老板需要具备什么资质

第一节 老板应有眼光
通常，老板的决策源于两种可能：1、不愿意墨守成规、想开拓新的领域。2、市场出现新的变化，如果有新的机会，抓住得好会大赚一笔。
决策取决于市场，取决于买方。有用的信息就是成功的机会。
A、 广交善缘，买卖不成人情在
多一个朋友多条路，要有主动意识，在你身边的亲戚、朋友、同事、老乡不断地加以联系，形成网络，能够在不同的场合结交朋友、同行，你的事业一定会顺利。
注意：切忌实用主义，有些关系也许今天没用，明天很可能少不了他。不要临时抱佛脚，要不时地播种友谊的桥梁。
B、 诚信为本
偷、骗、挖、诱均是不道德的，做长远的生意靠的是诚信，不要为了一时的利益丧失掉整个生意。2008年牛奶事件供参考。
C、有些大生意总是出自“冷门”
聪明的人善于寻求旁门冷道，另辟别人看不到的、做不到的。他却先走一步，捷足先登。有了这种意识，才能从人们忽视了的无用信息中，独具慧眼的看到宝贵的可为已用的东西。
D、天罗地网的收集信息，未来社会信息就是一切。
1、  勤于思考并抓住每一个获利的机会。
2、  通过实地调查获得信息。经常与客户联系，经常与同行交流。
3、  从报刊、图书、电台、电视等新闻媒介获取信息。
4、  眼观六路，耳听八方。火车、汽车、飞机等旅途中都可以捕捉信息。
信息、鲫鱼无处不有，无时不在。关键是看你是否留心，是否会思考。
第二节 态度决定一切
心理学家发现，成功人士之所以成功的秘密就在于“心态”。
一位哲人说：“你的心态就是你真正的主人”。
一位伟人说：“要么你去驾驭生命，要么生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。
一个人能否成功，就看他的态度了！成功人士与失败者之间的差别是：成功人士始终用最积极的思考、最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己的人生。失败者刚刚相反，他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导支配的。
我们的境况不是周围环境造成的。如何看待人生、把握人生有我们自己决定。
第三节 老板要有准确地判断能力和创新精神
直接面对某一局面，必须当场作出某种判断。在这种情况下，对一件事不妨考虑以下三种判断。充分比较和考虑每一种选择的机会成本和预期收益。通盘考虑后，最后选择认为能得到最佳结果的判断，再作出决定。
这种判断能力，只能经过反复训练才能养成。
所谓优秀，就是那些灵活调整思路，做出正确判断并勇于创新的人。
如果疏懒成性而不进步的话，或许昨天还可以，今天就会落伍。如果既拥有了知识，又不拘泥于形势，知识就可能形成巨大的力量。那种不墨守成规，又能经常具备新观念的人，才可能日新月异，不断前进。
第四节 老板要勇于面对挫折
艰难困苦，玉汝于成。
艰难困苦，玉汝于成意思是要成大器,必须经过艰难困苦的磨练。
北宋哲学家张载说:“富贵福祥,将厚吾之主也,贫贱忧戚,庸玉汝于成也。”这句话既是唯物的,又是辩证的,成为很多名人发奋努力的座右铭。它演变到现在,就是“艰难困苦,玉汝于成”。
要成为一名成功的老板，道路难免崎岖。如果还怕失败，最好不要去当老板。
老板的一项重要素质就是意志力和自信。
不怕失败首先表现为能够有主见，敢于顶住来自各方面的压力，而果断地做出决策，他常常表现为一种坚定的，不可动摇的信心。不怕失败还表现为一种必胜的信念。
从来没有一个人，无论他现在有多大的业绩，不曾遭遇过任何失败。关键是在失败时，它是一种什么样的态度？勇于接受失败，并分析失败的原因，这是真正成功者的经验和态度。失败的经验比成功的更珍贵，赚1000万元的经验，不等于赚10亿元的经验。但赔100万元的经验，却可以变成赚10亿元的经验。
第五节 老板应敢于挑战、冒险
成功一定要现有发财的意识作为动力，然后以破釜沉舟的精神背水一战。只有胆识拼搏，才会有出头的日子。——世界景泰蓝大王陈玉书的成功心得。
第六节 老板应敢于“自吹自擂”
在商场来看，谦虚却又是一种取得商业竞争成功的障碍。
面临激烈的市场竞争，老板必须要用各种手段来树立自己的优良个人形象、服务形象，以博得客户和社会的信任。老板的信誉是他最宝贵的，最不可替代的财富。
信誉就是一切！
优质的服务，要深入到客户的心目中去，必须依赖于“大吹大擂”的广告宣传。
对于客户提出的各种要求，要尽量予以满足，英国有句经商名言：不要说“这商品我们店没有”，应该说“您需要的商品，我们将替您想办法。”
我国的经商谚语是：主顾一旦走进了店堂，就不能轻易让他空手出去。第七节 老板应树立恰当的金钱观
古人说：金钱万能，金钱也万恶。钱能害人，也能助人。运用之妙，完全存乎一念之间。
A、 凭良心生财
