企业究竟管什么--孙子兵法之启示

时间： 2007-11-6 下午6:05用户：TSDH007

这段时间读了<<孙子兵法>>,结合公司的实际情况有一些感想和启示,.把其中启示之一与大家分享:
启示一：经之五事，知之胜负
《始 计篇》 。。。。。。孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道 者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲 制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰 练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。。。。。。。
管理启示：
一个组织，一个企业，是否有竞争力，是否能在竞争中获胜，跟一个国家一样，主要从五个方面着手。
一．道
道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也，意思是能够是上下都同心，可以赴汤蹈火，在所不惜。从企业管理的角度就是思想和精神的控制。
企业或组织中道有小道和大道之分
1.小道：
企 业或组织“头”的个人魅力---知识面，管理风格，品德等方面，员工在他认为魅力强的“头”下干活主动性是比较强，执行力也会比较强，各级主管做事有时会 模仿“头”，此所谓“兵雄雄一个，将雄雄一窝”，但物极必反，此方面影响较深，会导致个人崇拜，一旦“头”离开岗位，对企业或组织影响较大。
2．大道：
指的是企业（组织）文化，这里指包含企业的经营愿景，经营理念，核心价值观，组织行为规范，团队精神等思想及精神体现（例：华为的基本法及形成的狼性文化），建立企业文化注意事项：
“立”---确立企业价值观：调查分析阶段（企业发展史，企业发展内在机制调查，企业人的素质分析，环境分析，价值观调查分析--员工认同度等）；总体规划阶段；验证阶段完善阶段。（全员参与--PDCA）
“播”---向员工传播，让员工学习理解（多用故事，仪式，物质象征和语言等多种形式）。
“范”----各级领导示范作用，特别是高层管理人员。
“固”----采用各种措施加以巩固。有时是可采用“道不同，不与为谋”断然措施。
“恒”----持之以恒坚持下去，不要半途而毁。
大企业有了总核心价值观，其子公司围绕总的价值观有新的行为准则，各单位又有适合自身的规范制度，不管怎样，地方法律要符合宪法，构成整个组织文化体系。
企业（组织）应----大道为主，小道为辅；如无大道，应有小道；大小皆无，员工得“哭” 。
水能栽舟，也能覆舟，对于道也有正道和邪道之分.
故“道”是企业管理的最高境界（少花钱—效果好，投入产出高，但建设很难，水平要求高）。
二．天
天者，阴阳、寒暑、时制也，指昼夜晴雨的等气象变化，寒冷炎热的气温变化，春夏秋冬四季的更替规律。
引申到企业管理方面是了解企业所处环境气候，如国际经济环境，行业情况，宏观经济环境，政府政策法规，以及企业上层组织要求等，掌握经济运动的规律，把握时机。
三．地
地者，远近、险易、广狭、死生也，指作战的地方--距离远近，地势险要或平坦，广阔或狭窄，地形条件是否有利攻守进退。
引申到企业管理方面是掌握企业的产品销售的市场的总需求情况，客户情况分析（地理位置，需求量，组织结构，人员，竞争对手等），选择目标客户。
四：将
将者，智、信、仁、勇、严也；
智 ：有智慧，有谋略，点子多。
信：一方面是讲诚信，守信用言必行，行必果，另一方面是相信上司和下属，特别是对下属尽量做到“用人不疑，疑人不用”（虽说是害人之心不可有，防人之心不可无）
仁：就是有仁爱之心，能够关心爱抚下属，关心下属的收入，关心下属的成长。
勇：就是勇敢，决策果断，勇于承担责任。
严：也就是严明，严-严格要求自己，严格要求别人，认真地执行的纪律，严于律己，一视同仁，不偏私，确保规章制度的落实。明-明查秋毫，能了解下属情况。
另
智----IQ ：信、仁、勇、严-----EQ，
将=IQ+EQ
以上五点是为将的必要条件，是将的“五德”，是干部选用的关键。
只是有智谋只能当参谋，只是勇敢的只能当士兵.
五：法
法者，曲制、官道、主用也，指有关军队的组织，编制，通信联络等具体制度，各级将吏的管理制度，各类军需物资的后勤保障制度。
引申到企业管理方面是指企业的组织机构.职责和流程，人力资源管理制度，财务/资产/质量等管理制度
以上五个方面是企业管理的重点，也是关键，
天-----天时 地----地利 道.将.法-------人和
天时不如地利，地利不如人和
外因----天地 内因------人和（道.将.法）
外因次要，内因是主要
人和=核心竞争力
天时+地利+人和=竞争力
天+地+道+将+法=企业管理
所以企业管理重点是五个方面，每个方面的侧重点不同，一个占天时，地利，人和的企业是战无不胜，所向披靡的。
先抛砖引玉,请指正!