KM第二次会议 启动会议

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KM第二次会议 启动会议

2010-09-18 08:23 4月份,公司召开了KM启动会议,是插在公司经营决策会中进行的。

         会议上,KM顾问一个先做诊断报告,然后另一个顾问做启动报告。诊断报告包括访谈及诊断结果、KM导入目标、框架、规划等,启动报告包括专案目标、组织及分工、工作项目及时程、成功关键要素等。董事长开始听了一会儿,就开始批阅文件了,似乎对报告内容没有兴趣

       报告后,顾问请各位提问。一个老总提问:推行KM,需要投入多少费用,是专案性质还是需专人负责。顾问做了下解答。然后有个公司KM人员提问,在公司高层领导面前,是个表现的机会。顾问刚解答几句,那人还想进一步提问,顾问也想进一步解释,就被董事长打断了。估计到了董事长的耐心极限吧。

      董事长先问听懂了KM是什么吗,然后依次点总经理的名字询问,没人明确回答是或否。有的沉默,有的言他。

      然后董事长开始发表自己的观点。公司经营包括财务管理系统、人资管理系统、生产管理体系、研发管理系统、销售管理系统等等,知识管理系统不是单独的,而是把上述系统串联起来。

    KM系统包括两块:诊断导入培训与知识管理的IT系统,费用应该分这两块进行报价。

    再决定参与KM的部门,再决定KM专案架构,在执行日程等。

    虽然不是很完美,但董事长系统性、化繁为简的思维,值得学习。

    读大学时,有位老师说过:工程,是把复杂的事情简单化;艺术,是把简单的事情复杂化。

    管理,是科学还是艺术呢?