老板身边五种人

电影《天下无贼》里黎叔有一句经典对白：“二十一世纪什么最贵、人才!”
在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞餐饮企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。
古今中外，治国也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，这是一个谁也否认不了的真理。餐饮企业寿命短暂，与人才选用不当有着直接关联。
当年，刘邦打败了项羽，统一了天下，建立了大汉江山，心情非常高兴。一天，他大宴群臣，在宴会上，他乘着酒兴，问群臣：“你们知道我为什么能够夺取天下，而项羽那么多军队却失去了天下吗？”众大臣七嘴八舌，有的说：“您治军严厉，甚至苛刻；项羽太讲仁义了。”有的说：“您最大的特点，是有功者赏，有罪者罚；而项羽疾贤妒能，有功者害之，贤能者疑之。这就是您得天下而项羽失天下的原因。”刘邦笑了，说：“你们只知其一，不知其二。我之所以能夺取天下，主要是因为我善于识人用人。要说运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；管理国家，安抚百姓，做好军队的后勤保障工作，我不如萧何；统帅百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三个人是人中之杰，我能大胆地使用他们；而项羽有一个范增却不能用，这就是我能夺取天下，而项羽失去天下的原因啊。”
刘邦给了我们一个什么启示呢？作为领导者，不一定要有很深的专业知识，但要懂得领导知识，特别是识人用人知识，识人用人知识越精通越好。刘邦是个不爱看书不会武艺的市井之人，但他精通识人用人之术，最后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人用人，最后只好演出了一场《霸王别姬》了事。历史教训难道不值得我们深思吗？
纵观当今林立的企业，有的企业曾几何时多么辉煌，可是昙花一现。原因何在？记得有一位研究婚姻家庭的大师说过，幸福的家庭都是幸福的，不幸的家庭各有各的不幸。把这句话改动一下，叫作成功的企业都是一样的，失败的企业各有各的原因，但有一点是共同的，那就是在用人上都是失败者。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”
在折戟沉沙的企业面前，一批批企业巨轮扬帆远航，追循这些企业成功的足迹，它们无疑不是选人用人的成功者，无疑不是聚集了一批雄厚的人才。
何为人才呢？
在不同价值观老板眼中，有着不同的解释。
笔者根据多年咨询策划经验，将老板身边的人才分为五种，即忠人、乱人、宠人、能人和庸人。
先说忠人。这类人又可称为宝人、耿直人、忠信人。
这种人为数极少，企业里只要有一个就是挚天一柱，往往国家的忠臣被尊称为社稷柱石。这类人不计较个人得失、荣辱，一心想着企业的事，虽然他们的直言，经常让老板听了不悦，但是依然言所当言，把个人的得失置之事外。历史上，比干对纣王的劝谏，伍子胥对吴王夫差的忠心，袁崇焕对明崇祯的誓不二志，曾国藩、李鸿章的忠于清朝等，都是忠人、忠臣的代表。
乱人、又称奸人。这类人不管职务高低只有坏事，不会成事。这些人欺上瞒下、大权在手，专门传播谣言、绯闻，陷害忠人，搞得企业元气大伤，最后企业的前途都是断送在这些人手中，遇到自以为聪明的老板不察，更让这些奸人有机可乘。
历史上，秦始皇身边的赵高、唐玄宗的宰相杨国忠、宋高宗的宰辅秦桧、明崇祯的太监千岁魏忠贤，这些人就属典型代表。
宠人，又称巧舌如簧人。有人问过乾隆皇帝：喜欢忠臣、奸臣，还是佞臣？乾隆皇帝坦率地说：奸臣当然不喜欢，但忠臣太过于耿直，让人受不了，也很难让人喜欢，相比之下，佞臣比较能让让你接受。
所谓“佞臣”就会没有自己的主见，只要主子喜欢，他就“顺杆爬”，曲躬谄媚，极尽逢迎之能事。因此，宠人往往颠倒黑白，不论利害得失，一切以得到老板高兴欢心为要务。
历史上，唐玄宗的高力士、乾隆皇帝的和珅、慈禧太后的李莲英，他们只知道讨好主子，置国家（企业）大事于不顾，导致众叛亲离，最后再想回头收拾人心，为时晚矣。
能人，又称贤人、骨干。这类人业务能力很强，人品也好，应该是企业依靠的柱石。这类人如果遇到明智的老板，如鱼得水。如果遇到昏庸的老板，只能哀叹命运欠佳。苹果公史蒂夫·司乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。
历史上，姜子牙、周公都是这类人，春秋战国有管仲、苏秦，唐太宗身边的魏征，武则天身边的狄仁杰、长孙无忌，万历皇帝的能臣张居正，康熙时代的靳辅。细分人才还有庸人。企业成功与否，关键在于老板识人选人用人。智者用能人，庸者用庸人。老板心仁慈，志高远，智聪慧，重勤政，那些奸人、宠人、庸人就不会得逞。
记得杭州岳坟旁跪着的应当是两个人：一个是宋高宗，另一个是秦桧。