神马文学网殊途同归2
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 09:15:41
“急功近利”的伯乐
两个月前，张立军参加了一次中青旅遨游网的例会。按照张立军的惯例，与会者按照级别由低到高递进发言。“越是级别低的员工，话语权越能够激荡思维，越具备实际意义。”
一个入职不到两年的主管，引发了张立军的兴趣。数据充分，论述扎实，思路很有新意，建议深具操作性。张立军问坐在身边的部门负责人，这小伙子业务不错，沟通协调能力怎么样？——不错？好！
那场例会张立军按级别最后一个发言，话不多，当场拍板：小伙子，回去准备一下，网站中心副总经理，即刻上任。
无须惊讶，羡慕和认同更多。中青旅的老人都明白，这才是中青旅的常态。别处的领导会说，把队伍建设好，是为了把业务搞上去。中青旅正相反，把业务搞上去的目的，是为了把队伍建设好。在机关，是人依赖组织，中青旅是企业，企业依赖的是人才。张立军经常在公司里讲，领导不要老去计较80后甚至90后身上的毛病，不要在乎他们是否有不易被驯服的性格，是否“哈”着自己。能够做事，永远是第一位的。
“其实第一次有80后来直接找我谈工资，乍一听，我也觉得不舒服。”但代沟是必须被承认的。刚退休的50后，接受的是5000年儒家思想，60后70后身上是党的传统作风，而80后90后接受的则是西方思潮。60后管理80后，出了毛病，要多在60后身上找问题。“我们也年轻过，逼死80后，他们也不能立刻知道成熟的思维模式到底是怎样，这需要时间。”
“刚毕业的大学生现在是弱势群体，一月两三千工资，租房吃饭还要约会，在北京这个都市，还能剩下多少？生活上，企业要帮扶。”中青旅在望京给大学生设立了集体宿舍，两人一间，“但中青旅只收留他们两年，两年之后，必须出站。”如果有能力，两年后，在中青旅赚到五六万年薪，应该不成问题。
生活上温情，而在工作上，张立军则“急功近利”多了。公司的新员工，张立军只给他们三五个月的过渡时间，之后就是给机会，鼓励放手去干。年轻人去闯，去犯错误，才能够练就真本事。“一网不上鱼，两网不上鱼，第三网，肯定有。我就是这么被给机会的，中青旅人都知道”。
每个看过张立军简历的年轻人都不禁咋舌，乖乖，几乎一年一个变化，一年一个跨越。之后，他们开始反思，变得踏实，想着张立军的样子开始“恨活儿”。简历不骗人，他们的领导就是二十年如一日地创新、拼命，一路坐着火箭扶摇直上地进步。
“不务正业”的开拓者
张立军皱了一下眉头，看着记者笑了。面对提问，他率真地讲：其实我不太喜欢旅游。
没有做过一天外联，没有当过一天导游，中青旅的总裁张立军，谦虚地自嘲自己，“有些不务正业。”但如果在百度搜索“中青旅”，就会明白，这个国内首家A股上市的旅行社，目前从事的行业涵盖出入境旅游、出境旅游、国内旅游、会议奖励、景区经营、高科技产品开发和技术服务、旅游资源配套开发、互联网信息服务、房地产等方方面面业务。殊途同归，20年后的今天，张立军所从事的工作已经和自己大学时代的专业非常契合。
无所谓宿命，这就像中青旅的核心价值理念“发展决定一切”一样——只有变化才是永远的不变。开拓者的思路总是与众不同，事物永远都要放在运动的眼光中去考量，在开拓者的眼中，业务模式更是如此。
曾经有人问张立军，中青旅花大力气搞遨游网，能干得过竞争对手吗？“不是为了干得过，中青旅从来没有在网站上烧过钱。他们是光脚的，而遨游是穿鞋的。”在异国他乡的机场，遨游网可以告诉你如何花一块钱或五毛钱打公用电话，如何用两块钱租行李车……因为中青旅有大量的导游和领队可以提供给旅行者最为一手、最为准确的资讯。遨游网不仅以销售下单来考量成功，更加强调网站的黏性，让游客更加信赖中青旅的品质保障和资讯，这才是关键意义。在遨游上规划行程，致电400电话呼叫中心预定，到就近连锁店交钱，已经成为很多骨灰级玩家的固定动作。
吃着连锁店，看着呼叫中心，瞄着互联网络，“旅游门外汉”张立军的算盘，正打得啪啪作响。