要学会自己打江山

　　风气之下，甚至连素来相对保守的《福布斯》杂志也修正了自己的财富评估标准。我们看到，尽管文莱国王早已富甲天下，其经济实力远在比尔·盖茨之上，但他近年来还是被摒除在《福布斯》的全球富豪排行榜之外，因为《福布斯》要评估的是“那种依靠自身才智及实力而非出身或其他外界因素赢得财富的个人”。所以，以１万美元起家的盖茨被视为新版美国梦的化身，它与身世及父辈无关，催生它的沃土是技术革命及自由市场经济。

　　对于今日众多的美国富豪而言，真正的快乐在于创造而非拥有财富。所以这便是他们的自然选择：对慈善机构的捐赠远远多于对儿女的馈赠这些富豪总是将这样的忠告挂在嘴边——孩子，你要自己打江山。因为他们很多人也都是在年轻时赤手空拳打出自己天地的。

遗产为零

　　26年前夏天的某个夜晚，美国建筑工程大亨约瑟夫·雅各布夫妇将20岁出头的三个女儿召到桌前。“我和妈妈都深爱你们，所以决定不能给你们留太多的钱。”当时的雅各布商业王国已拥有上百亿资产，但雅各布却没有给女儿留下巨额资产，而是让她们自己去挣。如今这些女儿都已有自己的事业，但今年80多岁的雅各布仍记得1971年的那一幕。

　　实际上，雅各布的选择也越来越多地成为美国富豪们的共同取向。在发现容易获得的浮财对年轻人的巨大腐蚀力之后，美国富豪显然已就此达成共识：让子女继承财产常常会给他们的成长带来令人始料未及的影响。风气之下，大洋彼岸一种全新的金钱观也正在生成。新价值观的核心是个人成就，继承前辈财富，甚至连将其增值的功夫都做不到，那么他在这种价值体系内绝无存身之地。

　　近两年来一直稳居全美及至全球富豪榜首的美国微软公司总裁比尔·盖茨，日前在致一位15岁男孩的电子邮件中明确表示：“可以肯定地说，我不会给子女留太多的财产，这对他们的成长并无坏处。”这位信息时代的宠儿在谈及如何处置185亿美元巨额财产时表示，刚过周岁的幼女詹妮弗以及她未来的弟妹会各获1000万美元，其余将尽数回馈社会。

　　许多有钱人都是在不经意中害了自己的子女。美国卡内基金会5年前进行的调查证实了这种观点。遗产继承人的纳税记录表明，15万美元以上的遗产继承者中竟有两成人放弃了解情况工作，他们多数一事无成。

　　 早在1891年，钢铁大亨安德鲁·卡内基就实践了自己的承诺：将折合现今市价约35亿美元的资产捐助图书馆及其他慈善事业，而爱女玛格丽特获赠不到资产总额的10%。卡内基的忠告早已被现今的大亨铭记在心，他们纷起而效法，一股新的慈善热正在席卷大洋彼岸。

　　家庭德宝集团主席伯纳德·马科斯显然是卡内基的知音，他笃信：“继承遗产会对子女造成沉重的负担。”马科斯斩钉截铁地说道：“如果我的孩子想致富，他们必须自己去挣。”马科斯计划将自己持有的家庭德宝公司价值8.5亿美元的股票全部捐给马科斯基金会，该基金会的资助对象包括教育机构及残疾人。他准备给子女留的遗产为零。

　　让我们把目光放到这些超级富豪的年少时代，也许更易找到他们“不留遗产”的理由。在这里，你会看到，失败者的原因可能千差万别，成功者的经历却大多一致：那就是他们在年少时便养成了达到巨大成功的美德，为日后的纵横四海打下了坚实的基础。让我们听听5 位杰出人士是怎么说的吧，他们会告诉你：什么是不该拿的，什么是必须学的。这些简单的道理可以让你受用一生。

诚实第一

　　阿瑟·E·项帕拉托里是新泽西—曼哈顿航运公司的开发者和业主，从事货运的A—R—A运输公司董事长。他说：我10岁的那个夏天，正值经济大萧条的1935年，我跟着一辆密封式运货小卡车，每天向多达100多家商店送特制食品。干12个钟头，报酬是一块腊肠三明治、一瓶饮料和50美分现钱。由于这是我的第一份工作，我认为干得辛苦也是正常的。

　　在不送货的日子里，我便在一家偏僻的糖果店干活，一次扫地时，我看见桌子底下有15美分钱，便捡 起来交给店主。他拍着我的肩膀说，他是有意将钱扔在那儿，要试试我是否老实。我在整个高中阶段都为这位老板干活。我决不会忘记，诚实是我保住当时非常难找到的那份工作的原因。我节省着从两份工作中赚来的每一分钱，存入我的第一个银行账户。接着我干过许多工作：侍者、停车场杂工、房屋清洁工。再后来，当我的货车运输生意战胜了连续4年的亏本之后，我回想起涉世之初以及在糖果店学会的诚实这一为人之道。这种品质是与人全作共事的关键，也是创办事业的养分，更是使我自己的生意兴旺发达的关键。

学习第二

　　 杰克·法里斯现为美国最大的小企业组织——全国独立商行联合会的董事长兼总经理。他说：“我13岁时，开始在佛罗里达洲朋沙拉我父亲经营的加油站干活。我很想学点汽车的知识，可爸爸将我安排在站前迎候顾客。“儿子，汽车常变，人不会变。”他说，“向人类学习吧。”

