HR如何体现自身的价值

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 13:05:37
——————人力资源效率推动战略目标达成
为什么要关注人力资源效率
随着中国经济的高速发展，企业与企业之间的竞争也越来越激烈，竞争的重点也发生了转移，过去我们关注销售额，利润，市场占有率等显性指标，如今流程制度，人员能力，员工敬业度等隐形指标越来越收到人们的重视，通过管理提升提高效率成为企业的重中之重。
随着企业竞争重点的转移，人力资源管理也面临新的挑战。如下图所示：
企业人力资源管理的角色正在发生重大的变化：传统的人力资源管理主要起的是行政伙伴、人事管理、政策的执行者的作用，而现在企业人力资源管理正在朝战略伙伴、顾问、变革的推动者等方向转换。
而这种角色的转变最显著的检测指标就是人力资源效率的提升。
那么HR应该如何去提升人力资源效率呢？
我们从人力资源效率分析模型入手进行阐述
为了研究人力资源的效率，我们先看下面的模型。
从模型中我们可以看出，人力资源效率是驱动因素，影响企业人力资源效率的因素主要有三个，组织、能力、敬业度。
如何检测组织、能力、敬业度的现状呢，一般我们通过调研问卷就能收集到企业在组织、能力、敬业度等方面的情况。
通过调研问卷收集完现状，我们就需要进行现状的分析，一般而言，分析应该从如下几个方面来进行：（如下表）
标准分析
深入分析增加指标
人力资源效率指标
企业整体人力资源效率
各部门人力资源效率
人员分布分析
人力资源投入分布分析
人力资源管理SWOT分析
组织管理方面
组织结构设置
部门间配合度
部门间流程管理
部门间职责清晰度
各部门绩效指标与部门职责的匹配度
各部门管理水平
各部门内部配合度
各部门内部流程管理
各部门内部职责清晰度
各职位绩效指标与职位责任的匹配度
能力管理方面
能力管理水平
人员数量充沛程度
整体人员适岗程度
各部门人员充沛程度
各部门人员适岗程度
招聘能力
人员培养能力
发展计划
培养方法
激励机制
敬业度方面
企业整体员工敬业度表现
分部门员工敬业度表现
敬业度驱动因素的弹性
各驱动因素驱动力水平现状
通过分析，我们就会找出问题点来，哪些方面做的比较好，哪些方面还需要改进。对于好的地方，继续加强，对于不足的地方，进行改进。
唯有如此，人力资源的价值才能真正的得到体现和认可，HR也才会更加适应新的经济形式下企业对其的要求。
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