神马文学网管理科学四大定律
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 15:51:23
1、企业家的困惑
面对多变的环境和机会，中国企业家对管理的需求越来越迫切，急于提升管理水平的企业家面临百家争鸣的管理流派：
战略派：战略最重要，战略方向不对，南辕北辙，徒然浪费资源；
执行派：好的战略执行不力又有何用？执行决定成败（指南针，长征，哥伦布）！
HR派：执行要有能执行的人，21世纪人才最贵。好好做人力资源管理吧！
流程派：能人来了，制度坏了；能人走了，业绩坏了。制度流程才能持续，复制能人！
中国派：这些管理大都来自西方，西方文化不适合中国，中国企业要做中国式管理。
文化派：文化立国，没有好的企业文化，什么制度都扎不下根。企业文化管理最重要。
关系派：关系决定成败，上CRM，做好关系营销，处理社会关系才是捷径。
细节派：细节决定成败，魔鬼隐藏在细节中。
实业派：空谈误国，销售、质量、渠道、广告、财务、供应链、品牌…做些实实在在的事吧！
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有的企业家听课不少，听多了反而更困惑了：到底管理的本质是什么？如何管理企业才是有效的？
2、管理的本质方法
中科院研究生院管理学院李兴森博士根据管理工作实践和管理科学理论，总结出四条管理定律：
1. 从系统角度纵览全局
2. 根据边界条件具体分析
3. 以运动变化的观点展望未来
4. 以制度、流程保障可学习、可传播
并采用生动形象的类比、现实生活例子、企业管理案例予以阐述，结合一些自然规律，如：
1. 蚂蚁：预见力
2. 麻雀：反应力
3. 青蛙：适应力
等论述企业的管理对策。通过理念的引入、培训，提高对管理理论的应用能力，增强对各类管理理念的识别能力。并引导各级管理人员：
1. 对企业进行系统思考，找出关键因素间的联系
2. 分析所处环境、条件，识别适用的方案
3. 从运动发展的角度制定风险防范措施及预案
最终把上述过程变成流程、文档，存入知识库，筑巢引凤，培养员工。
3、培训内容
培训的具体内容包括：
一、目前管理中的局部思维方式有哪些症状？从系统角度进行管理的优点及其必要性。
二、如何培养系统思考的习惯？中层管理者如何系统思考？
三、为什么从外面引入的成功的管理方法在自己的企业没效果？如何嫁接才能高效、持续？
四、你了解自己的企业文化吗？如何识别企业环境并采取对应的管理策略？
五、面对多变的环境，如何制定动态的管理制度？是适应环境还是改变环境？
六、你公司的制度多长时间调整一次？制定制度时如何考虑未来变化？
七、公司的体系是如何运转的？靠能人还是靠流程、制度？
八、为什么有些理念非常好，但就是不好实施？如何突破实施瓶颈？
九、管理的层次及其提升策略
十、简单有效的管理基本技能及其操练实践
4、培训方式
培训人数：90人以内
培训时间：
半天：讲述基本理念，不做练习
一天：讲述基本理念，做练习并讲解指导
2天：讲述基本理念，案例分析，做练习并讲解指导。同时对企业现状问题进行研讨。
该培训将成为管理人员提升管理技能的润滑油，为管理提升提供一双慧眼，从而为以后的管理、学习节省时间，提高效率。