怎样激发员工的积极性

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 01:42:53

怎样激发员工的积极性

1.  设立高目标
　　留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

2.  经常交流
　　没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。

3.  授权、授权、再授权
　　　　
4、辅导员工发展个人事业

5. 让员工参与进来
　 有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。

6、 信守诺言
　　也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话, 员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。

7.  多表彰员工
　　奖励的要点： 公开奖励标准; 以公开的方式给予表扬、奖励;　奖励的态度要诚恳;  奖励的时效很重要。    用荣誉来激发员工的热情:薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。”

8.允许失败
　要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。 批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
9. 建立规范
　　建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。 

10.有淘汰机制（主要是在态度问题上规范），增加危机感

让有想法的新老员工可以实现自己的愿望，同时也让老员工认识到自己的不足。从心理面形成一种前所未有的危机感。

 

 

 

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