资本变局：新华生命保险上演高管腾挪

高管的命运与资本的力量一直如影随形。2010年伊始，新华人寿、生命人寿的班子大变动背后，演绎的正是资本的力量。

孙兵辞别新华人寿

据《中国经营报》记者获悉，已经担任新华人寿14年总裁的孙兵，最新的去向是，生命人寿。生命人寿将在除深圳总部外，在北京设立二总部。

然而，不是如业界传闻所说，担任生命人寿董事长或其他高管职务，孙兵此去生命人寿，仅仅担任一个相对轻闲的“顾问”，孙兵因这一“新角色”而其执意向新华人寿新董事会递交辞呈一事就令人费解。

据保监会一位了解情况的人士称：“新的董事会其实比较看好孙兵，因为新华人寿在过去三年基本没有董事会的情况下仍然取得了不俗的成绩。截至2009年三季度，新华人寿实现总规模保费491.05亿元，同比增长10%，市场份额上升至7.86%；核心业务保费收入达到295.46亿元，同比增长85%。”这位知情人士透露，新华人寿新的董事会和孙兵谈的结果是，留任其在董事会，任命孙兵为副董事长。

此前，孙兵经历了新华人寿的两次股东变化。2007年，在新华人寿原董事长关国亮被公安机关拘押后，孙兵坚守在新华人寿的总裁岗位上，“孙兵坚守的三年，为新华人寿平稳过渡，民营资本逐渐退出，到最后中央汇金公司作为大股东入股起了一定的作用。”上述保监会知情人士称。

从2009年12月17日到2009年12月28日，新华人寿召开了两次临时董事会。知情人士称，其间，孙兵似乎有过犹豫。2009年12月17日，周四，新华人寿召开临时股东大会，孙兵提交辞呈，受到由大股东中央汇金公司派任新华人寿的代表康典的挽留；12月21日，周一，新华人寿召开总裁办公例会时，孙兵因病临时请假未来参加例会；12月28日，在第八次临时股东大会上，孙兵仍参加了大会，在这次会议上，选举产生了新华人寿新一届董事会，包括8名股东董事和5名独立董事，新董事长康典由中央汇金公司提名当选。孙兵在这一天再次提出辞职，新董事长康典再次表示挽留。孙兵以身体不适为由，决意离去。

据记者了解，12月29日，孙兵在新华人寿大厦的办公室都已收拾干净。离开之前，孙兵及与他前后离开新华人寿的几位高管，把2009年的年终奖金也发了，落袋为安。

“14年的总裁，似乎是静悄悄地走了。我们不知道新华人寿正在演绎的是落幕还是刚刚开始的序幕。”新华人寿一位留任高管如是“戏说”。

杨智呈南下生命人寿

而和孙兵前后脚离开新华人寿的新华人寿原总精算师、产品中心总经理杨智呈已经开始了其在生命人寿深圳总部的新工作。

2009年12月18日，杨智呈、新华人寿销售中心总经理高焕立、运营中心总经理赵子良共同提出辞职申请。而杨智呈的辞职之所以受业界众多关注，在于产品和精算是保险公司的核心部门，而产品结构直接影响着保险公司的业务和价值。

杨智呈是中国最早的一批精算师，是1999年获得中国保监会认可的43名中国精算师资格中的一名，杨智呈一手建立了新华人寿的产品体系，被称为“英式保额分红”保险产品的中国创始人。

作为多年来掌管着新华人寿产品结构和业务形态的总精算师杨智呈，在离开新华人寿时，曾有过“谈判”。知情人士表示，“杨智呈希望能进新华人寿的‘班子’，职位是副总裁。”在未得到肯定的回复时，杨智呈接受了生命人寿的邀约。

此前，生命人寿已经经历了一次高管震荡。生命人寿原经营班子共15人，除2009年11月刚刚走马上任的总经理段景泉和3位有股东背景的副总经理以外，2009年12月15日，生命人寿11名副总经理、总经理助理因“经营团队未完成董事会下达的年度工作目标”，全部主动提交了辞职请求。

