宏伟的蓝图 光荣的使命

在这个春回大地的美好时节，在集团公司上下深入贯彻落实三届一次职代会暨工作会精神，开创各项工作新局面的关键时期，我们隆重举行集团公司领导人员专题培训班春季开学典礼，意义重大。这对于加强新时期干部队伍建设，提高各级领导干部综合素质，增强服务科学发展本领，推动“高起点上再跨越，创造同煤新历史”，必将产生积极而深远的影响。
今天，我在春季开学典礼上，讲讲集团公司三届一次职代会暨工作会确立的“高起点上再跨越，创造同煤新历史”宏伟蓝图和各级领导干部肩负的光荣使命，让广大员工群众特别是各级领导干部，对“高起点上再跨越，创造同煤新历史”有一个更为全面深刻的认识和理解，使今后工作的目标更加明确，使全公司上下在思想和行动上更加统一。
一、为什么提出“高起点上再跨越，创造同煤新历史”
集团公司党政提出“高起点上再跨越，创造同煤新历史”，是综合考虑了历史积淀、时代背景、发展态势以及集团公司所具备的资源、人才、管理、文化等各方面因素确定的。
1、“高起点上再跨越，创造同煤新历史”是我们承接历史、再铸辉煌的神圣职责
大同煤矿60年的积累，为创造同煤新历史准备了条件，储备了力量。
企业综合实力更为雄厚。60年来，我们将几代矿工矢志追求的现代化梦想和企业振兴进程不断向前推进。累计生产煤炭18亿吨，为国家经济建设和社会发展做出了突出贡献。从年产8万吨的几口简易矿井，到煤炭产销量超亿吨的特大型综合能源集团；从单一的煤炭主业到五大产业格局的形成；从本部发展到地跨两省八市不断发展壮大，实现了前所未有的历史性跨越。在煤炭开采技术、工艺和装备上创造了多个“行业第一”、“全国第一”、“世界第一”，始终引领着煤炭工业的发展方向。“大友”品牌享誉海内外，全煤行业第一个循环经济园区塔山工业园区万众瞩目。集团公司喜获“中国煤炭采选大王”、中国企业管理最高奖“金马奖”、“全国精神文明建设先进单位”等荣誉。同煤影响力日益深远，为创造同煤新历史积累了丰富的实践经验。
企业发展态势催人奋进。60年来，企业面貌发生了翻天覆地的变化，实现了体制机制由工厂制向公司制转变、管理方式由传统管理向现代管理转变、产业结构由单一煤炭产业向多元产业转变、经济发展方式由粗放经营向资本运营和循环经济模式转变的“四个历史性重大转变”，企业跨入了又好又快发展的新阶段。特别是去年，面对世界金融危机，我们沉着应对，攻坚克难，取得了“九个更加”的可喜成绩。企业面貌焕然一新，员工生活更加富足，呈现出政通人和、风正气顺、快速发展的强劲势头，昭示着同煤新一轮发展阶段的到来。
干部员工精神面貌昂扬奋发。60年磨砺，60年传承，培育了同煤人战天斗地、开荒拓土的英雄豪情，孕育了同煤人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”、“勇于奉献、争创一流”和“爱企敬业、创新发展”三代企业精神。广大干部员工人心思进、人心思上，发展热情空前高涨，上下共奋进、一心谋发展的局面已经形成。
60年拼搏进取，为“创造同煤新历史”积累了丰厚的理论成果、物质财富和精神力量；60年长期积淀，为“创造同煤新历史”营造了天时、地利、人和的大好环境；60年集聚的能量，足以迸发出“创造同煤新历史”势不可挡的力量。
2、“高起点上再跨越，创造同煤新历史”是我们立足当前、谋求长远的时代使命
一是履行职责、报效党和国家的需要。60年来，党和政府始终关怀重视大同煤矿，曾有38位党和国家领导人视察大同煤矿。牢记党和政府的关怀，为国出力、报效国家，是大同煤矿的光荣传统和政治本色。正如去年温家宝总理考察同煤时讲的：大同煤矿的功绩不仅要写在中国煤炭工业的历史上，写在中国工业和经济的历史上，还要写在共和国的历史上。历史不会忘记，人民不会忘记。今年春节期间，我们又收到了吴邦国委员长的贺信。党和国家领导人的关怀、各级政府的重视和支持，对我们既是一份荣耀，更是一种责任和鞭策，也是对我们今后工作的一种推动和激励。
