黄泥河林业局

党委书记刘杰同志在党建工作企业文化建设经验交流会上的讲话 发布时间:[2010-3-16] 党委书记刘杰同志在党建工作 企业文化建设经验交流会上的讲话   同志们：     在庆祝中国共产党建党八十八周年，建国六十周年之际，今天我们在都陵林场召开党建工作、企业文化建设经验交流会，目的就是通过互相交流、相互学习、进一步全面推动全局党建工作和企业文化建设上台阶、上水平。上午我们参观了设计队的企业文化建设、额穆林场的“两带”创业基地和都陵林场的“两带创业”、企业文化建设工作情况，刚才几个单位分别就党建工作和企业文化做了经验介绍，希望大家结合本单位的实际，认真学习和借鉴先进的经验，全力推动各项工作开展，下面就如何进一步加强企业党建工作和企业文化建设我讲几点意见和要求。     一、切实加强党建工作，为加快企业发展提供有力保证     加强企业党建工作，要坚持以科学发展观为指导，坚持围绕经济抓党建、党建工作要有新思路的指导原则，树立党建工作科学发展的新思维和新理念，不断研究和探索新时期党建工作的新方法、新措施、新途径，在林区经济社会发展中充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。     1、践行科学发展观，树立党建工作的新思维、新理念。     以科学发展观指导企业党建工作，当前要树立这么三个方面的新思维、新理念。     一是要树立抓党建也是抓发展的新理念。一方面科学发展观的基本要求是全面协调可持续发展，他所要求的发展是经济、政治、文化、社会和党的建设全面协调可持续发展。另一方面，切实加强党的建设，充分发挥党组织的政治优势，在企业经济发展中充分发挥党组织和共产党员的作用，必将极大地保证和促进企业经济发展。因此我们在实际工作中要树立不仅抓经济是抓发展、抓党建同样是抓发展的科学理念，坚决摒弃经济工作是硬指标、硬任务，党建工作是软指标、软任务的错误思想观念，在思想认识上高度重视企业党建工作。     二是要树立“大党建”的新思维、新理念。“大党建”的工作理念，有两个方面含义：一是经济工作是我们党的中心工作，我们必须坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济这一指导原则开展党建工作；另一个含义就是加强党的建设是每一名共产党员的责任和义务，加强企业党的建设不仅是党务工作者的职责，每一名共产党员，尤其是党员干部都要关心、支持企业党建设，都要为加强企业党的建设尽职尽责，做出自己应有的贡献。     三是树立党建工作与经济工作同频共振的工作理念。党建工作与经济工作这种相互交融相互促进的关系，要求我们在实际工作中要做到，党建工作与经济工作要同部署、同开展、同落实、同检查，目标上要同向，进展上要同步，真正做到同频共振。     2、夯实基础，强化建设，切实加强基层党组和党员队伍建设。党的基层组织建设，是党的全部战斗力的基础，只有把基层党组织和党员队伍建设好，才能充分发挥其作用。黄泥河林业局党建工作应该说有着良好的基础和丰厚的底蕴，总结出不少先进经验和典型事迹。但是近年来，由于有许多新同志走上党务工作领导岗位，对党务工作业务知识不掌握、不熟悉等原因，在党建工作中出现了一些薄弱环节，需要进一步加强和改善。要重点抓好三项工作：一是要加强党务工作者队伍自身建设，全局党务工作者要认真学习政治理论和业务知识，努力提高自身的素质和能力，使自己成为党务工作的行家里手，这是做好工作的前提和基础。二是要严格党的组织生活制度，创新活动形式，丰富活动内容，认真开展党的组织生活。“三会一课”、民主生活等组织生活制度，是我党长期总结并形成的加强党的基层组织和党员队伍建设的有效方法和措施，要严格坚持，认真抓好；三是要切实加强党员队伍的教育、培养和管理工作，提升党员队伍的整体素质和能力，把党员队伍建设成新林区建设的先锋队。     3、突出重点，切实加强领导班子和干部队伍建设。企业能否发展，各项工作任务能否保质保量的完成，关键在领导班子，在党员领导干部，只有切实加强领导班子和干部队伍建设，才能切实为企业发展提供有力的组织保障。在这项工作中，要重点把握如下三个环节：一是坚持标准，严格程序，切实做好干部选拔任用工作。干部的选拔任用是一个导向问题，我们选拔和提拔什么样的人担任领导干部，决定和影响着广大干部的努力方向。我局新一届领导班子有决心、有信心，坚决排除各种干扰，严格坚持德才兼备、以德为先的干部选拔任用标准，坚持凭实绩用干部，让想事、干事、成事的人有位置、有地位、有舞台，对工作平庸、素质能力较差、跑关系、找门路的人坚决不用。要严格干部选拔任用民主推荐、组织考核等工作程序，以严格的工作程序和制度，确保干部选拔任用工作质量。二是强化培养教育，切实提高领导班子和干部队伍的思想政治素质和工作能力。