君子爱财，取之有道。获得多少利益，也要付出多少耕耘。取之于大众，用之于大众。
一切客观的利益，都是有良心换得。若生财之道不违背良心，再所生之财自然持久。争取利益时，勿违背良心。
B、 不贪一时之财
做生意的人眼光要远大，不可念图一时的利益，而失去长久的顾客。用诚实的信誉，出售优良的货物，自然会吸引众多的客户，生意自然好做，自然会红火。贪小便宜吃大亏的是千万别去做。
C、 不贪财、更不浪费财
贪财的人会对不属于自己的钱财也存企图心，珍惜钱财的人却是一旦拥有钱财便善于运用。爱惜钱财正是最有效的致富之道。实践证明那些巧于开源，善于节流，注重经营与理财的经营者，才能获得最终成功。
D、老板用财之道
经商者在筹集资金后，最终是要用财并达到生财的目的。用财的合理与否直接决定了生财的多少。决策正确，合理用财就能生财。反之，决策失误，用财不当，就会造成损失。
E、 不断投资，不断发财
要勤于周转，让钱在银行、股票市场等地方不断的流动，以赚取利息和红利。资本在周转不息的情况下，逐渐增加。
第八节 老板应有恰当的人才观
“造人先于造物”是松下辛之助人才观的直接反映。他认为，企业是由人组成的，必须强调发挥人的作用。松下指出：公司要发挥全体职工的勤奋精神，必须使各自的生活和工作两方面都是安定的。因此：高效率、高工资是我们公司的理想，虽然不能立即大道，但要尽一切努力促进实现。
例：松下注重维系人心，采取精神与物质结合的激励办法，使职工紧密聚集在公司之内拼命工作，以保证其高效率和高利润。
松下公司善于争取众人之心，巧妙地使员工对公司产生亲切感，造成了一种命运与共的氛围，因而员工们都积极参加提合理化建议活动。
“着眼于鼓励”是松下公司的一条重要经验。
讲求实效，提倡集思广益。松下的提案可以在班组内开展讨论，共同研究改进之处。
辛之助总结的培育人才的目的有四条：1、灌输经营基本方针；2、提高专门业务能力；3、培养经营管理能力；4、扩大经营视野。
松下公司重视人才、科研和智力开发。松下最强的实力是什么？经营力！及经营者的能力。他指出：掌握了经营关键的人是企业的无价之宝。所以，松下强调，在出产品前出人才，在制造产品前先培养人才。
育才气把钥匙：1、强烈感到培养人才的重要性；2、要有尊重人类的基本精神；3、明确教诲经营理念和使命感；4、彻底教育员工企业必须获利。5、致力于改善劳动条件及员工福利。6、让员工拥有梦想。7、以正确的人生观为基础。
辛之助始终把“做一个端端正正的商人，个人应该勤勉礼让，安分守己、屈己厚人”作为人生准则。把经商、失业、为人、报国融为一体。
第九节 老板应见多识广
真正意义上的老板首先必须是“知识人”
1、  较高的文化素养。
2、  掌握基本的经济理论、熟悉经济规律。
3、  精通企业管理知识。
4、  懂得生产技术知识。
5、  应该懂法，提高法规知识方面的修养。
第十节 老板应高瞻远瞩
在谈判中，切忌只想已方的利益，必须站在对方的角度为对方想一想，任何一笔成功的交易和谈判都应是双方互惠互利的，如此才能达成双方的一致、合作以及今后的进一步往来，如果只是固执己见，不肯作出丝毫让步，不仅谈判到不到目的，业务不能成交，而且还有可能失掉你的客户和合作伙伴，没人喜欢与斤斤计较、一毛不拔的人打交道。
借鉴技巧和经验，不为一点小利而纠缠，不小家子气，你的谈判反而会出人意料的收到好的效果。
成功的商人不怕做“亏本生意”。实行三包
第十一节 老板应专注于本行
有些人脚下有钻石，身边有黄金，却是身在宝中不识宝，硬是要离开本行，远走高飞，企图发生么大财、结果让大好机会白白从眼皮底下溜走。
翻开中外企业经营史，有一定知名度的企业家，有一半以上是专著本行而获得成功的。
1、  容易赢得客户的信任。
2、  容易赢得下属的拥戴，经营实践表明，一家企业要搞好，属下员工真心拥戴领导，与领导同心协力，至为重要。领导最重要的事本身业务精通，技术过硬。
3、  在熟悉的本行做生意不易上当受骗。
在本行容易成功，关键在于一个“精”
第十二节 老板应该注意诚信勤俭
企业家依靠“诚信勤俭”这四个字起家发展。这四个字是一般企业事业永动的车轮。
诚：古话说得好：“巧诈不如拙诚”。真正使企业兴旺发达的不是奸诈、虚假，而是诚实、诚实、再诚实。
信：孔子说过“言而无信，不知其可。”同样，经商办企业，假如没有信用就不能站稳脚跟并有所发展。
勤：刘永好—谈到发家的体会时说：其实除了勤劳之外，我们并不比别人拥有更多。但也许正因为这一点，我们成功了。以勤致富，岂止刘氏一家。众揽中外有成就的企业家，莫不是靠勤奋出名的，有的甚至可以说是“工作狂”，以工作为第一生命，尤其在创业阶段，更是如此。
俭：中外经营者的经营实践告诉人们：一个企业家即使最诚信、最勤奋，如果不注意节俭，挥霍无度，那么到头来仍然是“竹篮打水一场空”企业家一定要懂得：成由勤俭败由奢的道理。