　　当一辆轿车或卡车要加油时，我甚至不等车停稳站在司机的车门边。我在机罩下察看，检查油位、蓄电池、皮带、软管和水箱。不论是擦车身外面的尘土还是打扫防风罩和车灯，我总是格外卖力气。我将事情干得一丝不苟，顾客便乐意再来光顾。

　　有位老太太每个星期都将她的默立莉牌汽车开来清洗和上蜡。这车的内部非常难清扫，因为清洗好以后，她总是贴近脸去检查，一直要让我们反复擦洗的一尘不染、无可挑剔为止。纵使我不那么恪尽职守，爸爸仍然心平气和。他说：“你知道你干的是什么工作，你的态度应该怎样。不管顾客怎么说怎么做，你都要殷勤周到地服务好。”

　　平时我是放学后上班，星期六和暑假期间则每天从早晨6：15干到傍晚7点。开头开给我的工资是每小时50美分，3年后升到每小时1.10美元。 除了受到坚实的职业道德规范熏陶外，我还学会了如何安排劳动所得。父母帮我制定了一个储蓄计划。头一个储钱罐装我收入的10%，用于救济穷人；第二个储钱罐装的20%收入作为我给父母的膳宿费，他们把它省下来，后来用做我的大学学费；第三个储钱罐装的20%是我自己的储蓄；剩下的50%收入由我花销。 　

礼貌第三 　

　　R· 戴维·托马斯为温迪国际公司的创始人和资深的主席，该公司是一家拥有4300余家快餐馆的世界性连锁公司。他说：12岁那年，在我的说服下，一位餐馆经理相信我已经16岁并雇用我当柜台服务员，每小时付给25美分薪水。

　　这家餐馆的老板是一对姓李加斯的希腊移民兄弟：弗兰克和乔治。他们刚来美国时洗过盘子，卖过热狗。兄弟俩铁石心肠，要求严格，不过他们从不要求雇员完志他们自己做不到的事。

　　 “好兄弟，”弗兰克对我说，“你只要卖力气，干多久都行。但是如果不好好干你就别想赚我的钱。”这“卖力气”包括从勤奋干活到礼貌待客等许多内容。

　　这儿的小费通常是1角钱，不过假如我食物上的快，态度又好，有时也会得到2角5分的银币。我记得我曾试过一个夜晚能接多少顾客结果是100位。

　　我的第一个老板使我懂得了，礼貌待人和赞扬工作出色的人十分重要。当你工作勤奋刻苦和心无旁鹜时，你就会成功。事情真的不是那么复杂。

刻苦第四

　　伊莱恩·L· 赵现在任美国联合航空公司董事长兼总经理。此前，她是和平队队长和美国运输助理国务秘书。她说：“跟着妈妈和两位姐姐从台湾到美国微软公司找爸爸时，才8岁。

　　由于不会讲英语，我把老师写在黑板上的每个字都抄下来。到傍晚当爸爸干完他的三份工作回家后，我们再坐下来消化白天的功课。到我16岁那年，我的美式英语已经讲得流利，学业也相当出色。学校放暑假前夕，同学们开始谈论打零工。尽管爸爸希望自己的子女好好学习，我还是恳求他让我去找一份活。他最后同意了，让我去曼哈顿一家法律事务所图书馆员的助手。

　　我上班的头一天，爸爸陪我去。离开事务所前，他笑着说：“尽力干工作，尽力学本领。”尽管这话足以消除恐惧，可我仍然非常紧张。我真不想出错，因为我不希望被给予第二次机会。这份工作原来十分精彩，我也把这个机会利用到最高程度。

　　无论听电话还是帮助读者挑选书，我都务求精确和详尽；在请求馆员帮忙前，我总是先竭尽我甩能去多做。我学会了勤奋工作，积极主动，抢在别人请求或吩咐之前行动以及保持警醒和谨慎。未了，这家事务所希望我来年暑假再去帮忙，我高兴地应允了。

　　我在30多年前来到美国的时候，对这个新国家一无所知。但我完成了芒特·霍利约克学院和哈佛商学院的学业。现在我认识到父亲当年讲的这些话太对了：“你有责任开发自身潜在的天赋。美国是一个看重表现的国家，只要你刻苦工作，任何奇迹都有可以创造出来。”

精明第五

　　弗兰克·珀杜现为珀杜饲养集团董事会执行委员会主席，该公司为美国第四大家禽公司，年销售额达10亿美元。他说：我刚10岁就开始干活了，在马里兰洲索乐斯堡经营家禽饲养场的父亲，这年给了我50只鸡，并要我自营售蛋业务。这可是一种一周干7天的活的工作，每天都要喂鸡食，搞卫生，把蛋捡拢来并加以分等。我还得留意饲料消耗情况，以便及时买100磅一袋的新饲料。

　　父亲给我的鸡都是些被剔除的蹩脚货，但在我的精心照料下，它们日见改观，健康成长。不久，我这些鸡的产蛋率超过了父亲的。我每个月的收入12—15美元，这在大萧条时期可是一大笔钱。我的部分成功奥秘归于观察鸡及其行为特征。比如，我注意到，当你在一个鸡笼里关的小鸡较少时，小鸡会得到更好的发育条件。因此我在每个笼里只关50只，这样我饲养的小鸡长得比笼中拥挤的快得多。

　　养鸡这头一份工作教会我，节约开支、成本预算和详细记帐十分重要；我还懂得了参加管理和专注于生意的每一环节能学到很多东西。我一直尽最大努力地去工用，我发现努力工作是成功不可或缺的条件，没有一个登上顶峰的人抱怨所走的道路。1984年父亲将家禽饲养场整个交给了我，以后，它不断扩大，最终成为一家大型企业。在饲养管理50只鸡学会的许多经验教训，却一直被我运用至今。