2005年中国信息产业十大丑闻点评

《IT时代周刊》评论员/柳 杨 特约评论员/张 洁 胡 权（发自北京）
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《IT时代周刊》的读者群是企业的CEO、CIO、CFO以及关注新经济的有识之士。


什么是丑闻？丑闻就是见不得人的新闻，就是阻碍社会和产业发展的绊脚石。良好的市场环境才能创造出良好的产业，才能把中国的信息产业引上健康发展的道路！
回顾2005年，本刊从中挑选出极具代表性的丑闻加以点评和剖析，表明立场，引发产业界的关注，激发读者的思考。

■ 戴尔遭遇“邮件门”事件
■ 索尼中国公司被行政处罚
■ 40亿元巨债难收，长虹受困季龙粉
■ 日系相机在华陷入信誉危机
■ 南方高科乱担保终无好下场
■ 顾雏军被捕，格林柯尔系坍塌
■ EVD所有者被投资方告上法庭
■ 东芝大连公司员工罢工
■ 广州新太科技陷入资本深渊
■ 富士施乐在华“涉嫌”走私重案
1、戴尔遭遇“邮件门”事件
时间：2005年4月
地点：北京、美国
人物：戴尔、柳传志
事件回放：“我只是从IBM未来的前景来看，并
不是攻击竞争对手。大家都知道，联想是一家中国政府控制的企业，最近刚刚收购IBM的台式机和笔记本电脑业务。尽管美国政府已经批准了联想与IBM的交
易，但大家必须明白一点，人们为IBM产品所花的每一美元，都将直接支持或资助中国政府。您好好考虑一下吧。”
这封邮件是戴尔美国一位销
售经理与其所公关的目标客户之间的往来信件，经媒体曝光后，引发轩然大波。“一个严肃的企业不应该做违反道德的事情，要做严肃的事情。”当柳传志第一次以
非执行董事身份参加联想2004财年财报发布会的时候，以如此严厉的口吻对戴尔早先以非正常手段营销的做法提出批评。截至2005年6月3日14时，超过
十一万网民参与了有关此事的在线调查。其中十万名接受调查的网友表示戴尔员工与新联想争夺客户中的“邮件门”行为“严重违反公平竞争原则”。
对此，联想集团新闻发言人发表3点看法：1、近两个月来联想不断听到其美国销售团队反映类似情况，对于媒体报道中所提及的戴尔公司的这种做法，联想深表遗
憾；2、作为一家国际知名企业，（戴尔）应当尊重基本的商业准则，尊重各个国家的政府及企业，公平竞争；3、在未来的国际竞争中，新联想非常有信心面对各
种挑战，会凭借实力竞争，遵守商业准则，新联想会向全球客户证明自己是一家非常优秀的企业。5月31日“邮件门”第三天，戴尔发布声明，没有提到联想二
字，也没有道歉的表态。该声明表示：“(戴尔员工)该言论绝不代表公司的立场”、“对于该员工的行为及此事，公司目前正在严肃认真地处理。”
事实上，在一纸声明后，戴尔就抛出了“三不论”：戴尔不准备再发表任何声明，对于员工的处理结果也不会对外透露，也不准备以公司名义作出任何道歉。但未提
到处理结果。自始至终，戴尔强调最多的是，一贯致力于中国长期投资和发展，与中国政府有着长期良好的合作关系，并大篇幅叙述了戴尔对中国的投资力度。
事件点评：最让人气愤的不是堂堂戴尔为何做出这样的丑行，而是其死不认罪的本性。当然，对一家被业界称为“文化沙漠”的企业来说，要他承认自己的错，可能还得慢慢培养相关意识。
戴尔也是食人间烟火长大，所以商业丑闻不会远离它，不正当竞争行为在它的发展史中偶有发生也就好理解了。但自称进入中年的戴尔毕竟与少年时期不同，作为
世界知名的计算机制造企业，戴尔使用泼皮式的无赖伎俩实在令人难以理解：在美国，政治和商业得不到区分，在中国是否也应该如此？难怪有网友直言，戴尔的这
种行为是在向中国政府示威，向联想发出了不公平竞争的挑战书。
也许戴尔此举本想争取一些原IBM的客户，争夺一些原本属于他人的市场份额。企业逐利本来无可厚非，但其此次行事方式确实极为不妥。这样换来的后果是可能失去巨大潜力的中国市场，其苦心经营多年的品牌形象也受到严重损害。
有人说，商业无情，而从戴尔“邮件门”事件，或许我们应该加上一句“还要不择一切手段”可能会更准确。作为一家国际知名企业，应当遵守基本的商业准则，
