google、雅虎文化碰撞 互联网市场谁领风骚

Google、雅虎文化碰撞 互联网市场谁领风骚


时间：2005年06月22日12:21 来源：ZDNet China   我来说两句(0)
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CNET科技资讯网6月21日国际报道 在雅虎位于硅谷的办公室的墙上张贴有各种古怪的设计图纸，这些设计已经获得了专利，例如便携式鸟笼。其寓意是：如果鸟笼都能够取得专利，那么只要用心，雅虎的员工能够提出好的创意。',1)">
这些海报正在促进一项名为“创意工厂”的计划，该计划旨在促进雅虎的创新。根据“创意工厂”计划，员工被鼓励提出改进包括从雅虎的产品到办公场所在内的所有方面的建议。
在Google，技术人员被允许将一周中的一天用于从事个人兴趣的项目。这种宽松的气氛催生了Google News 等新服务━━该服务每个月能够吸引710 万访问者，以及社会网络站点Orkut。
随着二家公司争夺网络广告市场的领先地位，越来越清楚的是，它们之间激烈的竞争是对哪种企业文化更适合互联网公司需求的考验：是象雅虎这样常规的、日益好莱坞式的环境？还是象Google这样以天才为背景的企业文化？
对这些问题的答案可能会对未来数年内互联网公司的组织产生深远的影响。如果雅虎能够胜出，投资者将坚决要求互联网公司拥有象席梅尔这样更注重实际的人士出任首席执行官；如果Google能够继续高速增长，投资者就会看好埃利克这样的官员。
高科技产业的知名人士杰弗里说，Google依赖于个人完全挖掘他们的潜力，甚至是超水平发挥，雅虎过去也是这样的。但在席梅尔领导下，雅虎已经转型为一家具有严格管理纪律的更成熟的公司，但创新能力可能会稍逊于从前。
二家公司拥有相同的DNA ，但走了二条不同的道路。在1994年推出首个搜索引擎时，雅虎的合伙创始人戴维（David Filo）和杨致远同是斯坦福大学电子工程专业的博士研究生。
二年后，Google的二名创始人佩奇、布林开始合作开发名为BackRub 的搜索引擎，佩奇的宿舍是Google的的第一个数据中心。在1998年成立Google时，佩奇（Larry Page）、布林（Sergey Brin）甚至向他们共同的朋友戴维进行咨询。
Watch.com 的编辑丹尼表示，二者之间最大的差别就在于，佩奇、布林仍然在掌控着Google，而席梅尔在雅虎拥有更大的发言权，雅虎的二名创始人已经不再参与日常运营。
二家公司之间激烈碰撞的还不仅仅是文化。二家公司的业务也是一个碰撞之源，它们都在争取网民和网络广告。在最近的三年中，雅虎已经改造了互联网搜索和相关的业务，使它成为搜索广告市场上仅次于Google的第二大厂商，许多技术都被认为可以与Google相媲美。
Google也扩展了其业务范围，推出了其官员称他们本不愿意推出的服务：成为象雅虎那样的门户网站，提供电子邮件、社会网络、发布工具、地图、购物、新闻、视频搜索、品牌广告销售等服务。
它们还都期望在规模达80亿美元的搜索广告市场上获得更大的市场份额。更为重要的是，搜索广告正在日益成为利润丰厚的品牌广告市场的一部分。据高盛公司称，今年全球网络品牌广告的销售收入将增长21%，由113 亿美元增长到182 亿美元。
二家公司都呈现一片欣欣向荣的景象。今年第一季度，Google的销售收入翻了一番而达到了12.6亿美元，净利润为3.692 亿美元，较上年同期增长了6 倍；同期内雅虎的销售收入增长了33% 而达到了11.7亿美元，净利润翻了一番达到了2.05亿美元。雅虎的市值为510 亿美元， Google的市值为760 亿美元。
但这二家公司用于追逐搜索广告业务的途径非常不同，这也反映了二家公司高级官员在技能方面的差别。
雅虎进入全新时代
席梅尔入主雅虎时正值雅虎发展的最低点，他以严肃的商人和与好莱坞良好的关系而闻名。一年后，席梅尔将罗森斯维格（Dan Rosensweig）招至麾下，出任雅虎的运营总监。罗森斯维格采取了猛削开支、将盈利目标下放到个人的措施。
但这并不是说他们在收购方面就缩手缩脚。在2002、2003这二年间，雅虎以2.35亿美元收购了搜索引擎Inktomi 、以4.36亿美元收购了招聘网站HotJobs 、以17亿美元收购了Overture。
去年，尽管利润增长了，雅虎一直采取财务风险较低的策略。它一直在系统地考察和收购颇有前途的初创厂商，一个很好的例子是它上周收购VoIP厂商DialPad ，其它的例子还包括照片标注网站Flickr和电子邮件厂商Oddpost。这些收购的金额很小，雅虎没有公布相关的财务条款。
许多分析人士都相信，雅虎正在进入一个全新的时代：由高科技创新厂商转型为媒体厂商。它正在好莱坞建立公司总部，并打造以布劳恩（Lloyd Braun）为首的娱乐团队。
据消息灵通人士称，席梅尔将在好莱坞呆更长的时间。在好莱坞，雅虎将能够更好地与内容提供商结成合作伙伴关系、许可内容、开发原创内容。
这并不意味着雅虎会忽视其技术。在收购Overture时，雅虎还同时收购了AltaVista 、Inktomi ，通过收购，雅虎获得了顶级的技术人员。雅虎最近还从美国国家航空和宇宙航行局（NASA）的喷射推进实验室挖来了菲亚德（Ysama Fayyad），负责领导其实验室。
Google创新才能够保持优势
Google则在2001年挖来了Novell的前首席执行官斯格米德特（Eric Schmidt）。象Google在招股说明书中所说的那样，它采用了“三前锋”战术。业界内部人士称，尽管斯格米德特是名义上的老板，全他受到了布林和佩奇的牵制。
尽管25亿美元的现金储备使得Google能够让员工不断尝试新服务，但批评者对它是否有一个有效的创新管理机制提出了疑问。例如，Gmail 电子邮件服务在β测试的温床中已经呆了近二年的时间。
在收购方面，Google也鲜有大手笔。它通常收购其它人没有注意到的高成长市场上的初创厂商，例如斯坦福的搜索项目Kaltix、广告技术厂商Applied Semantics 、博客软件提供商Pyra实验室。
Google最厉害的武器是其工程师。今年第一季度Google的研发预算是8000万美元，是上年同期的二倍多，它还在努力吸引更多的计算机技术大腕。雅虎没有公布其研发预算。
Google的官员非常清楚，他们必须继续创新才能够保持优势。Google被广泛认为将发布一款互联网浏览器、一款薄客户端操作系统。Google 还在开发一款支付系统。
谁领风骚
尽管Google规模更大，在与广告业的关系方面，雅虎似乎占有上风。在广告老手温德的领导下，雅虎的销售团队将目光瞄准了传统的合作伙伴和广告代理。雅虎内部还有一个电信营销集团，其职责是与小型代理和公司联系，使它们与雅虎合作。
相比之下，Google的策略依赖于分类广告，注重的是技术而不是关系。美国科技资讯的财务分析师桑德森说，雅虎品牌广告业务的规模更大，Google则全依靠广告。
财务分析师和业界观察人士表示，在互联网经济中，二家公司都还有足够的增长空间。但他们担心，象雅虎那样，Google也会经历几年苦日子。
杰弗里说，我相信Google最终会遇到困难。问题是：此后会出现什么问题？
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