作为“中国煤炭工业的骄子”和国家重要能源基地，我们有义务、有责任承担起历史赋予的光荣使命，一如既往地站在时代前列，继续发挥集团公司在煤炭行业的先锋作用，为国家经济建设和煤炭工业发展，再创新业绩，再做新贡献。
二是企业发展的内在需求。今后一个时期，对于大同煤矿来说，机遇与挑战并存。
从面临的发展机遇看，我国仍处在保增长的关键时期，今年将继续实施促进经济增长的一揽子计划，调结构、扩内需、惠民生，加快转变经济发展方式，这些都将带动企业又好又快发展。特别是构建可持续发展的能源体系，成为国家的重要战略。国家鼓励煤电联营和行业重组，山西省煤矿兼并重组政策的实施，为煤炭企业健康快速发展提供了难得机遇。
当前，集团公司以煤为主、多业并举的综合能源大集团、大基地战略格局基本形成，企业步入了科学发展的快车道。面对有利的形势和发展良机，我们要乘势而上，自我加压，自我超越。这是形势的要求，更是时代的使命。
从面临的挑战看，我国经济回升的基础还不稳固，国际国内不稳定、不确定因素仍然较多。煤炭行业产能过剩风险日益凸显。集团公司底子薄、人员多、部分产业的盈利能力有待提高；子公司管理水平有待进一步提升；企业历史遗留问题和现实凸显问题都亟待解决。
特别是随着煤炭行业集中度的不断提高，各大煤炭企业纷纷扩张规模，市场格局呈现出千帆竞发之势。逆水行舟，不进则退。不发展就意味着落后，不发展就无路可走。我们必须保持清醒头脑，树立强烈的危机意识和竞争意识。
“高起点上再跨越，创造同煤新历史”就是用科学的目标引领发展，用创新的思维谋划发展，用发展解决前进中的问题，用发展推动同煤前进。
三是员工群众的热切期盼。反映人民愿望是党进行理论创新的鲜明导向，也是推动企业改革发展的不竭动力。“三新”总体发展思路，充分反映了我们企业与员工群众的根本利益和共同愿望，所以一经提出，就得到了广大员工群众的积极响应和广泛支持。实践证明，这一思路，顺应了发展，凝聚了人心，鼓舞了干劲，并指导我们取得了令人瞩目的丰硕成果。
当前，广大员工群众安居乐业，关心企业，热爱企业，对同煤的发展充满信心和期盼，对生活水平的全面提高充满期待，更对我们领导干部寄予着厚望。所以，我们必须百尺竿头更进一步，高起点上再跨越，创造同煤新历史，让员工群众得到更多的实惠，才能对得起员工群众的那份信任。
3、“高起点上再跨越，创造同煤新历史”是我们面向未来、勇往直前的郑重宣言
第一，从时间角度讲，它是大同煤矿承载着60年光辉历史，深刻把握时代要求，科学总结，与时俱进，继往开来，适时提出的新的奋斗目标，具有鲜明的时代特点和重要的历史意义。
第二，从发展角度讲，它是大同煤矿改制“十年磨一剑”，综合能源大集团建设取得突破性进展，各项工作突飞猛进，企业改革发展进入新阶段的关键时期，集团公司全面运用科学发展观，客观分析国内外经济环境和煤炭市场走向，准确判断企业机遇和挑战，广泛吸纳员工群众智慧，确立的新的奋斗目标、新的重大命题，对于进一步推进综合能源大集团建设，具有重要的指导意义。
第三，从战略创新上讲，它是集团公司“三新”总体思路的延伸和发展，丰富了“81620”战略体系，进一步回答了如何落实“三新”、践行“三先”，实现什么样的发展等全局性、根本性问题，必将产生强大的凝聚力、号召力。“三新”为纲、“三先”为要，最终的落脚点就是高起点上再跨越，创造同煤新历史。