尊重各个国家的政府及企业，公平竞争。作为一个国际顶级的PC企业，戴尔本应该有着行业老大从容应对的“儒雅风范”，可是从其声明中，我们很难读得出些许
诚意。
所谓“明枪易躲，暗箭难防”，联想需要警惕，我们每个人都应该警惕，不仅要学会保护自己，而且在适当的时候还要会“以牙还牙”。这就是戴尔“邮件门”事件教育人们的道理。
2、索尼中国公司被行政处罚
时间：2005年12月
地点：北京
人物：索尼（中国）有限公司
事件回放：12月22日，在对北京市辖区内
年营业收入100万元以上单位上报的经济普查数据进行大规模的统计执法检查后，北京市统计局对在经济普查中提供虚假普查资料的单位予以曝光，并对相关单位
作出了警告、罚款的行政处罚，累计罚款金额达233.7万元。索尼（中国）以瞒报18亿元销售额高居榜首。
其中，索尼（中国）有限公司在“本
年应付福利费总额”指标瞒报598万元；《批发和零售业企业经营情况》中“商品销售总额”指标瞒报18亿元。“本年应付福利费总额”指标上报空项是由于企
业不提取福利费，漏报直接在费用中列支的福利费；“商品销售总额”指标填报的是不含税的收入，漏报增值税。对此，有关部门对索尼作出了警告，并罚款3万
元。这3万元的罚款只是统计局针对“经济普查瞒报”这一事件进行的罚款，并没有牵涉到索尼的税务问题。
事后，索尼发表声明称，2005年初填
报北京市第一次全国经济普查相关报表（批发和零售业经营状况表和财务状况表）时，由于不了解公司已经缴纳的增值税和某些福利支出也需要填报在相关统计项目
中，使得报表上体现出少报销售额（即增值税额）18亿元和应付福利费598万元的情况。但公司绝不是有意“瞒报”。发现此问题之后，公司进行了认真的学习
和总结，并已于2005年5月8日派公司相关的负责人员携带说明材料，正式到北京市统计局检查大队，向相关统计局的领导进行解释。
2005年6月末，我们收到了6月22日签发的《北京市统计局行政处罚决定书》，并已在短时间内支付了3万元的罚款。
事件点评：索尼中国今年“好事”不断，先有“问题相机”浮出水面，又有“虚假做账”吸引眼球，看来企业诚信
建设才是索尼目前最需要补的课。而我们所不能理解的是，凭借索尼响当当的国际品牌名头，怎么可能一年之内在“诚信”问题上接二连三地犯下如此低级的错误，
摆出一副“死猪不怕开水烫”的架式，在全中国的民众面前上演了一出“变脸”的好戏。
“依法纳税是每个公民应尽的义务。”向来知书达理、循规蹈
矩的日本人绝不会没听说过这句话。可是怎么植根中国，在从中国市场大把赚钱的世界名牌索尼居然就在“无意中忘了”要正常申报销售额呢？那么，让我们姑且本
着泱泱中华向来与人为善的心理，相信索尼是真的“无意瞒报”吧，不禁又要对这家国际品牌的管理体系提出质疑。
是因为员工均为日籍人士，不了解
中国法规，甚至不识中文么，还是因为处理“问题相机”事件乱了阵脚，顾不上申报纳税？亦或是所聘用的会计师水平有限，连增值税和福利支出是否需要申报也
“稀里糊涂”……可我们不禁还要质疑，如果是水平有限，为什么不见多报多缴而只见漏报少缴呢？瞧这算盘打得可够精的：收入要多多益善，支出则要尽量避免，
能少报就少报，能不报就不报，难怪索尼能在竞争惨烈的电器市场异军突起，原来凭的就是不讲诚信这一“绝招”！
可是如此赫赫有名、世界顶级的国
际大公司，怎么不见在欧美市场上传出如此丑闻？怎么偏在中国大地上就晕头转向乱七八糟一塌糊涂了呢？莫非是中国人太善良太有钱太易骗了，所以只顾上大把捞
钱而忘了企业对社会应尽的责任和义务了？或者是诚信原本不是根植于索尼企业文化的价值观，而只是一块红红的、看菜下饭的遮羞布？
3、40亿元巨债难收，长虹受困季龙粉
时间：2004～2005年
地点：四川绵阳、美国
人物：赵勇、倪润峰、季龙粉
事件回放：在长达两年的沉默
之后，长虹终于开始了追收40亿元人民币应收账款的法律行动，对象正是在过去三年中为长虹带来巨额出口、曾经亲密无间的合作伙伴Apex。Apex欠款一
直被视为倪润峰时代的长虹留给赵勇最大的包袱。据称赵勇上任之后力图实施迫使季龙粉放弃整个Apex，将之抵债长虹的方案。但在长时间的调查之后，长虹发
