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一些楼歪歪、楼脆脆事件通常引起社会极大关注，但现实中更多问题不会这么极端的表现，举一个不太关注的例子，一般来说中国社会高度不透明，但也有反例，一些居民反映，他们夫妻生活变得相当透明，说些悄悄话，隔壁都能听到。

关键问题在施工环节，设计方面出问题比例很低，因为此学问已经非常成熟，而施工环节根源问题在于我们很多开发商是皮包公司：地是政府的，钱是银行贷款，规划设计通通不做，施工也是施工企业的事，关键就在施工企业是垫资给你做，本身没什么钱就只好层层转包，最后到了几个农民工手中，一方面这些农民工朋友没有建房资格，另一方面这种层层转包，最后完全没利润，大部分利润就是从偷工减料这块来，要是偷少了就亏了，所以中国的房屋通常二三十年就功德圆满，英国能达到130年，美国达到70年，当然，实事求是来讲，开发商还是干了两件实事的：一是行贿，二是谈人生、谈哲学、谈做人道理，有时还谈爬山，然后等着我们爱好转载文章的朋友争相转载。 

为了利润，开发商就不管质量：一，这种质量问题有隐蔽性；二、对于工程质量监管，在中国你只要有钱，就没有打不通的环节，而且很多监管检验环节都是有开发商自己来做，按照时寒冰的描述：楼建好了一看开发商会真诚的说“哇塞，这个房子建的太好了，我太佩服了，哦，原来是我自己建的啊！”

 和西方开发商有一点不同，我们的开发商没有房产，有也是极少比例，从万科开始都是一个模式：卖完散伙，很多开发商移民国外，收钱时就兴高采烈到中国，想投诉的欢迎光临联合国，要是你坚决要投诉，政府反而收益，只是罚开发商，把多赚的吐一点出来，事实上，建房规矩是政府定的，但监管你又不做，在香港监管就非常严格，每一个环节都是政府派有牌照的工程师监督检查，事实上先进国家和地区的经验非常值得学习，政府监管相当严格，规划建筑到验收，政府严格把关，比如美国，规划是有法律效力的，住房规划好了，比如做海景房规划，那么任何人都不能更改，但我们这是可以乱改的，如果我们规划海景房，你还没来的及拥抱海景，前面又规划一栋，变成“一线”海景房，在中国要规避责任太简单了：偷换概念都可以，我名字就叫“海景”，所以我建的是海景房。如同郭达蔡明的小品：鱼被天鹅吃了，天鹅吃饱飞走了。

住房质量差，从财务方面讲，意味着财务损耗，并且产生大量垃圾，从文化方面来讲，场景变化太快，传承感消失了，时寒冰写过一篇文章《中国和西方隔着一条下水道》，如果你和我有相同的怪癖，喜欢看西方电影中那些下水道杀人事件，那你一定知道，这些下水道能并排走十几个人，而实际上这些很多都是二三百年前修建的，至今都不堵，下水道一次修好，GDP就不增长了，但看不见的财富让民众变幸福了，问题在于我们要GDP,三天两头修一次，修一次，GDP增长一次，但是看不见的财富却不断在损耗，西方社会GDP只有2%的增长，实际是老百姓富裕程度增长2%，我们增长10%，那是基础建设增加10%。

我们开发商刚开始建楼，都说要学帕尔迪，作为世界级的开发商，它是有前提的，1950年的第一栋房子，如今质量非常好，这就是品牌，从设计到建造有“七步流程方案”，随时接受住房者监督，开发商如此高度透明，帕尔迪自然讲究精益求精，我们再次相反：开发商不透明，买了房子后你变得透明了。