神马文学网实践中进度控制的问题
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 04:39:26
进度控制
（1）现象——进度出现偏差。监理没有对业主做出解释、分析，乐观的做进度预测，施工方不注意纠偏，认为只要按时竣工就万事大吉。
（2）问题——进度偏差没有得到控制，监理与施工方都只注重可交付物，而不注重可交付物的形成过程。
（3）正确做法——①定期对进度进行检查，以里程碑事件作为刚性指标，予以核对。
②通过主动控制和被动控制，确保实际进度与计划进度一致。
③既控制结果又控制过程。
说明：
（1）对进度的检查，有两种操作方式。
①定期检查。核对实际完成工程量与计划完成工作量。此为柔性手段，重在及时纠偏
②里程碑事件。此为刚性手段，重在预防。而里程碑的确定是通过业主与承包商的协商。一主一副，一刚一柔，两相结合。
（2）关于控制的方法
①主动控制——重在预防——关键在于分析预测——采取有效的预防措施。
②被动控制——重在调节——关键在直接经验和间接经验——找出因素。
控制的好坏取决于直接经验和间接经验。
（1）现象——进度出现偏差。监理没有对业主做出解释、分析，乐观的做进度预测，施工方不注意纠偏，认为只要按时竣工就万事大吉。
（2）问题——进度偏差没有得到控制，监理与施工方都只注重可交付物，而不注重可交付物的形成过程。
（3）正确做法——①定期对进度进行检查，以里程碑事件作为刚性指标，予以核对。
②通过主动控制和被动控制，确保实际进度与计划进度一致。
③既控制结果又控制过程。
说明：
（1）对进度的检查，有两种操作方式。
①定期检查。核对实际完成工程量与计划完成工作量。此为柔性手段，重在及时纠偏
②里程碑事件。此为刚性手段，重在预防。而里程碑的确定是通过业主与承包商的协商。一主一副，一刚一柔，两相结合。
（2）关于控制的方法
①主动控制——重在预防——关键在于分析预测——采取有效的预防措施。
②被动控制——重在调节——关键在直接经验和间接经验——找出因素。
控制的好坏取决于直接经验和间接经验。
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