现Apex的经营状况并不理想，最终否决了该计划。
在2004年10月29日长虹与季龙粉签署的一系列协议中，最主要的是四个文件——庭外调
解协议、期票协议、担保协议和信托契约。庭外调解协议以摘要形式记录了该系列协议的主要内容，确认Apex对长虹欠款为4.7194亿美元，将分五次于
2005年2月26日之前付清，并确认Apex以其所有财产包括专利、商标、存货、股票等资产作为还款担保。同时，除了Apex的物权抵押，季龙粉本人还
将其全部个人资产作为抵押，提供对长虹的额外保证。
2004年12月14日，长虹以这组协议为据，向美国加利福尼亚州洛杉矶高等法院申请临时
禁止令（temporaryrestrainingorder），要求禁止Apex转移资产及修改账目。对此，Apex针锋相对，提请法院不予考虑此项申
请，理由是该组协议是在季龙粉丧失人身自由后被迫所签，应属无效。并提供新的“人证”，反咬“1029协议”都“建立在欺诈和非法操控”上。
虽然说反复诉讼之后，2005年7月中旬，季龙粉最终将旗下中华数据广播(8016.HK)2.227亿股公司普通股质押给长虹，作为长虹应收Apex
Digital货款的担保。但中华数据自2004年12月28日停牌至2005年7月中旬，停牌前报收1.44港元。按照这个价格计算，这部分质押给长虹
的股份价值约3.21亿港元，与长虹估计收回的资产还相差甚远。
事件点评：因为季龙粉，2005年的长虹沉默了许多。而在那起高达40亿元的诈骗案中，长虹尝到的苦果可谓
苦得难以下咽。不仅直接导致从不亏损的“长虹神话”一朝破灭，从绩优股沦为绩差股，而且由于Apex在美国销售长虹电视过程中的倾销行为，也使长虹彩电在
美国市场的销路被完全封锁。
这两个后果在国内直接导致了长虹管理层的大洗牌。倪润峰在这起丑闻中成为难脱其责的“祸首”，在长虹服务了三十几
年之后最终晚节不保，提前7年以不光彩的退休方式离开了长虹。此外，长虹在少壮派赵勇继任后，不得不面对遥遥无期的国际诉讼、难以收回的巨额应收账款以及
不得不重新布局的海外战略。
虽然长虹终止了与Apex的合作，也重新建立了一整套海外风险防御体系，如通过国内出口信用保险、通过第三方对国际市场进行调研等。但由于在Apex事件上的积重难返，至今仍在海外探索的道路上障碍重重。
在长虹与Apex的事件中，也可以看到中国的这些著名家电企业在企业内部管理上仍存在严重的隐患，而且海外拓展上的经验更是相当匮乏，在遭遇海外诉讼时，完全无法表现出国际一流企业应有的应对自如和稳健风范。
长虹的问题不是个案，他暴露出土生土长的中国企业在应对国际化之时的茫然无知。季龙粉，用国内IT业界的工作经验，加上对中国企业高层人际关系倾轧内幕
的了解，愣是拼凑出一个成功、诚信销售人士的形象，蒙敝了倪润峰，也让赵勇辨不出虚实。在4年时间里，长虹没有一个人看出其中暗藏的陷阱，这是长虹人的悲
哀。
季龙粉和他的Apex给中国企业活生生地上了一课，只是这次学费太让人心痛了。40亿元可以让长虹做好多事情。
4、日系相机在华陷入信誉危机
时间：2005年10月
地点：北京
人物：日系厂商
事件回放：2005年10月3日一条来自索尼公司的公告
将一场前所未有的质量危机推向整个日本数码相机行业。该公告称，从2002年10月至2004年3月间索尼生产的CCD（数码摄照产品的核心部件）存在瑕
疵，并对中国用户发出维修通知。作为目前全球最大的CCD供应商之一，几乎所有日系品牌的数码相机都有从索尼获得的CCD部件，从而引发索尼、佳能、尼
康、富士、理光、柯尼卡美能达、奥林巴斯7家日本数码相机生产企业纷纷卷入“问题相机”事件。
据索尼提供的事故缘由，设在日本九州的索尼
CCD生产线，在生产工艺的改进过程中调整了引线接合设备的设定，从而影响了引线与电极进行复合焊接的稳定性。进而，引起碘化合物粘合剂在高温高湿环境下
的老化，使焊点虚焊或脱落，最终造成了影像抖动、黑屏，甚至操控系统瘫痪等质量隐患。2005年10月中旬，受此拖累，日系数码相机企业的70多款产品几
乎集体被拖下水。由于日系厂商一直垄断着中国相关市场90%以上的份额，而且问题产品绝大多数已流入社会，曾雄霸中国甚至全球数码相机市场的日系企业在华