第四，从政治高度讲，它是同煤人对党和国家高度负责，对企业和员工群众高度负责，不辱历史使命的责任体现，是同煤人落实党和国家领导视察集团公司重要讲话精神的重要举措，是对组织和员工群众的庄严承诺。
“不谋全局者，不足以谋一域”，“不谋万世者，不足以谋一时”。这一奋斗目标的确立，展示了同煤人用世界眼光看同煤、发展眼光看同煤、历史眼光看同煤的风范和境界，体现了开拓进取、追求卓越的可贵品质，是同煤人面向未来、勇往直前的郑重宣言。一个企业干好当前是必需的，将来的定位更是必要的。没有奋斗目标，我们就会失去方向，就会出现短期行为。我们作出“创造同煤新历史”这一郑重宣言，就是让我们的员工群众有目标、有信心、有激情去努力奋斗，奋发进取。
二、什么是同煤新历史
同煤新历史是时代赋予我们的光荣使命，展示了同煤三个发展阶段的宏伟蓝图。
即：一是实现集团公司第八次党代会确立的5322目标；二是实现“十二五”规划的奋斗目标；三是实现“百年同煤”的远景目标。
借此机会，我再次对同煤新历史的近期目标进行阐述。重点对中期发展，也就是“十二五”规划的奋斗目标进行粗线条的构想，提出新的发展课题，加紧“十二五”规划的科学论证和研究。
同煤新历史的近期目标，就是用今后两年的时间实现第八次党代会提出的5322目标。到2012年做强做优五大产业，实现三个跨越、两个翻番和两个提升。
同煤新历史的中期目标，就是到“十二五”末，产业结构调整实现质的跨越，五大产业齐头并进、协调发展，引领中国能源行业发展；综合实力得到大跨步提升，再造一个“新同煤”，建成更加和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康，具有全国乃至全球煤炭行业领先水平的特大型综合能源集团。
中期目标具体讲：
1、创造同煤新历史，就是建设更加和谐美好的新同煤
实现精神文明建设的新跨越。紧扣发展，突出和谐，凝心聚力，育人塑形，争创全国精神文明建设最高荣誉——全国文明单位。
实现企业文化建设的新跨越。发挥“全国企业文化示范基地”的优势，提升软实力，用先进文化激励员工，创新管理，塑造品牌，形成同煤宝贵的无形资产，增强企业核心竞争力。
实现民主政治建设的新发展。营造内稳外通、和谐发展的新局面。
2、创造同煤新历史，就是建设更加强势竞争的新同煤
发展更加强劲。建设七个千万吨矿井。打响资源储备扩张攻坚战，再建三个像塔山一样的循环经济工业园区，形成以战略性循环经济为先导、五大支柱产业为支撑的多元发展格局，同煤全方位走向世界。
实力更加雄厚。巩固和提升行业领先地位。
3、创造同煤新历史，就是建设更加充满活力的新同煤
技术更加先进。大力发展低碳经济，走在全煤行业低碳经济发展的前列。科技水平上台阶，再创百个科技领先项目，技术创新能力居于国内同行业领先水平，形成保障有力的科技支撑体系。
管理更加科学。真正实现制度管企、文化管人，快乐工作，打造具有同煤特色的管理品牌。
机制更加灵活。着力构建充满活力、富有效率、有利于科学发展的体制机制。大集团母子公司形成完善的现代企业运行机制；辅业整体改制取得圆满成功。
4、创造同煤新历史，就是建设更加殷实小康的新同煤
生活实现现代化、休闲化。环境实现人文化、生态化。保障实现人性化、全面化。
三、如何创造同煤新历史
高起点上再跨越，创造同煤新历史，是一项历史性的系统工程，需要方方面面创新努力，发挥作用。特别是干部的作用尤显重要，组织的责任尤为凸显，领导人员的使命尤显紧迫而重大。所以，今天重点谈谈领导干部在创造同煤新历史中如何发挥作用。
