神马文学网结合中国特色谈：1“流程审计”为什么做、谁来做、怎么做
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/02 00:14:59
结合中国特色谈：“流程审计”为什么做、谁来做、怎么做
有偿征集原创文章，为您创收 投递文章减小字体 增大字体 和流程管理一样，流程审计这个新名词，还没有真正为企业所认识或运用。然而我们可以看到，随着流程管理的迅速推广与传播，越来越多的企业开始关注并大力去实践。有的企业在推行流程管理的时候，先从流程审计开始，也有不少企业甚至成立了专门的流程审计部。笔者有过多年的质量管理体系审核与流程审计的经验，本文将站在企业内部的角度谈谈对流程审计的理解。什么是流程审计？ ISO9000标准中对“质量管理体系审核”的定义为和流程管理一样，流程审计这个新名词，还没有真正为企业所认识或运用。然而我们可以看到，随着流程管理的迅速推广与传播，越来越多的企业开始关注并大力去实践。有的企业在推行流程管理的时候，先从流程审计开始，也有不少企业甚至成立了专门的流程审计部。笔者有过多年的质量管理体系审核与流程审计的经验，本文将站在企业内部的角度谈谈对流程审计的理解。什么是流程审计？ ISO9000标准中对“质量管理体系审核”的定义为， “依据质量管理体系标准及审核准则（用作依据的一组方针、程序或要求）对质量管理体系的符合性及有效性进行客观评价的系统的、独立的并形成文件的过程”。流程审计与质量管理体系审核的本质是一样的，不同点在于它的评估对象是流程体系，另外，评估的输出不仅仅是符合性与有效性，还包括了适宜性/合理性，直白地说，就是流程体系设计本身是不是有问题，是否符合公司战略要求，是否能够支撑经营目标的达成？它包括了完备性，但比完备性多了流程体系设计质量的评估，不仅要有流程，还要有好的流程。可以简单地理解成ISO9000中质量体系审核与管理评审的相加。因此，我们试将“流程审计”定义为：“依据审核准则（用作依据的一组方针、程序或要求）对流程体系的符合性、适宜性及有效性进行客观评估的系统的、独立的并形成文件的过程”。流程审计有利于促进公司流程体系持续改进与经营绩效的不断提升。流程审计的交付物是流程审计报告及流程体系改进建议，流程审计报告通常包括执行遵从性、目标有效性、设计合理性三个方面的总体评价及存在的问题，同时还包括流程体系成熟度评估；流程体系改进建议则包含问题的解决建议及流程体系水平提升的路标及建议，即如何让企业向更高成熟度方向迈进。
本文发表于中科软件园管理在线| http://www.4oa.com/darticle3/list.asp?id=148541|15
为什么需要开展流程审计？1. 基于企业管控的需求企业需要对运营风险进行有效控制，并实现管理体系的有效闭环，让企业运作成为一个 “可预测、可控制、可衡量、可重复”的过程。企业在成长过程中经常会出现原有的管理体系跟不上业务发展的情况，通常表现为，企业容易失控、管理存在很多问题、漏洞与风险等。如果风险未能得到有效控制，企业很有可能会遭受重创，甚至是灭顶之灾。先生存才能够发展，企业管理者一般都非常重视风险控制，他们需要在对企业做到有效控制之后再去追求健康、持续与快速的发展，为此很多企业都设置专职的审计人员。有人也许会问，设置财务审计职能就可以了，与流程审计有什么关系？没有错，从风险控制的角度，财务审计是至关重要的，任何流程的问题都会在结果层面（财务指标）上反应，但企业通过财务审计发现的风险问题，一定要有效的落实到流程中才可以真正解决，否则问题仍旧，企业仍然处于失控中；同时财务审计是典型的事后审计，当财务审计发现问题的时候，企业已经蒙受了损失，甚至是被打倒。而流程审计更多的是过程审计，可以将问题管理提前，减少企业风险管理的成本。2. 基于经营绩效提升的需求风险得到了控制，企业具备了做大、做强的管理基础，但不代表能够做大、做强。二强相遇勇者胜，市场竞争要求企业的流程体系更快速、更方便、更便宜、更优质。企业在解决了生存问题之后，发展问题随之而来，企业需要更高效的流程体系、更好的经营绩效与更强的竞争力。