来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 21:09:33
季康子问：使民敬忠以劝，如之何？子曰：临之以庄，则敬。孝慈，则忠。举善而教不能，则劝。
子曰：人而无信，不知其可也。大车无輗，小车无軏，其何以行之哉！
今天我想借用孔子在《论语》中的语录来谈谈现在企业管理上的一些问题，恰好，以上两段话是出自《为政》篇，本来就是体现孔子管理政治，管理国家的思想，这些思想，大处可以管理国家，小处可以管理企业。大家听听我的分析，看有没有道理。
还是先翻译一下上面的文字。第一段话：季康子是孔子国家鲁国的一个大官，他请教孔子：该如何让老百姓（部下）尊敬、忠心于自己，该如何教育老百姓（部下）呢？孔子说：当您对老百姓（部下）从内心庄重，他们就会尊敬您；当您用孝敬长辈、慈爱子女的心态来对待百姓（部下），他们就会忠心于您；对百姓（部下）做的好的事情就表彰，对百姓（部下）做的不好的就耐心教育他们，他们自然就受到感化，这就是最大的教育（管理）了。第二段话：做事、对人没有信用，会让人丧失对他的信任，变得无所适从。就好像车没有輗、軏（都是车的关键部件），连上路都不行了。
《论语》不光阐述了做人的道理，也说了很多做事的道理。信用对做人很重要，对做事尤其重要。现在很多企业，除了纯科研的，大概很多都是生产型、销售型的。大家从事的如果是前端销售、销售管理，就是要开拓市场，面对客户。信用是很重要的。你给客户一会说东，一会说西，把人家搞的晕晕乎乎的，自己以为忽悠的功夫了得，其实是得不偿失。人家迟早要明白过来，到了那个时候，再要让他相信你一次，是万万不可能的。更有甚者，在这个行业的名声都要坏了。如果从事的是后台管理，就是主要管理内部员工，比如人事、行政或者高级管理人员，那更要信用了，他关系着内部凝聚力，关系着工作效率。是指经理的一言一行、所指定的规章，要考虑周全再表达出来，因为一旦表达了，就会对下属产生公信力，就要贯彻执行下去，千万不能朝令夕改，否则不但让下属会做很多无用功、无所适从，也会让他们失去对上位者的公信力。
大家可以对照自己公司的氛围，或者如果自己就是某位管理者，也可以对照自己的心态。领导都希望下属尊重自己，对自己忠诚，对自己命令有执行力。可是领导们想过没有，你们对自己的下属做了哪些事情值得他们尊重您呢？如果仅仅因为公司给他发了每天8个小时的工资，员工是无论如何也谈不上内心的归属感的，即使退一万步来说，也是公司给员工发的工资，并不是您给他发的工资，员工也只有义务忠诚公司，而不是忠诚于某一个人。我们很多的经理，前几天郑重其事的发布的命令、规章，几天后自己或自己的亲信就率先破坏了；让员工非要加班加点完成的工作，几天之后一句轻巧的公司规定改变，就要加班重做；带领自己部门的员工集体给老板表功，做好了自然是经理的功劳，做不好呢，就把责任推给下属，自己轻描淡写负个审查不严的责任，揽功推过。像这样种种的情况，毫不在乎员工的智慧，仿佛只有自己是绝顶聪明的人，别人都看不穿。那么，怎么还能要求员工尊敬自己，忠诚于自己，有执行力呢？反过头来看看上面孔子说的吧，对比自己年龄大的员工像孝敬长辈、对比自己小的员工像慈爱子女一样发自内心爱他们，对于他们的错误能耐心帮助他们改正，他们才会忠诚于你，才会尊敬你。才能真正成为一个融洽的团队，一个闲时气氛活跃，战时斗志昂扬的集体。
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