杀死ｉＰｈｏｎｅ

记者：张昊
为什么诺基亚、摩托罗拉等老牌厂商的衰败如此急速？为什么苹果、Ａｎｄｒｏｉｄ的崛起这样迅猛？
不是诺基亚们突然变弱了，而是属于它们的时代一去不复返了。
手机行业正立于“改朝换代”的节点。
从ＩＴ到互联网
诺基亚的“时代”是那个“终端为王”的ＩＴ时代，那时评价手机好坏的标准就是固件质量、待机时间、信号稳定性等，所以，它们的工作重心自然是研发通信技术。这使得诺基亚手机永远是一副“棺材”样，但却“结实得可以砸核桃”。
而ｉＰｈｏｎｅ的出现则让整个手机行业“变了天”。用户使用了ＡＰＰ Ｓｔｏｒｅ应用软件商城后才发现，原来手机不仅仅是用来打电话和发短信的。
的确，ｉＰｈｏｎｅ已不算一部纯粹的手机。游戏、音乐、电影……在苹果的诠释下，手机成了一个移动互联网载体，它收藏着移动互联网上丰富的内容资源，让用户瞬间把焦点从硬件上移开。所以，即便出了“天线门”，乔布斯还能够泰然自若，因为他很清楚，“果粉”们爱的不是这部手机，而是其背后强大的内容支撑。
手机行业正在向互联网靠拢，“内容为王”成为主流。ｉＰｈｏｎｅ一出世就被贴上移动互联网的标签，从２００７年到现在，ｉＰｈｏｎｅ只更新了四次机型，而不变的ＡＰＰ Ｓｔｏｒｅ所拥有的应用数则呈几何级数地递增着。虽然ＡＰＰ Ｓｔｏｒｅ的毛利贡献率还不到２％，但其背后则是极其稀缺的用户黏性。有了用户黏性，乔布斯就不再为产品推广发愁了。ｉＰａｄ就是一个例证，就算被业界嘲讽为“大号ｉＰｈｏｎｅ”，但因为全盘移植了ＡＰＰ Ｓｔｏｒｅ，“果粉”们依然近乎疯狂地追捧着。
这就不难理解诺基亚和苹果为何一冷一热了，因为ＡＰＰ Ｓｔｏｒｅ的应用数已超过２５万，而诺基亚Ｏｖｉ商城的应用数才刚破一万，摩托罗拉的“智件园”就更不值一提了。
“到现在都还没适应过来，仿佛一下子‘不应用，就不手机’了。”一位中国移动内部人士告诉记者，“以前我们挑选合作伙伴很简单，只要产品质量过硬就行，而现在不仅要给它们搭建应用平台，还要想办法吸引应用开发者加入。”为此，中国移动耗资６０００万元启动“ＭＭ创业计划”。“没办法，ＴＤ是完全中国化的３Ｇ制式，很多手机品牌，特别是国产品牌并没有实力去搭建ＴＤ应用平台，所以只能我们自己做了。”
虽然应用商城是制胜之道，但各家厂商都明白，要想搭建这个平台，手机操作系统至关重要。
ＩＴ时代，手机一水儿的全是诺基亚Ｓｙｍｂｉａｎ系统。为了配合当时手机固件的标准，安全和稳定成为操作系统的核心要素，并没有考虑移动互联网的需求。反观今天盛行的ｉＯＳ ４和Ａｎｄｒｏｉｄ ２．２，它们的出发点就在于如何让第三方应用开发者更方便地去接入自己的应用。很遗憾，诺基亚依然“执迷不悟”，习惯性地用ＩＴ的眼光去审视互联网时代。虽然它们心里很清楚，Ｓｙｍｂｉａｎ之于移动互联网，甚至不能称为“鸡肋”，而是“桎梏”了，但“船大难掉头”，决然放弃曾经的辉煌，并不容易。
诺基亚可以学学摩托罗拉，自从投进Ａｎｄｒｏｉｄ的怀抱，摩托罗拉迎来了一个高速反弹期，甚至本季度还达到了６００％的增速。
在通信专家“磐石之心”看来，未来的手机市场，微软、谷歌将担当操作系统制造商的角色，而诺基亚、摩托罗拉则是手机制造商，“做手机是一个产业链的事情，并不是一家企业的事情。诺基亚不要希冀去搞操作系统或者服务赚钱，因为它们没那个能力。丰富的手机研发经验、庞大的用户群是它的财富，所以应该多想想怎样把手机做得更好，有更高性价比。”
从强权到天才
手机曾经是一个强权泛滥的行业，从制造芯片的高通，到整机制造的诺基亚、摩托罗拉，它们筑起的高墙使得无数本有希望的技术不幸夭折。但在互联网时代，这一个个“堡垒”因为不合时宜，它们不攻自破只是个时间问题。
在互联网时代，一个个具有“互联网基因”的天才舵手变得如此的重要，Ｇｏｏｇｌｅ的佩奇和布林，ｆａｃｅｂｏｏｋ的扎克伯格，还有让人又爱又恨的乔布斯，哪个都是力挽狂澜的主。
诺基亚和摩托罗拉也意识到这个问题，所以，它们“复兴”的第一步都选择了换帅。的确，强权使得诺基亚们更像是一个大机器，舵手并不需要思考很多，因为这些公司总是行业的主导者。久而久之，本来靠技术创新闻名的企业却发现自己热衷的技术正在和潮流背道而驰。这个时代真的不同了，如果一个公司没有烙上鲜明的个人色彩，就会失去活力。
各家都在想如何“杀死”ｉＰｈｏｎｅ，但很不幸，多数都没找到有效途径。表面上，ｉＰｈｏｎｅ的杀手锏是ＡＰＰ Ｓｔｏｒｅ，所以，众厂商一窝蜂地冲向应用商城。但即使诺基亚的Ｏｖｉ超过ＡＰＰ Ｓｔｏｒｅ又如何？乔布斯强大的互联网基因还会创造出另外一个互联网产物，而诺基亚们只能落个跟风的命。
“换帅如换刀”，埃洛普、孟璞等“新掌门”面临的压力很大，他们能否成为击败强权的个人英雄？
“ｉＰｈｏｎｅ葬礼”化妆游行正在微软总部进行，微软的一个“玩笑”折射出它内心的愤怒。的确，这个时代属于苹果，要想杀死它，先把自己的“ＩＴ时代”埋葬吧。