我们到底应该如何学习华为？

“狼”文化与“羊”文化不是笼统而言的，在跨国公司、国际企业集团在初创阶段都是“狼”性的，我们以前说资本的原始积累是“血腥”的，那现在为什么说西方文化是“羊”文化呢？在我们一再惊呼“狼来了”的时候，为什么还有那么多专家学者称西方文化是“羊”文化呢？这里面肯定存在一种误解和误读。
有人说华为文化是“狼”文化，而中兴文化是“羊”文化，这种说法是把问题简单化了。这种分法过于笼统。我们现在有的学者开始批华为的“狼”文化，提倡“羊”文化，都只是看到了问题的表象，没有具体问题具体分析，这种分析方法是不科学的。每个成长起来的企业都有其不同的发展阶段，大凡那些取得成功的企业，在每个阶段的企业文化都会表现出不同的特征。
如果强行要将这种企业文化区分为“羊”文化和“狼”文化的话，我们可以以华为的企业文化为例这样去进行划分：在初创期的华为主要是“狼”文化；在发展壮大时的华为文化表现出的也的确是“狼”文化，但已经开始了对“羊”文化的宣导；在国际化初始阶段的华为，采取的手段，也主要表现为以“狼”为特征的文化。我们可以看到：在“攻城掠地”阶段，没有“狼”文化是不行的。
然而，当华为的国际化进程告一个阶段，成为了跨国公司以后，华为的文化必然是以“羊”文化为主旋律。就像“大乱后必有大治”的古训一样，华为文化必定会更多地注入“羊”文化的因素。这和中国共产党的历史一样，在革命战争年代，主要是以毛泽东军事思想、战略思想为主的“狼”文化；而在建国以后，这种“狼”文化未予转型，结果就是你打我斗，导致“文化大革命”的产生。好在我们转型得快，在十一届三中全会以后，工作重心已经是“以经济建设为中心”，而不是“以阶段斗争为纲”，这正是一种从“狼”文化到“羊”文化的转变。我们现在提倡“建立和谐社会”，同样是致力于一种“羊”文化的建设。
今天看来，我们的很多媒介，包括很多的专家学者，对华为都存在着误解和误读，以为华为就是“狼”文化，其实是只看到了表象，没有看到企业发展的规律，没有区分企业的不同发展阶段，这种笼统的概括和今天对华为“狼”文化的质疑，其实是脱离了华为发展的不同阶段去评说的。因为不具有针对性，对其他企业也就很难有借鉴意义。我们应该重新审视华为文化，而不能以“狼”文化简易概括之。
对于“狼”文化或者“羊”文化岂可笼而统之地简单去否定或肯定？还是应了毛泽东所说的那句话“要具体问题具体分析”！
也许，我们今后学习华为，应该从这么三个方面来划分学习，而不能庞而大之地学习“狼”文化：初创期的企业应该学习华为初创期的“狼”文化；发展期的企业应该学习华为在发展期的“狼”“羊”互渗文化；成熟期或迈向国际化阶段的企业应该学习以“羊”文化为主的华为文化。
我们如果把华为文化单纯定位为“狼”文化，许多人今天就只会去反思华为，甚至否定华为过去的成功。如果把今天的华为文化简单地定位为“羊”文化，那又等于隔断历史，有可能对“狼”文化全盘地否定。就像我们今天去评价毛泽东思想一样，它对于我们那些初创期的企业，尤其是“以弱胜强”的企业来说，仍然具有极强的借鉴意义。
在2000-2002年间华为就曾经经历过“冬天”的考验。那段时间华为不但增长率下降，甚至历史上首次出现负增长。而正在走向国际化、逐步进入成熟期的华为，就像当时在初创期遇的“冬天”一样，再次面临着一个重大转折，这种考验将主要表现在管理模式和企业文化的变革上。
这也正如英特尔公司总裁葛洛夫先生的那句话“当一个企业发展到一定规模后，就会面临一个战略转折点。”就是说，你要改变自己的管理模式、管理制度、企业文化，否则你仍用过去的办法，就难以驾驭和掌控企业，更不用说永续经营。十年前一个日本人说，全世界企业都存在“一千万障碍”，很多企业在收入不到一千万时做的很好，一旦超过一千万很快就完了。为什么？因为一千万以下可以人盯人，靠个人，靠全家人去管理，超过一千万人盯人就难了。超越这个阶段就是不要用人去管，而用制度。
企业发展的不同阶段、不同规模必须要有不同的管理，这是企业成长阶段的一条基本规律。在战略转折点上，机会和危机往往并存。北京有个金响集团，是一家老字号糕点厂，它和台商合资上马膨化食品叫金响卷，生意一下子做火了。短短两年，产品卖到全国二十几个省，还出口到美国。到1998年底，一条生产线昼夜生产也供不应求。当时，公司主管拍板，马上再添三条线，结果三条线还没安装，销售一路滑坡，外欠款1000多万元收不回来，企业难以为继，现在金响集团彻底死掉了。什么原因？只看到机会，不分析危险，在转折点上失误。
今天的华为并没有完全抛弃“狼”文化，也未抛弃《华为基本法》，许多人对此都做了错误预估与判断，这是与他们未针对企业不同发展阶段进行细分的结果。华为对“狼”文化与《华为基本法》绝对不是“抛弃”，而是“扬弃”，就像我们对待毛泽东思想，与《共产党宣言》一样，要客观地评价与继承其优秀的东西。而《华为基本法》的修改要慎重，通过“扬弃”，仍将对华为今后的发展起到具大的指引意义。（摘自《大缺陷——中国式管理缺什么》杨彪武/著，经济管理出版社2008年4月出版）