流程审计可用来促进业务流程的优化，解决企业实际问题，为公司带来经营绩效的提升。企业的经营绩效不是由单个的部门、流程、或产品决定的，而取决于公司整体的流程管理体系。因此，要改善经营绩效，当然要从整体流程管理体系入手，要拿出整体解决方案，才能够从利益相关方端到端地解决问题，从最终层面改善公司财务报表，并提升客户满意度。流程体系整体评估与整体解决方案的设计显然不是哪个部门能够完成的，必须通过流程审计来实现。流程审计不仅能够告诉你流程体系是花架子还是真的在执行，还能够告诉你流程体系的绩效如何？有没有满足公司对它的考核要求，同时还会提示流程体系设计是否简洁、高效没有重大缺陷。通过这些问题的分析，企业就可以从设计与执行两个层面去产生流程体系变革、优化及质量改善的项目，从而促进经营绩效的提升。3. 从必然王国走向自由王国企业间的竞争是全方位的比拼，而不是某个部门、某个方面的能力或者是某个人员之间的竞争，因为现代企业非常强调用体系、制度去管理，而不是依靠人。随着管理水平的提升，企业一般都建立并实施了相对完善的管理体系，因此管理体系的质量决定了企业的管理水平与竞争力。任何企业都会犯错误，有的企业因为没能从错误中走出来而倒下，有的企业因反应太慢而处于竞争弱势，有的企业则能够快速反应从而基业长青。判断一个企业管理体系好坏的标准就是从错误中走出来的效率：花了多长的时间，花了多少的成本？要提高企业纠错能力，首要的是实行闭环的管理体系：P（计划）-D（执行）-C（检查）-A（改进）。流程审计就是管理体系中的环节C，有了流程审计管理体系才可以实现闭环，流程审计发现问题的速度与深度直接决定了企业纠错与改进的能力。引入流程审计有利于建立一套能够自我发现问题、自我纠错与完善的管理机制。一旦企业建立了这种机制，任何人都是这个流程体系中的执行者，如果他不称职，这个机制会低成本、快速地找到更合适的人来代替，不论企业出现任何问题，在这种机制下都可以得到解决。逢山开路，遇水搭桥，企业就可以朝着无为而治的最高境界前进。流程审计怎么做？
本文来自: 中科软件园(www.4oa.com) 详细出处参考：http://www.4oa.com/office/752/sort03212/201010/287948.html
有偿征集原创文章，为您创收 投递文章减小字体 增大字体 和流程管理一样，流程审计这个新名词，还没有真正为企业所认识或运用。然而我们可以看到，随着流程管理的迅速推广与传播，越来越多的企业开始关注并大力去实践。有的企业在推行流程管理的时候，先从流程审计开始，也有不少企业甚至成立了专门的流程审计部。笔者有过多年的质量管理体系审核与流程审计的经验，本文将站在企业内部的角度谈谈对流程审计的理解。什么是流程审计？ ISO9000标准中对“质量管理体系审核”的定义为和流程管理一样，流程审计这个新名词，还没有真正为企业所认识或运用。然而我们可以看到，随着流程管理的迅速推广与传播，越来越多的企业开始关注并大力去实践。有的企业在推行流程管理的时候，先从流程审计开始，也有不少企业甚至成立了专门的流程审计部。笔者有过多年的质量管理体系审核与流程审计的经验，本文将站在企业内部的角度谈谈对流程审计的理解。什么是流程审计？ ISO9000标准中对“质量管理体系审核”的定义为， “依据质量管理体系标准及审核准则（用作依据的一组方针、程序或要求）对质量管理体系的符合性及有效性进行客观评价的系统的、独立的并形成文件的过程”。流程审计与质量管理体系审核的本质是一样的，不同点在于它的评估对象是流程体系，另外，评估的输出不仅仅是符合性与有效性，还包括了适宜性/合理性，直白地说，就是流程体系设计本身是不是有问题，是否符合公司战略要求，是否能够支撑经营目标的达成？它包括了完备性，但比完备性多了流程体系设计质量的评估，不仅要有流程，还要有好的流程。可以简单地理解成ISO9000中质量体系审核与管理评审的相加。因此，我们试将“流程审计”定义为：“依据审核准则（用作依据的一组方针、程序或要求）对流程体系的符合性、适宜性及有效性进行客观评估的系统的、独立的并形成文件的过程”。流程审计有利于促进公司流程体系持续改进与经营绩效的不断提升。流程审计的交付物是流程审计报告及流程体系改进建议，流程审计报告通常包括执行遵从性、目标有效性、设计合理性三个方面的总体评价及存在的问题，同时还包括流程体系成熟度评估；流程体系改进建议则包含问题的解决建议及流程体系水平提升的路标及建议，即如何让企业向更高成熟度方向迈进。