提高思想素质要坚持用“三个代表”重要思想、科学发展观武装广大党员干部，教育和引导他们不断解放思想，更新观念，同时要注重加强领导班了和干部队伍的作风建设，培养和树立良好的思想作风、工作作风和生活作风。加强能力建设，要求广大领导干部要认真学习和研究加快企业发展的有关政策和法律、法规，熟悉掌握林业企业经营管理各方面的业务知识，努力使自己能够胜任林区经济社会发展的领导工作。三是要进一步建立健全干部管理、考核、奖惩等工作制度和机制，加强领导班子和干部队伍的管理和监督。对工作业绩突出，各方面表现好的要予以表彰和奖励，对工作平庸，没有完成工作任务，各方面表现较差的要予以批评和处罚，以至于降职或免职，真正形成优胜劣汰的激励机制。     4、深入开展党内“创先争优”活动，在加快企业发展中，充分发挥党组织和共产党员的保证促进作用。     深入开展党内“争先创优”活动，创新载体，搭建平台，以加快林区经济社会发展为取向，切实加强基层党组织和党员队伍建设，加快在林区经济社会发展的主战场充分发挥基层党组织和党员队伍的作用。     一是要继续开展好“两大工程“建设，引领全民创业大发展。两大工程建设经过几年的发展，引领全民创业实现了快速发展，下一步要注重发挥好更大的引领作用，全力推进富民强企业的进程，在方式方法上做到“三个围绕、三个坚持”：第一，要围绕传统创业项目，坚持向集约化、品牌化、规模化方向发展，如食用菌、薇菜移栽、养蜂、养牛等项目都已有成功的技术，许多职工在发展，那么引领的作用要在创造条件、搭建平台上下功夫，在提供场地、原料、联系销售渠道、打造特色品牌、增加产品附产值等方面做好工作，发挥领导班子、党员领导干部在争取政策、市场信息、开发市场等方面的优势和作用；第二，要围绕资源优势，坚持开发新项目，如西北岔林场、意气松林场开发的漂流项目，大川林场开发的刺五加系列产品项目，意气松林场、团北林场开发的冷水鱼养殖项目等，引领的作用要在敢为人先，示范和启示作用上下功夫，发挥领导班子、党员领导干部在技术、资金上优势；第三，要围绕重大项目建设，坚持抓住机遇，扩大就业。如塔东铁矿和小白抽水蓄能电站的开工建设，为运输业、餐饮业等第三产业发展提供了条件，领导班子、党员干部要认真研究引领的作用，在提供便利条件，促进就业，增加职收入上下功夫，充分发挥协调沟通，统筹开发的作用。     二是要认真开展“争当木材生产提质增效排头兵”活动，为增加企业经济效益发挥作用。这项活动的开展，目的就是通过发挥共产党员在木材生产各个岗位上作用，直接为提高木材销价，增加企业经济效益服务，各党总支、支部要在去年开展活动的基础上，总结好开展活动的经验，研究好方法、措施，便于在今后的木材生产中，更好地开展好活动，具体要做到“三个加强、三个提高”：第一，要加强组织领导，提高对开展活动的重视程度。建立健全领导机构，形成齐抓共管的局面，形成长抓不懈的长效机制，精心安排和布置好今年的活动，把活动的开展贯穿于木材生产的全过程；第二要加强岗位业务学习培训，提高业务技能。充分利用当前生产淡季的有利时机，抓好不同岗位人员的业务学习和培训，共产党要带头学习，努力提高业务技能，业务水平，为发挥提质增效作用打牢基础；第三要加强督促和检查，提高实际效果。开展这项活动的目的在于实现木材效益最大化，要不断强化检查、指导，形成有效的激励机制，不断激发党员在活动中的首创精神，切实提高效果，使活动不流于形式，为全局经济增收发挥作用。     二、加强企业文化建设，实施文化强企战略     现代企业组织管理理论告诉我们，一个企业的有效运作离不开企业文化的支撑，自延边林业开展文化建设以来，企业文化正在被我们逐步认知、认可、认同，我局的企业文化建立开展以来，也经历了这些过程，特别是今年4月份党委组织部分单位到敦林参观学习企业文化建设以后，各单位在企业文化建设上加快了步伐，下面我就企业文化建设讲二点意见。     1、充分认识企业文化建设的重要意义，不断加强企业文化建设的积极性、主动性。     在探讨这个问题之前，我们首先要知道什么是企业文化，关于企业文化的具体概念，据统计有近二百个，大家公认的就有几十种，想用几句话概括比较难，我认为为了便于记忆和理解，通俗讲，企业文化就是企业的意识形态，是企业的思想，一个企业就像一个人一样，也有自己的思想，一个人的行为和表现是受思想支配和决定的，从一定意义上讲，企业文化就是企业所思、所想，就是企业信什么、想什么、追求什么，并由此产生的行为规范，道德环境和习惯等，是企业在从事经济活动中形成的一种组织文化，那么在这个基础上，对我们企业开展企业文化建设的意义就好理解了。     第一，加强企业文化建设是企业实现科学发展的重要保证。     当前林业发展的目标是建设生态文明，实现林业的可持续发展，牢牢把握生态文明这个大方向，才能保证在具体的工作中实现科学发展。