“新年伊始，已看到杨智呈在深圳生命人寿总部上班。在生命人寿的年度计划会议上，他已经参会并做了简短讲话。生命人寿看重杨智呈的，是他对保险产品结构的把握。生命人寿还给了杨一定的内部股权。”知情人士透露，除了杨智呈外，阳光保险集团前财务负责人郭庆胜已经跳槽生命人寿，与杨智呈一同离开新华人寿的高焕立、赵子良尚无定论。

“银行系”人士来了

2009年12月28日，在新华人寿的第八次临时股东大会上，中央汇金公司提名康典为新任董事长。“沉稳，不是个忽悠人。对孙兵的辞职一再挽留。应该是新华人寿目前最需要的铁腕人物。”接触到康典的新华人寿人士如是对记者描述。

对于这个保险业界的“新人”，康典有着较为深厚的金融业背景，尤其在广东金融界拥有较高的知名度。今年52岁的康典在赴新华人寿任前，刚刚辞去深发展(000001.SZ)监事会主席的职务。此前，康典还曾任中国国际信托投资公司副处长、处长，农村信托投资公司副总经理，中国包装总公司副总经理，香港粤海企业(集团)公司董事副总经理，粤海金融控股董事长兼总经理，粤海证券董事长，时瑞投资管理有限公司主席兼行政总裁。

据悉，康典还将兼任新华人寿代理总裁一职。

让业界关注的是，康典是第三位从银行业平移到保险企业做掌门人的“非保险金融业人士”。此前，银行业资深人士解植春、周凝已在光大永明人寿、中银保险任职。2009年6月，光大集团副总经理、执行董事、党委委员解植春成为光大永明人寿新一任董事、董事长，不久，光大集团宣布增持合资公司光大永明人寿的股权，同时外资股东永明金融将其所持股权由50%降至20%，解植春的就任成就了中国合资保险公司第一例“外转内”的股权变更。

周凝则于2009年2月上任中银保险董事长，之前她一直在中国银行总行工作，曾担任中国银行资产负债部总经理、中国银行新闻发言人等职务。周凝上任的一年中，同样促成了中银保险“外资转内资”的变化。2009年9月中国银行对香港中银集团保险有限公司所持中银保险全部股权完成收购，并完成了对中银保险的增资，还完成了中国银行通过中银保险投资参股恒安标准人寿保险有限公司的“曲线工程”，使中国银行旗下同时有“中银”系的财产险公司和寿险公司。

而生命人寿的新任总裁段景泉，素以冷面、低调、管理坚决著称。此前也是一位“非保险金融业人士”，曾任财政部商贸金融司处长、监督检查局局长。2001年正式进入保险业，出任财政部出资的中国出口信用保险公司副总经理，2005年出任由工商联旗下的民营资本出资成立的民生人寿总裁，2009年9月空降生命人寿任总经理。据悉，段景泉先后出任民生人寿、生命人寿总裁，均是保监会举荐。

而保监会也曾向中央汇金公司举荐过保险业资深人士出任新华人寿总裁，在其举荐的四名候选人中，其中有现任太平人寿董事长的何志光，何志光是保险业资深人士，曾在中国人保、平安保险任职，在保险市场屡建奇功，后参与筹建太平人寿，带领太平人寿短期挺进寿险前八强，并实现太平人寿的提前盈利。不过，据知情人士称，何志光“转会”新华人寿的可能性已画上句号。

编者按/ 刚刚扣开2010年门扉，民生人寿、合众人寿等多家公司就宣布，新单预收保费创历史新高，“开门红”首战告捷。

根据中国保监会的数据，2009年，年度保费历史上首次突破万亿元大关，其中增幅较大的“三驾马车”是农险、工程险、信用险。产险则表现突出， 2009年我国财产保险的保费收入超过2900亿元，同比增速约为22%，首次扭亏为盈，并实现了承保利润。

就产险、寿险、农业保险的2010年关注方向，《中国经营报》记者分别采访了中国人保财产险公司副总裁王和、中央财经大学保险学院郝演苏教授、首都经济贸易大学劳动经济学院副教授朱俊生。