遭遇了前所未有的信誉危机。
事件点评：2005年，绝对可以称为日系产品在中国市场大溃败的一年。
日本产品得以通行全球市场的原因是“质量过硬”，但这次日系数码相机厂商在中国集体犯事，他们的“护身符”开始失效。不明白的是，日本人对“质量就是生命”应该最有切肤之感，但为何独在中国市场，一系列的数码相机被发现问题严重？
以前有本《中国可以说不》的书，内有文章指称日本严重歧视中国市场：生产出来的一流产品出口欧美市场，二流产品留为自用，三流产品输往中国。
当时这样的观点没能引发社会共鸣，但也足以为日本企业敲响了质量下滑的警钟，可惜有些日企尚不自知。如今，日本企业在华处境微妙，中日关系长期“政冷经热”的局面，将可能因此而变成“政冷经也冷”。如果真有这么一天，一切责任依然应该由日本人承担。
就像二战后的中国军民表现出来的宽容，现在的中国消费者始终用欣赏的目光注视着日货。事实上，在少数激进派叫嚣“抵制日货”的同时，绝大多数的中国消费者抛弃了政治偏见，他们依然表现出相信日系产品。而最终，中国消费者再度受到蒙蔽。
日本企业还应该受到指责的是，面对欧美消费者的退货要求，表现出“哈巴狗”似的摇头摆尾，乐此不疲；而对中方的呼吁，却俨然一副“此门不开”的霸道行径。
中国经济在成长，中国消费者的消费意识也在成长，如果日本企业还认为他们的消费观幼稚的话，那将是日本企业在“画地为牢”。
美国危机管理专家奥古斯丁对危机处理有一个精辟概括：“说真话，立即说。”日本人一向是高眼看美国人，因而美国人的至理名言也应被日本企业奉为至尊。所
以，日本企业应把奥古斯丁的话作为危机公关的总原则，敢于及时剖析自己和承认错误。那些在危机发生后盛气凌人，或者遮遮掩掩，忽视消费者感受的行为，因无
法取得消费者的理解和信任，而最终失去中国消费者。
日本企业，该是端正态度的时候了。
5、南方高科乱担保终无好下场
时间：2005年6月24日
地点：广州
人物：陈震
事件回放：由于广州高昂的生产成本，南方高科曾在
2003年计划以2000万美元在成本相对低廉的长沙地区选址建厂。但2004年国产手机厂商遭遇“雪崩”，南方高科也未能幸免，于是放弃了长沙建厂的计
划。但在规划建厂的过程中，南方高科和长沙某家银行及经销商之间签订了三方承兑的合同。根据传统的“三方承兑模式”，由银行先按进货总额给厂家开出承兑汇
票，但南方高科长沙厂流产，加上公司资金链紧张、开工不足，虽然拿了银行的货款，却发不出货来。由此背上一笔债务。2005年，该银行以此上诉至广州市经
济技术开发区人民法院。2005年6月24日，南方高科的手机生产线和仓库被法院查封。该公司在广州的厂房全部关闭，生产由此陷入停滞。
此前
已有迹象表明，南方高科出现了资金链紧绷。2004年12月，广州市开发区投资公司宣布将分批注入1亿元至3亿元资金，用于进一步提升南方高科的研发实力
和生产制造能力及海外市场的拓展。但这一笔协议资金实际到位的仅有8500万元。在资金饥渴的巨大压力下，南方高科研发、管理和销售人员大批离职，并导致
其CDMA产业大幅瘫痪。
通过人民银行信贷查询系统可以确凿知晓：南方高科欠款涉及建设银行、中国银行、兴业银行、招商银行在内的8家银行，总计13亿多元(广州以外银行欠款仅有七八千万元)。另外，南方高科拖欠经销商货款至少在2亿以上。
据了解，南方高科与广州本地的银行彼此之间曾结成了一个“君子协定”，大家都不动南方高科，以避免南方高科彻底崩盘，导致大家都拿不到钱的局面。但没有想到的是，南方高科最终没有逃过此劫，资金链条断裂的危机一触即发，最终在这上面摔了跟头。
事件点评：2005年的南方高科，犹如狂风暴雨下的一道残焰，还来不及做点什么，就被粗暴地扼杀。而看似辉煌的南方高科现在已是“一地鸡毛”。
南方高科的死，与“软件骗子”托普的死如出一辙。托普上演了2004年软件界的最大丑闻，南方高科的故事也无愧为2005年手机市场的“大事件”。
作为南方高科的掌门人，陈震最后留下的一幕是“猎豹行动”计划前昔的激情一刻，而现在看来这像是临死前的“回光返照”。