宏伟的蓝图，需要奋发的干部去描绘；同煤的新历史，依靠各级领导干部引领着广大员工去开创、奋斗。“用什么样的干部，怎样用干部，干部如何发挥作用”，是集团公司前进方向的航标。历史实践证明，同煤在干部队伍建设上取得了经验，形成了传统，交出了一份满意答卷。承接历史，面向未来，这支坚强的队伍更需与时俱进，更需发展壮大，更需奋发有为！
1、创造同煤新历史，必须充分发挥各级领导干部的重要作用
首先，充分发挥各级领导干部的作用，是党的事业从胜利走向胜利的坚强保证
领导干部是党的事业的骨干。我们党始终把干部队伍建设，作为关系党的事业兴衰成败的大事来抓。毛泽东同志指出：政治路线确定之后，干部就是决定因素；邓小平同志指出：中国的事情能不能办好，从一定意义上说，关键在人。他提出的干部“四化”方针，为加强干部队伍建设指明了方向；江泽民同志指出：建设一支高素质的干部队伍，是党和国家长治久安的根本大计。以胡锦涛同志为总书记的党中央，反复强调抓好班子、带好队伍，为建设中国特色社会主义事业提供坚强保证。党的奋斗历程雄辩地证明，正是我们党在不同历史时期都高度重视并充分发挥干部队伍的作用，才推动了党的事业不断走向胜利。
作为国有大型企业，只有把企业的前途与党和国家的命运紧紧联系在一起，才能长盛不衰。加强干部队伍建设，是同煤政治意识、大局意识、责任意识的充分体现。
其次，充分发挥各级领导干部的作用，是大同煤矿60年薪火传承的经验结晶
大同煤矿建企60年来，历届领导班子和一代代领导干部，用忠诚和敬业谱写了企业辉煌，我们的领导干部在实践中成长，在磨练中成熟，在敬业中奉献，付出了心血和汗水，得到了拥护和信赖，更留下了辉煌业绩和宝贵的精神财富。60年来，大同煤矿走出了10多位省部级领导，培养出了300多名厅局级干部，在祖国的天南海北，在各个领导岗位上，已经发挥和正在发挥着重要作用。
当前，集团公司各级干部围绕“三新”总体发展思路，在不同领域、不同岗位上，发挥着重要的引领、组织、示范、带动作用，团结带领员工家属创造了优秀业绩，为集团公司“高起点上再跨越，创造同煤新历史”奠定了坚实基础。去年，集团公司共接到来自方方面面的员工群众送来的锦旗、感谢信共38面（封），这是对我们这支干部队伍的充分肯定和最高褒奖。
可以说，同煤经过60年的发展，成为中国乃至世界煤炭行业响当当的“品牌”；同煤的领导干部，也用实际行动打造了光荣的“团队品牌”。同煤培养出的干部，走到哪里都能独挡一面，走到哪里都能发挥重要作用，走到哪里都能干出一番业绩。过去是好样的，现在是好样的，将来这个“团队品牌”还会更加响亮。
第三，充分发挥各级领导干部作用，是“创造同煤新历史”的形势趋然和历史召唤
“创造同煤新历史”，需要成千上万的优秀干部大显身手，建功立业。同煤新历史的近期目标、中期目标和远景目标，对同煤领导干部的素质和能力、精神和魄力，提出了更高的要求、更大的挑战，也为我们更好发挥聪明才智、体现自身价值、实现人生抱负，提供了广阔舞台。
我们要看到时代的昭示、历史的呼唤，接过历史的“接力棒”，瞄准新目标、把握新要求、迎接新挑战。要珍惜难得的机遇，肩负起新的光荣使命，在同煤人的共同奋斗中，吹响“先锋号”，当好“火车头”，发挥好“顶梁柱”、“主心骨”的作用，干出一番无愧于时代、无愧于企业、无愧于员工群众、无愧于自己的光辉业绩。
2、创造同煤新历史，必须以改革创新精神加强干部队伍建设
打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工群众信得过的高素质干部队伍，即，回答好创造同煤新历史，“用什么样的干部”、“怎样用干部”这一时代新课题，是摆在我们各级组织面前的一项紧迫任务。
