神马文学网职场人如何得到提升
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 01:11:27
能够在事业中不断地取得步步高升，是很多职场人士期盼的结果。那么，职场人士如何才能取得步步高升呢?专业人士认为，这与位置、身份和身份感的排序有关，三者的不同排序，其体现的思维就不同，从而也就导致了不同的结果。
很多人赞成把位置排在第一位，他们认为只要有了一定的位置，就肯定会有身份，当然也会有身份感。其实，这是一种被动的思考方式，这样的思考方式往往会导致人们更多地关注权利代表的位置，而忽略自身的身份和身份感的培养和潜力的开发。
而以竞争为手段的市场经济下，是把身份感排在第一位的。这是一种积极主动的思考方式，因为，只有你先给自己确定身份感，你才会按照这种身份去要求自己，正所谓“不想当元帅的士兵不是好士兵”，相当元帅就是一个好士兵的身份感的“提前确立”。对员工进行员工职业化培训，来提高员工的职业素养，同时也可以给员工指定职业素养培训课程，让企业员工自行学习。
比如一个组员，其自己定位的身份感是组长，那这名组员就会站在组长的角度设身处地的去想去做，组长要钳子的时候他绝对不拿镊子，团队需要冲锋陷阵时他绝对是先锋。有这样的组员，组长干得轻松，班组也有成绩，这时候他就会把整个班组带上去了，组长高升需要接班人时他马上就会顶上，如果组长干得不好，这位组员早晚会是组长的替代者。针对企业里的员工都可以考虑开通时代光华ELN网络学院，给员工提供一个很好的学习平台。
仔细分析下这位组员的成长历程，不难发现，当他还没有到组长位置的时候，整个班组都已经把他当做“二组长”了，或者是不是组长的“组长”了。其实，团队是需要这样一些“核心”人物的。所以，身份感对于职场人士非常重要，对自己定位的身份感越高，其要求就越高，起点也就水涨船高。如果这样的员工一直以积极向上的态度来做事情，他就会慢慢地得到整个团队对他身份的认同，其位置的确定就是顺理成章的事了。组长、科长、处长、部长甚至总经理，他就会迈入一个良性的成长过程。
当然，也会有例外的情况，比如当积极主动的员工获得了团队的认同，却没有得到相应的位置时，他要做的事情也应是继续坚持，这也是他拥有的身份感应有的品质之一。如果干了两件积极的好事却得不到提升，马上就热情全无，这种只有三分钟热度的身份感是伪身份感，是带有一定条件和目的的身份感，肯定不可持续。保持一种身份感保持一种积极上进的心，其实是一种做人的平和心态，是一种习惯。习惯做多了，在别人眼里就形成固定的认知，当这种认知变成对其身份的固定认可时，其位置的归属那是早晚的事。
很多人赞成把位置排在第一位，他们认为只要有了一定的位置，就肯定会有身份，当然也会有身份感。其实，这是一种被动的思考方式，这样的思考方式往往会导致人们更多地关注权利代表的位置，而忽略自身的身份和身份感的培养和潜力的开发。
而以竞争为手段的市场经济下，是把身份感排在第一位的。这是一种积极主动的思考方式，因为，只有你先给自己确定身份感，你才会按照这种身份去要求自己，正所谓“不想当元帅的士兵不是好士兵”，相当元帅就是一个好士兵的身份感的“提前确立”。对员工进行员工职业化培训，来提高员工的职业素养，同时也可以给员工指定职业素养培训课程，让企业员工自行学习。
比如一个组员，其自己定位的身份感是组长，那这名组员就会站在组长的角度设身处地的去想去做，组长要钳子的时候他绝对不拿镊子，团队需要冲锋陷阵时他绝对是先锋。有这样的组员，组长干得轻松，班组也有成绩，这时候他就会把整个班组带上去了，组长高升需要接班人时他马上就会顶上，如果组长干得不好，这位组员早晚会是组长的替代者。针对企业里的员工都可以考虑开通时代光华ELN网络学院，给员工提供一个很好的学习平台。
仔细分析下这位组员的成长历程，不难发现，当他还没有到组长位置的时候，整个班组都已经把他当做“二组长”了，或者是不是组长的“组长”了。其实，团队是需要这样一些“核心”人物的。所以，身份感对于职场人士非常重要，对自己定位的身份感越高，其要求就越高，起点也就水涨船高。如果这样的员工一直以积极向上的态度来做事情，他就会慢慢地得到整个团队对他身份的认同，其位置的确定就是顺理成章的事了。组长、科长、处长、部长甚至总经理，他就会迈入一个良性的成长过程。
当然，也会有例外的情况，比如当积极主动的员工获得了团队的认同，却没有得到相应的位置时，他要做的事情也应是继续坚持，这也是他拥有的身份感应有的品质之一。如果干了两件积极的好事却得不到提升，马上就热情全无，这种只有三分钟热度的身份感是伪身份感，是带有一定条件和目的的身份感，肯定不可持续。保持一种身份感保持一种积极上进的心，其实是一种做人的平和心态，是一种习惯。习惯做多了，在别人眼里就形成固定的认知，当这种认知变成对其身份的固定认可时，其位置的归属那是早晚的事。