有五种人不能当领导

有五种人不能当领导
所谓领导，就是率领和引导。其“主要职责就是出主意、用干部”（ 毛泽东语）。什么样的人可以作领导，中组部选拔任用领导干部条例有标准、有规定、有程序，不折不扣地按照中央规定选拔就是了。什么样的人不能当领导？中央没有具体规定。从本人多年组织工作实践和观察，我认为以下五种人不能当领导，特别是不能当一把手。
一是“小肚鸡肠”的人。领导干部要心胸开阔、大度宽容，礼贤下士、求贤若渴，严以律己、宽以待人。而小肚鸡肠之人，心理龌龊，意识肮脏，疑神疑鬼，长于捉摸人，不善于捉摸事。心胸狭窄，妒贤嫉能，既不能容人，又不能容事，

看不得别人比自己强，“既生瑜，何生亮”，即使我上不去，也不让你上去。“自己不能完成伟大事业，便尽量去低估他人的伟大”（黑格尔语）。小肚鸡肠是人的一种天性，即使天天上党校，亦难以改变，只好与生俱来，与生共死。
二是“鼠目寸光”的人。领导干部要视野宽阔、眼界高远，审时度势、高屋建瓴，目光如炬、力透纸背。而鼠目寸光之人，目光如豆、坐井观天，只看当前、不谋长远，不审彼势、坐失良机，机遇抓不住，挑战取不胜。古人说：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”鼠目寸光者，多是有眼无珠之徒，胸无大志之辈，让其作领导，既难以干好当前，也领导不了科学发展。只好困守愁城，坐吃山空。

三是“言过其实”的人。领导干部要工作指导思想端正，工作作风求实，具有正确的世界观、价值观、政绩观，说实话、干实事、求实效。干工作、想事情、作决策，既向上级负责，又对群众有信，扎扎实实，踏踏实实。而言过其实之人，干事图形式，落实不到位，表演作秀，哗众取宠。善于表面文章，精于纸上谈兵，大搞政绩工程，树立个人形象，上瞒领导下欺群众，劳民伤财，祸害百姓，经常交学费，不见有收成。这种人多是赵括之孙、马谡之后，近年来落马贪官之中，多是言过其实之人，教训非常深刻。须听刘备一言，借鉴荆州之失，“不可大用”。
四是“贪得无厌”的人。领导干部要践行党的宗旨，坚持执政为民，廉洁自律，立党为公，讲党性、重品行、作表率，要以子罕为师，誓守不贪为宝，确保清廉为官，恪守勤政为民。而贪得无厌者，入党为私，当官为己，贪无止境，忿类无期，无所不贪。贪权，不想干大事，一心当大官，当着处长，盯着局长，想着省长；贪钱：如蛇吞象，贪财无度，月进万元嫌少，年进百万不多，当官两三载，贪财几千万；贪色：比梁山花荣还花，比登徒子还色，养小蜜、包情妇，夜夜小姐陪，月月当新郎，既无德性又无人性。
五是“妄自尊大”的人。领导干部要有强烈的民主意识、集体领导意识和团结共事意识，善于当班长而不当家长，决策果断而不武断。时时以大局为重，事事为了事业。而妄自尊大之人，自命不凡，专横跋扈，一切个人说了算，老子天下第一；有事不同班子商量，视集体领导为陪衬，把群言堂搞成“一言堂”，把会议集中搞成“一锤定音”，凡是与自己意见不同的一概否定，把自己的意志强加于别人；大权独揽，一手遮天，“一把手手一把”， 骄气、霸气、匪气于一身，不把别人放在眼里，目空一切，狂妄至极。
上述五种人，不是不能大用，而是根本不能用。组织部门在选拔任用领导干部之时，必须认真考察，严格把关，摒弃暗箱操作，多听群众意见，在阳光下运行，绝不能让其混入干部队伍，攫取领导岗位。否则，小者殃及一方，大者为害一域。
判断一个领导是否可追随的十大原则

判断一个上级领导 是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的仕途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。以下十条可以借鉴，满 足以下十条中的4--5条，即可被认为一个较为合格的上级领导，如果你的上级一条都不具备，劝你尽早离开。
一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导
领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但 员工不 能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本 部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速 度加快。
二、行动目标明确的领导
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西 墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最 快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也 很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上 的鼓舞，让员工“越战越勇”。
三、敢于给员工犯错误机会的领导
这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于 刚毕业的 大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问 题所 在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也 会用加倍勤奋为部门做事。
四、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导
热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作 的“机 器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支 持。
五、有成功经验的领导
如 果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导， 看他/她是 否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独 到且成熟 的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。

六、懂得舍即是得的领导
这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家 园， 部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。
七、懂得授权与控制的领导
这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的领导，你能够很快得到能力上的提升，并且工作部门很能放开手脚。同时，这类领导又不会 随意授 权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束 的权 力，没有监督的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，敢于让自己接受下属员工的监督，还能有效地控制下属，这类领导很懂得管理的精髓，值得跟随。
八、公平、公正的领导
这类领导处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的领导，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。
九、心胸宽广的领导
这类领导善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个领导的魅力所在。这样的领导总是有着足够的自信：因为部门会给员工充 分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到公本部门续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，部门也仍然欢迎。我想 不管哪个 员工，都会被这样的领导所打动的。
十、不虚伪，表里如一的领导
这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。
领导说这6句话的“言外之意”，你都能听懂吗？
在职场中领导说话是比较注意方式方法的，他通常不会直言不讳的表露出自己的想法，如果你不能理解领导说话的真实用意，往往会造成工作上的偏差，所以领会领导的意图，小编个人认为，还是有一定必要性的。下面小编简单举一些例子，大家举一反三，养成听话听音的习惯：
1、“这阵子都在忙什么”，你在忙什么，作为你的领导肯定是心中有数的，可是他为什么还要这样问？原因只有一个，就是你们之间的沟通过少了，或者你很少去跟他汇报工作。他只能主动找你，把这句话作为开场白再合适不过了。所以，当领导问你最近在忙什么的时候，你就要提醒自己，以后的工作要稍微多一些反馈给领导。
2、“这件事你怎么看？”当领导问出这个问题的时候，你千万不要以为领导在请教你问题。而是领导想看看你的想法跟他是否一直，从而认证自己的想法是否可行，或许在你那里能得到更好的答案。当然，也不排除用这种方式观察你是否与他同心，所以你的回答，应该三思后再说。
3、这段时间你表现得很好，方方面面的工作做得也很到位，但如果你要在某某方面提高一下，就更好了。这是最委婉的警告了，之前的夸奖完全是为了不伤你的自尊心做铺垫，所以根本不用听，你只需听“但是”后边的一段话就可以了，回去赶紧改，否则下次领导是不会给你留面子的。
4、在饭局上，你的领导当着外人面夸奖你“不但工作能力强，而且人品也好，非常好相处”，你听到这些的时候，先不要沾沾自喜，要做好帮领导挡酒的准备。
5、“你的建议不错，只是我想再考虑考虑”，这句话的意思就是，你的建议并不好，他不会采纳，你最好的换一个思路，给他另一个建议或许会好一些。
6、“看你最近精神状态不是很好，是不是家里出什么事了，咱们聊聊，或许公司能帮上你，实在不行，给你一个月假期，等你把家里事忙完了，踏踏实实回来上班”，你不要以为领导在关心你，他是在担心他的工作效率，如果你这时候不跟他主动解释清楚，而是傻乎乎的去休假了，十有八九他不会再让你回来了。所以，请尽快跟领导解释清楚，尽快把自己的状态调整好。