怎样降低成本?

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 14:01:16
金融风暴来得突然，无论是股市还是商业均无不幸免。行业也因此严重受挫，内销还好，外销用惨不忍睹来形容一点都也不为过。客人们虎视耽耽，不放过任何压价的机会，就算报出的价再合理，收到的回复永远是：Your price is too too high. 经历数月的艰辛战斗，终不见硕果累累，好在老板没有放弃，一再的为这些被打得头破血流的勇士们鼓气，其实是在逼我们，果不其然，被架上去了，怎能轻言倒下，于是开始了一条降低成本的探索之路。
要说降低成本，理所从工厂下手，马不停蹄的跑工厂，最后得出以下结论：
1、物料：影响控制成本的直接因素。货比三家是万万不行的，也曾去花都城了解过，天啊，太大了，没有熟人带领是找不到门道的，同样的物料，只要你努力，一定要有惊喜出现。
2、五金：如果为降低成本，以次充好，是不厚道地，同样要了解熟悉五金市场。
3、工艺：从设计到打板，在同等效果下，要简化，比如把边油改成折边。。。
4、管理：生产管理是不容忽视，合理有效的安排车间生产有助提前生产效率。记得有一个工厂老板说过，今年只要有单就接，哪怕每个袋只赚0.5元，可实际上，他赚得不止这些，控制好生产，提前出货是他们的目标，省出的时间也是赚钱，很欣赏这样的工厂。
大概总结以上四点，大家可以结合附上的成本核算表，里面还有很多细节，每个厂的成本核算员都要负责，面对残酷的现实，每一分都要报在刀刃上，希望大家积极参与讨论，再补充一些我没有写到的，谢谢！
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