企业文化建设的先进性，就是保证我们能规划出明确的发展思路，科学的发展战略，催人奋进的发展目标，凝心聚力的企业精神，适应市场的经营方针，全员约束的行为准则等内容。并在具体建设中，继承和发扬优良的传统，更好地服务于企业的发展，从局级层面看，我们把建设繁荣和谐社会主义新黄林作为企业发展的目标，在工作思路上不断进行调整，构建五个新产业，推进五个创新，夯实五个基础，实现六个突破，更加注重科学发展，更加注重发展的可持性。坚持奉献绿色，构建和谐的经营理念等内容，都体现了科学发展的深刻内涵，基层各单位今后的发展也必须在这一框架内进行，所以企业文化建设是实现科学发展的重要保证。     第二，加强企业文化是增强企业凝聚力、向心力的重要举措。企业文化是企业的思想，是无形的，看不见的，但它却是能影响有形的东西，实践证明，让职工群众凝聚在一起，并激发无限斗志，不是靠物质刺激，而是需要一种精神的感召力，如果只有物质刺激的管理方法，那么只能是挣一份钱、干一份活，做一天和尚，撞一天钟的消极结果，而且职工只能于企业同甘，不能共苦，刚才设计队在经验材料中讲到了设计队队员的工作要拔山涉水，还要忍受蚊虫叮咬，条件十分艰苦，但通过唱队歌，挂队旗，开展各种活动，凝聚了人心，鼓舞了士气，队员们就能克服许多困难，在艰苦的条件下，形成了较强的凝聚力、战斗力。还有，我了解到金沟林场通过经常开展文化活动，凝聚人心，在今年春季植树造林的任务紧张的情况下，几十名职工群众放弃自己的活不干，放弃每天打工可以至少挣50元的钱不要，义务为林场完成植树造林任务，大量的事例都说明了他们的精神远远超越了物质范畴，根本原因在于他们对所在单位的认同和热爱，当前，我局的发展相对落后、职工的生产、生活条件还很艰苦，有许多的需要解决的问题和困难，越是在这样的条件下，越需要我们通过企业文化建设，把职工的心凝聚起来，才能不断战胜任何困难。     第三，加强企业文化建设，可以实现管理模式的变革，增强企业核心战斗力。     企业经营离不开管理，在现代企业管理模式上，从经验管理起步，历经科学管理，现代管理，直到文化管理，实践表明每一种管理模式的诞生，都提升了企业核心竞争力，特别是文化管理，它构成了企业核心竞争力，文化管理的本质是人本管理。一是要让职工了解企业的追求，使每个人不但要做事，而且明白做这事的意义；二是推行团队式工作，用各种制度约束，防止内耗，提高工作效益；三是致力建设学习型企业，要求职工树立终生学习，开拓创新的意识，用先进的文化理念和工作信念规范职工行为，提高职工素质。用新的理念管理企业，提升管理层次，进而提升企业核心竞争力，我们每一个单位领导都是一个管理者，都应该研究好管理的问题，把文化管理作为管理的最高明手段去研究和实践。     2、注重方法，强化措施，不断加快企业文化建设发展步伐。     我们既要明确企业文化建设的重要意义，又要注意研究好企业文化建设的方法，采取有效措施推动企业文化建设。     一是要抓好规划，为企业文化建设提供科学指导。要实施文化强企战略，把企业文化重视起来，摆上重要位置，制定企业文化建设的方案，确定好企业文化建设的目标、任务、内容、原则、方法等内容。党委工作部要指导好基层单位的企业文化建设工作，基层各单位要广泛征求职工群众的意见和建议，让大家都来参与，凝聚大家智慧，制定企业文化建设规划，既要确定近期的目标任务，又要有远期的目标任务，并争取在短期内有所突破，比如发展目标，经营理念，行为准则等内容。     二是要加强领导，为企业文化建设提供保证。要健全企业文化的组织领导，建立领导机构，建立健全各项管理制度，做到工作有部署、有检查、有考核、有总结。各级领导都要带头重视企业文化，带头学习企业文化知识，探讨企业文化建设方法，肩负起企业文化建设的责任。要把企业文化建设纳全年工作考核的重要内容，提升企业文化的重视程度。     三是要坚持创新，为企业文化注入不竭动力。创新是我们民族的灵魂，也是企业文化的动力所在，在企业文化建设上，由于我们刚刚起步，对企业文化的理解还很有限，许多的问题需要我们不断学习，不断认识，不断创新，不断实践，要善于冲破传统理念的束缚，特别是要摒弃那些就管理论管理，就文化论文化的思想，从构建企业文化管理模式的高度去思考文化与管理，提升管理水平，促进企业发展，在企业文化建设的方式、方法上，既要通过参观考察、借鉴学习，更要在探索尝试中，寻找规律，企业文化建设的目标任务不能随时改变，但方法可以灵活多样，要学会在创新中总结经验，不断创新，不断发展。     同志们，党建工作和企业文化建设都是党的建设的重要内容，同时也是一项长期的工作任务，我衷心希望通过这次会议，对抓好党建工作和企业文化建设有所启发，有所推动，让我们共同努力，在今后的工作中，为企业发展做出更大的成绩。