谁该懂HR?[栖息谷]
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/28 11:33:58
谁该懂HR? 前段时间,我与一干版主商量如何多个角度引发栖息谷内的辩论风气,又加上本人一贯爱吃第一个螃蟹的性格,便即兴写下“HR工作者,请直面我的问题”一文(http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=162,135134,0,0,0,0,0,1),引发了诸多HR从业者及圈外人的精辟文章及回帖,老友fisher更是接了第一招,以客观严谨的理论及回答令我等折服,其他几位版主更是立即上阵,以文会友,不亦乐乎。
不过,回帖者越来越多的时候,尤其是家园ID有显示行业的功能,对照回帖者的观点以及各自的位置,我不知该如何回复这类帖子。仔细看看,HR从业者与圈外人的回帖几乎是针锋相对的,这难道不奇怪吗?
客观说,我原文章的结尾说的很明白,期望引起的是HR工作者的工作思考,期望随着国内管理实践的不断进步,HR逐步走出“尴尬”的境地,不再有象今天的众多质疑。
可是,我看到的确实太多太多的“你不懂”的辩解。
ID为wxwzqh并也从事HR的家人,在回帖中(http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=162,135134,0,0,0,0,0,12)说了一句很好的话:没有不好的HR,只有不认真的HR。
身为HR,圈外人对HR的工作有看法的时候,首先要解决的是为什么会有这么多的看法?为什么会有这种现状,而不是“你对HR不专业,你不懂”。企业内,谁该懂HR?谁又该努力改变这种现状?虽然说是众力合成的问题,但总要有牵引的线头。是HR从业人士,还是圈外人士?
我若是HR从业人员,根本就不会写那篇文章。
我不是HR从业人士,处于管理层多年,所以无法脱开HR相关的事务,希望说“你不懂”的这类HR,尽量让身边的人接受自己的工作领域而不是自守专业盲目自大,更希望真正的专家能在家园有真知灼见引领这个行业的从业者成为企业需要的HR。
企业的运营受太多因素的左右,但企业的明天终究由HR来铺就。HR在中国的实践尚短,但太多从业者已经经不起鞭策,敲警钟的不是我们这些圈外质疑的人,而是自身。
希望HR专业人士多多讨论,作为管理者,没人否定HR的明天。
不过,回帖者越来越多的时候,尤其是家园ID有显示行业的功能,对照回帖者的观点以及各自的位置,我不知该如何回复这类帖子。仔细看看,HR从业者与圈外人的回帖几乎是针锋相对的,这难道不奇怪吗?
客观说,我原文章的结尾说的很明白,期望引起的是HR工作者的工作思考,期望随着国内管理实践的不断进步,HR逐步走出“尴尬”的境地,不再有象今天的众多质疑。
可是,我看到的确实太多太多的“你不懂”的辩解。
ID为wxwzqh并也从事HR的家人,在回帖中(http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=162,135134,0,0,0,0,0,12)说了一句很好的话:没有不好的HR,只有不认真的HR。
身为HR,圈外人对HR的工作有看法的时候,首先要解决的是为什么会有这么多的看法?为什么会有这种现状,而不是“你对HR不专业,你不懂”。企业内,谁该懂HR?谁又该努力改变这种现状?虽然说是众力合成的问题,但总要有牵引的线头。是HR从业人士,还是圈外人士?
我若是HR从业人员,根本就不会写那篇文章。
我不是HR从业人士,处于管理层多年,所以无法脱开HR相关的事务,希望说“你不懂”的这类HR,尽量让身边的人接受自己的工作领域而不是自守专业盲目自大,更希望真正的专家能在家园有真知灼见引领这个行业的从业者成为企业需要的HR。
企业的运营受太多因素的左右,但企业的明天终究由HR来铺就。HR在中国的实践尚短,但太多从业者已经经不起鞭策,敲警钟的不是我们这些圈外质疑的人,而是自身。
希望HR专业人士多多讨论,作为管理者,没人否定HR的明天。
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