集团公司党委的工作重心就是“掌握方向、把握大局、管好干部、带好队伍”。近年来，我们党组织的覆盖面不断扩大，我们在干部队伍建设上取得了明显成效，在实践中形成了一套好机制，也涌现出了一大批团结进取、开拓创新的好班子和过得硬、打得赢、靠得住的优秀干部。
实践证明，用好一套机制，能激发一种活力；配好一个班子，能造福一方百姓；选好一个领导，能带动一方发展。集团公司这样的鲜活例子不胜枚举。一些矿调整领导班子后，一个单位配备了优秀的主要领导后，面貌焕然一新，局面迅速打开，被动形势快速扭转，员工群众拍手称赞。因此，创造同煤新历史，必须用改革创新精神，研究加强干部队伍建设的新思路、新方法、新机制。
第一，树立用人新导向，营造风清气正好环境。
“用什么样的干部”是干部用人导向的重大问题，关系干部队伍的作风形象，关系“创造同煤新历史”宏伟事业的推进。我们用的就是“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部，要营造这样的氛围，形成这样的共识，树立这样的导向。
重学历，更重能力。学历是一个人的学习经历，“阅历”体现的是丰富的业绩，而能力是个人素质的集中表现。一定程度上，学历、阅历能够反映能力，但并不等于能力，能力比学历、阅历更重要。我们在选拔干部过程中，要重视学历，但不唯学历；要看阅历，更要看实绩，我们所选的干部是“学历+阅历+能力”的干部，体现干部培养选拔的全面性和科学性。
重结果，更重过程。没有过程就没有结果，过程决定结果。选拔干部既要看实绩，更要看发展的过程，看一贯的表现。不能让那些做表面文章，搞短期政绩的人得利。要对那些长期在艰苦条件下工作的干部格外关注；对那些踏实干事的干部多加留意；对那些为长远发展开拓创业的干部不能亏待，使“不让老实人吃亏，不让受苦人委屈，不让干得好的人失望，不让投机钻营的人得利”成为我们鲜明的用人导向。
重岗位，更重履责。岗位是工作的平台，责任是岗位赋予的权力和义务。岗位越重要，责任越重大。如何履行责任，反映一个人的综合素质。评价使用干部，不仅要看岗位是否重要，更要看履责的好与坏，作用发挥得大与小，能不能切实做到“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”。
重使用，更重培养。把合适的人用到合适的岗位，只是一个开始，重要的是要使其胜任岗位，不断提高综合素质，适应新形势、新任务的要求。从这个意义上讲，培养更加重要。我们发展煤炭、电力、化工、冶金、煤机制造等产业，提供了成千上万个岗位，需要成千上万的专业型、复合型人才。必须立足现实，培养干部、培养人才。不仅要发挥党校的作用，而且要通过工大、技校等途径，培训大批多专业干部；不仅内部培训，而且要走出去培养。要建设好“同煤精神”培育大基地，开辟多块“试验田”。像塔山的大学生综采队、四台矿的区队干部培养等，为我们提供了好的经验做法。同时，要侧重全面考核，在干部使用上探索新方法，做到人岗相适、人尽其才。
第二，确立用人高标准，提供施展才华大舞台。
一是必须坚持德才兼备、以德为先。让那些德才兼备、能力突出的优秀人才有信心、有干劲、有机会、有舞台、有岗位。
二是必须坚持五湖四海、任人唯贤。要拓宽视野选拔干部，面向市场、高校、社会，面向各个领域、各大产业，面向基层、生产一线，不拘一格选拔人才，为“创造同煤新历史”提供强大的人才支持。要加强干部交流和挂职锻炼，集团和子公司之间、子公司与子公司之间、机关和基层之间、不同岗位之间都可以交流。越是有前途、有能力的年轻干部，越要放到艰苦环境中去，在实践中改进作风、磨炼意志、增长才干，更好地承担重任。要有爱才之心、识才之眼、用才之胆、容才之量，抛开私心杂念，一切以大局为重，不断提高干部队伍建设科学化水平。
