Web 2.0 - 我们在哪儿，我们想去哪儿

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Web 2.0 - 我们在哪儿，我们想去哪儿
gary | 11 十二月, 2005 22:25
(看了最近的这些新闻，外加重新读了一下ozzie的memo。不想当未来学家，但是，某种程度上，必须对未来有个判断。原本是用英文写了个笔记，结果一看，还写得挺多，干脆，用中文再写一遍，也给土豆的大伙儿看看）
Web 2.0 - 我们在哪儿，我们想去哪儿
最近这两个月，不少事情发生在Web 2.0相关的领域。有各种各样的新网站出现了，每一个都从不同的角度，来演绎一次Web 2.0的新应用。有各种各样的新框架也出现了，都在考虑怎么把所有这些RSS，Ajax，XML，还有杂七杂八这些和Web2.0紧密相关的技术名词，画出一个让大伙儿看了都觉得满意的新图来。看上去很美，起码努力做到这样。
每一天，土豆也在不断地更新，不断地debug，不断地升级系统，不断地碰到问题，不断地看到前面路上一个又一个的陷阱，一个又一个的机会。每个人都很忙，我也很忙。
我更忙得是，每天只要是大脑有片刻的空闲，我就必须要环顾四周，看一看这个web2.0练兵的大操场上，有谁还在刻苦操练，有谁已经出局，有谁已经加入了主流的大阵营。
一个多月前，Ozzie写了篇memo，Bill Gates也加了一篇，说是这次的方向和他10年前的那片关于The Internet Tdial Wave一样重要的东西。最早发给微软最高层的100人，现在已经是所有想关心这件事的人可能都已经看到了。昨天，Delicious加入了yahoo的阵营。Flickr和Delicious，这两个通过人的参与来找出信息，过滤分享的两兄弟，都投入了Yahoo这个互联网新媒体公司的阵营。追溯从前，所有这些一度声名响亮的多多少少都可以作为web 2.0典范的网站，blogger.com, bloglines, weblogs, upcoming, 接下来的flickr，最近的Delicious，都先后被更大的网站和公司吞并。
恭喜所有这些网站的创始人，如果他们最初的目的就是为了能够被卖出一个好价钱。也恭喜所有这些他们的用户，有了这些大网站的支持，他们可以得到保障，知道他们所热爱的服务不会忽然有一天就消失。
我不关心下一个是谁会被收购。更不关心在中国，是否有谁会接着被中国的大网站们吞并。时间还早。所有这些在中国初创的网站，绝大部分都是在今年才刚刚出现。包括我们。
我们在哪儿？
所有的web 2.0公司都在追求高交互性的用户体验。所有的web2.0公司都很小。所有的web 2.0公司因为追求高交互性也都面临着scaling的问题。所有的web 2.0公司目前都无法通过新的用户行为获得有意义的显著收入流。所有的web 2.0公司目前最好的出路就是被收购。
我关心的是这两件事，Ozzie的memo和delicious的收购，它们代表的是关键性的事件，让我们知道这些已经巨大的网站和公司们可能会走的方向，和我们，这些初创的小小网站们，所要走的道路。
Ozzie和gates的memo下，微软应该已经达到共识了，internet service是一个disruptive technology。微软一定不会让这个disruptive technology把自己所有这么多年树立起来的这些无比聪明的人，强大的市场和技术能力，忠心耿耿的伙伴，这个无往而不胜的体系打乱。
Google，以广告为完全的商业收入来源的，代表的是这种新的收入模式和商业模式。他们会怎么做？他们会持续地不断地推出所有可以被搜索的服务，从卫星地图到本地到书籍，到他们正在做的人体基因的搜索。到最终，这些东西，都是可以被广告模式支持的。
我们看看这些巨型的公司们在做什么。如果我们迎头撞上去，结果只有一个，鸡蛋撞石头，必然是一个结局，粉身碎骨。我没有兴趣成为一个先烈。
这个世界是平的，谁都可以在这个平的世界上提供服务。地域早就不是保障了，对于互联网的公司。服务的速度和监管都会被轻易克服。语言也早不是保障了，任何一个大型公司都可以轻易找到本地最优秀的人才。文化？对当地的了解？这些对于科技的公司有多么的重要？重要，但不是决定性的因素。
巨型的公司会做什么？
1． 尽可能覆盖所有人的服务。微软的规模，它们现有的战略必然是集中精力在尽可能多地提供相类似的服务给尽可能多的人。
