓国际建筑市场、实现专业化、系统化、规范化、国际化发展，具有重要而深远的意义。

张书记强调，要充分认识开拓国际市场的重要意义。从国内市场形势看，一方面，国家采取拉动经济的刺激计划是阶段性的，随着共渡时艰收效显现，市场又将进入平稳紧缩期，高潮过后怎么办，从企业可持续发展的角度出发，大力拓展生存发展空间，开辟新的经济增长点，发展国际业务是我们可持续发展的必然选择。另一方面，国内建筑行业市场竞争日趋激烈、僧多粥少的格局没有变，激烈竞争的复杂态势在加剧，利润空间对我们的管理提出了严峻考验。从国际市场形势看，在经济进一步全球化的大背景下，国际市场前景广阔，国家鼓励中央建筑企业大力开拓海外市场，积极参与国际工程承包，这为我们加快实施“走出去”战略，实现国际化发展营造了良好的宏观环境和政策支持。从我们自身来看，我们具有开展国外经济合作业务资格，具备过硬的资质优势、品牌优势、资源优势，尤其是经过这几年的砺炼，我们有了初步的经验体会，在现有市场赢得了较好的声誉，这为我们进一步拓展市场，依托主业推进发展打下了较为扎实的基础。因此，海外市场前景看好，大有可为，大有作为。要抓住有利条件，以时间换取空间，以空间赢得时间，以规模作为发展的平台，走精益化管理之路，实现做强企业的目标。要进一步优化整合资源，统筹规划，规范管理，经过几年的努力，培养一批懂经营、善管理、讲纪律、讲奉献、忠诚企业的涉外项目人才队伍，开拓一批有潜力、能创效、可持续的海外市场，打造一批适应国际项目为主的基本施工专业队伍和稳建的劳务队伍，从而使我们的国际市场健康协调可持续，不断发展壮大。

张书记要求，必须担当起国际工程公司发展的责任和使命，集思广义，总结国际业务经验，分析当前面临的形势，明确经营发展的主要任务，研究不同国家和地域项目的特点和需要解决的重点问题，并对今后一个时期的工作作出总体规划和安排部署。一要抢抓机遇，加大国际市场开拓力度。要深入践行党中央“走出去”战略，顺应国际一体化，充分利用集团优势资源，同跨国公司或知名企业“联盟”，提高中标率，努力拓展国际市场，使海外市场成为企业可持续发展创效经营的新板快。要以国家外交政策为支撑，密切与各相关方关系，保持与股份公司及国际部的良好沟通联系，实现信息和资源共享，提高集群战斗力和协同作战能力，降低经营风险和交易成本。要认真干好在建项目，研究好、学习好、应用好所在国家的法律制度和市场潜规则，充分发挥在建工程项目的辐射作用，深度经营，现实滚动发展。要注重经营安全，始终坚持经营工作的“三禁五慎”（三禁：即禁止承揽报价低于成本、“钓鱼”项目、无力监控的项目；五慎：即对资本运作项目、盈利水平低的项目、非主业相关的间接项目、经营环境差风险大、政治局势不稳定区域的项目要慎之又慎）原则，坚持“有所为有所不为”，科学评估，慎重决策，规范运作，最大限度地规避经营管理风险，确保海外经营管理工作规范、有序、可控的开展。二要加强在建项目管控，树立国际品牌形象。要积极研究国际项目管理办法，对所在地的自然环境、资源状况、组织管理、劳务配备、成本控制、安全质量、队伍管理、生产生活、民风民俗、文化娱乐等进行充分分析，针对不同国家、地区的项目，因地制宜地制定具体的、切合实际的办法和措施，创新管理模式，完善管理机制，加强指导、服务、监督、考核和管理，努力提高科学化精益化管理水平，增强在建项目的盈利能力，确保工程项目完好履约，努力在高、精、尖、难项目上创造精品，树立品牌，创誉市场。三要更新经营管理理念，构建适应国际市场竞争的管理体系。要以国际化、市场化为导向，推进企业在国际化运营理念、结构体系、运作方式、人才队伍等方面的全面提升。要推进管理的规范化、标准化，规范国际经营管理流程，形成国际经营的管理制度体系和支持保障体系，用制度规则的有效执行来保证各项管理工作的规范有序开展。要实施差异化战略，努力形成自己独特的、区别于其他企业的管理和服务举措，起点要高，立足要实，进而形成竞争优势，提高公司的国际市场竞争力。四要加强风险防范，确保海外经营安全可控。要进一步完善国际经营全面风险管理体系，注重防范政治、经济、环保、安全、劳资、汇率等风险，加强境外突发事件防范工作，充分认识境外突发事件的严重性和复杂性，加强组织领导，建立健全突发事件的预警和应急机制，最大限度地保护国家、企业利益及境外人员生命财产安全。五是加强人才队伍建设。要始终把人才战略作为国际化经营战略的重要支撑，采用国际化的方式配置国际经营业务的人力资源，注重培养适应涉外的、复合型的员工队伍。在选人用人上，既要严把进入关，又要坚持“不求所有，只求所用”的理念，进一步加大国际业务人才的吸引、培养、选拔、培训力度，制定培养计划并纳入集团公司整体规划，注重国际经营人力资源结构的优化、人才素质的提升。要完善激励和约束机制，激发人才活力，树立正确的人生观和价值取向，满足员工自尊和自我实现的需要，从而创造出最大的工作效益和业绩。要始终贯彻以人为本的思想，加强人文关怀，从职业发展、生活和家庭等各方面给予关心、关怀、疏导，解除海外工作人员的后顾之忧。