三是必须坚持注重实绩、群众公认。干部是从群众中成长起来的，谁优谁劣，谁干谁不干，群众的眼睛是雪亮的。要把任用的方法、步骤、标准、过程亮给群众，选拔干部要多听群众意见，相信群众的判断力，真正维护群众的权威性。要把群众推荐的结果作为评价领导人员的重要依据，政绩突出、群众公认的一定重用，群众不认可的坚决不用。过去我们是这样坚持的，今后我们要将其作为选人用人的硬性标准。
第三，健全用人新机制，形成科学管理大格局。
“怎么用干部”是干部队伍管理的根本性问题。必须从制度建设入手，多管齐下，全面加强干部的考核评价、选拔任用、管理监督。特别要结合中央《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》、《2009-2020年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》，深刻认识干部人事制度改革的重要性、紧迫性，研究提出集团公司的总体思路，制定具体措施。
一是健全干部考核评价机制。要做到指标广覆盖、奖惩到人头、日常重过程、年终看结果，用科学发展观来衡量领导班子和各级领导人员的工作实绩。要把领导人员业绩考评结果，作为选拔任用领导人员、调整不胜任领导人员的重要依据，与领导人员的升降、奖惩紧密联系起来，做到升降合理，奖罚分明，褒有章，贬有据。形成科学、合理的考核评价体系。
二是健全干部选拔任用机制。要坚持民主、公开、竞争、择优的方针，坚持革命化、年轻化、知识化、专业化的目标，进一步完善“群众推荐、党政主要领导推荐、分管领导推荐、系统推荐，组织考察”的选人用人新程序，把好推荐、考察、任免公示关，使公开、公正、公平、合理贯穿于选人用人全过程。要根据大集团发展的要求，建立健全符合母子公司框架要求的选人用人管理机制。
三是健全干部管理监督机制。要建立健全党委统一领导、科学分类、分级管理、调控有效的宏观管理体制。形成内容完备、结构合理、功能健全、科学管用、能上能下的干部人事制度体系。实现干部人事工作的科学管理。要加强党风廉政建设，做好对领导干部的监督，形成组织、媒体、群众、家庭“四位一体”的监督管理新机制，促进干部作风的根本转变，保证每一名领导干部的健康成长。
3、创造同煤新历史，各级干部必须奋发有为，勇担光荣使命
“干部如何发挥作用”，是创造同煤新历史对我们提出的新要求、新考验。站在新的、更高的发展起点上，我们的各级领导干部必须提高自身综合素质和驾驭能力，肩负起崇高的责任和神圣的使命。
第一，锤炼品德。德，要厚。古语说：“德若水之源，才若水之波”。对于领导干部来说，“德”的内涵就是指政治品德、职业道德和社会公德。要具备坚定的政治立场、强烈的事业心、责任感和奉献社会、关爱他人、和谐共处的优秀品质。
“德”不是抽象的，落实到实际工作中，就是要突出“六强”。一是政治意识强，具备鲜明的政治立场、坚定的政治信仰。二是责任意识强，具有创造同煤新历史的使命感和责任感，把组织和员工托付的事业，当做自己的事业去完成。三是创新意识强，具备创新的能力和勇气。敢于打破常规，推陈出新，在创新中取得新突破、谋求大发展。四是奉献意识强，具备吃苦耐劳、默默奉献精神。五是自律意识强，清正廉洁，具备克己奉公的品德。守得住清贫，耐得住寂寞，经得起诱惑。六是实干意识强，老老实实做人，踏踏实实干事，干干净净履职，顺境中毫不懈怠，逆境中百折不挠。
