如何做一个好的团队领导人?

一、什么是领导人？    1、定义：依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进。    2、英雄和领导人有什么不同？ 英雄是做了别人做不到的事，是不可以复制的；而领导人是可以培训，并且是可以复制的；领导人可能不是英雄，但可以培养领导人。
   权利形成的五个阶段:
（1）靠地位和手中的权利，以权压人 —— 人们跟随是因为他们惧怕
（2）靠紧密的个人关系，以情感人 —— 人们跟随是因为他们愿意
（3）靠你的成绩，以绩激人 —— 人们跟随是因为他们敬畏
（4）靠培训人才，梦想的力量 —— 人们跟随是因为他们尊重
（5）靠自我实现，自我超越，思想的力量 —— 人们跟随是因为他们忠诚。

   二、领导人的三大特征:
1、指引：领导人的第一任务就是解释现实，展示未来。 无限极的使命，系统的使命    
2、激励：激励，激励，再激励，激励是最有效的管理，要三多三不。  
3、品格的力量：团队是领导人品格特征的反映，品格的核心是信任，信任的核心是正直。 正直是智慧是成功的保障，什么是正直？什么是智慧？
正直是兑现你许下的诺言，甚至不惜付出惨重的代价。智慧是让你少许下难以实现的诺言。你想建立庞大、稳健的团队，方法：永远做正确的事，永远做绝对正直的人。

三、领导人的七种力量：

领导力：影响并带动别人成长的能力。
1、思考的力量：建立成功者的思考方式。  
2、心态的力量：积极乐观。
3、信念的力量:成功源于100%的相信，成功源于100%坚定不移的信念。
4、爱的力量： 要用爱心对待每一个人（爱的信念，感恩和推崇）与人为善，必得善报。关心别人胜过关心自己。 -打造成功者的形象（穿着、行走快半步）
5、行动的力量：用思想带动行动，用行动带动行动，在行动中思考，在行动中成长。立即行动，行动是成功的最高法则
6、语言的力量： 事业有成的三个条件：A、态度B、朋友C、语言
   语言 —— 思想 —— 行动 —— 习惯 —— 个性 —— 命运  
7、知识的力量： 知识改变命运，知识是最大的资本 彼德·圣吉：未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快。如果世界财富进行一次平均分配…… 学习是通向未来的护照，终生学习者和学习型组织，以学习带动团队。

四、领导人常犯的十二个错误：
1、胸无大志：无目标，无计划………………………无头苍蝇
2、心态消极：经常散布消极言论……………………毒草毒瘤
3、言而无信：说话不算数，不诚实…………………忽悠、说话打折
4、奖罚不明：老好人，不明确表态…………………和稀泥
5、舍不得授权：什么事都自己做……………………老母鸡
6、乱授权：胡乱分配工作……………………………马大哈
7、不学习、不改变：缺乏进取心……………………混混
8、不善于沟通：不会说话……………………………闷葫芦
9、不自律：管不住自己，永远像小孩子……………老顽童
10、不果断：做事拖泥带水…………………………黏糊  
11、疾贤妒能：压制人才……………………………武大郎开店
12、不愿承担责任：躲避、推卸……………………鸵鸟、缩头乌龟

五、领导人的七个职责：
1、造梦和激励大师：点燃人们心中的梦想之火，憧憬美好的前景，激励他们向目标前进是你义不容辞的责任。你心中没有梦想之火，怎可点燃人们心中的梦想之火。  
2、团队中的服务者：领导人实现他们的责任是通过真诚的服务来完成的。真正的领导人是团队中的服务者，而不是将下级当成“生财的工具”。
3、要做领导者先做跟随者： 你要领导别人，先要被领导；你要复制别人，先要被复制；你要让别人跟随你，你先要当跟随者。尊敬领导人的意识：教导团队其他成员。 开始你就要定位当领导人，但不要把自己当成管理者。
4、领先者：把一件事、一项工作、一项事业做到“极致”就成功了。
5、自律： 严于律己，宽以待人。自律是人生中的最大的战役。做与众不同的人，但不能做令人侧目的人。人们不听你怎么说，只看你怎么做。发挥榜样的力量。  
6、团队工作者： 传达理念，分配资源，合理授权，然后就不要挡在领导人面前了；创造文化，然后让更多人传播；表达清楚你的设想，然后让领导人完成它；倾听现场的声音；营造领导人勇于发言的机会，培养更多的领导人和讲师。    
7、坚持到底、永不言败：

（1）这个事业的成功，不是看你能力有多强，而是看你能够坚持多久。

（2）永不言败： 直失败是成功之母。失败不是你要得到的谜底，你要从中汲取教训。 重要的是你能不能再次开始，不达目的，誓不罢休。
    结束语：不要把问题看得大于梦想。 “当你的梦想足够大，现实就不那么重要”“你生命的成就不是以你遇到的问题决定的，而是以你所解决的问题决定的，是你解决问题的态度！做一个领导人就是要去解决问题，而不是背负问题，让问题越来越多，大梦想者可以把丑陋的东西变得很美好，做一个领导人要有爱心，包容之心，你的眼光要高于团队的眼光，这种眼光和决断甚至有时候会减缓你的发展，但这是有价值的！”