李开复：我的人生很成功_

李开复：我的人生很成功

        （笔者注：近期，笔者在寻找着大学以来最为重要的一次人生定位，在这个过程中，接触了李开复老师的著作，以及相关的讲座，觉得确实是一个比较好的大学生的人生导向师，所以把他的一些事，和关于GOOGLE的一些认识发布在这边，希望大家也能从中得到个人启发，本人也在用辨证的角度开待开复，没有个人的一个崇拜，只是学习对象）      李开复 1961年出生于台湾，1988年获得卡内基·梅隆大学计算机系博士学位，并留校任教。他开发了世界上第一个“非特定人连续语音识别”系统和“奥赛罗”人机对弈系统。他还是美国电气和电子工程师协会院士。李开复博士先后在苹果公司、SGI公司担任要职。1998年，他加盟微软公司，亲手创办了微软中国研究院。2000年，他升任微软公司全球副总裁。2005年7月19日，李开复博士被Google公司任命为全球副总裁兼中国区总裁。
   
　　坦率地讲，在今年7月19日之前，很多人对李开复感到陌生。但在那一天，因为一场突如其来的诉讼，更多的人记住了那个让微软疯狂、让比尔·盖茨愤怒的名字——李开复。也是从那天起，这个戴着眼镜、将头发打理得一丝不苟、操着一口台湾腔普通话的儒雅学者被置于风口浪尖上，也赢得了世人的瞩目。李开复，何许人也？
   
　　我是成功者
   
　　记者：面对记者，很多人否认自己是成功者，您觉得自己是成功者吗？
   
　　李开复：我认为我是啊！
   
　　记者：您将自己写的第一本书定名为《做最好的自己》。而据我所知，这恰恰是您对成功的定义。如此说来，您自认已经做到了最好吗？
   
　　李开复：每一天都能比昨天过得更好，这就是成功的人生。我对自己的期望不是一元化的，而是多元化的，我希望能在多方面取得发展。
   
　　记者：根据您的经验，您觉得对一个职场人而言，怎样才能成为最好的自己？
   
　　李开复：态度是最重要的。一个人不管做什么事情，都要有一种积极主动的态度。无论是对普通人，还是对成功人士来说，都是一样。我相信，即使今天将我放在百事可乐或是通用电气公司，我依然会是一个成功者。因为我带给企业的不仅仅是我的才能，更重要的是我带去了自己的态度。积极并不代表不能放弃。什么是积极主动？当你做了分析，觉得这件事值得做，自己又有足够的成功概率时，你就去做。积极主动就是要自己去创造机会。什么是放弃？当你明知是失败的结局时，就不要再坚持了。我放弃过很多事情，比如博士导师给我指定的研究方向我做不出来，我选择了放弃；某家公司邀请我去拯救另外一家公司时，我觉得做不来，也选择了放弃。不过，如果只是“可能”会失败，那你就要仔细分析失败的概率到底有多大，你要花的成本和代价到底有多少，之后再做决定。
   
　　当然，如何运用你的态度，这也蕴含着智慧。有些人很积极主动，但欠缺理性。他们觉得没有什么事情是做不成的，什么事情都要去争去抢，结果到头来，反而会很失望，因为他们会遇到很多失败。还有一些人认为，凡事都要忍让，这类人也会遭遇到另一种失败。这让我想到了“中庸之道”。中庸之道不是简单地将两者相加取一个平均值，而是择善而从，在合适的时刻和情景用合适的态度，这就是选择的智慧。
   
　　追随我心
   
　　记者：在职业发展过程中，您遇到的最艰难的选择是什么？
   
　　李开复：当你面对两个选择，一个好一个坏时，很容易做出决定；当你面对两个都很好的选择时，不管选哪一个，结果都不会差，也很容易做出决定；只有当你面对两个都不算好的选择时，才会感到艰难。选择需要很多种智慧，但我觉得最重要的一点是追随我心，你所做的选择是不是符合你的价值观、理想和兴趣。比如我选择来到Google。坦率地讲，对我来说，做出这个选择并不困难，因为我只要问问自己的心，想想自己的价值观、理想和兴趣，我就能很容易地做出决定。
   
　　记者：您曾经说过，您的人生目标是尽可能扩大自己的影响力。那么，加盟Google的选择也符合您的这个价值观？
   
　　李开复：是的。我希望能够尽可能多地影响他人。不管我出一本书、办一个网站，还是转变职业，我都会考虑如何从正面最大限度地影响他人。每个人对影响力的衡量方法不同。在我看来，衡量自己影响力的方法就是要看世界有我和没有我的差别。具体到我在微软和Google之间的选择，我会分析，是微软的这批产品、员工和用户有我更好，还是Google的这批产品、员工和用户有我更好？有人会说，在微软，李开复管着800个人，做100个产品，而在Google，他只是光杆司令，要收50个弟子，一年也做不出产品，影响力明显变小。但我不是这么衡量的。微软没有我，会有另外的人来管理这800个人，微软不会因为少了我一个人就做不出产品。当然，我的离开也会造成一些影响，但影响的不是800，可能只是8。我到了Google，就能到中国来，把Google创新的模式带到中国，影响和培养更多的中国学生或者青年人才。看一件事也不能看得太短暂，如果你只看2005年这一年，那我可能留在微软会有更大的影响力。但如果你看两年、三年，甚至更长的时间，你会发现，Google是适合我的。我希望回到中国帮助学生，我希望学习到创新模式，我也希望个人事业有新的拓展，如果有一个机会能让我得到这三者，我为什么不去争取呢？很多人说，是Google花了钱让猎头公司来找我的，没有这回事，是我自己找Google的。
   
　　记者：但这个选择却将您带入了一段“最惊讶、最困难，也最艰苦”的岁月中。
   
　　李开复：的确如此。但这个选择符合我的价值观、理想和兴趣，所以我不会为了暂时的挫折或痛苦而感觉到悔恨。
   
　　记者：那您是如何度过那段艰苦岁月的？
   
　　李开复:做一切能让自己快乐起来的事，比如和朋友聊天。或者说，想最好的事情，做最坏的打算。这件事也让我更确信追随我心的选择是正确的。我付出了很多代价，但我得到的更多，我看到了家人对我的真情，看到了学生对我的信任。
   
　　好为人师
   
　　记者:您有很多职场身份——大学老师、科学家、企业管理者，现在又成为畅销书作者。这之中，您最钟爱哪个身份？
   
　　李开复：老师。
   
　　记者：为什么？
   
　　李开复：科学家是创技术的，管理者是带领团队的，作家是坐在家里写书的，只有老师是能够影响一批人的一生的。我不希望做那种把已有的知识硬塞进别人脑子里的老师，而是希望做一个能帮助学生找到自己声音的老师，我想不到比这个更有意义的事情了。其实也可以说，我工作的目的就是做老师。你是不是已经看到我的“关门弟子”计划(此处指Google的校园招聘计划——编者注)？我今天面试了10个学生，见到了第一批有可能成为我的关门弟子的学生。
   
　　记者手记：关于李开复的评论、争议有很多，他到底是一个怎样的人？都说于细节处最能看出一个人的品性，那么，从下面的文字中，你又能看出什么？采访结束后，为保证图片效果，摄影师提出再为李开复拍几张照片，但李开复看看表，拒绝了：“对不起，有一个学生在等着我面试，我不可以让他等太久。”