南方高科是成也资金，败也资金，充足的资金对企业发展起到的作用也呈正反两方面。曾经扬言要争取进入国内手机市场前三，并一度跻身国内信息产业前50强的南方高科，居然会被2000万元的欠款拉下马来。
由于自有资金不足，国产手机厂商曾发明了不少颇具“创新性”的短期融资办法，其中最有名的就是承兑汇票。这种三方承兑一般都是厂商先从银行申请授信额
度，然后为经销商提供信用担保，帮助其从银行获得贷款，经销商再转手将贷款变成货款交付给厂商。由于承兑汇票有着用少量保证金就可以取得全额贷款的优势，
因此受到资金匮乏的国产厂商欢迎。
南方高科运作停顿的原因表面上看起来是一家外地银行发难，但从本质上讲，市场压力才是导致这一幕发生的最根本、最关键的因素。来自市场方面的数据显示，南方高科的市场占有率不到2%，这对一向资金短缺的南方高科无疑是雪上加霜。
不过商业就是商业，没有什么理由可讲，债主才不管你什么原因而无法还钱呢！所以当南方高科身临困境时，就像墙倒众人推一样，加剧了资金困境，几乎把南方高科逼到了绝境。
6、顾雏军被捕，格林柯尔系坍塌
时间：2005年7～9月
地点：广东佛山市、浙江嘉兴市
人物：顾雏军
事件回放：2005年7月19日，科
龙电器发布公告，其部分资产因合同纠纷被浙江省嘉兴市中级人民法院查封。公司目前正在接受证监会立案调查，截至目前尚未形成调查结论，公司不排除存在重大
风险因素。事实上，由于担心科龙存在挪用资金的可能，银行和供货商早已限制或停止了贷款和供货。信用危机演化为清偿危机，并由科龙转移到格林柯尔系的其他
股票上。长于资本运作的顾雏军，其一举一动都会影响这些股票的资金链。
7月29日晚，顾雏军一行刚刚从广东顺德飞回北京，一下飞机就被有关部
门带走。当时，对顾雏军的定性是：以个人名义私自挪用三家上市公司的资产。8月12日科龙电器（000921）召开董事会并通过决议，罢免公司董事长顾雏
军。2005年9月16日，科龙电器发布公告称，佛山市公安局经佛山市人民检察院批准后，已于9月2日对公司前董事长顾雏军、执行董事严友松、张宏及原管
理人员姜源、晏果如、刘科、刘义忠执行逮捕。从2004年8月郎咸平公开质疑顾雏军，到2005年5月证监会立案调查科龙电器，科龙原高管涉嫌经济犯罪风
波至此结束。
随着掌门人顾雏军一步步滑向深渊，格林柯尔系已经全面瓦解。8月初，格林柯尔系之一的*ST亚星公告称，公司第一大股东扬州格林
柯尔创业投资公司所持股权已经被法院全部冻结。另一家襄阳轴承则发布公告称，襄阳汽车轴承集团要求解除与扬州格林柯尔的股份转让合同。至此，格林柯尔系所
包含的五家A股上市公司已经全部脱离顾雏军的掌控。
事件点评：上市公司的当家人并不好当。现在，除了股民的眼睛在盯着，类似郎咸平一类的明白人也把他们盯上了。不幸的是，顾雏军成为郎咸平笔下的第一个失足者。
没有郎顾之争，2005年中国财经界就平淡了许多。而正是有了这段插曲，我们才看到了在聚光灯下的公众人物，原来还有另外一面。一面是顾雏军的竭力自
辩；另一面则有郎咸平毫不留情的揭露。这一次，一向走运的顾雏军尝到了“华盖运”当头的滋味，近期内再也爬不起来。随之而去的还有“资本运作高手”、
“CCTV年度经济人物”等曾经美丽的光环。
顾雏军，兼具科学家和企业家双重身份，是国内A股市场和香港股市上赫赫有名的资本运作“高手”。然而随着他的被捕，又一个资本市场之“神”倒下了。
在中国上市公司，再多的丑闻也不叫多，但让我们震惊的是，面对外界的指责，顾雏军在事发之初居然表现得若无其事。有句话说得好，“聪明反被聪明误。”顾
雏军曾经这样评价自己：“我做学问，做成科学家；我做企业，做成亿万富翁。”可如今，顾雏军却涉嫌做假账，坐进了牢房。清华大学的一份报告说，中国的上市
公司多系由国有企业改制而成，多数公司的现代企业和治理结构是“形至而实不至”，很多上市公司缺乏独立意志，这种企业控制结构上的“先天不足”为控股股东
肆意横行埋下了隐患。
法律是公正、公平的。在为一个企业家倒下惋惜之余，我们期望它能带给社会更多的反思。
7、EVD所有者被投资方告上法庭
时间：2005年11～12月
地点：北京