张书记最后对国际公司领导班子及广大员工提出了殷切希望和要求。首先要讲纪律。严于律己，勤奋尽责，心往一处想，劲往一处使，团结协作，和衷共济，心齐风正。班子成员既要分工明确，责任到人，责权利相统一，又要分工不分家，相互支持，团结协作，密切配合，不推诿扯皮。要坚持集体领导、公开透明、民主决策，严格执行各项议事规则和决策程序。其次要讲尽责。要按照各自的工作分工，脚踏实地，勤勉尽责。面对工作中的难题和突发事项，要有思路，有招数，敢担当，不退缩，能够抓住问题的本质，善于破解难题，勇于攻克难关。第三是要讲表率。每个班子成员要发挥模范表率作用，树立理性、务实、干练的形象，雷厉风行，令行禁止，求真务实，扎扎实实带领各级管理人员和广大员工开拓市场、抓好管理、创造效益、发展壮大。四要积极探索和开展好党建、工会和共青团工作。要充分发挥党建思想政治工作优势，创新工作机制，围绕生产经营中心，积极有效、因地制宜地开展各项工作，有力地保障服务生产经营，加强全体员工的保密意识教育，为公司发展提供坚强有力的保证。希望国际工程公司领导班子看重责任，强化执行，勇挑重担，不辱使命，敢为人先，超越自我，团结带领公司广大员工同心同德，顽强拼搏，为推进国际工程公司发展壮大和集团公司又好又快发展而努力奋斗。

股份公司国际部王永强处长代表国际部对会议召开表示祝贺，并就开展国际工程业务提出了具体的指导意见。集团公司副总经理东光宝在讲话中回顾了集团公司开拓海外市场的艰辛历程，并具体阐述了成立国际公司的重要性，对国际公司的运作、市场开发及项目管理提出具体要求。一要乘势而上，高起点安排各项工作；二要建章立制，研究出台适合本公司的办法；三要采取一切办法广纳人才，为我所用；四要吸取别人教训，在实践中慎重地把握；五要遵循国际惯例管理项目；六要坚定信心，做好打硬仗的准备。集团公司副总经理兼国际工程公司总经理、党委书记陈文秀主持会议并做会议小结，他指出张书记的讲话立意高远，从战略和现实的角度全面深刻分析了成立国际工程公司的重大意义和责任使命，从打造集团公司国际市场新板快、实现新发展和创造新的经济增长点方面提出了明确要求和殷切希望，为国际工程公司的发展指明了方向。东副总经理站在国际工程公司长远发展的角度，提出了具体要求和建议。他号召国际工程公司领导班子和全体员工要按照张书记、东副总经理的要求，认真学习、领会，抓好贯彻落实，以饱满的热情、奋发有为的姿态全身心投入到各项工作中去，为开创集团公司海外市场新局面而团结奋斗。