2． 尽可能跨地域的服务。科技公司，美国一个市场很早就不足够了。
3． 通用的功能。他们必然会花费很多的时间，充分分析用户的scenario，以此导出需要开发的兼容的功能
4． 现有的平台。他们必然会利用已有的有形和无形资产，作为撬杠，撬动想要推出的新服务，新工具
5． 现有最流行的技术。HTML的时代，XML的时代，Blog/RSS的时代，而今年的podcast，幸，也是大不幸，都会是他们主攻，融合到所有可以被融合的现有主流产品中。
巨型公司有什么？他们有优秀的人，巨大的市场影响力，无所不在随时依附的合作伙伴，稳定有力的现金流。如果平台，标准，和工具落在他们的视野之中，这就是他们的天下。
Google和Baidu，都不是我们可以师法的对象。Google从出生到壮大，是所有人都忽视搜索的时期。Baidu也是一样。同时，搜索不是平台和标准，它是互联网和今天桌面之上的一个应用。只不过，它是每一个用户上网的如此中心的一个需求。一个如此中心的需求，因此足以成为以单一需求成为一个巨大的市场。
这是我担心在今后两年会发生的：
1． Blog/Podcast完全结合入微软各种应用：就像现在MSN Spaces已经对于单一的BSP形成巨大的冲击一样，podcast一样也会成为MSN messenger的一个应用。
2． RSS成为软件外部交连的公共API：微软，Google，Yahoo，所有这些直接面对用户的大型公司，都会在各种应用和服务中通过RSS，实现订阅和推，拉的中心功能。
3． 各种免费小工具的普遍提供：Live，各种的powertoys，Google层出不穷的各种小软件，yahoo收购的flickr, upcoming, delicious，工具性软件成为吸引用户停留，然后以此产生广告收入的主要手段
4． 广告收入继续提高：传统媒体的庞大广告收入整体大幅下滑。广告收入流向那些能够针对数以千万乃至亿的用户进行单个用户级别的行为分析和跟踪，以此能够产生相对精确地效果判断的应用。
Web 2.0已经来了，也会一直待下去。一些工具性和平台型的要素，会被这些很快醒来的巨型公司们紧密结合入现有的应用中。再过几年，绝大多数的用户都将可以享受到比现在多的多的个性化服务 - 针对个人定制的信息服务，跨越平台和硬件的数据自由流动和交换，跨越硬件和软件的无缝服务。
Web 2.0所代表的这个网状的服务，无缝的服务，会无所不在。我很为这个未来激动。
但是，我们这些所谓的Web 2.0公司，有多少能够在这些大公司，大洪流的冲击之下生存下来？而且，有野心一些，壮大起来？
我们要去哪儿？
继续做工具吗？如果做出了一个新的，很酷的工具，然后很快地积累起用户，比如bloglines，feedburner，最好的出路就是被收购。很难scale，而scale后所获得的广告收入或者月租收入，都不足以支撑发展。而在现在internet service作为方向已经确定之后，微软，Google都会做。Google的RSS Reader，微软的live。能够做的比他们好？能够在他们全力注意之下还能够竞争胜出？然后呢？最好的结果也就是被卖一个好价钱？
做平台吗？做什么样的平台？是通用的平台，期待每一个用户都可以接入的平台？微软和google都会做。看Google Base。这是面对面地竞争。必然死定。
做应用满足中心需求？什么样的需求是象搜索这样中心的需求？什么样的需求是现在大公司们都放过的需求？什么样的需求是可以让一个小公司象激光一样地集中精力在一件事情上而最终能够靠一件事情成就一个巨大的市场？
这些目前我都看不到。尤其是在土豆的世界里。
大公司们都在追求无缝的服务。无缝的服务目前做的最好的是谁？苹果。当然是苹果。而苹果为了无缝的服务，造出的是一个很封闭的环境。只有这样，他们才能够控制用户体验，才能够设计出一个相对简单的应用。微软之前一直强调的相对的开放，尤其是针对硬件厂商的开放，相对的让和他们合作的伙伴都可以接入他们平台并获得利益。将来，如果他们也走上了无缝的道路，有多少的腾挪空间？
我们是不是就满足于做一个微小的空隙里生存？
其他人我不知道。土豆要去哪儿？
我们不能把自己放到工具的空间里。我们做的工具如果是基于RSS底层运用的范围，看看周围，这个空间里已经横尸遍野，将来更加是血流成河。不想浪费时间。看看熟悉的podcast环境，ipodder，jpodder, jagger，它们都挡不住无缝的iTunes.