王和：技术提升现代保险价值

2009年产险市场的规范与发展给2010年做了很好的铺垫。有几件事从一个侧面使我们重新审视保险尤其是财产保险在经济生活中的作用。

如，作为北京标志性建筑的中央电视台新址工地在2009年年初发生了一场大火，过火面积10余万平方米，造成1死7伤，涉及保险金额15.32亿元。据了解，火灾系业主单位不听劝阻，执意燃放烟花所致。而同年，美国的法特瑞公司进入中国，这家公司的经营理念是“绝大多数财产损失是可以预防的”。他们相信，是“靠工程师，而不是精算师来经营保险的。”

这给了我们一个深刻的启示：现代保险的价值是灾后补偿还是事前防范？有效防范风险能够为社会创造更大的福祉，也是专业价值的更高层次的体现。

在金融危机的大背景下，不确定性问题再次引起人们的重视，政府和社会均开始关注预期管理问题。因为，只有预期明确，社会才能够稳定，内需才能够提升。而基于财富管理的保险是稳定预期的重要工具，但如何更好地发挥这种工具作用则是财产保险业面临的机会与挑战，财产险市场的“零售业务”(个人业务和分散型业务)将成为行业关注的焦点。平安保险公司推出了“一账通”平台，为个人客户提供“资产负债表”服务，进一步强化了财富管理的理念，让我们看到了机遇和方向。

在行业的发展过程中，精细化的管理与成本管控、客户定制化的服务和经营效益之间形成一种矛盾，甚至是冲突，解决之道在于创新应用新技术。从客户服务的角度看，基于3G和移动POS技术的创新，能够向客户提供“如影随形”的服务；从产品开发的角度看，基于GPS技术的创新，能够提供“按里程付费”的车险产品；从风险管控的角度看，基于卫星遥感技术的应用，能够使种种风险处于受控状态；从降低成本的角度看，基于远程视频技术的应用，能够大幅度降低查勘定损的成本。未来的新技术将为行业的转型提供更多实现的手段，而了解和应用技术是现代保险赢得竞争地位的关键。

模式创新将是农业险价值经营的关键。比如在能繁母猪业务开展中，人保公司与动物疫病防控中心合作，通过专用编码和档案管理系统，配合“耳标”技术，实现对疫情和承保风险的监控。国元农险公司在安徽开展了“水稻旱灾指数保险”的探索，使得天气指数保险技术进入实用阶段。

郝演苏：引进“纸黄金”和“银联”概念

保险产品创新喊了很多年，我看近几年没有新意。

2010年是管理通胀预期的一年，人人都为通胀而焦虑，人人都在寻找保值的投资产品。我们是否可以考虑把银行理财的“纸黄金”引进到保险产品？比如我们的养老险产品的保额不是以“人民币元”计价，而是以“盎司”计价，保费则仍以人民币元来计算，那么今天我花了7000元买了一盎司(黄金)保额的保险产品，20年后，假设按合同保险公司给我的是1.25盎司(黄金)的养老金返 还，而那时每盎司黄金计价可能是9000元人民币。这样的养老保险肯定有吸引力。

伴随着信用卡的普及，“中国银联”已成为一种消费标识和消费品牌，我们知道有银联的地方，就可以实现各种银联卡的刷卡消费。车险近几年宣传最多的概念是“全国通赔”，即在北京投保，在广州出险，只要那里有公司的网点，就可能实现就近理赔。但是如果引进“银联”的概念，有一个保险业的“保联”，只要保险公司加入“保联”网络，那么无论投保的是人保、平保太保、还是大地，有“保联”的地方就可以进行理赔，不仅会节约公司铺设网点的成本，而且会杜绝很多车险理赔的“潜规则”和不正当竞争，使价格更加透明，服务更加优质。

朱俊生：农业保险亟待长效机制

2010年，农业保险长效机制的建立比数字增长更令人期待。长效机制的建立包括：农业保险立法、完善公私合作机制、确保政策、农户、保险公司共赢；减少农业保险交易成本、建立巨灾风险分散机制及进行费率地区差异化，此乃实现农业保险成本“减排”，有利于提高农业保险的普及率和渗透率。

