系统工程理论在信息系统开发中的应用 - 信息建设 - 移动商学院,原版高清,演讲视频培训讲...

国内外信息系统开发与建设的理论与实践集中表明，在信息系统的开发建设中运用系统工程的理论与方法，对提高系统的开发质量、提高开发与建设的效率、提高所开发系统的适应性、顺利实现新模块的加入和与新系统的对接，延长所开发系统的使用寿命具有十分重要的意义。

　　一、系统工程理论在信息系统开发中应用的原则体现

　　经验表明，绝大多数信息系统的建设都是本着“总体设计、急用优先、重点优先、成熟优先、分步实施”的方针进行开发建设的。这一最基本同时也是最高级别的设计原则所体现的就是系统工程的思想和理念。

　　第二、从信息系统开发与建设使用的技术手段上看，信息系统开发与建设综合利用了生产业务信息系统技术、办公信息系统技术、计算机网络技术以及多媒体技术等技术手段，进行系统的开发与建设，而不会是单打一，这又是运用了系统工程的理论。

　　第三、系统的建设要求基本上都是高起点并切合实际，以保证系统有较长的 生命 周期及良好的可扩展性。系统建设基本上都遵守和强调了以下三个原则：

　　1、实用性

　　2、先进性

　　3、可扩展性

　　这依然是运用了系统工程的理论。

　　第四、信息系统开发建设过程中所重点考虑的问题，也是按照系统工程的理论与方法罗列的。比如，1、经费问题，2、管理问题，3、人才问题，4、数据版权问题，5、数据更新与数据版本管理问题等等。这些问题有着内在的相关性和依赖性，不能单独进行处理，只能进行全盘的系统考虑与综合安排。

　　二、系统工程理论在信息系统开发中应用的典型例证ERP系统

　　（一）从ERP系统所包含的内容上看系统工程理论与方法的运用

　　到目前为止，大家公认的信息系统开发与建设的的最高境界是ERP（企业资源规划）系统。ERP建设的主要目标是大幅提高劳动生产率，最大程度地降低成本，提高人的工作效率，从而有效地进一步扩大生产规模或提高利润率。很显然，ERP的开发与建设在更高层面上运用和体现了系统工程的理论与方法。因为它最大限度地考虑并整合了企业生产经营过程中所涉及到的资源与要素。 ERP建设是一个企业走向成熟的必由之路，一个企业在其不同的发展过程中，对管理有不同的需求。当一个企业生产规模扩大到一定的程度，或者在一个企业急速扩张完成之后，加强内部管理和降低成本就成为必然的选择。只有在内部管理相对成熟后，企业才有进一步发展的潜力。

　　建设一个成功的系统，首先我们应该研究这个企业需要一个什么样的系统，建设这个系统是要实现一个什么样的管理目标。一般情况下一个成功的ERP系统，是专门从事ERP集成的公司为企业开发的专用系统，或者是利用已有成熟ERP构件并针对企业作相应调整，同时这个调整必须建立在原来构件定义的整体框架符合企业要求的前提之下。当然，成功ERP系统的背后，必然有一个合理的管理流程，建设ERP系统的过程也是一个再造管理流程的过程。

　　比如，一个典型的生产制造企业的ERP系统就具体包括了如下八个高度相关同时又相互独立的子系统。

　　一、人事管理系统系统从实现上又分成四个模块：劳动工资子系统，人事档案子系统，人事调配子系统，劳动力效能和需求系统。

　　二、设备管理系统一是设备状态管理子系统，二是设备使用管理系统。

　　三、财务管理系统包括成本核算和资金预测两部分。主要是从其它系统中取数，并根据其中各类影响成本的因素作出专业建议。同时也需要向ERP系统中注入ERP系统所需的其它成本数据，如管理费用、福利费等等。

　　四、物料供应系统物料供应系统主要完成三个任务。一是正确反映仓库库存，让生产管理人员能正确清晰地看到生产所需物料在仓库的库存是否足够使用；二是清晰反映成本，能随时查询各生产车间的单船物料成本，车间物料储存量等等；三是快速准确传递各类采购信息，它有两个方面意义，一方面帮助采购人员及时准确采购，另一方面帮助生产管理人员在请购时便可知同类产品采购所需 时间 ，因为采购需求太急便可能增加成本，这样在企业管理中可以明确发现成本提高的每一个细节。此外，它的任务还有它对经营、生产的反馈作用。五、办公自动化系统（OA系统）

