大智 大勇 大义 大爱（二）

大智 大勇 大义 大爱

——齐鲁石化公司赴茂名石化公司考察学习记者见闻

爱的真诚

    茂名石化公司动力厂的一位去年入厂的女大学生对记者说，因为我们厂的经济技术指标不先进，李安喜总经理很严厉地批评了厂领导，我当时正好在场，我是第一次见到领导为工作发这么大的火。虽然不是批评我，可我心里很害怕，脸上也很过不去。不过李总批评过后，我们车间上下努力，很过就把指标赶上去，还受到了李总的表扬。

    茂名石化公司两办主任董巍说：李安喜总经理对干部的培养是非常严厉的。我们工作中出现错误和失误，有时会受到李总暴风骤雨般地批评，毫不客气。有些人开始不理解，难接受。但是时间和事实证明，李总的批评是正确的，非常地入情入理，都是为了我们把工作做好，都是为了我们的成长和进步。我们很多领导干部深刻的认识到，这几年，李总的批评越多，我们越高兴，因为那是及时的指导和鞭策，与工作与团队与个人是有利的。

    记者了解到，李安喜总经理在茂名任职的六年中，茂名石化公司为中石化输送了10个局级以上领导干部，没有一个处级以上领导干部因工作被撤职。

    去年7月24日报到入厂的一名大学生说，李安喜总经理平时是很可亲的。记得去年我们入厂培训的第一天，他就亲自给我们150名大学生上课，传授他自己的倒班经验，告诫大家虚心向老师傅学习，扎根基层，从基本功学起。要发挥自身专业知识的优势，刻苦钻研业务，要有誓争第一，勇扛红旗的信心和决心。从那以后，我们这批大学生发奋工作，虚心学习，很多人现在已成主操或技术员，大家都在自觉地执行和传承着李总的理念，努力工作，精益求精，把茂名石化公司建设的更好。

    记者从《茂名石化报》上看到：为了把“最好一餐在食堂”要求落在实处，李安喜总经理要求各单位把食堂工作作为“领导心中有职工”的具体措施，作为关心关爱职工的“民心工程”，精细管理办好食堂。要在管理和沟通上下功夫，办职工满意的食堂；要在“硬件”和“软件”上下功夫，创造良好的用餐环境；要在营养和健康上下功夫，满足职工的用餐需要。

    又一则消息报道：春节前夕，李安喜总经理率领导班子慰问离退休职工和困难职工，强调扶贫帮困要精确到位，要月月探访，时时关爱；要三级帮扶，事事关心；要结对帮扶，户户落实。

    茂名石化公司不少老同志都记得，李安喜总经理在茂名石化公司六年多的时间里，六次来给他们拜年慰问，送米送肉。

    在齐鲁石化公司引起强烈反响的电视专题片“企业是干出来的”的脚本撰写者，现任茂名石化公司宣传部长的董章裕，用不太标准的普通话说：大爱无疆，李总在茂名石化公司六年来的所作所为，深深地折服了岭南人。茂名人从一开始对李总的理念和做法不服，不得不服，到心服口服，再到最后的心悦诚服，轻易不动情感的岭南人被深深地打动了。李总用自己的行动践行了“领导心中有职工，职工心里有企业”的理念，我们把李总在茂名六年多的时间里，向干部职工倾注的爱，一点点的汇集起来，制作一部专题片，在李总调离前作为礼物送给他。怀着深深地爱和崇敬，制作人员加班加点，有时通宵奋战，从脚本撰写、数据收集，到资料筛选、编辑、录音，用了十天的时间制作完成了一部长达55分钟的专题片，播放后收到了强烈的反响。事后有业内人士称，这么短的时间，做效果这么好的长片子，不可思议。

义薄云天

    茂名石化公司两办主任董巍在与记者的交谈中感慨万千：一个企业为什么没有效益，是因为管理不好，管理好不好，关键在一把手。一把手身正影直，带出来的队伍都会严以律己，克己奉公。六年前，李安喜总经理未带一兵一卒，只身一人来到茂名，他一身正气，两袖清风。六年中，他没有给茂名石化公司介绍一个客户，没有介绍一个施工单位。

