神马文学网当领导的秘诀
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 07:22:36
没有什么秘诀，做到以下几点足亦（难亦，所以领导要不断学习、不断修炼）：1、关心下属福利、考虑周全；和蔼、理解；提供信息、鼓励沟通、让下属成长、发展。所谓“体贴型”、“关系导向型”、“人本领导”。
2、安排任务，说明方法，说清产出期望、设定目标；计划并协调工作；制定规则和程序。“创建结构”、“工具型领导”、“任务导向领导”。
3、让追随者参与决策，安排特殊任务让其解决。“咨询型”、“民主型”、“授权型”。
4、根据表现作出奖惩。权衡利弊、结果。
5、传达未来的愿景；唤起追随者的与组织目标相关的需求；扮演行为模范角色；高度自信；表达对员工能力的期望和信任。
以上5点使用时并不是孤立的。领导要考虑自己的权利来源、自己擅长的技能特征，同时要考虑下属能力、技能及价值取向（需求、态度、动机）、也要考虑环境条件（任务的挑战性、复杂性、危险性。工作团队的凝聚力、规范性、规模。组织制度、程序、总体使命）。
2、安排任务，说明方法，说清产出期望、设定目标；计划并协调工作；制定规则和程序。“创建结构”、“工具型领导”、“任务导向领导”。
3、让追随者参与决策，安排特殊任务让其解决。“咨询型”、“民主型”、“授权型”。
4、根据表现作出奖惩。权衡利弊、结果。
5、传达未来的愿景；唤起追随者的与组织目标相关的需求；扮演行为模范角色；高度自信；表达对员工能力的期望和信任。
以上5点使用时并不是孤立的。领导要考虑自己的权利来源、自己擅长的技能特征，同时要考虑下属能力、技能及价值取向（需求、态度、动机）、也要考虑环境条件（任务的挑战性、复杂性、危险性。工作团队的凝聚力、规范性、规模。组织制度、程序、总体使命）。