　　OA系统在任何企业都相去不远，它主要完成公文传递和流通的工作，相对而它也是一个比较独立的系统。

　　六、生产调度系统

　　生产调度系统是企业ERP中的难点和重点。从整体上看生产调度是一个数学问题，各类应用数学在此均可得到有效使用。

　　七、经营估价系统

　　一个成功的行业经营估价系统应该是一个智能系统，或者是一个自学习系统。每一个企业的经营部门可能都有相似的 感觉 ，变量太多，变化太大等等。但是，首先大部分的项目从原则上看都是可评测的，其次不可评测的项目不能评测的原因首先是自己的信息量不够。当经营工作中出现了高报价中标和低报价不能中标时，首先应反省自己有无未掌握的信息。偶然之中存在一些必然性。评测方法的先进性除了利用计算机这样一些工具外，更多的是经营工作者对经营工作的方式和方法的理解。计算机的最大优点是可以收集更多的资料，而且信息量越大，得到的经验公式便越接近真实，经验公式再经过人的头脑的整理，便是一个成功的模型，可以帮助我们在生产之前预测预期的成本和利润，从而达到企业资源配置最优的目的。

　　八、生产车间管理系统

　　生产车间的管理首先要完成的车间自身的管理，如人员管理、考核管理、车间工具的管理、车间材料的管理、车间设备的管理等等。它除了加强车间自身管理的目的以外，主要是和其它系统的配合。在ERP系统趋于成熟后，它将被进一步弱化。现代企业的管理是在资源的配置上将层次一步一步地提高，集中配置资源产生规模效应，但考核的层次一步一步下降，直接考核到每一个单元人，以便充分体现 激励 机制和发挥人的主观能动性，计算机技术帮助管理者解决信息的传递和信息的处理问题。

　　（二）从ERP系统目标与模块间关上看系统工程理论与方法的运用

　　模块间的关系是由ERP的目标决定的。从上述分类中可以看到在各类成本因素均十分明确后，在人力管理和分配上加以体现，从而达到降低成本的目标。当每一个人都明白提高效益和降低成本的方法，每一个人都明确地知道自己创收节支给自己的好处时，人的主观能动性就能发挥出来，就能创造巨大的效益。每一个子系统就是一个对每个相关人员的成本因素和效益因素的考核点，同时它们又是一个有机的整体。如果一个ERP能使每一个使用该系统的各个层次的管理者，能清晰地了解每一个相关人员的效率和成本，又能完整准确地掌握整个管理范围的进度，那么他的管理绝对不是盲目的，他应该不是一个低效率的管理者。

　　人事系统是从各个系统中取数据来考核人员的，它的结论是否有利于人的主观能动性的发挥，这个问题就是一个 激励 机制问题。有了一个 激励 机制后，通过人员的流动和对分配的逐步调整，它会在内部市场的调节下趋于合理。

　　财务系统是一个结果，所有的管理的目标都是为了效益。它主要是取数，同时它的一部分数据也是ERP系统所需要的，会对管理产生影响的。

　　生产车间管理系统、生产调度系统是一个整体，它是一个生产过程的二个层次。生产车间管理系统主要体现了对具体生产人员的调度和管理，生产调度系统主要体现了生产进度的控制和整体生产的布局。

　　（三）从ERP系统的实现上看系统工程理论与方法的运用

　　计算机本身并不能带来管理，它只能帮助管理。它使更复杂的管理模式有了实现的可能。从ERP的目标到模块的设置到模块之间的关系都是从属于企业管理的需要，从属于ERP的需要。物料的投入，设备的使用都是由人来完成的，因此在ERP系统中最重要的管理因素就是人。模块功能设置的唯一原则就是对人的管理能充分体现，目的就是效益。因此，在一个企业的管理中，在一个ERP系统中，首先体现的是对人的管理，用于企业管理的计算机信息系统多年的发展过程也说明了这一点。从MIS（管理信息系统）、MRP（企业资源管理）、MRPII到ERP（企业资源规划）越来越接近具体的人员。我们在实现一个ERP系统时首先要考虑的也是人的因素。

　　在企业要加强管理或再造流程时，首先要受到影响的是人。在企业的各类资源中，也只有人员这一资源的重新配置工作比较特殊，或者说配置后的效果不仅与配置的结果有关，还与如何实现这一重新配置工作的过程有关。在实施ERP系统的过程中，如何使工作的阻力最小或者说较小，是ERP系统的实现者要着重考虑的。ERP系统的管理也是一个复杂的工作，并不一定是任何一个软件开发人员都可以完成的。在数据量较大后，形成一个数据集市，专门的数据分析人员可以从中发现很多对管理有帮助的资料，任何一个ERP系统都不可能将所有的情况都考虑在内，情况是千变万化的，一个成熟企业应该而且必须拥有一批对企业了解，对ERP系统熟悉的数据分析人员。而这些人员就是真正运用系统工程理论与方法实现系统目标的人。综上所述，在信息系统的开发与建设中必须运用系统工程的理论与方法作为贯穿始终的原则与指针，只有这样所开发的系统才能够既符合实际情况，又有足够的回旋余地。这样的系统才能够真正投入实际应用并发挥作用。否则，所开发的系统只能是一种中看不中用的漂亮摆设。