人物：张宝全、郝杰
事件回放：2005年11月29日，EVD标
准的拥有者——北京阜国数字技术有限公司(下称“北京阜国”)相当低调地与英国国际数字存储领域巨头New Medium
Enterprises(下称“NME”)签署了“股权交换协议”。根据该协议，NME将通过公司约40%的股权及850万美元资金换取北京阜国
69.09%的股权。然而出乎双方的意料，此协议不但没有达到之前预期的效果，反而招来阜国“卖国”的非议。由于EVD此前的最大投资方今典集团董事长张
宝全对签约之事并不知情，双方在一番激烈的口水战之后，最终诉诸公堂。张宝全向法院提请财产诉讼保全，阜国数字公司的账户一度被悉数查封。EVD的身份所
属成为阜国与NME交叉股权事件的焦点。
当阜国与NME交叉股权事件愈演愈烈时，也就越来越暴露出今典集团跟阜国的关系已经今非昔比。今年
11月初，张宝全签发了“关于吴晓岚等人员职务工资暂缓发放的通知”。该通知称:公司审计工作已近尾声，从目前审计结果看，公司存在严重经营管理问题，鉴
于此，公司原总裁吴晓岚等人员职务工资暂缓发放，先行按照北京市规定的最低工资标准发放，其他职务工资待其配合审计结束后，再行通知。
据了解，由于怀疑与阜国合资的今典环球公司财务存在问题，早在阜国数字宣布获英国NME公司850万美元完成国际融资前，张宝全就已将阜国数字告上法庭，并向法院提请财产“诉前保全”，查封了阜国的账户。
事件点评：“不是我不明白，这世界变化快。”用崔健的一句歌词来形容当前的EVD形势倒颇显贴切。
说实话，人们很难将阜国与张宝全今天的反目，与当初双方10分钟的“一见钟情”联系起来。正所谓商场没有永远的朋友，也没有永远的敌人。但在这个时候出现这种局面，不怪张宝全是个老江湖，实在应该怪北京阜国自己出了一个损人不利己的阴招：为盗版打开了通道。
EVD
PC版的公布确实会对张宝全的利益造成极大损害，因为只要消费者购买一张EVD正版盘，就可实现网上观看。郝杰的这一招足可以让他在EVD内容渠道上投入
的几千万资金付诸东流。而且，耐人寻味的是，盛世龙田播放软件的公布选择在北京阜国和今典集团发生激烈争吵的时候，大有故意戏弄、刺激张宝全之意，还能让
人品味出几分挑衅。这是准备建立电影院线、在全国以加盟方式构建娱乐王国的张宝全绝对不能容忍的。难怪张宝全这么心疼。
阜国数字与张宝全这种
投资方与所有者的纷争，也是不难理解，但却凸显了中国标准发展过程中的尴尬。无论是从政府角度还是从行业或企业角度看，我国目前都缺少“标准文化”。而
“标准文化”的核心是，在公平、公正的平台上，如何保证参与标准的不同利益人获得共进、共容、共发展。
“猜到了开头，却猜不到结尾。”在共同努力促成EVD成为国家推荐标准后，双方最终走向公堂。也许从商业角度看，这个结果是必然的。但是从标准本身来说，双方在不同程度上都伤害了EVD。
8、东芝大连公司员工罢工
时间：2005年7月
地点：大连
人物：东芝大连有限公司员工
事件回放：大连日资企业罢工风潮，最早由东芝
大连有限公司500多名员工于2005年7月27日发起。罢工起因是大连劳动监察部门发现东芝公司有员工每月加班超过《劳动法》规定的36个小时的现象，
于是给该公司下达了“整改通知”。但东芝公司为了不降低产能，提高了生产线的速度，将每一个工作流程由20秒压缩为14秒。劳动时间虽然缩短，但劳动强度
随之增强。原先需要加班才能干完的活，现在压缩在正常工作时间内，他们无法按时完成，而且“取消”加班后，员工薪水降低。一些生产线很快出现产品积压情
况，日方课长对此表示不满。于是，有员工表示，他们将以罢工抗议。7月27日，东芝公司一个生产马达的流水线停工，该车间数百员工罢工，提出要涨工资。闻
讯赶来的日本管理人员宣称，将解雇参与者重新招人。双方形成对峙。3小时后，全厂停工。罢工惊动当地政府，大连市开发区管委会与总工会开始介入协调双方被
激化的矛盾。最后，日方妥协，同意每月增加工资150元，厂庆时每位员工奖励1000元，工人复工。
据了解，大连市职工平均年工资18709