    董巍主任的这话不假，在100万吨乙烯改扩建抢工期，争速度的日子里，一个主战单位因施工力量不足，工程进度缓慢，李安喜总经理果断地在该单位承建的工程中切出一个项目，重新招标，以示惩戒。该单位主要领导6次来公司拜访，李总都拒绝见面，并让办公室的同志告诉他们，如果不能把力量补足，把工程进度赶上来，还要撤出他们已承建的项目。

    记者在采访中不只一次的看到，标有联系电话的“有困难找工会”标牌张挂在最显眼的地方，强烈的归属感如同一股温爱的暖流撞击着心房。

    茂名石化公司工会的负责同志介绍说：李安喜总经理对每月一主题的“主题探访活动”非常重视，要求我们不断深化关爱帮扶工作，每月确定探访对象，探访时间，以及探访形式。从一二月份的“扶贫帮困”、三月的“关爱女工”、四月的“关爱劳模”、五月的“结对帮扶”、六月的“党员探访”、七月的“复转退军人、烈属探访”，到八月的“爱心助学”、九月的“情暖金秋”，再到十月的“重阳敬老”和十一月的“大病关爱”等主题探访活动，全年点面结合关爱帮扶不断线。与此同时，公司持续办好困难职工帮扶中心，全面实施职工互助互济制度，职工因病住院陪护制度、慰问职工工作制度等“十项温暖工程”，完善了帮扶体系，建立起了为职工解难事、办实事、做好事的长效机制，使关心职工冷暖、关心职工疾苦形成经常化、制度化的工作格局和工作机制。

    李安喜总经理早在2005年就提出了他的关爱帮扶理念：“不让一名职工吃不上饭，不让一名职工看不起病，不让一个职工子女上不起学。”他要求关爱帮扶困难职工要“真困难真帮助，大困难大帮助”，帮扶困难职工1000元不出车间，20000元不出所在分部，50000元不出茂名石化公司。

    “爱心超市”是茂名石化公司工会帮扶职工的一种方式，引起了记者的关注。所谓的“爱心超市”，是改变过去在帮扶困难职工时，把爱心职工捐献的衣物打包给困难职工的做法，而是在每年特定的时间里，把职工们捐献的衣服、生活用品、家用电器象超市一样摆放好，让受帮扶对象自己进超市，根据个人所需限选十件，大大提高了捐赠物品的实际使用率，受到了全体职工的称赞。

    茂名石化公司党委宣传部长董章裕说：山东人豪爽诚实，尊礼重仪，讲义气重感情，李安喜总经理身上集中了山东人的所有优点，他在茂名石化公司的建树和业绩，他的精细管理和科学管理的工作魄力和人格魅力，在茂名石化公司的现在和将来都会产生很深远的影响。

    茂名石化公司化工分部副经理钟向宏说：在李安喜总经理手下干活，转变思想观念是关键，只要是真干了，做出贡献了，你就会得到应得的报酬。报酬的提高，你更会主动自觉的干好工作，比领导的要求干得还要好。去年我们化工分部为公司创高效益做出了贡献，李总和公司领导班子重奖了我们。至于多少钱，我真的没留意问，工资卡在夫人手里，我只知道发了很多很多。

    记者在采访中不只一次的遇到，茂名石化人说起李安喜总经理，感谢感恩敬佩之情溢于言表，很多人说到激动处，常常是泪眼闪花。这也难怪李安喜总经理北上时，近千名干部职工自发地冒雨赶来与他告别，那情景让在场的人无不动容。岭南人最懂感情，也最重感情，当李总的车子走出了很远了，人们的掌声依然经久不息。

    在茂名的三天中，接受记者采访的不下数十人，采访结束时，人们都一再的让记者捎话给李总，茂名石化人永远忘不了他，希望他工作时注意身体，别向在茂名时那么劳累，祝齐鲁石化公司在他的领导下走向更强。

茂名石化新闻中心的黄主任则把李安喜总经理称为：现实生活中活生生的，有胆有识、义薄云天的伟人。

(文章来源：《齐鲁石化报》，作者：本报记者李永丰)