第二，提高本领。能，要强。当前，我们领导干部必须强化“六种能力”。一是善于学习的能力。向书本、向实践、向群众学习，要把终身学习当作一种政治要求，一种精神追求，一种工作责任和一种生活态度，关键是通过学习学会做人。二是思考问题的能力。善于思考，有思想、有观点、有主张。站得高、看得远，具有把握大局、谋划长远的战略思维。三是团结共事的能力。不自以为是，大事讲原则，小事讲风格；相互补台而不相互拆台；在不争论中干事，在不折腾中发展，在不干扰中前进。特别是一个班子的团结，关系着班子的整体质量和每个成员能力的充分发挥。只要把利益看得淡一点，把责任和情感看得重一点，一切事情都能办好。四是善于协调的能力。灵活处理各种复杂关系、问题和矛盾。对上争取理解支持，对下赢得信赖拥护，对外体现诚信公平，对内促进和谐稳定。五是科学发展的能力。不好高骛远，不急功近利，既尊重科学规律，又善于开拓创新，干好每一项具体工作。六是落实执行的能力。与集团公司保持思想高度一致、行动高度一致，令行禁止，讲效率，讲效果，言必行，行必果。
第三，满怀真情。情，要深。煤矿工作非常艰苦，煤矿干部非常辛苦。干好煤矿工作，需要比别人付出十倍、百倍的努力。没有对煤矿的深情厚谊，没有对企业的深厚感情，没有对矿工兄弟的真切的厚爱，即使放在再重要的岗位上，也扎不下根，吃不了苦，干不好工作。在座的大多数是煤矿土生土长的干部。是煤矿这片热土滋养了我们，是组织培育了我们，是一代代矿工成就了我们。我们应该常怀一份感恩之情，把企业当作自己的家，把员工群众当作我们的兄弟姐妹。胸怀全局、志存高远，带着真挚的感情，无怨无悔、无私奉献，谋大事业、创大作为，用实实在在的业绩，回报社会、回报这片热土，回报这个企业，回报各级组织，回报我们的员工群众。只有这样，我们才会多一份谦逊之德，少一份急功近利的浮躁；多一份宽容和理解，少一份抱怨和冷漠。心里充满阳光，快乐工作，迸发出干事创业的激情。形成人人敬业奉献、个个谋事争先的生动局面。
最后，结合这次培训提三点要求：
一是各级组织要全面领会“高起点上再跨越、创造同煤新历史”的精神实质。要在贯彻落实集团公司三届一次职代会暨工作会精神的基础上，结合本单位实际，全面组织开展“高起点上再跨越，创造同煤新历史”大讨论活动，找准自身定位，明确自身职责，确定具体目标，丰富实践载体，真正做到理论先导、思想先到、战略先谋，在“创造同煤新历史”中敢为人先、指挥靠前、建功争先。
二是党校要切实发挥好自身作用。这次大规模干部队伍培训，是“创造同煤新历史”在干部队伍建设上的重要举措。党校要不断优化教学布局，精心选拔教师，丰富教学内容，创新教学方法，不断提高教学质量，把这次培训办出水平、办出特色、办出经验，办出成效。同时，要充分发挥理论前沿阵地的作用，围绕“高起点上再跨越，创造同煤新历史”，深入研究，深刻挖掘，出理论、出成果，做理论先导的实践者，做思想先到的传播者，做战略先谋的倡导者。
三是广大学员要不负组织期待和厚望。机遇永远是给有准备的人留的，路永远要靠自己去走。各位优秀中青年干部及参加培训的所有学员，要领会集团公司组织这次大规模培训的意图。能够参加这次培训，是组织的信任和期望，更是重托。从集团公司来讲，就是要通过这种形式，建立人才储备库，随时选拔使用；从你们自身来讲，要珍惜学习机遇，真学、真懂、真信、真用，做“创造同煤新历史”的先行者，做有理想、有抱负的奋斗者、做员工群众的领跑者，做开拓创新的实践者，努力在“创造同煤新历史”的伟大进程中，展示聪明才智，实现理想抱负，体现人生价值。
伟大的事业需要伟大的精神，“创造同煤新历史”的宏伟事业激励着我们，同煤的美好明天召唤着我们，各级组织和广大领导干部，要切实肩负起重要职责和光荣使命，带领煤海儿女，以更加坚定的信心、更加积极主动的工作、更加强烈的创新意识、更加昂扬向上的精神状态，向着“创造同煤新历史”的宏伟目标，奋力前进！