元，而开发区日资企业劳务工月薪只有500元左右，这个工资标准已保持了很长时间。日本电产基本工资是480元，今年涨到510元。一些小的日资企业，工
人基本工资则在400元左右。他们必须通过没日没夜的加班才能获得较高收入。
事件点评：“资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。”昔日，马克思在写下这句话的时候，一定是预见到了在中国土地上曾经、现在和将要出现的淋淋血迹。
大连市职工平均月入1500元，可咱大连兄弟姐妹们就是要发扬国际无产阶级精神，一不怕苦二不怕累，为了东芝公司那区区500元把自己给卖了，生活再困
难，也不想给企业添麻烦，争着抢着加班，以加班收入来填补生计。偏偏咱政府又这样体恤人民劳苦，规定企业不能让员工每个月加班超过36个小时。这下好了，
加班收入没了，生活也更加困难了，咱就勒紧裤腰带，多休息以减少支出吧！可人家日本友人又不答应了：这么大的市场需要这么多的产品，东芝也是为了丰富中国
人民的物质生活嘛！班可以不加，产量却一个不能少，只是“无意”忽略或遗忘了一个重要问题：劳动强度增加了，月收入仅500元的工人是否能以饱满的工作热
情和足够的工作体力来维持这样高强度的工作？
实在不能完成工作了，面对日方管理人员的责难，勤劳善良的中国劳动人民别无他法，只好选择罢工，
以争取合理的收入和劳动强度。“这样低的工资标准已经维持了很长时间。”所以就成为了一种习惯。而当习惯一旦被小绵羊一样的工人兄弟们打破时，资本家大
惊，继而震怒：将解雇参与者重新招人！
兔子逼急了也咬人，小绵羊刹时成了母大虫，继续罢工！万般无奈之下，终于松口放血。咱可爱的工人兄弟们
决定复工了，可俺心里这个憋气呵：靠一天21块钱，如何维持生活的必需呵？！咱中国是人多，可决不是任人宰割的廉价劳动力！无产阶级兄弟们一定要团结起
来，向纽约大罢工的工人兄弟们学习，大刀向鬼子们头上砍去！
9、广州新太科技陷入资本深渊
时间：2005年1～5月
地点：广州
人物：邓龙龙、翟才忠
事件回放：2004年12月，新太科技接到上交
所通知，公司第一大股东广州新太新技术研究设计有限公司(下称新太新技术)持有的公司法人股被冻结。股权被冻结的原因在于，广东英卓越信息通讯有限公司拖
欠兴业银行广州市环市东支行到期债务1200多万元，新太新技术作为担保人之一被列为共同被告，新太科技因出具担保承诺函也被列为共同被告。但事实上，这
起担保未经公司董事会审议通过，只是由时任董事长的邓龙龙签字盖章，上市公司也未能及时进行信息披露。
随后，广州新太科技危机链被点燃。
2005年1月，广东金中华通讯服务有限公司拖欠兴业银行广州市环市东支行到期债务612.2万元案，除新太新技术之外，新太科技及原董事长邓龙龙、原总
裁翟才忠均因担保责任被列为共同被告。2005年2月4日，新太科技收到广州市越秀区人民法院通知：广州市新太科技发展公司因拖欠中国银行广州市沿江支行
到期债务1，604，957.94元以及至清偿日止的罚息、复息，新太科技全资子公司广州新太科技有限公司为担保人，被列为共同被告。
2005年2月17日，新太科技股票大“跳水”以跌停开盘，至收盘时仍被大量卖盘牢牢锁定在跌停线上。作为上市公司，新太科技无奈抛出5则公告，披露公司
累计担保总额为61，239万元，含对全资子公司和控股子公司的担保，其中对外担保总额为43，980万元，占公司净资产的52%。在对外担保中，违规担
保共21笔，担保金额共40，980万元。3月9日，广州新太新技术研究设计有限公司名下位于广州市天河区建中路51～53号首层(含高压开关房)至7层
全部房产所有权被查封。5月10日，新太科技(600728.SH)对外宣布，该公司原董事长邓龙龙因涉嫌挪用公司资金及私刻公司公章对外提供担保，目前
已被广州市公安机关刑事拘留。
至此，这家广州地区最大的软件企业、首家通过CMM3级认证的企业以及最大的民营信息技术企业，在经过10年的高速扩张后，跌入资本深渊。
事件点评：上市一直是企业融资的一条重要途径，特别是一些高新技术企业，都将上市集资作为企业扩大发展的一项有效措施。但是很多企业的管理者似乎仅看到了上市可以带来的巨大资金，却常常漠视上市公司所应遵守的规则。