我们也不能把自己放到已经被这些大公司们所决定要投入的通用服务平台的空间里。我们做通用服务就像是在一个8道的高速公路上骑辆小破自行车，就算赶早上路，多骑了2里地，立刻会被后面呼啸而来的无数的16轮大卡车压成肉泥。
我也没有看到一个可以让我象搜索这样可以全力集中，单一需求去造出庞大市场的东西。这是时机，这是运气，这也不是我眼前能看到的。
我能看到的，能够让土豆有足够大的空间活动，而同时不被这些巨型公司们在两年之内当头压死的，会是这些：
l 土豆不试图满足所有人的基本需要。土豆满足一部分人的比较强烈的需要。土豆是一个舞台。这个舞台还很粗糙，需要不间断地改善。
l 土豆不需要任何一个内容成为主流。土豆上有的是无数的支流。土豆没有兴趣成为长江黄河，中央电视台，英雄，春节联欢晚会，好莱坞大片，大长今。
l 土豆做工具，但是土豆做工具的目的是满足现有用户需求。如果有更好的大规模使用中的工具，有更好的API可以让我们使用，土豆的工具可以放弃。在有更好的大规模工具前，土豆的工具必须是最好的。
l 土豆的接口开着，随时等着接入大型公司提供的平台和工具，等着P2P成为windows系统的一部分，等着blog/rss成为MSN的更紧密的一部分，等着podcast成为spaces/powertoys的一部分。
l 土豆是一个家，一个建筑，一个街区，一个城市，一个世界。无数形形色色的人。是上面的街区生活，道路设计。
什么变得不同了？
和一年前比，微软醒过来了。Google一个接一个推出工具。Yahoo一个接一个地壮大自己的内容和运用。
一直觉得微软是很酷的公司。过去是，现在也是。Google，不用说了。但是，他们是猎食者，压路机。他们现在开始发力和投入的，就是所谓的Web 2.0的绝大多数基本技术和工具，RSS, Ajax, 用户定制，互联网作为服务，瘦客户。他们的所要走的道路上，会被铲平许许多多的小应用，小公司。如果我们想生存，就必须要警惕地看着他们的一举一动。
Yahoo会购买很多公司。不过，这和我们在中国的，短期内没有多大的关系。
中国的这些较大的公司们会做什么？可以类推，他们也会试图做许多类似的事情。就像最近这些新的Blog提供者，新浪，搜狐。但是他们的力量小的多，威胁也小得多。他们也没有推动平台和工具的能力和基础。
世界是平的。我看到的是大洋那头的开始发力，会很快开始在大洋这边出现效果。
这辆呼啸而来的越洋列车，让我们得躲开它的前进道路，而在它的道路两旁，车站周围，尽快地扎好尽可能大的营寨。
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很显然其实你还没有一个商业模式啊
K. | 22/12/2005, 13:46[回复]
和当初的blog一次乱吹,至到现在我还没搞清Blog和BBS有什么区别,除了blog能以时间分类以外,实在没发现和BBS有什么不同.现在的web 2.0也是将RSS之类的玩意儿吹得都神得不行,不就是一个简单的XML应用嘛,还有啥!?
无名 | 19/12/2005, 16:20太悲观了点--我们哪也不用去 [回复]
其实可以假想一下如果土豆现在是podcast的NO.1，然后会发生些什么。
像flickr一样，有上百万的活跃用户，有相当量的视频，然后就算有google的技术，microsoft的手段也很难超越土豆。难道真的有人认为yahoo如果砸钱能够再造一个flickr?
