阅读黄光裕（55）：黄光裕，乔布斯第二？

(2010-09-02 03:58:52)

乔布斯与黄光裕都是我的研究对象。
当8月4日黄光裕发出重组董事局的函件后，我就曾问：黄光裕，你会成为乔布斯第二吗？
“苹果乔布斯在被赶出苹果之后的12年又回到苹果，现在又创造了一个个新的辉煌。苹果也可以叫家族企业、也可以叫公众公司，无论如何，都无法阻挡其被人们认为成伟大的公司。国美同样如此，家族企业也好，公众公司也罢，是否能创造社会价值、是否能给股民最大利益、是否能促进中国家电业发展、是否不因个人恩怨而使整个企业被人看笑话，才是真理。”8月13日，人民网在家电一周中发表了“黄光裕上演第二个乔布斯翻盘戏剧？”，对此作了评剖。全文如下——
1985年乔布斯被董事会赶出了其一手创立的苹果公司，1997年乔布斯重返该公司任首席执行官。今天，中国知名的家电连锁机构国美，也迎来了苹果式的一幕，黄光裕或被国美董事会赶出其一手创造的连锁帝国。
这一切似乎顺理成章，然而又颇为玩味。
据媒体报道，陈晓在几个方面占了上风：利用股权激励获得众高层民心；在国美处于危险时期力挽狂澜；打着为公司利益及公众利益的旗号，例如有媒体报道，在情感和理智之间，在“黄总”个人利益和公司利益之间，陈晓都必须选择后者，因为国美电器是家上市公司，不属于黄光裕个人或他的家族。
古人说“打江山易守江山难”，究竟是什么原因？
其实还是利益的问题。在打江山时，大家都想着如何啃下这块硬骨头，而至于啃下之后如何分配利益是无暇顾及的。而坐拥江山后，大家就开始为争夺利益进行起了内部斗争。其实国美正是现实版的“打江山易守江山难”。天下熙熙，皆为利来。剖开整个“黄陈斗”内幕，核心还是利益之争。
当然，陈晓在舆论层面上已经占据了优势。例如首先收买了高层，这个可能是黄光裕难预料到的。而对于陈晓的力挽狂澜，则或许并无多高超，因为如果选择另外一个人，仍然不得不采用同样的方式。归根结底是黄光裕已经把国美建立成一个相对成功的系统，拥有不可替代的品牌优势、地理资源优势、口碑优势以及整套的培训体系等等，所以说，只要高层决策没有太大失误，国美是能比较顺利、有序的发展的。正如沃尔玛、麦当劳等，由于建立了一个系统，他们的创始人或首席执行官等，不用操太大心，这些单店都能非常顺利的进行。至于陈晓追求单店效益的功劳，也是中国家电连锁发展的大背景下国美的必然选择，因为国美面临苏宁以及外资连锁品牌的竞争压力，还有朝气蓬勃的网上购物。至于陈晓信誓旦旦为了更多人利益的说辞，也仍然感觉不到其足够的支撑点，试问，给管理股权的同时又给了股民多少分红?
我们不为黄光裕叫屈，但是也深知其对中国家电的发展功不可没。至少他开创了中国家电连锁的新型商业模式，并且经过20多年艰苦的努力，建立了一个庞大的、成功的家电商业帝国。当国美成为巨无霸时，谁又曾想到当年的国美原来是卖服装的，卖电器时黄光裕都没有钱进货，只能卖出一台时现去拿货。而后期的迅猛发展也无可厚非，中国家电以及IT公司，都有着不可理解的速度，因为没有速度就没有一切，在家电连锁方面更甚。家电企业们一方面为国美的霸道感到无奈，另一方面也需要感谢她，国美等家电连锁的迅速发展给了家电企业舞台，也历练了他们控制成本的能力。
对于国美的霸道，也是在一定范围内的，例如国美的理念是“商者无域、相融共生”，就是经商是没有边界，要想取得生意上的持续成功，就必须融洽与整个价值链各方以及社会的关系。而国美的将来，正需要将这样理念彻底的执行。而这些并不困难，国美在人才培训方面有建立了商学院，并实施“蓄水池工程”，每年吸引并培养大量人才。
苹果乔布斯在被赶出苹果之后的12年又回到苹果，现在又创造了一个个新的辉煌。苹果也可以叫家族企业、也可以叫公众公司，无论如何，都无法阻挡其被人们认为成伟大的公司。国美同样如此，家族企业也好，公众公司也罢，是否能创造社会价值、是否能给股民最大利益、是否能促进中国家电业发展、是否不因个人恩怨而使整个企业被人看笑话，才是真理。
只有自己生的孩子才最珍惜。相信现在的黄光裕非常牵挂国美的未来发展。他绝不可能想将国美送上断头台，而是真正的为其将来着想。
三十年河东，三十年河西。无论此事目前结果如何，都无法保障将来。有苹果乔布斯12载翻盘的相似历史，有血缘关系无法改变的宿命，黄光裕是有很大胜算的。当然前提是，谁真心实意的想让国美活着，并且活的好。
阅读黄光裕（56）：大股东的进步(2010-09-03 09:45:20)

