“如临深渊，如履薄冰”

在新岗位上如何开展工作

方恒德

“如临深渊，如履薄冰”是每个新任领导者的共同心态，笔者也深有同感。本人担任乡镇领导近20年，而且曾在多个地方工作，事实上，每到一个地方都有一个熟悉的过程。在新的领导岗位上如何开展工作？如何打开局面？我谈谈自己的体会。

    深入调研，多听勤看

    新任领导到任的第一件事就是要迈开双脚，走出机关，在“沉、查、析”上下功夫。沉，就是深入基层，到镇级各部门和边远偏僻的村、社、农户，广泛搜集情况，听取各种意见，掌握群众关心的热点问题。查，就是调查，让有关同志介绍情况，听取对改进工作的意见，通过这些工作，既了解下属的工作、业务情况，沟通了相互之间的关系，缩短了相互之间的距离，又对领导者的工作能力、思想作风等进行初步考察，以便及时、准确地掌握各种情况，做到心中有数。析，就是对调查了解的情况进行综合分析，努力从分析中抓到问题的要害，理出头绪，分清主次，并认真地加以解决。

    对待前任，客观公正

    处理新官与旧事，要把握好三点：一是要在继承的基础上创新。要尊重前任的劳动，把前任的基础和新任的实践要求结合起来，这样就会得到离任者、留任者以及基层干部群众的理解和支持；二是在创新的前提下继承。对前任的工作方案、长远规划乃至各种章法，要在全面、认真分析的基础上，加以调整和完善，并坚持一切从客观实际出发，对一些经过论证和实践检验，属于不科学或错误的规划和决策，要大胆地调整、纠正，避免在工作中出现不应有的错误；三是人事调整要慎重。新任领导者要克服“一朝君子一朝臣”的旧思想，坚持“五湖四海皆兄弟”和“任人唯贤”的原则，对所有的干部一视同仁。只有把各方面的关系理顺，才能调动一切积极因素，共同为事业的发展献计出力。

    注意协调，树立形象

    首先要增强协调意识。新上任领导在错综复杂的人际关系面前，不应畏首畏尾，裹足不前。要有主动协调的意识，积极寻求各方面的支持，对下属干部，要以真诚的感情去关心、帮助、爱护他们；对平级同事，要虚心请教，真诚合作，共事共心。同时要注意向阅历深、贡献大、德高望重的老同志学习，借鉴他们当年积累的知识和经验，促进工作。其次，要树立良好的形象，新上任领导者的精神面貌、风度气质，举手投足间都会给人留下难忘的第一印象。第一印象如何，对领导今后的工作将会产生长久的影响。因此，每个新任领导都应严于律己，敢于倡导“向我看齐”，树立良好的形象，增强自身的感染力。

    脚踏实地，求真务实

    新上任领导在对待政绩问题上，要注意三忌：一忌急于求成。不能急于“烧三把火”，而应摸清情况，视其轻重缓急，一步一个脚印踢好“头三脚”；二忌短期行为。有些工作可以立竿见影，成果明显，有些工作则要打基础，不能短期见效。新上任领导凡事要从人民利益出发，既立足眼前，又着眼长远。特别要多做打基础、增后劲，有利于当地经济长期稳定发展的事，不能搞“杀鸡取卵”的短期行为；三忌眼高手低。常言说“万丈高楼从地起”，所有大事全是由小事积累起来的，只有深入实际，勤于实践，扎扎实实地抓好各项具体工作，为人民做好每一件实事，才能得到群众的信任，也才能干出实实在在的大事来。

    善于总结，提高素质

    新上任领导者要加强学习，学会在实践中不断总结经验教训，提高自身素质，逐步成熟起来。一方面要勇于改革创新，另一方面要养成勤于总结的习惯，练好“内功”。每隔一段时间，从具体事务中走出来，总结得失成败，不断完善提高自己。为此，要认真组织开好领导班子成员的民主生活会，虚心听取同志们的意见，及时纠正不足之处。要养成经常反省的习惯，时常检查自己的工作和言行。还要及时改进工作。在自我总结中，发现不足，及时弥补。这样才能始终保持旺盛的精神面貌，不断进步。