本文发表于中科软件园管理在线| http://www.4oa.com/darticle3/list.asp?id=148541|15
为什么需要开展流程审计？1. 基于企业管控的需求企业需要对运营风险进行有效控制，并实现管理体系的有效闭环，让企业运作成为一个 “可预测、可控制、可衡量、可重复”的过程。企业在成长过程中经常会出现原有的管理体系跟不上业务发展的情况，通常表现为，企业容易失控、管理存在很多问题、漏洞与风险等。如果风险未能得到有效控制，企业很有可能会遭受重创，甚至是灭顶之灾。先生存才能够发展，企业管理者一般都非常重视风险控制，他们需要在对企业做到有效控制之后再去追求健康、持续与快速的发展，为此很多企业都设置专职的审计人员。有人也许会问，设置财务审计职能就可以了，与流程审计有什么关系？没有错，从风险控制的角度，财务审计是至关重要的，任何流程的问题都会在结果层面（财务指标）上反应，但企业通过财务审计发现的风险问题，一定要有效的落实到流程中才可以真正解决，否则问题仍旧，企业仍然处于失控中；同时财务审计是典型的事后审计，当财务审计发现问题的时候，企业已经蒙受了损失，甚至是被打倒。而流程审计更多的是过程审计，可以将问题管理提前，减少企业风险管理的成本。2. 基于经营绩效提升的需求风险得到了控制，企业具备了做大、做强的管理基础，但不代表能够做大、做强。二强相遇勇者胜，市场竞争要求企业的流程体系更快速、更方便、更便宜、更优质。企业在解决了生存问题之后，发展问题随之而来，企业需要更高效的流程体系、更好的经营绩效与更强的竞争力。流程审计可用来促进业务流程的优化，解决企业实际问题，为公司带来经营绩效的提升。企业的经营绩效不是由单个的部门、流程、或产品决定的，而取决于公司整体的流程管理体系。因此，要改善经营绩效，当然要从整体流程管理体系入手，要拿出整体解决方案，才能够从利益相关方端到端地解决问题，从最终层面改善公司财务报表，并提升客户满意度。流程体系整体评估与整体解决方案的设计显然不是哪个部门能够完成的，必须通过流程审计来实现。流程审计不仅能够告诉你流程体系是花架子还是真的在执行，还能够告诉你流程体系的绩效如何？有没有满足公司对它的考核要求，同时还会提示流程体系设计是否简洁、高效没有重大缺陷。通过这些问题的分析，企业就可以从设计与执行两个层面去产生流程体系变革、优化及质量改善的项目，从而促进经营绩效的提升。3. 从必然王国走向自由王国企业间的竞争是全方位的比拼，而不是某个部门、某个方面的能力或者是某个人员之间的竞争，因为现代企业非常强调用体系、制度去管理，而不是依靠人。随着管理水平的提升，企业一般都建立并实施了相对完善的管理体系，因此管理体系的质量决定了企业的管理水平与竞争力。任何企业都会犯错误，有的企业因为没能从错误中走出来而倒下，有的企业因反应太慢而处于竞争弱势，有的企业则能够快速反应从而基业长青。判断一个企业管理体系好坏的标准就是从错误中走出来的效率：花了多长的时间，花了多少的成本？要提高企业纠错能力，首要的是实行闭环的管理体系：P（计划）-D（执行）-C（检查）-A（改进）。流程审计就是管理体系中的环节C，有了流程审计管理体系才可以实现闭环，流程审计发现问题的速度与深度直接决定了企业纠错与改进的能力。引入流程审计有利于建立一套能够自我发现问题、自我纠错与完善的管理机制。一旦企业建立了这种机制，任何人都是这个流程体系中的执行者，如果他不称职，这个机制会低成本、快速地找到更合适的人来代替，不论企业出现任何问题，在这种机制下都可以得到解决。逢山开路，遇水搭桥，企业就可以朝着无为而治的最高境界前进。流程审计怎么做？
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