新太科技的原董事长邓龙龙和原总裁翟才忠，私刻公章、挪用公款，如在自家取款一样轻松自如。本来如此巨大的事件，如此高的频率，想要不被发现都是很难
的，可是偏偏要在酿成严重后果之后才爆发出来，难道不是因为公司并没有建立起很好的管理流程，公司没有严格按照相关流程运作，依然如私人企业一般“老板说
了算”吗？
在企业的外部环境方面，身为上市公司，却没有很好的监督机制，中小股东“用脚投票”并不能有效地约束大股东的违规经营行为以及私人牟利行为。最终导致大股东为所欲为的行为频频出现。
专业的监管部门关键时刻“该出手时不出手”，或者“一手硬一手软”，采取诸如下发整改通知、约见谈话、公开批评谴责等“道义劝告”方式，缺乏必要的法律
授权或有效的处罚手段，往往达不到根治的效果。违规失信行为的高收益低成本，甚至无成本，使不少控股股东和高管人员屡改屡犯。
10、富士施乐在华“涉嫌”走私重案
时间：2005年10月
地点：上海、北京、深圳
人物：富士施乐
事件回放：从2005年10月开始，富士施
乐在中国的几个大客户纷纷向当地海关、工商部门进行举报，控告富士施乐实业发展(上海)有限公司(下称“富士施乐”)存在重大走私嫌疑。该公司是富士施乐
(中国)有限公司在上海浦东新区外高桥保税区注册的百分之百控股的子公司。富士施乐是日本富士胶卷株式会社和美国施乐公司分别占75%和25%股份的合资
企业。
据上海电脑打印机有限公司10月21日提交的举报信，自2000年6月开始，该公司陆续从富士施乐购买了价值人民币2000多万元的设
备，产地均为日本。举报信举例称，DT6135高速黑白印刷系统(带有复印功能)，按照海关规定，应作为复印机或印刷机申报，但富士施乐却将其报关为零关
税的激光打印机，一台机器至少逃税近4.5万元人民币(税率9%，申报价值约人民币50万元)，富士施乐进口了上百台这种机器。其他诸如DC2060、
DC8000等彩色印刷机，富士施乐也依此法进行报关。同时对富士施乐提出举报的还有深圳正方实业有限公司、北京康文伟义印刷有限公司。
经由举报后，国家海关和工商部门分别介入调查。10月24日、26日，富士施乐分别向国内媒体发布了公开函件，称有关其涉嫌走私及超越经营范围操作的报道与事实不符。目前此案仍在审理之中。
事件点评：人不能保证一辈子不干一两件坏事，但在干坏事之前，一定要把最坏的后果想到，以备“东窗事发”之
时，“金蝉脱壳”之用。当然，这是一个高科技高智商高技术的活儿，能者寥寥。所以，姑且不论富士施乐事件的最终审理结果如何，就事件而言，富士施乐千不该
万不该，一不该得罪大客户，二不该把中国海关当傻蛋，三不该把走私当成像吃了饭抹嘴走人这么简单的事儿。
假走私也好，真走私也罢，为了商业利润，富士施乐在涉嫌走私的刀尖上跳起了华尔滋，可是他穿了可行走刀锋的舞鞋了吗？练就了金刚不坏的武艺了吗？结成了水泼不进的合作同盟了吗？都没有，所以才无奈地被拖上了被告席，在聚焦的水银灯下牵强地进行苍白无力的辩解。
从该事件的另一个侧面，可见富士施乐的客户关系维护得多么的差！不谈民族大义，中国人向来是“多一事不如少一事”的主儿，不到万不得已的份儿上，也不会
主动检举揭发。而富士施乐得罪一家倒还罢了，偏是得罪了一帮手上握有铁证的客户，让人很难想像究竟是什么事才能让他的大客户不得不站出来，采取这样一种方
式让富士施乐得到相应的惩罚！
思来想去，也许只有一种可能可以勉强解释，那就是：富士施乐为富不仁，只顾自己的利益，而不顾及与商业伙伴的共
同富裕，利用自己的技术优势，狠毒地榨取利润，欺负其客户。当这种不满被累积至极限时，火山爆发了，富士施乐被架上了烤炉。虽然其一再为自己做无罪辩解，
但无风不起浪，事出必有因，嘴硬的鸭子也就无非看能硬到几时而已。
现实告诉我们：千万不要触犯众怒！激起众怒的后果是严重的，结局是可怕的。无论富士施乐在这场熊熊怒火中如何维护自己业已不复存在的清白，被这场大火烧掉一层皮的结局看来是难以避免的了。
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