我终于看到了大股东的进步。
9月1日，黄光裕大股东代表人士表态，将建议董事会优化和延展股权激励方案，并分期适当扩大激励规模，让更多国美员工分享企业发展所带来的成果。这是大股东第一次明确就股权激励发出积极信号。
在经济全球化的今天，家族企业仍然是最主要的企业组织形式。世界500强企业中，有1/3是家族制企业;股票上市的大型公司中，由家族控制的占到43%，耳熟能详的沃尔玛、杜邦、摩托罗拉、松下、三星等跨国公司都是家族企业。
让更多的员工拥有更多的股份，普享企业发展的成果，同样是世界成功企业的普遍法则，因为高绩效的组织是企业成功的关键因素之一。如何打造企业高绩效的团队，埃森哲公司CEO威廉·格林说，要看一个高绩效的组织是由怎么样的人构成的，怎么样推动这些人，怎么样激励这些人，怎么样给这些人服务，怎么样给这些人灵感。
股权激励不失为一个好的办法，尤其是大型家族企业。尽管黄光裕家族曾表示，股权激励的想法由来已久，国美电器确实曾制定相关的方案，并在2007年由股东大会就此给予董事会一般授权，由于时机与方案细节尚未成熟而未及实施，而是通过其他行之有效的方式对公司经营者进行收益激励。股权激励说到底是一种制度设计，不存在大股东不愿分享的问题。
但黄光裕在任时并未实施之一方案，导致被陈晓推行，尽管利益不是陈晓捆绑高层的唯一办法，但却是一条最有效的办法。因此，大股东的这一新的“分享”承诺，“亡羊补牢，尤未为晚”，让已经拥有激励股权的以宽心，让未曾获得激励股权的以希望，进而让所有人都反思黄光裕以前的指责：“‘慷股东之慨’，不按业绩考核，盲目给部分管理人员期权，变相收买人心。这一做法，没有考虑期权分享的公平性和合理性，没有考虑到国美的长远发展！”，不是该不该股权激励的问题，而是在什么时机、覆盖多大面、是否公平合理的问题，再加之苏宁股权激励计划的出台，以撼动陈晓的捆绑。
正如黄氏方面的表态：鉴于(国美电器当前的)这份激励方案已由董事会通过，大股东承诺如果董事局重组，大股东将不建议股东大会就是否实施方案再行表决，但大股东将建议董事会对其进行优化与延展，在考虑相关人员在公司任职期限内对公司的贡献率等因素后对方案进行改进，并分期适当扩大激励规模，让更多国美员工分享企业发展所带来的成果。
据媒体报导，陈晓目前拥有国美电器的1.38%股权和2200万股期权外，还有2009年7月宣布馈赠其女儿陈叶的7000万（0.5%）股，而此前也已将手中永乐50名员工的代持股分给了这些永乐旧部，这一部分股权的比例达到3.7%。这意味为陈晓的一致行动人持股比例达到5.7%，如果再加上贝恩转股后的10.81%的比例，双方的联合比例已经达到16.5%，不可小觑。如果黄氏在第一时间如此表态，或许情势未必如此。
挽留高管团队，是黄氏家族现实抉择。不仅是对高管个人及投资机构，也是对国美现在和国美未来。一来，黄氏推荐人选并非商界精英，机构与员工担忧；二来，黄氏旧部有的曾公开表态支持陈晓，会担心遭到清洗；三来，国美乃上市公司，股东甚多，经营团队不稳定或能力不强，会导致自身收益下降，能形成抛售。
黄氏家族必须放低身段、放大胸怀、鲜明表态，以打消社会、资本、员工及旧部的顾忌。这次黄光裕方在较大范围内承诺，董事会陈孙两名董事撤换后，现有成员一切不变。董事局重组后，国美电器现有董事局成员中还包括多名在陈晓入局前已在国美电器工作的资深管理人员的董事身份将不会有改变，大股东与所有董事局成员，包括代表不同股东利益的董事精诚合作，为国美电器持续健康发展作出贡献，及时而必要。
我不清楚，大股东的这一进步与杜鹃的释放有何关联，但我期待着国美控制权之争有智慧性结局。因为，我们必须要思考，我们需要一个什么样的国美？
无论是黄光裕，还是陈晓！