我们在田野调查中发现，不少农民虽然也掏钱参加了农业保险，但对于农业保险表现的很漠然，对保障内容、条款等知之甚少。我们认为，应尽快颁布并实施《政策性农业保险条例》，使中国的政策性农业保险尽快走上制度化、法制化的轨道。在条件成熟的时候，出台由全国人大审议的《农业保险法》，能有效避免政府单方面主导农业保险政策而难以兼顾责任主体各方利益的缺陷，从而确保农业保险制度更为公平合理。

根据中国地域广、自然条件迥异的特点，应该探索区域保险费率厘定与指数保险等在中国的可行性。在成本可控的前提下，做更精确的风险分类与区划，进行精确的费率分区。农业险的成本降低还有赖于建立巨灾风险分散机制。为了分散农业保险的巨灾风险，要研究推动建立中央财政支持下的农业保险巨灾风险分散机制，实现农业保险可持续经营。保险公司与政府之间必须建立政策性再保险机制，以实现风险共担。此外，保险公司还可以购买商业再保险分散风险。

记者观察

高管腾挪背后的资本故事

无论是康典、解植春、周凝、段景泉、孙兵、杨智呈还是何志光，不管是资本的代言人，股东代表还是非资本的代言人、保险职业经理人，他们的来来往往，传言还是落座，最后的关键点在于与资本的“亲和度”。

以生命人寿为例，从2008年到2009年末，股权发生了两轮变化，董事长也换了两次，分别是李钢、张峻；总经理换了四位，分别是李政怀、李钢、俞士杰和段景泉。

熟悉生命人寿的人士有过这种说法：李钢是生命人寿的创始人，当时也是带着资本进来的，因为是资本的代言人，最早出任董事长，但后来不满另一个资本代言人李政怀的所作所为，通过资本的力量，将李政怀罢免，自己出任总经理。但在一轮股权变更后，李钢从董事会意外“出局”，连董事也没有选上。在李钢离开生命人寿后，股权的变化也直接催生了高管层的变化。

保监会文件显示，2009年1月，生命人寿的股权发生了一次重要的变更，当生命人寿深圳系股权扩大时，深圳投资人张峻出任生命人寿董事长。

2009年9月份的生命人寿股权结构又发生变更，主要以“深圳市武新裕福实业有限公司”的股权增持为因。就在这轮股权变更后不久，生命人寿空降了新总经理，一两个月后，生命人寿冗长的高管名单再次发生巨变。

“职业经理人有职业经理人的伤痛，股东方也有股东方的损失。”一位保险业资深人士分析道，他不无感慨地补充：“如果遇到简单民营资本变更时，保险职业经理人利用自己的市场价值和资源，或许尚可一搏，因为民营资本会权衡职业经理人的退出是否会导致公司价值下跌；但面对另一种更为强势的资本力量，保险经理人根本无法博弈，也许只能放下自己的一切成果，另觅栖身之所。”

职业经理人的命运受制于资本的力量，这似乎是个定论。只是在保险界，资本变化的频率过快，导致经理人常常在资本之争引发的管理权变更中逡巡而不安，既要留心看股东的“脸色”，又无法按捺浮躁的心态，又何谈坚守职业的操守？

新华人寿自1996年成立以来，经历了几次控股股东的变化。2000年“东方系”进驻，代表东方集团利益的关国亮利用股东的支持成为新华人寿实际控制者；2006年关国亮事发后，新华人寿的大股东是宝钢、苏黎世保险；2007年“东方系”等民营资本渐渐退出，保险保障基金出手接盘了新华人寿的主要股权，成为过渡性的控股股东；2009年11月，中央汇金宣布控股新华人寿38.815%股权，保险保障基金将所持有的新华人寿股份一次性整体转让给中央汇金公司，宝钢失去新华人寿第一大股东位置，国有资本汇金公司控股新华人寿，随后即空降新任董事长康典，孙兵辞别新华人寿。

有一个奇特的现象是，11月28日，当新华人寿宣布新的董事会成立，新董事长已顺利选举出来。保监会主要部门的人士还在询问：谁是你们的新董事长，他是谁？

新华人寿和生命人寿之间的高管腾挪，演绎着资本的绝对话语权。这不是第一例，也不会是最后的案例。