做一个有执行力的员工2

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/28 05:32:23
         有一种人首先是戴着放大镜怀疑领导的决定,在执行过程中抱怨不断,牢骚没完,借口很多,执行力打折扣,以至于错过最佳的执行时机,导致结果的不满意。

      而另外一种人在接到调整指令后,坚决服从,没有抱怨,不发牢骚,没有借口,马上行动,结果自己满意,领导也满意。

      几乎所有团队都在谈执行力,那么什么员工算是执行力好的员工?

       我认为懂得服从的员工就是执行力强的员工。所谓懂得服从首先是不怀疑领导的决定。

       现实生活中有很多自以为很聪明的员工总是喜欢戴着放大镜怀疑领导决定的正确性。然后试图去说服领导改变决定。

       6月份斯美特强制推广新产品的决议下发后就有个别经理不断地发信息,打电话试图说服领导不配发新产品。理由是:市场太淡,经销商不接受,推广难度大,推广时机不好。岂不知这个季节老产品无论怎么加促销销量也是下滑,不推广新产品你的区域靠什么上量?很多主动推广的区域历年来在强制推广中已经尝到了甜头,销量一年比一年高。在这个过程中,经销商和营销售人员都不舒服,因为强制推广改变了他们一贯的作业习惯。

      实践证明:改变习惯就是不舒服,不舒服的时候就是成长的时候。

       再者领导站的高度和你不一样,领导看全局,你看局部,你根本就没有去执行,怎么知道领导的决定有问题?

      毛主席曾经说:四度赤水不亚于三大战役。可普通战士当年可能还怀疑毛主席是不是神经病?邓小平提出改革开放,没有三十年怎么检验?

      即便领导的决定有问题,那也是为提高执行力付出的代价。

      做为下级要时刻记住:只要是领导决定的就是对的,错的也是对的。你要做的就是服从和执行。

      其次服从就是没有抱怨、不发牢骚因为有问题要解决,领导才下决定,改变现状肯定要改变习惯,改变习惯肯定有难度,不舒服。吃了睡,睡了吃很舒服,可不上班你吃什么?睡哪里?上班不舒服是为了吃的更舒服,睡得更舒服。这个过程你是积极地面对还是消极的抱怨、发牢骚?消极的抱怨、发牢骚除了影响你自己的心情之外,还会影响你周围的人。没有任何一个同事喜欢和一个消极的同事相处。抱怨、发牢骚也会是你的执行力打折扣。 最关键的你的抱怨和发牢骚会减少你在领导心目中的分数。抱怨和发牢骚也在证明你的无能。

     第三、服从就是没有任何借口。共产党为什么凭小米加步枪打败强大的国民党?靠的就是强大的执行力。不管是电视上还是电影中,或者现实生活中的军人,当他们接到任务时,都是一句话:保证完成任务。没有任何借口。即便失败了也不找理由,只请求领导处分。《史记》中有一位冒顿,是匈奴单于头曼的长子,因壮勇单于让他统帅一万卫队。冒顿得到兵权后加紧训练部队。他制成了鸣镝,下令说:“鸣镝所射而不悉射者,斩之。”(《史记·匈奴列传》)冒顿与部下出猎鸟兽,发现有不射响箭所射目标的人,就杀掉他。不久冒顿用响箭射自己的良马,左右的人有不敢跟着射的,冒顿立刻将他们杀掉。此后,冒顿又以响箭射自己宠爱的妻子,左右的人都感到很恐慌,不敢跟着射,冒顿又将这些人杀死。 从此冒顿的卫队只要接到冒顿的命令就毫无条件的执行,锻造了一支战无不胜的强大队伍,最终坐上单于的位置。所以成功的人善于找方法越找越多,失败的人善于找借口也能找很多。你愿意成为哪种人?

      第四:服从就是没有不可能。只要领导的指令一下。你只需要考虑如何成功。成功=目标—干扰。不要因为干扰就失去目标。在执行的过程中肯定有困难,有挫折,有不同的声音,一定要坚持。决不放弃是成功的底线,决不放弃的人才能成功。

      第五:马上行动。赢在起跑线行动可以改变一切,证明一切。一千次梦想不定一次行动。记住:不懂得服从的人肯定是执行力不强的人,也永远做不了领导,因为领导永远不会提拔一个不懂得服从的人。