学术研究、传媒运营与平台搭建（10月5日） - 京报讲堂 - 新京报官方俱乐部 - 话题 ...

学术与传媒之间有本质的不同。

传媒要求气势与声势，学术追求严谨与系统。

传媒要的是热点，点不需要太多，三个足矣；学术需要线段，是由无数个点连接而成的。点可以吸引人的注意，但线段却单调乏味。热点与线段必须在有坚实基础是平台上，才能发挥出各自的价值与作用。这就是学术、传媒与平台之间的基本关系。

假如说学术追求的是专业、严谨甚至权威，其核心是坚实的基础的话，那么传媒追求的就是通俗、受关注与交流互动了，其核心就是交互和参与。

纯粹的学术研究是需要在相对封闭甚至孤独的状态中进行的，相反，如果你是在运营传媒机构，那么不能引起人们参与互动欲望就是重大失败的。

要想创造影响力就必须有为别人做嫁衣裳的忘我意识，所以传媒注定是要做配角的，衬托的是专业人士的价值与含金量。相反，学术研究造就了专业人士，是传媒塑造的明星。平台是传媒在传播学术明星的时候必须要借助的要素。

每个传媒机构的投资人，都是很好的经纪人，都是在包装并将热门人物与热点话题结合起来，形成热门事件，在相关媒体机构的争相报道之中，为原本质朴无华的人物与事件，言论与态度搅动得风生水起。

他们更是出品人，让那些参与演出的大腕由于参与到自己的项目之中，而在以后得到更多的出场费才是他们的本职工作。把专业人士塑造成为明星，就是传媒平台的成功。

传媒机构发挥的仅仅是借势而非造势的作用。由于所投入的时间、人力以及财务成本原本就极其有限，因而更多的是用智慧，用灵感、用经验、用模式去满足不同人的不同需求。

再说平台。

平台要想稳固，就需要有根基和支柱。根基是要深埋在地下的，支柱要经年累月地立在那里的。

传媒不需要权威，更不需要稳固，传媒需要的是厚积薄发的瞬间释放，虽然未必总是有释放的机会，更不需要时时绽放，但抓住机会，绽放了就会被人记住，有节奏地绽放，更会让相应的人记住传媒，给予他们明确的定位于标签。

传媒与平台的核心就是把明星人物、言论、话题与事件组合到一起，形成增值的东西。

做传媒与做平台，至少有一点是一致的，那就是忘我的、默默无闻的无私奉献精神。

平台的搭建者需要与一些协作机构建立合作机制，从不同的角度帮助你，聚敛人气，造声势，搭建者本身仅仅躲在幕后，为这一切提供策动、组织与协调工作。

即使你是做专业研究的，也要适当用传媒与平台的手段，比如当你有了好计划，别着急论证其可行性（用摸索的方式去掉错误答案），更不要埋头自己去做（瞎蒙）。而要先求助场外帮助。虽然由于那不是人家自己的事情，未必会真帮忙，却会缓解你内心的压力。

比如一场300人规模的会议平台，通过会刊场外直接影响到3000人，通过纸质传媒影响到3万人，通过网络媒体影响到30万人。

以此为支撑，去搭建网站，并逐渐把你的影响力夯实。

这就是通过会议与事件营销所能带来的市场效果。

当然，你需要有相关的专业化的内容与专业明星为你捧场，所以你就是要造星，创造沸沸扬扬的那种感觉，有很多人在有了钱、有了思想、有了权势之后，喜欢那种被人蜂拥的感觉。场面大了，影响力大了，自然整合到那些资源的成本自然也就低廉了下来。

即使是平台都不能做到面面俱到。

任何会议平台都是需要真金白银地往里投入的，都是需要花成本的。

2000本会刊，至少要花10万，300人的商务礼品与餐饮费用，即使按照每个人200元的标准，至少要60万，还没有计算主办机构“盖章费”，明星人物的出场费、员工运营成本、场地及布置成本，税务成本等因素，这些成本都加进去，搞一个稍微像点样子的会议，至少要投入上百万的资金。

做平台最大的忌讳就是同步启动多个项目，特别是在你没有资本积累、没有人才团队积累、没有传播平台基础、没有协作机构支撑的前提下，如果同时启动多个（比如3个）项目，而且假如不去整合而单纯靠自己投入，多少钱都不够烧的。那无疑是自杀行为。

在通过活动营销搭建平台的时候，首要的是确定哪些是硬成本，不花不成的（比如工作人员与服务人员、场地与餐饮、基本的会议资料、核心机构与人员的宴请、资料的制作与编辑、媒体记者们的车马费）；哪些是泡沫成本，可花可不花的（浮华的东西，比如排场、餐标、同声传译、专用的交通工具、代为安排住宿等费用）；哪些是浮动成本，多多益善的，（那些会给自己带来创收的，比如协作招商机构、外围的招商大将、自己的团队业绩奖金等等，你付出的越多，证明你少花的钱越多）

花钱也牵涉到先花与后花的问题。某些钱先花，可以争取在总价上得到最大程度上的优惠，从而节省花钱的数量。那就要投入的越早越好，比如订金或者是那些时效性不是很强的要素。由于对方经常被拖欠款项，所以你“表现的好”，很容易就会得到对方在总价款上有所让步。

贾春宝
2010年10月5日星期二

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