瞧瞧,幸福的智利矿工(2)

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事实也正是如此。被困矿工中,最年轻的只有19岁,最年长的马里奥;戈梅兹已经62岁了。他自然而然地成为团队里的组织者,以及与地面沟通的联络员。马里奥把所有人分成3人小组,便于相互照顾。在最初的17天,正是在他的指挥下,矿工们把有限的食物作了恰当分配,每两天每人能分到两勺金枪鱼罐头、一块饼干。虽然量少,但所有人都服从公平分配,确保所有人都熬过与世隔绝的两个半星期。
为了解决饮水困难,矿工们轮流开挖地下水源,还将地下所有机械装置里的冷却水都喝光了。
马里奥还组建了临时的;礼拜堂;,为大家提供精神支撑。地面上的牧师为他们送来了33部迷你《圣经》,其中用绿色荧光笔圈画的章节,是牧师希望他们重点阅读的。
另一名经验丰富的矿工、54岁的路易斯;乌尔苏亚负责安排轮班工作,比如除了清洁生存空间外,他们还要配合救援行动,清理总重成吨重的石块。乌尔苏亚想到定时开关采矿货车的前灯模拟昼夜,以此安排所有人的作息。他还规定,在33个人都拿到食物之前,不得有人动嘴先吃。
年长者的经验在一段时间内会继续发挥作用,而随着日历牌的翻动,年轻人体力上的优势会逐渐凸显出来,这时候后者就可能获得更多权威。心理无边界组织的心理学家帕姆;莱恩说,这种角色分配是人类文化中固有的特性,大家会分工发挥各自的特长。
有时候求生的关键并没有想象中那么复杂,简简单单的打扮、整顿精神面貌就能让心境截然不同。当地面人员与井下矿工建立联系后,受困者第一个要求就是需要牙刷,接着是干净衣服和剃须刀。在他们向地面传达的第一份视频中,他们光着膀子,胡子拉碴,脏乎乎的。现在,他们变得干净许多,身着红衬衫,脸上也光洁了。
整洁意味着纪律,而纪律意味着生的希望。
心理学家科迪兹说,他曾与参加过越战的美国军官聊过,;他们把士兵带到丛林里一待就是40天,每天士兵都必须把脸洗干净、刮胡子,保持文明,这样能防止士兵间的冲突和暴行。;
;身心挑战
接下来矿工们要面对的井下生活和之前的那一个多月比起来又会不一样。虚脱、疾病会接踵而至。医生会在必要时为受困矿工提供药物治疗以及心理治疗。控制他们的心理预期对维持健康的情绪至关重要。
先前,还有人犹豫是否应该如实告知矿工们受困的时间将有多长,心理医生从一开始就坚持,把所有的可能性都告诉他们:快则一个月就能出来,慢的话可能要等到圣诞节左右。
费尔班克说,不能给他们过高的心理预期,不然万一他们准备好要出来却无法实现,反而会导致巨大的失落感,对身心健康极为不利。
外部的救援分为三套计划同时进行:A计划主要凿出通风管,B计划凿出水坑,C计划是凿出足够大的空洞将矿工吊出。前两个计划已经进行了近一个月,其中B计划凿井深度已达到623米,接近矿工的避难区,但宽度仅有30.5厘米,还需要第二次工程让宽度增加到70厘米。
智利总统塞巴斯蒂安;皮涅拉已经下令,由智利海军技术小组建造子弹型救生舱。这种钢制救生舱总长2.5米,外部直径54厘米,顶部经加固避免矿工在上升过程中被坠落的石片砸伤,舱内的固定装置则保证矿工即使昏迷也能保持站立的姿势。舱内视频设备能让救援人员与矿工随时交流,还有氧气及特别照明系统。万一上升过程中被卡,矿工还可以利用紧急逃生舱门和安全设备将自己降至原处。
但是升井也不是那么容易的。每次只能出来一个人,躺在仅比身体宽一点点的救生舱里,慢慢地往外送,完全升到地面可能需要花2个小时。这个过程中,矿工需要被蒙上眼睛,以免受到外部强光的刺激,或者服用镇定剂,保持情绪的稳定。按照这个速度,所有人出井需要3天时间,而最后那个离开的人,承受的压力也往往更大;别人都获得了自由,唯有他还在做最后的等待。