新浪砸钱能够再造一个天涯？
技术是可以再现的，纵然如搜索引擎，就算是pagerank，但人气是拉不来的，是要时间沉淀的。
结论就是要留意如google般的飓风，经过哪都是片瓦不留，但也要明白土豆其实是有根的，如果土豆还是根苗，或许一阵风土豆就没了，但如果土豆已长成一片森林，再大的风也只是吹走外围的几棵树而已。土豆的当务之际就是要扩大自己。
btw:土豆还有很多小细节需要完善，譬如这个评论，框是不是应该放宽点，土豆的开发人员自己有用过这个留言功能？
tomlion | 16/12/2005, 10:38我倒了好长 [回复]
真是长，整个文字都是激情四射的!
高烧 | 16/12/2005, 01:17迎接我们的时代 [回复]
微软有微软的时代,Google有Google的时代,我坚信,我们会迎来我们的时代.
Leo | 15/12/2005, 21:18really classic [回复]
有很好的现实意义
值得思考和借鉴...
greatguru | 15/12/2005, 17:58我们一思考,上帝会发笑? [回复]
我们一思考,上帝会发笑?
感谢你的分享,一个站长的思考给我们太多的启示!
对于那些大网站,他们的确做的都是通用级的服务,对于我们这些普通的个人网站,或许做的就是他们不会做的专业市场了!
我个人比较看好专业市场,尽管他们不屑来做,对个人来说,这个市场足够大的了!
就像报纸刊物,有综合性报纸刊物,由专业性报纸刊物.
xugu.net | 14/12/2005, 09:45冷静的从业者 [回复]
很高兴看到如此冷静而客观的说法，希望其他那些成天只打算吹大了再卖出去的投机者也能看看。
spike | 14/12/2005, 09:44RE： [回复]
作为TeamLeader，这些问题显然比任何任何一个Member所需要考虑的问题复杂地多。我或许可以天马行空地臆想未来，但是对于Leader来说则是完全不同的境况。
我可以号称自己已经勾勒了Network Soft（Web2.0？我不太喜欢这个词汇，概念是用来事实上的概括而不是空无一物的标榜。）的大体框架和抽象的概念，并且和自己的技术结合在一起，或对本职工作有所裨益。
但是面临战场更需要的并非仅仅在战略上的清醒，而是战术上的腾挪和闪躲，In Toodou‘s word:That‘s coooool。
所以，慢慢累吧：Ｄ
我则可以去翻一翻还有哪里在卖咖啡豆，以及为买羽绒服和取暖器发愁……
Aether | 12/12/2005, 22:36回复 [回复]
不求做大，只求做精，找到最适的模式，这样就可以了。
soone | 12/12/2005, 19:08大公司在中国不很可怕 [回复]
比如用户体验，哪个中国互联网公司的员工优秀到可以和CRAIGSLIST的回邮件的速度那样?为什么，管理水平低下。在中国，新创业公司的竞争力非常强，因为大公司非常脆弱。这10年以来，很多米国的IT巨头都是那种可以让大象跳舞的公司，在中国根本不是。钱，平台，技术都没有足够的优势。
胡狼狼 | 12/12/2005, 12:09disruptive business [回复]
共同关注这两件事:Ozzie的memo和delicious的收购，它们代表的是关键性的事件;以及讲到:disruptive technology!
disruptive technology本身是在一个不被关注的需求领域中产生了一个disruptive business.这现在创业者的战略关键.
StanCHU | 12/12/2005, 11:04yes,it‘s a great thinking [回复]
很明显，你并没有陶醉在眼角眉下。
世界是平的，已经不仅仅是蝴蝶效应了。齐头并进地向前跑，如何找到自己的跑道？也许不是做最大的，但是一样可以做最好的。艺在于精，个人认为，无论从技术还是从公司来说，提供服务，最专业，至少不会丢掉比赛的号码牌。
创新带来革命，但是，登上皇位的那位……大约还是需要一点运气了吧。
psyche | 12/12/2005, 01:21It is a great thinking [回复]
这辆呼啸而来的越洋列车，让我们得躲开它的前进道路，而在它的道路两旁，车站周围，尽快地扎好尽可能大的营寨。
Jack | 12/12/2005, 00:32it‘s reall a guideline [回复]
突然想到KaZaA到Skype的收购……
互联网里的“适者生存”何等的残酷，但是创新的价值也是更容易形成革命的力量。
人的价值，团队的魅力是无穷的。而我们的使命就为了创造一个“伟大”的舞台。
hamlet | 11/12/2005, 23:16 发表评论
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