菅直人走廊里求见温家宝总理的内幕

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/29 01:18:59
正在比利时出席亚欧首脑会议的日本首相菅直人终于见到了中国总理温家宝,两人握手的时间是在北京时间今日清晨。两国首脑在布鲁塞尔首脑会议结束后的会场的走廊里“偶然相遇”,于是坐下来进行了25分钟的会谈。这是“中国渔船事件”之后,两国首脑首次举行会谈。这一条消息,成了今天上午日本各大电视台报道的重点,各家媒体均表示“热烈欢迎”。

 



    日本新闻网一早发出的消息说,首脑会议散会后,菅直人首相与温家宝总理对向走时,在走廊里相遇,相互打了招呼,刚好走廊里有两把椅子,于是两人坐下来进行了会谈。消息说,“刚好还有一名翻译在场”。

    这一场“走廊会谈”进行了25分钟。至于会谈内容,据菅直人首相事后向记者表述:“温总理说了一些原则性的话,我也强调了尖阁列岛(中国名“钓鱼岛”)是日本固有的领土,日中之间不存在领土问题”。同时,“双方都认为现在的日中关系不是一个好势头,都认为应该进一步推进战略互惠关系”。两国首脑还同意尽快适时恢复高层会晤,恢复民间的交流。菅直人首相说:“两国关系能够回到原点上,真是好事情”。

    新华社事后发表了简短的消息《温家宝会见菅直人重申钓鱼岛为我国固有领土》,消息说:“国务院总理温家宝4日和日本首相菅直人在第八届亚欧首脑会议期间进行了交谈。温家宝重申,钓鱼岛是中国固有领土。温家宝指出,维护和推进中日战略互惠关系符合两国和两国人民的根本利益。双方同意,加强两国民间交流和政府间沟通,适时实现中日高层会晤。”

    从新华社的消息来看,两国领导人说的话,几乎相近。

 

菅直人首相说:温家宝总理说了一些原则性的话。

 

两国首脑达成了三项共识

 

中日首脑会谈终于实现,令日本媒体也松了一口气。参加节目出演的嘉宾也满面笑容。

 

    “中国渔船事件”发生后,中日关系下滑到恢复邦交正常化38年来的最低点。事后,菅直人首相几次放出风来,希望与温家宝总理直接对话。菅直人寻找的第一次机会,是在9月下旬出席联合国大会。但是,中国政府显然没有同意日方的这一要求。于是,菅直人派了一名秘使携带亲笔信前往北京,向中国政府进行解释和融通。这一位秘使,就是民主党的前代理干事长细野豪志,细野是日本执政的民主党内有名的政策通,更因为在去年11月,140名国会议员集体访问中国时,他担任秘书长,负责了整个访中活动的联络工作,与中国高层建立了密切的关系。虽然,菅直人否认了细野是自己“秘使”的说法,但是,从细野访中后第二天,中国方面就释放了3名被拘押的日本人一事来看,细野向中方传达的信息,绝非是其个人所能为的内容。

 

细野豪志是小泽一郎的得意弟子,因此舆论怀疑菅直人首相最后还是拜托小泽通融中国。

 

    在“纽约会谈”无法实现后,菅直人首相突然改变了不参加亚欧首脑会谈的主意,临时决定出席会议,而出席会议的最大的目的,就是寻求与温家宝总理的会谈。日本内阁官房长官仙谷由人在记者会上公开说:“尽快实现两国高层的直接对话尤为重要”。日本的一位政界人士曾经对我说:“哪怕两国总理站着说几句话也行,当然有椅子坐更好”。为了实现“布鲁塞尔会谈”,日本政府通过各种渠道,并指示在布鲁塞尔的日本外务省官员,与中方人员进行接触,希望在会议期间,能够安排菅直人首相与温家宝总理的会晤。

    但是,直到3日中午菅直人首相坐上专机离开东京前,他还是放心不下。他对记者团说:“还没有与温家宝总理进行会谈的计划”。

    为最终实现“布鲁塞尔会谈”,菅直人在抵达比利时后,在与韩国和越南等国领导人的会谈中,大大降低了批评中国的声音,只是向这些国家的领导人解释了日本政府在钓鱼岛问题上的立场。首相官邸的消息说:“任何刺激中国的事情都应该避免”。

    赶在亚欧首脑会议开幕前,在布鲁塞尔的中日两国外交部门终于在水面下达成了首脑会谈的意向。于是,两国首脑的会谈有了三大“偶然”,一是散会后在走廊里“偶然相遇”,二是走廊里“偶然有两把椅子”,三是“偶然有一名翻译”。于是“偶然”举行了25分钟的“走廊会谈”。这一非常时期非常地点的非常会谈,相信会成为中日关系史上的一大佳话。

 

 


因为有了中国总理的“宰相肚量”,菅直人终于有了微笑。

 

    菅直人首相在会谈后会晤日本记者时,是露出了笑容。他终于松了一口气,中日关系不尽快改善的话,他的首相宝座底下等于是埋了一颗地雷。今晚,他终于可以轻松回国,因为“布鲁塞尔会谈”的实现,可以堵住一些国会内与野党对于他的政治责任追究。

    今天中午,日本外务大臣前原诚司将举行一个外国记者恳谈会,我也受邀其中。我想问前原大臣一个简单问题:中日首脑“走廊会谈”后,日本接下来该怎么办?

    (有关记者恳谈会的报道,请参阅日本新闻网 http://www.ribenxinwen.com/